微創手術器械結構方案
沒有政府下令，誰敢復工。
企業復工又不是企業能決定的事情。
各自做好自己的事就是給國家做貢獻了
老楊的生活記錄
吃穿住行這些方面基本都存在一定困難，首先吃的話，復工後人多，柴米油鹽醬醋茶還有各種調料以及米麵糧油和蔬菜水果等的採購都沒有以前方便，除去價格波動帶來的成本上升之外，也增加了不少人工成本。
二，現在各村鎮以及市場還處於封閉狀態，物質無法流通，導致物流成本過高。出行不便導致各種問題接踵而來。
三，防疫支出過高，即便除去消毒液，口罩和一次性餐具以及其他防疫用具用量不小。
四，時間成本照平常高出一大截，以往八小時能幹完的活，現在估計得一天半，時間分散，導致效率低下。
五，由於疫情影響，消毒做得再仔細，士氣上也給員工們帶來不小的打擊，除此之外，其它一些與防疫相關的突發事件也在一定程度上影響復工效率。
美衣直播間
第一步：統一思想、堅定信念
1、08年地震，03年非典，20年的疫情，
沒有克服不了的困難
2、相信科學，疫情只是紙老虎
3、人員來自很多地方，拒絕歧視
4、互聯網是雙刃劍，不盲目聽從，積極宣導正能量
5、砥礪前行，安心上班，心情比疫情重要
第二步：開工前的準備
1、所有人員在上班前一天上交十四天內的行程表，含家人及本人的出行，交通工具，接觸人員的說明，務必準確彙報；
2、工廠建立好疫情專項小組，負責上班前，上班中，下班後有關防疫事項的監督與實施；
3、認真做好相關資料（網上有很多）的學習，整理成冊，每人一份；
4、根據地方要求及企業特性計算出所需防護用品（消毒液、口罩、體溫計、手套、紙巾等），採購完畢待用；
5、設立相對獨立的樓層或區域，供湖北或疫區返廠員工入住觀察（14天）。
第三步：開工期間
1、上班前：全廠消毒
2、進廠門：消毒（含鞋底）、測體溫，併發放防護用品（口罩、手套、消毒液、紙巾等），並做好記錄
3、工作期間：個人做好口罩佩戴、上廁所要消毒，個人間距保持1米以上；疫情小組做好監督，及時提供防護用品，定時做好環境消毒工作，對有異常症狀的人員立即隔離或者專用車輛送醫確診；室內做好通風換氣，關閉中央空調；工作交流、彙報、審批，儘可能電話或網絡進行，減少面對面接觸
4、下班後：全廠消毒、門衛測體溫，防護用品消毒；所有人員外出得向公司報備
重點防護區域：
1、廁所：每四小時用消毒液一次
2、食堂：每天消毒至少三次，就餐分批次，就餐人員間隔1米以上
3、門衛處：每小時消毒一次，陌生人禁止入內或者由專人看護，消毒、佩戴防護用品，登記相關信息，帶至專用接待室
4、宿舍：每天消毒2次，保持通風，乾淨整潔，外套（鞋子）放於室外
5、垃圾桶：使用帶蓋的垃圾桶，能封閉的垃圾袋，半天換一次
6、會議室：儘量不用，如需使用，在會前消毒，並通風半小時以上；會後做好清理工作，並進行消毒和通風
親吻籃板上沿PG
面臨疫情威脅時，才能真正感受到個體的渺小和無力，所有的得失都會轉移到健康和生存問題上，這段時間也是情感鏈接需求最好的時機。作為門店如何把原有門店的產品和服務匹配上這種需求，並基於移動互聯網實現線上的互動，這是表現實體店業務健康和應急能力的關鍵。
對於部分實體門店而言，原有的產品和服務僅僅是滿足到店服務，並未考慮離店場景。這在疫情的推動下，就迫使我們必須重新思考產品和服務的品類，做全場景覆蓋。哪些是到店服務用的，哪些是離店在家用的？哪些是引流的，哪些是產生利潤的？實現“線上業務和送貨到家”服務模式需要實現三個關鍵點：
1、需建立線上銷售以及服務的平臺和結算功能，例如：門店小程序商城、微信公眾號等，通過線上能夠完成產品售賣、支付以及結算。
