灰太狼日记
可以控制到数额很少，绝对禁止有难度！
采购人员吃回扣，每个企业或多或少都存在，除非采购是老板自己的小公司，但是公司稍微有点规模就不可避免，有很多小老板安排自己亲戚上，其实亲戚不一定就起到好的作用，有时候反而适得其反，因为亲戚的关系可以胖采购人员更加肆无忌惮，因为他知道你不会对他如何即使发展了最多就是不做了，不可能送去坐牢。我认为若一个企业要想把采购吃回扣控制好，需要注意以下几点：
一、采购上岗的时候做好岗前培训，要重点培训相关的商业受贿的内容，很多企业，采购文化不高，甚至不知商业受贿的相关内容，让其入职那天起就知道累计受贿5000人民币，如果公司追究起来要坐牢。
二、公司的采购流程要正规，不能采购一言堂，物料的请购由使用部门申请，采购无权擅自下单、物料进厂后要有品管部门验收合格才能入库。从流程上对物料的采购、验收、入库进行有效的控制，杜绝采购人员弄虚作假的可能。
三、任何一个采购件都必须备有二到三家的供应商，不可独家垄断，除非客户指定，若有独家垄断必有奸情。这样公司高层更容易透过三家的订单状况了解实情，品质差不多的情形下，应该三家基本均分，若有较大落差表示价格还有调整空间，高层可透过数据干预。
四、单价定价权需高层控管，不可采购说了算，尤其是量大、价高的采购原材料。
四、量大，价高下单权高层需要干预，不可由采购随意下给谁，控制住这点基本可以控制住大局，因为下单才是最重要的，透过这个权力，高层主管可以与供应商保持良好的互动关系，让供应商知道采购说了不一定算，那么采购在供应商眼里就不会有太大价值，而会更加重视与公司互动，而不是采购个人。
五、定期召开采购工作会议，听取采购部门，品管部门，生产部门对供应商的评价，及时清除不良供应商，及时了解各个供应商的供货状况。
六、高层掌控供应商货款结算，透过货款结算吴供应商加强互动，谈判价格。
这个问题说起来简单，实务操作更需要综合公司实际情况做出恰当安排，重点在于控制采购权力，不可大包大揽，公司高层要参与到采购工作中去，抓大放小，控制在一个比较小的程度，万万不可让采购把工作当生意做，到吃里扒外，里应外合的程度，这样会带坏公司的整体风气，可以发现轮岗制度，让采购相关智能岗位轮岗，建立起有效的轮岗制度，让岗位不应人儿改变，而是岗位不变，人偶尔变。
精英人力资源管理
？？？
现在并没有采购吃回扣的事，大点的公司的制度还算好。
找供应商询价是A，
确定材质是B，
采购是C，
最后到货了还有QC把关。
采购其实就是个打电话给厂家下订单的人。他甚至连供应商的一个人都没见过脸。
现在大公司里吃回扣的更多的是确定材质的B。因为只有他确定这供应物合用与否，那才有采购的下订单。
甲方的设计师给乙方一个样板，五彩斑斓的黑，你找啊找。找到了，他说这个黑不够黑。你再找啊找啊找。找到了，他又说这不够五彩斑斓。
你弄烦了，他就是给你个卡片说找这个厂家，里面有我需要的五彩斑斓的黑。前两家的产品只要100块，他提供的这家得150。你不买不行了，他就认这个才是心中的五彩斑斓的黑。。
所以你懂吗？采购吃口扣，那是因为给予的权利大，分化起来太简单。确定材质的那个人，才是实打实的吃回扣。
千人厂的禁烟督导员
1.在一个年度或一定周期时轮岗。这是最有效有办法。这样采购和供应商不容易建立长期的关系。
2 采购最好要由两个以上人员负责。
采购和相关负责采购的技术设备支持人员不能交往密切，这样不能互相牵制。说白了采购和相关人员应是相互“掐”（制约）的关系。
3.采购价格不能由生产厂家口头报价，最好是传真方式或邮件方式。以避免采购人员按中操作价格，价格要同时报送给采购无关的人员或者专设的采购邮箱。
（传真件最好复印留存，以备查阅复核价格）。
其实很多企业采购虽然是按照三方报价的方式来采购，但实际三方报多少都掌握在采购一人手上，往往有些采购采用的是找几个报价高的厂家作标准，从而轻易的让自己的关系户取其略低价，达到中标的目的。虽然有些企业也有层层审批制度，那基本是流于形式的，关键还是在采购第一关的把握。
