一場突如其來的疫情讓人猝不及防，全民動員、眾志成城抗擊疫情。大敵當前，防控壓倒一切！廣大企業和企業家表現出強烈的愛國熱情和社會責任感，大家不算小賬，不算經濟賬、人情賬，而是算政治賬、社會賬、長遠賬，一方面做好防控工作，關心外來員工特別是疫區的員工，保障職工的生命安全和身體健康；一方面慷慨解囊，捐錢捐物支持全社會的疫情防控，有的還親身投入到防控工作中，體現出強烈的家國情懷。
雖然春節是大部分行業企業生產經營暫時停頓的時候，疫情發生後各地政府發出了延期復工的通知，大家都能理解和執行。但隨著形勢的深入，有一部分企業開始有些焦慮，畢竟訂單不等人，有些還是半成品，有些是外貿訂單，關係到以後的業務和市場佔有率。其實筆者所在地市委、市政府及有關主管部門更急，非常理解企業。但在疫情尚未得到有效控制前，我們只能剋制、等待、把握，因為生命至上、安全第一。這不是一個個體的問題，而是關係全社會，關係到我們整個國家！
疫情就是命令，防控就是責任。在疫情肆虐的特殊環境下，市場的無形的手要服從於政府的有形之手。各級政府都在積極作為，創造條件實現有序復工。按照浙江省委常委會擴大會議“一手抓疫情防控，一手抓復工復產”的精神和諸暨市新冠肺炎疫情防控工作領導小組辦公室《關於做好全市企業復工和疫情防控工作的實施方案》，目前少數企業雖已復工，但同時對我們企業也提出了更高的要求。
首先，企業復工是對管理能力的考驗。“兩利相權取其重，兩害相衡取其輕”，復工一定要有強有力的防控措施做保證，復工後員工集聚更需要用心、精心部署，防控工作是“石板道地摜烏龜”硬碰硬的，寧可嚴一分，不可松一毫，貓當老虎抲，決不能存僥倖心理。
其次，要充分利用好支持政策，但更要提高自身的“免疫力”。疫情下各行各業都受到影響，都希望得到政府的補貼和扶持。目前省、市已出臺了政策，但更多的還應該是“廿四根肋棚骨靠自硬”，企業要想辦法自救，把疫情造成的損失奪回來。
第三，堅決推進轉型升級。疫情也檢驗了我們的應變能力、管理水平，要查找存在的問題和不足，補上短板。疫情讓企業反思指導思想和工作思路，借勢進行調整。疫情也將改變商業模式和生活方式，促使逼使我們推進轉型升級。我認為，傳統產業要轉型，新興產業要升級，都要找結合點，應勢而謀、因勢而動、順勢而為。
最後，要堅持和創新發展新時代“楓橋經驗”，切實提高企業治理水平。諸暨是“楓橋經驗”的發源地，在這次疫情中，諸暨市發揚“楓橋經驗”，依靠和發動群眾群防群控，打了一場疫情防控的人民戰爭，成效顯著，是新時代“楓橋經驗”的創新和發展。我們企業要運用好“楓橋經驗”這個傳家寶，創造安定的生產經營管理和改革發展的環境，合力渡過難關，迎接更大挑戰。
總之，當前我們要在政府的堅強領導下，落實主體責任，一手抓疫情防控，一手抓恢復生產經營，兩手抓，兩手硬，為打贏疫情防控阻擊戰和持久戰，為推進國家的高質量發展和高水平治理作出應有的貢獻。
（本文作者為富潤控股集團黨委書記、董事局主席，諸暨市工商聯（總商會）主席、市企業家協會會長趙林中）
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