余荣志
不想做将军的士兵不是好士兵，同样在公司工作却从未想过升职的员工，对公司来讲属于可替代性很高的低价值元素。
这类员工虽然也可能会认真完成属于自己的工作，但仅此而已，他们更看重的是公司待遇、假期，并不注重创新和努力。
任何一个企业都欣赏努力工作，积极向上的员工。那么作为一名基层员工，又如何能够得到上司的赏识，在组织架构和人员配置已经非常完善的企业里升职？
首先，你要让公司看到你积极努力，任劳任怨的工作态度；这个环节里，往往主动性不谈报酬地加班会更容易赢得上司的好感；
其次，你要通过学习不断的提高自己的工作技能，保证自己可以高品质、快速地完成公司交给的每一项工作；
再者，学习非常重要。除了管理者应该具备的知识之外，还应该向公司优秀的管理人员学习他们的实操经验和处事方式。这条要求你要做一个有心人，平时要多观察，从观察中去悟到去学习；
还有一点非常重要，就是修炼自己的品德。在工作中一定要做到正心正念，戒焦躁、戒贪腐、戒营私舞弊！因为德不配位，再忙也是白费。
最后，就是朝着目标努力坚持。
泰妮娅
管理者并不像你看到的那么光鲜，如果你想做管理者，那么你最先想到的问题应该是，你会为了管理者这个职位，愿意放弃如下的事情吗？
01 家庭生活
普通员工每天下班后，可以开开心心陪家人逛街看电影，关掉手机不在管工作的事。
管理者却不能这样，除了要经常性的陪各种领导应酬，建立各种所谓的人脉关系，还要应付这种突发来电。
平时要加班规划计划进度，休假的时候一个电话就要赶回来，而这些都是无偿的。
光无偿加班这点，很多人就做不到。“加班不给加班费，是否还应该留在这家公司？”这种问题比比皆是！
时间大多都在工作上，家庭关系必然照顾不到，如果让你二选一，你愿意放弃哪一个？
02 身体
当然某些不可描述的事情我们不谈，就说健康上的问题。
经常应酬，身体必然受不了，猝死在酒桌上的例子不要太多。
虽然猝死比较夸张，但是长期应酬，对心肝脾肺肾都是有影响的。
小明之前有个领导，经常迟到早退甚至不来上班，开始我也很羡慕他。
最后我了解到，由于长期喝酒，导致痛风严重，不来上班是因为痛得下不了床！
而这个代价你愿意承担吗？
03 朋友关系
很多之前玩得好的同事会慢慢疏远你，而一些溜须拍马的人会慢慢接近你，至于你以前的好哥们，你一个月能和他们聚一次已经是谢天谢地了。
当然你在酒桌上也会认识新“朋友”，这些“朋友”是不是值得结交，那就是你该考虑的另外一个问题。
如果认为你能兼顾到这些关系，那你真是太天真了，除非你一天拥有48小时。
成功之路必定孤独。
当你想好了放弃以上事情，我们来谈谈如何定位
作为管理者，
首先你该具备更高的专业知识，和更广泛的知识层面，把自己定位为该领域的一个专家。
“领导能力没我强，什么都不懂只会瞎指挥”，如果你有这种想法，那你不适合做管理者，因为你看问题太狭隘，高度也不够。
当你站在管理者的角度看待一个问题的时候你会发现，那些“瞎指挥”是有很深的道理的，虽然对员工不利，但是对公司绝对有好处。
其次，你要学会见人说人话，见鬼说鬼话，把自己定位为一个八面玲珑的人。
很多违心的话你不得不说，很多讨厌的人你不得不主动去接触。
你不仅要具备处理好下属关系的能力，还需要具备搞好客户关系的能力。
最后，你要把更多的时间放在工作上，把自己定位成为一个工作狂。
管理一个公司，光靠上班的那8个小时是远远不够的，何况你还需要学习新的东西，参加各种应酬。
这些都是需要时间来处理的，有时你会恨不得一天有48个小时。
光鲜背后有不为人知的辛苦，在职场上每一个职位比你高的人，付出的绝对都比你高。如果你现在起点比他们低，那你就需要比他们更努力才行。你做好了成为工作狂的准备了吗？
