苦熬三年
我觉得小个体经营者大可不必这么悲观，疫情结束后，肯定会有一段时间的萧条期。但时间不会太长，而且经过长时间的居家隔离其实大家都在压抑自己的情绪和心情。时间冲淡了疫情带来的恐惧，会带来一波消费购物的爆点出现。小个体经营者的冬天就会过去了
李大王的365天
小个体户疫情之后的出路在哪里？
很高兴看到这个问题，首先我也是个体户，我正好也想问问这个问题，没想到头条就推荐了！
在今年的疫情中我想不管是个人个体户或者中小企业都是比较煎熬的一年吧！那些中小企业我们就不去过多的说了吧！言归正传当下小个体户的出路确实非常迷茫，这样我来给大家算一笔帐吧！
就拿我个人来说，因为受疫情的影响为了共同抗击疫情，我们店从1月22日开始就全部闭店了，本来打算是2月2号开市的，可是结果却因为疫情的扩散又未能如期开店！先不说其它的就光算算店铺的房租那就是一笔让人望而却步的开支，因为对个体户而言一天不开门就等于没一分的收入！
更何况现在复工时间也还是个未知数，这样一来就不单单是房租的支出了，还有手下员工工资问题了，你不上班员工就没收入，如果这是你不给员工工资那等到你复工时员工就跑光了！
所以说小个体户的出路在哪，谁也不能却确定明天会发生什么，也就只能硬着头皮熬下去吧！
老邝
我也是小个体户，从事建材生意，在疫情之前建材生意就在走下坡路，这次疫情更是雪上加霜，我卖瓷砖，这行业投入大，压资金，周转资金很重要，淡旺季比较明显，一年大概有五个月的淡季，所以压力非常大，疫情对房产企业的影响直接关系到我们的命运，希望疫情赶快过去，房地产行业能够平稳发展，我们的生意还可以凑合，不然只能关门大吉，再寻出路
堂妈咪
中国普遍状况是，再小的企业，哪怕是几十人的小企业，其实都比个体户大多了。而个体户的总数量远远超乎想象。
目前，个体户是中国非常庞大的一个群体。
个体户处于失声状态，因为他们的故事不性感，也过于微小。正所谓“人微言轻”。
个体户们自强自立，甚至从不发牢骚，骨子里透露着一股野火烧不尽，春风吹又生的劲道。同时也隐含了一丝丝的无奈。他们的经济体量太小，小到让很多人嗤之以鼻。他们一旦发声，将会被淹没在口诛笔伐的冷嘲热讽淹没。
他们曾经风华正茂，意气风发；有的人被爱情感动，被理想激励；有的人被贫穷所迫，被境遇所压，终日忙碌于街头，奔波于档口。
他们经营的那个小店，是全家人的希望。一生的心血。他们一年赚个一二十万，可能是某些人一年的零花钱。这就是人与人之间的差别。不管怎样，请大家尊重他人的劳动。
所有努力的人都值得被尊重，
所有奋斗的人都值得被认可。
一棵草很脆弱，但他很坚韧，也有绽放的权利。
即使没有疫情的冲击，由于不良循环，产品更迭速度差，品种少，导致常年压货。资金周转缓慢。门头和道具都舍不得更新，因而过客更少。
个体户准备在春节旺季大干一场时，遭遇了疫情的打击。
焦急的个体户企盼着疫情早日过去，开门营业，就在等待中，正月已经过去了一半，接下来的日子只能捱着。期待疫情能在315之前结束，这样就不会影响夏季旺季的生意。
个体户们除了执着的坚持，还要有应对变化的能力。
长期以来做生意的模式都是线下客户来店消费。随着经济大环境的变化，也应该对新环境，有所适应。
生不过来我过去。是不是也应该考虑一下离店销售的模式？也就是微店社群朋友圈产生的线上订单。当线下客源减少时，通过线上获取客户。由线下模式。转向线上线下，双管齐下，拓展新渠道。
实体店是不会消亡的，目前的状况只是过去的生意模式不再适应当下的环境。我们的个体户需要做出积极的应变，寻找出路。
沿街商铺，租金都很贵，当下可以通过线上获取客户，那么我们是不是可以由沿街商铺转向楼宇呢？
楼宇经济将会是未来的新模式。有的人还不太明白楼宇经济。会觉得把店开在写字楼里如何做生意？这就是生意人的嗅觉，先知先觉者吃肉，后知后觉青喝汤。不知不觉者等着被逃汰。
相信很多个体户，都有适应环境的能力。因为市场经济毕竟是适者生存。
对于不能适应环境的个体户，只能倒闭。那么这样的一群人，将来会流向哪里？还有工作的机会吗？他们将来的生活状态会如何？
这些问题是个体户们最关心的。也希望社会各界人士能关注一下这个群体。