2、梳理“送貨到家”的服務產品，選擇簡單易上手、週期性使用的產品，確保門店服務能延伸到居家生活中。如果沒有，就要考慮這方面供應渠道的建立和選擇。
3、門店上雲，社群、公眾號以及小程序我認為在這次疫情後將成為標配，要系統考慮。用群做溝通、用公眾號做日常互動以及通知、用小程序實現快速傳播和交易。另外，也可以根據企業能力和人力資源情況，結合短視頻、直播、音視頻教程等多媒體方式實現產品銷售推廣。
南歌子y
背景：新型冠狀病毒的疫情，目前還處在發展階段，企業復工後將面臨疫情帶來的壓力，如何在復工後做好疫情的防控防治工作，是本報告撰寫的初衷。報告將分為出現疫情蔓延之前的日常防疫工作、以及出現感染案例的危機應對兩部分，從對內和對外的溝通，企業需要採取的應對措施等角度，給企業決策提供借鑑。
一、疫情蔓延之前的日常防疫
關鍵詞：預案前置、責任人、溝通機制、充分評估、制度保障
1、成立疫情應對領導小組，由公司一把手任組長，二把手任副組長，其他管理層擔任組員，同時從基層員工中選拔表現優秀的員工加入到組員中，明確目標、分工、責任人（主要責任人和次要責任人，一旦主責任人缺位，能建立起替補機制）、實施方案（見附件2——《應對疫情各部門分工與職責》版權屬於科石諮詢特聘專家顧問王軍旗），小組中的成員應包含黨委辦公室、財務部、黨委組織部、運營管理部、黨群工作部、黨委宣傳部、後勤保障部的工作人員，領導小組應設置以下幾個工作組：疫情防控組、媒體宣傳組、員工組、客戶組、外部關係組、綜合保障組、督導組等。
2、建立對內和對外的快速反應機制，對外要有與地方政府相關部門，地方醫院的聯動關係人，儘早積極主動開展工作，確保能及時迅速傳遞信息，快速響應疫情。醫院的選擇上，可在政府確定的定點醫院中，選擇距離公司較近，治療能力相對較強的醫院。選擇的政府部門可以是公司所在的街道的辦事處，區縣和市一級的衛生防疫部門。
3、建立起對內與員工，對外與合作方的溝通機制。對內要及時有效地公佈信息，建議多用政府以及中央媒體、地方黨政媒體的新聞信息，並確保企業正常的生產經營運行所需要的物資供應，人員到崗。對外要及時瞭解合作方的動向，特別是處於疫情爆發密集地區的合作方的經營情況，有出口業務需求的企業，要評估疫情可能對出口產生的影響，並採取相應的措施應對，2020年1月31日，世界衛生組織明確中國新型冠狀病毒疫情已構成國際關注的突發公共事件，將對中國企業對外承包工程產生影響，需要積極應對，必要時尋求法律援助。
4、依據產品產量及類型、市場銷售額及分佈、企業規模、員工數量等基本數據，建立發生疫情發生後的反應模型，充分評估疫情可能對公司生產經營產生的影響，包括員工、外包方、政府、公眾、供應鏈等方面的風險，制定資金、物資、人員等方面的預案，明確可能受到疫情影響，而減產和停產的生產線，同時明確責任人。建議從以人為本的角度，出臺針對感染者、隔離者的薪酬、社保政策；依據不同的情景，適時調整生產經營指標，並調整投資規劃，國企要保持與主管部門的充分溝通。
5、避免高強度工作，以免損失員工免疫力，提倡在家辦公、遠程協作等工作方式作為年後過渡期保證生產率與員工安全。同時，為保證遠程辦公模式的高效性，建議提前做好員工時間管理指導工作；會議儘量採取視頻、電話會議等線上形式，線下少開會、少集中；及時公開工作成果，彙報總結工作進度，定期評估員工身體及情緒情況；儘量避免出差。
6、日常的員工防護細則，見附件1——《應急管理部機關單位內部參考文件》。需要企業出臺的措施，見附件2——《應對疫情需要盤點的工作表格》版權屬於科石諮詢特聘專家顧問王軍旗。聽取專業醫生建議，確定發現疫情後的隔離方案，包括員工隔離的地點和員工隔離後的後勤保障工作。
