上古依风
快来跟我一起出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰吧。
每个人都渴望成功，职业经理人更是这样，然而漫漫职场路却是步步艰辛。让我们一起看一下
怎么做才能让职业经理人们获得成功。
职业规划很重要
我首先要强调的就是职业规划的重要性。
《礼记·中庸》中说“凡事预则立，不预则废。”良好的计划是成功的一半，在职场中也是这样的。
对自己的的最终职业目标有清晰的认识，对实现这个最终目标有分阶段的目标分解。对当前阶段的目标实施有详尽的规划。
这样的职业经理人注定在职场路上走得会比其他人轻松很多。
定期回顾不能少
一个清晰的计划只能帮助你理清思路并指引方向，如果不能定期的回顾当前计划的实施情况，那么这个计划就是一纸空文。
定期回顾当前的职业发展状态，可以帮助你很清晰的认识到目前的发展方向是否与既定规划一致。也可以帮助你发现当前阶段有哪些能力亟待提高。
更能清晰的告诉你目前的平台是在浪费你的时间，还是在帮助你提升。
接下来我们看看接地气的操作层面部分。
做事要积极主动
不论你处于职业发展的哪个阶段，踏实肯干并且积极主动都十分重要。
遇到问题不推诿，积极配合想办法，帮助自己的团队、帮助其他部门的同事想办法解决问题。这样的职场人，无论走到哪里都会工作顺利的。
保持良好沟通
工作中的问题大都是由于沟通不畅引起的，良好的沟通可以帮助你在同事中脱颖而出。
态度温和而坚定，逻辑清晰有理有据，这样的沟通方式往往能帮助你说服其他人。既帮助你很好的完成任务，也不会让合作方产生抵触情绪。
建立良好人际关系
良好的人机关系对于职业经理人来说真的很重要。试问，如果没有良好的人际关系，在晋升前的360度考评中，有谁会帮着你说话呢。
做事规矩并且有理有据，对事不对人，既坚持原则又不针锋相对。通过一件一件小事建立自己的人脉圈子，为自己的职业晋升提供助力。
有计划、会落地还不够，你还需要有格局，这样你才能够走的更高。
格局视野助你成功
决定你最终高度的是格局，无论你有多努力，如果格局不够，也只能止步于中层管理者这个层级。
格局不同，你看到的风景就不一样。接地气一点的解释一下就是“你解决问题所考虑的人群就会不一样”。格局大的人会更多的从老板考虑问题的层面出发，这样的人想不被老板发现都难。
职场李登博
职业经理人的职业素养和专业能力之间的匹配程度决定了他未来的职业发展和专业前程。
那么成功的职业经理人需要具备哪些综合素质及能力呢？
1.管理角色认知能力
职业经理人即是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系；外联拓展需要对接政府、合作商、客户。在处理实际工作中需要经常转化角色。角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2.创新精神和战略远见
确保企业的可持续发展，要制定企业的中长期发展战略和规划。企业经理人要具备勇于挑战自我的创新精神，善于集思广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、谋略和具有战略眼光。
3.准确的判断力
具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革发展的高度，对企业高层成员提出的众多议题提出自己新颖的思想，建设性的意见或建议，保持上下统一、总揽全局，做到超前认准方向、把握好方向、齐头并进，协调健康发展。
4.教练技能
在企业里，员工70%的能力来源于其上司，另外30%可能才来自于企业的培训和教育活动。作为职业经理人要懂得如何去教练、培养，辅导下属。要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和号召力。
5.善于处理危机或突出事件的能力
企业的发展会发生着不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工齐心协力，团结一心，走出危机笼罩的阴影，是企业经理人必备的素质之一。
6.团队发展
无论是跨国企业、民营企业、还是国有企业，它们都跟注重团队精神和团队建设。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。
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让管理回归简单
