控疫情,保經營:沈鼓“生產保衛戰”已經打響

2月10日,沉寂了許久的沈鼓廠區,發出了機器運轉的轟鳴聲,沈鼓開啟了全面復工模式。為確保各類產品生產任務能夠如期完成,在切實做好疫情防控各項工作的前提下,每天有2600餘名員工正式上崗,1300名員工實行彈性工作制,一場在疫情下的“生產保衛戰”已經打響!

針對這次復工,各子公司、車間在生產運營部的統一指揮下進行周密部署,通過採取優化生產流程、調整作息班次、制定應急預案等多項措施,確保如期完成福建古雷乙烯裝置用壓縮機、中韓武漢石化乙烯改造項目用壓縮機、中沙天津石化乙烯改造項目用壓縮機、國家天然氣保供項目用壓縮機、中石油蘭州和塔里木乙烯裝置用壓縮機等重點產品的生產任務,切實做到疫情防控和生產運營兩不誤。

2020年2月11日,小編深入基層,實地探訪復工後,各車間的生產組織情況——

控疫情,保經營:沈鼓“生產保衛戰”已經打響

結構車間:復工當天,將原有的一班制排班模式靈活調整為兩班制,白班員工在黨員帶頭下每天主動加班兩小時。20餘名員工組成突擊隊在夜晚進行搶制,最大限度的在保證員工健康安全的情況下,提高生產效率。

控疫情,保經營:沈鼓“生產保衛戰”已經打響

轉子車間:復工前,車間生產科對生產計劃進行全面分析,制訂了精準到機臺的日生產計劃。復工後,每天17時對當日的生產完成情況進行點檢,並將當日完成情況納入到班組長的績效考核中。調整白班夜班比例,在確保高效率的同時,最大程度降低人員聚集度。

控疫情,保經營:沈鼓“生產保衛戰”已經打響

定子車間:早在復工前,車間管理、生產、技術等負責人員通過遠程辦公方式,對生產計劃進行全面分解,提前做好預警,標定加工難點,為復工後的搶制生產提供有力條件。同時,為保證員工健康安全,車間重新構造生產流程,將所有的交叉作業改為單人操作。

控疫情,保經營:沈鼓“生產保衛戰”已經打響

總裝車間:春節前,部分員工在外阜進行服務,目前這些員工正處於居家隔離觀察階段,具備復工條件的員工總數較以往有所降低。為確保生產進度不受影響,除正常夜班外,安排白班員工加班兩小時。同時,考慮到車間生產性質,凡事涉及到外阜流動的人員、物件,均提前15天做好安排,以免因當前疫情影響到產品總成周期。

控疫情,保經營:沈鼓“生產保衛戰”已經打響

齒輪公司:假期期間,該公司管理、生產、技術、銷售四大系統進行內部統籌安排,對復工後各項工作進行了詳細部署。復工當天,依據各產品的不同交貨期,在生產系統牽頭下,各系統通力配合靈活組織生產,實現生產效率最大化。同時,將原有的一班制崗位(工位)調整為兩班制,最大限度的避免人員聚集工作。

沈鼓防疫關鍵詞

第一時間:早在1月22日,沈鼓集團就根據新型冠狀病毒肺炎的嚴峻形勢,制定下發了《關於加強新型冠狀病毒肺炎防控的通知》,第一時間對企業疫情防控工作進行部署。成立了以黨委書記、董事長戴繼雙同志擔任組長的沈鼓集團新型冠狀病毒肺炎疫情防控領導小組和疫情防控工作辦公室,全面統籌協調推進疫情防控各項工作。

三十二項:針對復工復產的實際需求,沈鼓集團已對企業消毒消殺管理、防疫物資管理、疫情信息監測管理、員工餐飲管理、勞動人事管理等32項內容作出了工作部署。

防控一線:由沈鼓集團黨委選派到康平縣勝利街道的三名駐村書記,在春節期間仍持續工作。通過與所在村的兩委班子召開遠程電話或視頻會議,組建村級防控領導小組,佈置防控工作。同時,積極響應市委組織部號召,第一批返回康平,對所在村分別進行了排查村現實居住人口統計、檢查各個路口檢查站執勤情況,做好封村登記和檢查等工作,始終堅持奮戰在防控第一線。

三個範疇:沈鼓集團根據上級工作要求,結合企業實際,制定下發《關於加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》,提出落實工作責任,實現協同聯動;做好人員健康監測和摸底排查;加強疫情防控宣傳,積極採取防控措施等涉及三個範疇的11項工作要求。

指導文件:沈鼓集團根據疫情形勢的發展變化,及時制定下發《關於進一步加強新型冠狀病毒防控措施的通知》,並迅速出臺《沈鼓集團關於新型冠狀病毒疫情防控期間異地返回員工和外來人員的管理規定》《防範新型冠狀病毒防疫消毒工作方案》《關於規範處置廠區內生活源廢棄口罩的工作方案》等多個指導文件,確保企業疫情防控工作規範有序進行。

信息速遞:自1月25日以來,“今日沈鼓”開辦了“新冠肺炎”疫情防控專欄,並推送相關內容30餘條。其中,2月2日刊登的由集團黨委發出的《致沈鼓全體黨員、員工的一封信》,受到了企業廣大黨員的熱烈回應,掀起了黨員在疫情防控工作中勇當戰鬥先鋒的濃厚氛圍。

積極防疫:制定下發《關於延長集團春節假期的通知》,將企業春節假期延長至2月9日,2月10起正常上班;制定下發《關於延期復工期間休假事項的相關通知》,要求員工原則上於2月3日前返回工作所在地,並對因沒有及時返回工作所在地的,或在2月10日後因隔離不能正常復工的情況進行相應規定;制定下發《關於新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間集團正式復工工作時間和員工安排的通知》。從2月10日沈鼓復工以後,每天將有2600員工正式上崗,1300員工實行彈性工作。

全面防控:沈鼓集團疫情防控領導小組已要求相關部門及時採購防疫物資,並投入到基層進行使用。同時,對集團公共區域每天進行全面消毒,確保員工工作環境安全。制定下發《關於新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間集團通勤車乘車員工調整的通知》,對通勤車日消毒、駕駛員和乘車人員佩戴口罩等進行嚴格管理;制定下發《關於餐飲中心防範新型冠狀病毒工作的通知》,疫情防控期間停止員工各時段的集中就餐,調整為套餐定點配送和領取的方式進行供餐;制定下發《關於疫情防控期間集團員工及外來人員出入廠的通知》對每天入廠人員進行身體檢查和來訪登記。通過對員工出行、就餐、出入廠區等各個方面的嚴密防控。


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