7、制定適合本企業在疫情發生時的應急預案，明確不同情景下，如何響應處置。（可見第二部分）。一些預案中的細節，需要提前確定，比如明確各種情景下，需要堅守崗位的核心部門和核心工作人員，可發揮黨員的先鋒示範作用。
8、開工之前，應開展前期排查工作，可對所有員工春節假期的居住地、返程交通工具和時間進行登記，確定需要暫緩上班和在家隔離的員工。
9、開工早期，可進行疫情的演練，包括與政府主管部門、醫院溝通，車輛的協調、員工的隔離、以及員工的心理建設等工作，梳理遺漏點和短板。
二、出現疫情後的危機處置
關鍵詞：依託專業機構、適時調整、分層分級、嚴格執行
1、疫情防控領導小組應快速決策，建立起通暢的應急響應機制，每一個環節的責任人應快速響應，並向鏈條下端快速傳導。
2、用好專業機構和專業人士的建議，利用之前與政府部門和醫院的互動機制，在疫情發生的過程中，及時與政府部門和醫院溝通，一旦出現感染病例，按照之前確定的定點醫院要求，快速送診，並對相關人員，工作區域做好消毒和隔離，同時調整生產計劃。
3、由於新型冠狀病毒傳播很快，當前正處在疫情擴散的關鍵時期，要採取更嚴格的措施，等疫情可控後，適時調整相關措施。當前，應依據傳染性、擴散情況、確定對內和對外的處置措施，依據疫情在企業傳染的嚴重程度，依次推進，分為四個應對等級。在之前沒有感染病例時，應嚴格按照政府下發的指導手冊（附件1——應急管理部機關單位內部參考文件），執行防疫措施，做好與員工的宣傳和溝通工作。
等級一、出現大範圍的傳播，全面停工，並與員工、相關合作方、政府主管部門、醫院等各方充分溝通。
等級二、出現兩個部門同時發生聚集性傳染，立即進入休假模式，只保留必須的值班人員，何時復工，取決於後期的控制情況，同時做好與外部合作方、政府主管部門，醫院的溝通工作，按照政府主管部門和醫院要求，嚴格實行消毒，隔離和送診。
等級三、在一例病人隔離過程中出現部門聚集性傳染，立即停止與擴散源相關的部門工作，加強感染地點的消毒處理。若是必須運營的部門，從其他部門抽調人員頂替。
等級四、若出現一例感染病例，應及時報告，登記本人信息及接觸史，迅速送診，並對員工廠區內的所有工作、生活場所定期消毒，隔離相關密切接觸者兩週，同時，及時向全體員工公佈病情及其採取的防護措施，強化對公司其他員工的身體狀況監測，啟動疫情日報告制度和零報告制度。安排人員登記員工的體溫、接觸史、是否腹瀉等信息，如發現異常，及時報告負責人員安排專業人員進行檢查診斷。同時尋求心理專家支持，啟動對員工的心理輔導，可撥打心理諮詢電話（附件3——全國心理援助熱線，由北京大學第六醫院，即國家精神衛生項目辦整理）。適當放慢工作節奏，與病例有接觸的人員要進行隔離，除非開工不可的班組外，其他班組暫停工作。同時評估對生產運行的影響，與外部合作方充分溝通。對於員工工作密集的單位，考慮員工錯開時間上班，減少相互接觸，降低傳染風險。
4、依據企業的人員聚集密度，生產經營需求，以及與外部合作方的溝通情況，綜合考慮，是否在發現一例病例時，就啟動假期的值班模式，還是以隔離和停止發生感染的部門運營為主；對於自動化程度相對較高的企業，可區別於勞動密集型企業，依據廠區內人員的密集程度，適當和適時調整啟動相關應對等級的前置觸發條件，如對於人群密集的班組，可在出現一例感染病例後，就停止相關部門的工作，若是必須運營的部門，從其他部門抽調人員頂替；在隔離過程中出現部門聚集性傳染，立即進入休假模式，只保留必須的值班人員。
