黃092354
打工的時候有同樣的疑問。
自己創業的時候，才明白，打工所看到的只是表面現象，還有很多需要經營的東西才是大頭支出。
就像打工時以為工資是多少，公司的成本就多少。根本不需要考慮用工成本，辦公成本，招聘成本。
行走的客官田田
我來回答這個問題。
西貝董事長的一次疾呼率先讓眾人瞭解了企業面臨的生存困境，餐飲業就是被這次疫情“精準打擊”的首要對象。
隨著疫情蔓延，在現金流高度緊張的情況下，很多停擺企業僅能維持2-3個月。而對一些從業者來說，真正的挑戰是在復工之後。目前各地給中小企業的幫扶政策很難實質性扭轉局面，疫情很可能會給很多行業帶來一次重新洗牌，而更多的小微企業不曾擁有進入牌局的機會就會徹底倒下。有創業者感慨，“創業以來，從來沒遇到過這麼大的困難。”
前有發放工資、繳納房租、稅費的巨大壓力，後有交貨延遲、客戶丟失、招工困難的各種難題，企業主們將“腹背受敵”。
經典影視放映員
就像私人訂製電影裡面葛老師的話；您甭管他多有錢，哪怕他趁幾十億，他也要為今天怎麼還上那幾千萬的貸款發愁到睡不著。我一直是個普通工人，但我能理解那些大中小企業主們的處境；為生意好時自不必說，公司有團建有福利；生意不好了，節能減耗，精算到毛，當然剋扣員工的肯定不被認同。有時為了維持企業繼續經營下去也許他已經抵押了自己所有的房產車子……不同的處境思考不一樣的問題吧
昨日花謝今晨開
一個字：家大業大花銷大！小門小戶流水長！！！不要說那麼多的一二三！這就是本質！！！
大付
這也是經營管理的一種手段，其實真正苦的是那些小型企業，只是我們看不到聽不到，企業大了消息更多，人們的關注度也更大，有效利用這種資源也是一種炒作方法
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