诚邀。2017-2019，因为是企业高管要要转型职业经理人，花了近两年时间进修系统职业经理人课程，于2019年研修结束，班级里也遇到了很多省内乃至全国优秀的企业家和职业经理人，有上市企业、大型名企、事业单位等等诸多领域优秀人士，从课程本身以及他们身上学到很多，比较有感触，下面借一个案例，谈一谈这个话题，希望有用。
那么，先讲个故事，三顾茅庐之后，诸葛亮进入刘备团队做之业绩经理人，并且做的不错，我们暂且从职场角度来看，诸葛亮身上到底有哪些优秀的职业经理人品质或能力。可以概括为10点：全方位专业知识、战略规划精预判、高情商和高逆商、人格魅力影响力、尽职履责高素养、品性正派口碑好、容人容错破困局、持续学习高悟性、紧跟形势大魄力、团队精神组织力。
首先， 专业知识，毋庸置疑，上知天文下知地理的诸葛亮值得每个职业经理人学习，不管是生产、质量品控、技术研发、仓储物流、人事行政、财务、后勤，职业经理人专业层面要懂很多东西。其次，职业经理人是企业全面运营的操盘手，战略规划。对市场、对行情、对经济走势等等要有很好的预判，就像诸葛亮隆中对时，对天下形势的预判和给刘备的行动方案，很是准确。然后，和很多部门打交道，人情相处避免不了需要高情商，遇到企业问题要有高逆商去解决。 第四，人格魅力很重要，这决定了你再企业中是以职位权力让人信服你，还是做事的人格魅力让人自觉跟随你做事。第五、尽职履责的高素养很重要，人格品质，不管是诚信、敬业、自律等等都是衡量能走多远的标志。第六、群众口碑一定要好，得到人民拥护才能搞好团队，群众一拥护，信服力自然就上去了，战略决策好执行。第七、要能容人错，在企业管理中，会发现各种问题，我门更多的要做的是引导教育，使事情回到正规上来，而不是一味的逮到错误不放，必须立个下马威。
第八、持续学习能力很重要，时代瞬息万变，掌握最前沿的技术很重要。第九、要有魄力做事，顶着压力上，比如空城计，要有这种责任和担当。第十、团队凝聚力，你是职业经理人，发挥团队最大功效、组织的最大能力，是绕不过也是必须掌握的技能。
回到诸葛亮身上，我们来看一下关键事件。三顾茅庐：识明君，通透职业规划。隆中巧对：懂大局，依我汉室复兴。烧博望坡：巧融入，精得团队信任。火烧新野：搞配合，兄弟一起出彩。锦囊妙计：精谋略，应对料事如神。草船借箭：涉猎广，各类资源巧用。义释关羽：容人错，送情顺带化结。舌战群儒：勇向前，从容针砭时弊。七擒孟获：战略远，不倦收服人心。三气周瑜：知人性，老臣不虑胜败。《出师表》：尽忠心，事未完心仍牵。每一个案例都值得我们作为职业经理人，细细品味其中深奥。
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职场思考力学习力
一、首先要明确自己的定位。现代职业经理人是一个团队的领导者，他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。
二、现代企业职业经理人的素质要求很高。仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。在实际工作中必须坚持以身作则的原则，担当责任的原则，支持员工的原则，纠正错误的原则等。
三、培养和造就团队精神。培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。职业经理人需要三种能力：与职能有关的技术能力，分析问题的认知能力，还有就是情商能力。可以分别看作经理人的手、脑、心。充分发挥生命的潜能，会使职业经理人在经济管理中更具竞争力。 四、注重天时、地利、人和的有效协调，进退有序。职业经理人只有不断认识完善自己，多听取他人的意见，提升自己各方面的素质才能成为一名真正合格的经理人，一名成功的经理人。
A保定老爷们
优秀的职业经理人，需做到以下几点:
一、以身作则
公司的规章制度，首先必须由经理人带头遵守，尤其在工作态度方面。比如公司要求的着装，上下班时间以及其它公司制度等。如果一个经理人自身都上班自由散漫，那下属基本不会服你，带出来的团队也没有效率。
二、合理分工
一个部门有很多的事情需要处理，而经理人带领的是整个部门所有人，这些人都是供经理人调配的，经理人需要了解每个下属的优点，按每个人的优势分配工作，在每个岗位安排最适合的人，只有这样，部门才能高效运转。
三、指令明确
需要下属做的事，要给出明确的指令。比如要让下属去做一件事，并不是简单的“你去做一下”一句话这么简单。而是应该明确的指示，该做什么事，找谁配合，时间节点，要什么结果等。
四、懂得放权
放权，是对下属信任的表现。职业经理人是领导者，不是保姆，不能每件事都亲力亲为，要适当把一些权利放给下属，比如一些无关紧要的事，就直接让下属做决定，自己在重要事情上把关就行。
五、承上启下