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管理有风险，入职需谨慎！
题主的这个问题，让我想起了一句名言“不想当将军的士兵不同好士兵”，那么引申一下：
“不想当管理者的员工不是好员工”吗？
“想当管理者的员工就是好员工”吗？
“如何知道自己是否适合做一个管理者”？
“想做管理者又如何定位自己”？
带着这些疑问，我们从以下5个方面来做解答：
第一步，探寻自己想做管理者的真实意愿
题主是非常有意愿想要做管理者的，所以问了这个问题，根据动机需求理论，一个人的内在真实意愿，也就是价值动机是有八个方面，包括财富，健康，享受，工作，权力，情感，创新和荣誉。
每个人对这八个方面天生就有所需求，只是需求的程度不同而已，我们判断一个人的真实意愿主要从程度最高的三个方面来确定，根据我们做人才评测的数据我们曾经得出一个结论，最适合管理者的价值动机中，以下三个方面分值最高：
1、财富。包括两层意思，一是对金钱的渴求，另一个层面是做事的结果导向性。管理者如果不以结果为导向，或者说结果导向性不好，如何很好的带团队攻关？
2、权力。即控制欲望，管理者一般都需要有强烈的控制欲望，对人的把控，对事的把控，一般表现出很有威严，这是生来的一种气质。开会的时候才不会乱作一团，行动的时候才会整齐划一。
3、荣誉价值。表现为一个人非常爱面子，更倾向于顾全大局，而不计个人得失。即渴求金钱，不能取之有道，即要钱又要荣誉，才不会为了财富不择手段，这是管理者必备的条件，也是一个身居高位的人才所必备的。
第二步，判断是否适合管理的性格特质
我们常说千人千面，尤其性格更是复杂，同为外向的人，但也有外向程度的不同，即同一个人，在不同的环境也表现出不同的性格特点。
但从职场岗位与性格的匹配角度，这背后是有一定的规律可循的。我们要知道，适合管理的性格并没有固定的类型，但有如果具备这几个性格特质，那么适合度会更好些。
一是决策风格倾向于理性一些；二是行事风格倾向于按部就班，思维不能过于跳跃；更倾向于关注细节一些。至于性格内向外向，尽量避免极其内向的性格。
具备以上这些性格特点的人，做管理者的适合度更高一些。有一个典型的管理者标杆，也是管理者其中的一种类型，就是我们所熟知的格力公司董事长董明珠。
第三步，分析自己是否具备原生管理能力
明确了意愿，符合了性格，是否就万事大吉了呢？事实上还远没有结束，那么如何达成意愿，这个支撑点就是一个人的天赋能力，就是我们职场中常说的个人能力，这里的能力区别于专业技能，个人能力更倾向于是自己先天内在就具备的能力，是后天发现并强化提升的，并且很难从无到有。
而这些能力里面，以下三个能力则是最重要的，对于管理者来说。
1、责任担当能力。管理岗位意味着要承担更多的责任，担当更多的压力，这是做管理的前提条件。
2、统筹能力。管理岗位的工作内容决定了，管理者直到承上启下的作用，要下达领导层的规划计划，还要上传执行情况。如果更高效的做好事务的协调和资源的调配，就需要具备一定的统筹能力。
3、人才驾驭能力。我们认为作为一个团队的领导，不光要自己具有做事的能力，更需要具备极强的洞察员工优势的能力。也就是能作为员工伯乐的角色存在，能持续不断的找到适合的员工，并最高效发挥出团队成员的能力和价值。
第四步，找到自己的职场角色
不同的岗位需要不同的管理者角色。我们大致分为以下9类：
人际开拓型，专家技术型，关系凝聚型，智多星型，协调者型，实干家型，善始善终型，鞭策者型，监督者型。
确定在你的能力范围内，你更倾向于哪一种角色类型，也就是首先确定你的第一角色，这就是最适合自己的角色，也是最容易发挥自己优势的角色。
