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大家好，我是张小歪。很高兴能够回答您的问题。在一个公司当中，平级才存在如何分工问题，而上下级之间不存在分工难的问题。正职是一个单位的主要负责人，负责本单位的全面工作，是真正有实权、话语权和人事任免权的人。而副职虽然也是领导者，但他同时也是被领导者，而领导他的人就是他的上级正职。虽然正副职之间只有半级之差，但往往就是这半级之差，大部分人一辈子都进步不了，直到退休也扶不了正，最终只能给个虚职待遇。如果非要分工，那往往是正职主管人事部门，而副职们主管业务部门。也就是说正职管人，副职管事。
我和张小歪
关于公司正副职分工的问题，有几点经验可以分享一下：
一. 认清角色，找准位置
俗话说卖什么吆喝什么，正副职都要在思想上认清自己的角色，在工作中找准自己的位置。
一把手的职责是谋划和协调指挥全局，用过去的老话说就是抓纲的掌舵的。在大量的事务性工作方面，一把手要适当超脱一些，放手让副职们充分发挥各自作用，以保证自己集中时间和精力，去及时发现紧紧抓住那些影响和制约全局的问题，统筹协调解决。而副职们，则是起着承上启下的重要作用。首先要准确理解老板的意图，并通过自己的工作把老板意图变成公司全体成员的行动。
正副职都不能越界。越界了就是种了别人的地荒了自己的田，就是该管的事没有管没管好，却管了不该管的事。做了无用功甚至是反作用功。
一把手最好不要亲自到磨坊去做那些驴不走打驴，磨不转推磨，料不足添料的事。那就好比是卫生部长厅局长亲自出诊当医生，舍本求末了。作为副职一是不能对一把手定下的事说三道四，二是不能对不属于自己分管的事指手画脚。这都是管理工作之大忌。
二. 团结互助，分工合作
毫无疑问，副职和正职之间是领导被领导关系，是两个层次；各位副职之间是平行关系，各有自己相对独立的工作范围。这里，既要分清又不能井水不犯河水分得太清，在班子内部和全公司形成团结合作的风气十分重要。尤其是在企业，供应生产销售、设备技术安全、车间科室后勤，麻雀虽小肝胆俱全。谁也离不开谁。
一把手既是统帅又是大管家，要通过工作调度制度，随时掌握各方面工作进度和班子成员们的思想情绪动态，以及他们协作程度的动态，发现问题及时解决。防止矛盾积累积重难返。打个比方，有的领导热衷于经常发起竞赛，竞赛活动确实不错，能在较短的时间内掀起一个小高潮。但它也有副作用，那就是如果引导不当，一些人为了保持自己在竞赛中的领先地位，容易形成内部各板块之间的信息、技术、经验相互封锁。班子成员之间，有时也会出现与此相类似的倾向。有的班子成员明明发现了同级工作中的问题，就是不说。倒不一定是等着看笑话，是觉得与己无关。企业一把手一定要告诉自己的副职们，企业副职绝不是各管一段的铁路巡警，工作一定要相互衔接相互配合，分工合作。体现在业绩考核上，如果某一副职所分管的工作出现较大失误，那么，与他的职能相衔接的、可能会给他移交隐患的上一环节职能行使着，要受到株连。
副职们则要牢固树立一盘棋观念，哪一环节哪一板块的损失也是全公司的损失，都会直接或间接涉及到所有干部职工的切身利益。对自己已经意识到但正职可能还未发现未注意到的问题，要及时提出负责任的建议。对同级副职，则要多配合多提醒，少留一手少告状。
来自社会各界三教九流的政协成员们尚能肝胆相照荣辱与共，同在一个企业，一个锅里搅马勺的伙计们，更应该襟怀坦白肝胆相照，团结合作共创辉煌。
三. 成不贪功，败不诿过
任何一个部门的工作都不会是尽善尽美无瑕疵，也不会是一无是处。工作总会有顺利和成功的时候，也会有挫折和失败的时候。因此正确对待工作中的成败功过，是正副职都时时应该注意的问题。
今天先分享到这，希望能帮您解读到疑问！
企业智囊专家
很高兴回答你的问题。
正职是总览全局的，作为公司，正职第一位的是战略、发展方向，第二位的是市场，没有市场，作为企业来说就没有利润来源。
作为副职，既是各项决策的参与制定者，又是决策的第一执行者。
正职和副职只能各负其责、各司其职才能维护公司的正常运转。哪一个环节出了问题也会影响公司的发展。
星期天天晴
公司正职负责全公司管理工作，分管副职管理好分管部门的工作，多向正职领导汇报工作，积极和下属多交流沟通，提前完成分管部门的各项工作任务。
舸铭
正职是把控公司掌舵人，公司的发展方向，战略方向等。带领公司朝着正确的方向走。
副职是为正职汇报与负责，计划任务的下达与执行监督，结果汇报，团队管理等
运营管理官
正主外，负责公司发展趋势走向。副主内，负责公司的正常运营！
青春的忧伤
等你当了总经理就懂怎么分工了。
溪水长流79828706
副职是干活的和承担责任的，正职是接受荣誉和掌声的。
cjbld
按照中国积分制管理落地系统中的工作分析系统进行分工
张耀斌谈管理
正职管方向，管战略，管宏观，
副职管执行，管策略，管微观。