首先，公司下达的指示，要合理的安排，哪些是自己分内事，哪些是下属的事，需要下属做的，直接给下属制定执行方案。对于下属的意见，也要有判断力，哪些对公司及团队发展有用，整理出改善方案后向上级汇报。这样才能上下一心，提高效率。
六、典型案例
收集下属工作过程中错误以及优秀的案例，组织批评和表扬，但除非原则问题，应该对事不对人。
职业经理人是团队的主力战将，每天都需要付出更多的时间精力去学习和思考，只有这样才能更好的开展工作。
王程说职场
职业经理人想要成功首先要具备成功条件，第一:必须具有一个成功目标或者叫计划，第二:有了目标和计划还得要有不断学习的精神，第三:要不断改变和突破自己，再好的基础上争取更好更高目标，第四:做事一定要有规划，每一步每一个台阶，第五:要懂得分享，随时保持向身边有优点的人请教，第六:一个职业经理人要有担当，做事要有强烈的责任感，第七:对团队和下面工作人要有帮助和教育之心，这样才能带好自己团队人，第八:要懂得释怀和原谅，理解和帮助，懂得赞扬，第九:尊重是做人最基本，只有懂得尊重别人才能获得别人尊重，第十:懂得感恩，时刻有份感恩的心，不忘初心，方得成功！
HU门窗一哥
没有谁是职场常胜将军，古往今来也没有哪位职业经理人能无往不胜，因此要做一个容易成功的职业经理人，需要做好几部曲：
一、清晰的自我定位：
如果巴菲特去管理一家养猪场？也许今天多了一个养猪大王，甚至只是一个小农场主，却少了一个国际投资大鳄。因此结合自身的兴趣、性格、成长及教育环境等先天后天的条件，明确自身的优势，做好清晰的职场路线规划，则是成功的一半！至少能比别人少走很多弯路。
二、足够专业的本行业功底：
俗话说，没有金刚钻，不揽那瓷器活。在清晰定位的基础上，选对自己要从事的行业，并为此而将本行业的各类核心技能、核心要素得有充分的素养，否则，一家企业拿在手上，犹如大海中的一艘船，在茫茫商海里，随时可能触礁，企业无法得到好的管理，职业经理人也只有走人。
三、对上管理力：
随着改革开放及社会的极速发展，中国很多企业乘着国运而不断发展壮大，但是不少开疆拓土的企业主们在一定时候往往难以打破自身的桎梏，此时作为职场精英的职业经理人们，只有能够充分的做好对上管理，得到企业主充分的信任和授权，才能水涨船高，带领企业不断创造新的高度，否则空有一声本领，最后也只能一声叹息而退场。最好的例子，强如诺基亚，也只能沉寂下去，尽管有各种原因导致，但是有理由相信诺基亚的职业经理人一定没能突破这些桎梏。
四、对下管理力：
没有好的团队，再强的职业经理人也只能是光杆司令，因此打造一支富有战斗力的团队，这是职场精英必不可少的核心工作之一！
五、目标管理：
其实就是在善于画饼的同时，也善于把饼真正从画上拿下来，最终达到业主、团队利益共享，这样职业经理人想不成功都难！但是不少职业经理人往往只会画饼，但是饼始终吃不到最后老板急，团队饿，不死才怪！
六、持续的学习力：
自我充电学习的能力，这是职场精英保持足够续航力的最基本要素，社会发展变化太快，三板斧耍完，戏演不下去了，只能关门歇业！
七、良好的职业道德和敬业精神：
所谓德才兼备，为何德在前才在后？有德有才是良将，有才无德是祸害，没有良好的职业道德和敬业精神的人，越厉害，带来的伤害也越大，最终害人害己，不得善终！
八、能够做好上述七个部分的人，相信其他诸如情商管理、自我形象……等等各类素养也能在日常的工作和生活过程中不断得到修炼和保持，当优秀成为习惯，成功自不在话下。
作为职场人士的你，准备好了吗？那么启航迈向成功吧！
上古依风
这个我比较有发言权，因为我本人就有过这样的经历！其实很多人误解职业经理人这个岗位，导致没有把自己的定位摆正！其实不管在哪个岗位，首先需要清楚自己的定位，其次刚开始跨入新环境一定要埋头苦干，因为职业经理的身份对你来说也许是别人表面给你的一种认可，真正让大家认可你的还是你的个人能力和个人魅力！希望对你有帮助！
大鱼和小鱼的生活
其实很简单，就四个字：努力工作。这点从你刚入职起，你的上司，你的家人和朋友就叮嘱过你。努力工作表现在：出色地完成目标任务，达成绩效考核。这里的出色，指高于上司给你的标准和要求，用一句广告词来说：把一切做得更好。至于怎么去做，这个没办法展开来细说，因为每个人的岗位不同，职责不同
影视达人慧慧
人生就是一个学习、学习、再学习的过程，随着岗位的升迁，角色的转变，只有通过不断的努力学习，锻炼、完善和充实自己，提高适应更高岗位的综合能力，才能够成为一个适应、胜任不同层次、不同角色的经理人。当然，由于企业环境不同，由于我们每个人的悟性、努力与机遇的不同，实际差异比较大，但我们始终要坚信一份耕耘，一份收获，付出就有回报