一般来说：
专家型角色更适合技术岗位的管理者；
智多星型角色更适合策划岗位的管理者；
人际开拓型角色更适合攻关部门管理者；
协调者型角色更适合客户服务部门管理者；
关系凝聚型角色更适合销售部门管理者；
实干家型和善始善终型角色更适合执行事务性岗位的管理者；
而鞭策者型和监督者型角色更适合财务行政后勤等岗位的管理者。
第五步，知道管理者需要具备的岗位条件
以上四点提到的是适合管理者的内在素质和条件，当然光有这些还是不够的，还需要同时具备一定的外在条件：职业技能、从业经验等可能通过时间或金钱短时间可以学习的。一般我们看到企业招聘时都会提出这些基本的条件。
当然除上以五个方面以外，一个人的努力精神，勤奋程度等作为基本条件就不过多表述了。
回到开头我们提到的几个疑问，换个角度来思考，对于不适合当将军的士兵，一味追求成为将军，结果对士兵将会是一场灾难，或许是少了一个好兵，而多了一个无能的将军；同样，对于不适合做管理者的员工，一味想成为管理者，结果对员工来说也会如同士兵那样，少了一个好员工，而多了一个无能的管理者。
综合来说，针对“想做管理者的员工如何定位自己？”这个问题，最终还是要回归职者自身独有的比较优势上，不仅要有意愿，还要看性格是否吻合，天赋能力是否支撑，职场角色是否对位和专业技能是否过硬。
而上述提到的5个方面则是我们判断一个职者是否适合做管理者的标准和步骤。
管理有风险，入职需谨慎！
海星优势定位
一个想做管理者的员工，个人的建议是：思想上以管理者要求自己，行动上做好现在的本职工作。
思想上管理者要求自己
你在日常工作上，要留心管理者是怎么解决问题，处理问题的。碰到一个事情，自己先想想解决方案是什么，然后看看你经理或者其他管理者，他们的方案是什么，然后进行对比。
从这些对比中，你可以看出自己有哪些不足。有哪些优点，管理者的思维模式是什么样的。从中不断的学习，进步。
当然，仅仅从日常管理中学习还是不够的，你在空余时间还是需要多学习，多补充一些管理方面的基础知识。
行动上做好本职的工作
俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”可是如果你在日常工作都做不好，又谈何做管理者。如果你本职工作都做不好，即使你腹中有千万套管理学，机会来的时候，领导会第一时间考虑你吗？
做好本职工作是你能成为管理者的基础，思想上的准备是你抓住机遇，进一步上升的推力。
不要好高骛远，工作的时候脚踏实地，但却又心怀星空。
希望对您有所帮助，并祝您成功。
工作生活Plus
不想做将军的兵，不是好兵
首先从自身心理上来说，要肯定自己，认可自己。在定位自己之前，要认可自己的目标。这样将来面对周边的嘈杂声的时候，你会更加的坚定。
将军跟兵之间的区别是什么？
我们要清楚，将军跟兵的区别，这样才能清楚自己的阶段性目标是什么。
有一句老话叫，兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为一个兵，只要做一个优秀的自我管理者就行了。而如果要做管理，那么就要把自己的利益得失放一边，站在大局观上去考虑问题。当然，自身的优秀素质还是不能少的。
在没有做管理者之前，我们该如何定位自己？
上面说过心里准备，跟区别之后。我们应该要清楚，自己现阶段的身份，还不是一个管理者。也就是说，我们还只是一个兵。在内心定位上，应该还是要把自己本分的事情做好。在工作外的时间去学习，去成长。同时，要渐渐的放淡自己的个人利益得失感。你可以把你的目标告诉别人，自信一点。我相信随着时间，你的努力，同事能看到，领导能看到。只要机会到了，一定可以成为一个真正的管理者。