編後語：能夠幫助別人隔離疫情，就是幫助自己，減少一份接觸疫情的風險。是本文撰寫的初衷，作為一個門外漢，得到了很多人的幫助，一起收集資料、整理信息，引用的內容都註明了出處和作者，若不能分享，請聯繫我們。在此，向幫助本文撰寫的各位師長、醫生、同事、朋友一併致謝，祝願大家新的一年裡一切順遂，願我們能攜手同心，共同戰“疫”，共度時艱。
娛樂無極限R
我們是房地產企業，有好多施工單位，施工企業屬於勞動密集型企業，施工人員來源複雜，不好控制，施工時臨時工棚條件差，特別是吃、住非常容易交叉感染，衛生難於控制，進料車來源複雜，簡單檢測不解決什麼問題。
二是售樓處不能營業，也是人員複雜不好控制。
三是小區封閉不解除，上下班也有問題，允許每兩天進出一次，就算允許每天多次進出，小區住戶發現，也有不同意見，工作在複雜的環境，接觸複雜的人員，小區內的人也不同意的，必定是涉及到全民的身心健康的大事。
自有通勤車到不了的，上下班通勤也有問題，公交車現在還沒有開通，即使通了防疫也是難事。
所以目前條件暫時就不能復工。
行者老Z
首先非常榮幸能夠回答這個問題，我謹代表個人觀點，做出以下回答:
第一，防護工具缺乏。現在市面上口罩供不應求，無論是企業還是職工個人，基本上都很少能夠買到。買不到口罩就意味著不能做到最基礎的防護措施，感染新型冠狀肺炎病毒的風險大大提高。
第二，人員難以按時就位。因企業職工來自全國各地，目前很多地區實行交通管制，大部分班車路線也暫時停運，造成職工無法返回工作崗位。
第三，疫情期間的企業管理方式難以確定。重新返回工作崗位人員，無法確定其身體健康狀況。為避免人員扎堆，必須制定嚴密的工作方案將職工錯開，這樣會影響工作效率。
第四，生產原料供應不足。由於多地實行交通管制，車輛貨物運輸受到一定的影響。且部分車輛運輸人員由於擔心疫情感染，暫停運輸，導致生產原料價格昂貴。
第五，很多社會機構營業時間不正常。受疫情影響，很多社會機構實行彈性上班或輪流營業。例如銀行，稅務大廳等沒有正常營業，對企業來說需要花費更多的時間去辦理業務。
來自小鎮女生的日常
疫情之下，我們公司有哪些問題
第一:員工去到工作所在地，所在小區，管理較為嚴格，需要隔離一段時間
第二：公司內部不可以正常溝通交流
第三：工廠生產壓力大，生產線很難開動起來，需要向政府申請
第四：生產出來產品，物流可以發的成本太高
第五：目的國家受疫情影響，清關出現障礙
火星看電影
現在的疫情形式越來越嚴重，城裡小區封閉，農村路口封路，這個時候呆在家裡是最安全的。但是，企業要復工，要生產，疫情之下，企業損失也很大，如果不盡快復工，面臨破產倒閉的危險。
可是上班很多人又要面臨被感染的風險，一個企業的員工來自全國各地的人，稍有不慎就會造成交叉感染。如果企業能做到嚴厲防控措施，把感染病毒的風險降到最低，才能保證企業正常運轉。
魚冰情緣
企業座標青島，疫情目前來看基本得到控制！每日新增人數越來越少！詳見下圖：
山東當地政策管理要求企業不得在2月9日（正月十五）開工，2月9日後企業陸續開工，截止昨天（2月12日）企業開工率，大眾網官方數據是88.5%，能感受到有關部門對防疫的信心！願這次疫情趕緊過去！武漢加油！中國加油！
應題回答：我們是軟件開發類企業，年後初十六就開工了，只是在家辦公，但全部人員已經企業微信打卡上班，最近工作量也不少，主要是抗擊肺炎，免費給小企業開發線上商城及官網，也算儘自己的一份微薄力量！
另外，感覺商品線上銷售、小區團購、現在很火，時日一長，會培養出人們，尤其是中老年人群的消費習慣，但時日不要太長了吧！還是喜歡出門去熙熙攘攘、熱熱鬧鬧的場景！願這一天早日來到！祝福！2020！