4.对于经常采购的厂家，要在一定时间后再找类似厂家寻价。
长期采购某一厂家产品容易造成价格垄断，采购价格应当随行就市，不能一成不变。
5.采购产品要找专门的生产厂家。有人说生产厂家的价格不一定是最低的，这只能说你的采购工作不尽职，不到位。采购往往愿意把尽量多的产品在同一家企业采购，当然摆平一个企业总比一家一家的要，要容易的多。我不相信会有哪一家企业所有的产品都比别人便宜。
爱晴天370905320
对于中小企业来说：大宗项目老板或近期亲自参与采购。一是防止贪腐，主要是能了解行情趋势，而且也容易控制价格，一件原材磨下去一元，量大了也能省很多。但外人未必会有这么大劲头。
其余小件东西要找专业一些采购，因为采购也是一个专业活。首先得找能胜任的人具备基本的素质和能力。其次要在质量上从使用部门开始定标准并加以限制，只有使用部门才能对采购物品质量进行约束。质量没问题，价格就好办了，定期抽插，横向一比就OK了。
至于彻底防止采购回扣，不现实。也别费那功夫。像轮岗啥的不具备操作性，中小企业哪那么多闲人轮岗？而且干啥都得有个适应过程。车间急需某个东西他就买不来，或者买错了，耽误大事。还有换岗，如果我知道我这个工作就几个月，我肯定使劲贪，贪完回家了呗。
还有两个人以上，都白扯。灰色收入少，不够一个人工钱。钱多了，哥俩一合计就把钱分了。
嘚劲得劲真得劲
采购吃回扣完全杜绝应该很难，毕竟采购人员只是打工的，吃的回扣对公司来说是九牛一毛，对自己来说可能是一笔不小的收入，并且吃回扣可比辛苦加班挣钱要容易太多。
另外采购本身职位就敏感，做采购的即使真的没有拿供应商一分钱好处，给别人说了，也没人相信。
不能完全杜绝，公司就会想办法从管理制度方面来尽可能减少吃回扣现象，我所了解到的公司有以下几种管理：
一、询价人员和下订单采购人员分开。
二、询价、比价过程使用部门公共邮箱。
三、不同采购之间不定期轮换岗。
四、不能一个采购和供应商单独面谈。
五、报价采用固定格式，让供应商填写使用的原物料用量、单价，加工所需设备及人员、加工工艺等，由专门核价部门找多个供应商对比，做市场调查，查清供应商的底牌，和供应商谈出尽可能低的价。
从古制金
1.小企业，就老板自己来吧。老板没空，那就家里人上。但是，话说还有哪几件事的优先级、重要性更高，需要老板亲力亲为来操持，而顾不上忙活采购？
亲戚？算了吧，他并不是你的利益共同体，吃回扣的概率，可能并不比其他人低了多少。
2.中等规模企业，事情更多，事无巨细恐已不太可能。老板眼光变得更重要了，培植可用、堪用的人，放在采购等合适的位置上，强化监督，恩威并施，是一个办法。
3.大型企业，真的需要靠制度、靠机制了。比如，严格规范的采购流程，公开招标的比例、项目，采购成本节约奖励办法等。这些，都是靠牺牲灵活性换来的。
4.不管何种企业，指望完全能够杜绝？不大可能。多念叨念叨“水至清则无鱼”，在其额外成本和收益间权衡吧。
灯光洒在桌面上
与供应商签合同，写明发现行贿给回扣，证据确凿，扣一半应付货款。与采购签协议，主动承认供应商给回扣，再奖励采购所扣供应商应收款的一半的一半。呵呵……
夜饮茗汁
1，防止采购吃回购的好办法，我认为完全避免不现实更重要的是防微杜渐，未雨绸缪，做好基础性制度建设，要让采购员，不敢，不想，不能，不愿吃回扣！第一，不敢吃回扣，要明确吃回扣的责任，民事责任，一但发现，立即辞退，并追追究刑事责任，移交司法机关。第二，采购要适当给予高薪养廉，足够的福利待遇，不让采购员有想占便宜，贪污受贿的想法。第三，不能吃回扣，老板要建立基本的吃回扣惩罚机制，掌握各种原料采购价格，减少不合理利差空间。第四，要让采购员感受到公司的重视，让采购员不愿意吃回扣。
唐塔拉
第一单单货一般都是老板自己采货.然后就开始请采购来采货.因为有第一单的样品.质量.价格.采购采货首先质量一样.然后价格一样.这样采购吃的回扣只是吃供货商的.而不是吃酒店的.
渝强酒店用品
只要员工知道度，并且能为公司考虑，应该能允许存在，