向所有奋斗的中国个体户，自己向所有奋斗的中国人致敬。努力的人最闪亮，奋斗的人最可爱。
A过来人
我国个体工商户数量超过7000万户，遍布各个行业，其中餐饮业90%以上都是个体户。据恒大研究院最新发布《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》中指出，疫情对餐饮等行业冲击最大，今年餐饮行业零售额仅在春节7天内就会有5000亿元的损失。
钟南山院士预计疫情4月份才会结束，但这期间很多餐饮老板已经支撑不下去了。与其等待疫情结束再寻找出路，不如现在就开始行动，抓住疫情中的机遇。
2月10日大部分企业开始陆续复工，外卖订单量会大幅度增加，是做外卖的最好时机。考虑到外出就餐感染的风险，大部分企业员工选择叫外卖，美团、饿了么外卖平台已经开启“无接触配送”，“无接触”成为疫情期间外面的关键词。
不仅外卖平台要保证骑车健康，保证运送工具的消毒，通过备注、电话等模式，把外卖放在门口、指定位置等等，让消费者与骑手“无接触”。
餐厅也要停止或仅开放少量堂食业务，减少人员流动，做好消毒防控，保证后厨安全，监控员工健康，保证餐品与病毒“无接触”。
同时餐厅的外卖菜单也可以进行适当调整，多参考医学专家的饮食建议：可以多提供姜蒜葱等辛辣辅助食材，满足人们食物驱除毒疫的科学希望。可以提供一些食材进行销售，因为人们对于生产不放心，可以自己回家加工。以销售或者赠送的方式提供水果，增加顾客粘性。
财经政策集
小个体户是市场经济中不可缺少的群体。这些小个体户因为生意做的不大，小本资金做生意，抗风险能力差。这次疫情 ，也给各行各业洗洗脑，上了一堂生动的提升课。小个体户资金少，抗风险差。经过今年这次疫情让很多个体户损失很大。
正月本来是全民消费的高峰月，今年的疫情让很多人不能出门 ，只能宅在家里，很多的个体户、超市及很多市场都关门歇业。这让个体户更是损失惨重。很多都会亏本破产。这也让个体户为以后的发展不得不考虑：提升自身综合能力，转型升级增强市场强抗风险能力。我认为从以下几点做：
1.提升个体户市场抗风险能力，必须转型提升自已。让自己小个体户也进入网络，通过网络平台重组成为一个网络群体。成为网络群体了力量就自然强大了。
2.提升服务能力。用优质的服务通过网络赢得客户，占领网络市场份额，扩大市场。
3.时刻观注市场前沿，改变自己不足。做到有备无患。
这是我的个人观点。赞同的点一下。不赞同的也指导一下。希望我们有机会常来分享！谢谢！
飚文乐视
思路决定出路，小区楼下的一个水果店，因为疫情，上门生意肯定爆降90%，结果他们推出活动，充值200，加微信，一对一服务订货，送价值298元车厘子一箱，同时200元可以在会员卡使用，无限制。结果，这个活动在小区群一下子收到了三万的订单，并且，这个时候车厘子本来滞销，非常便宜，大概在29块左右，原来五斤298，现在这只要一百多块钱。后期整个小区会员在群里，经常发红包活动，红包最多者直接在会员基础上再打八折，最少者，赠送一盒价值12块的水果拼盘包装一份。
慢慢长期操作，在这半个月时间，小区的这个会员群成为大家热聊放松的地方，水果店这没有因为疫情受影响，反而，这个月销售额大涨。
被逼到这一步，我想，任何个体户都会有自己应对的策略，但是大趋势，社群营销这些必须得用上。
深圳刘掌柜
2020年春节期间爆发的疫情，让我们都猝不及防，为了防止疫情的范围扩大，我们都在家宅着，但是一些负债者着实呆不住了，身负债务的压力，让它们如同蒸锅上的蚂蚁，迫切的需要找到出路，来还清债务。
在给出建议之前，我来说一下为什么要做实体商业：
一、 让债权人放心，我们并没有想做“老赖”的打算，所以请给我们一点时间和空间，来赚钱还款。
二、 其次就是挽回我们的信任度。
三、 债权人就是我们的顾客，他们为了早日收回欠款，他们也会带来顾客，他们就是我们的“活广告”。
下面就是几个门槛较低，且能有丰厚收益的建议
熟食品、卤菜行业
熟食品、卤菜属于“快进快出”的行业，只要掌握相应的调料及秘方，短时间就可以内通过购买的数量、人群，来筛选出客户群体、计算出日销售数量。通过以上数据能达到定向推广、不积压货物的目的，从而超保证每日的现金流最大化。
女性饰品行业
国外的知名饰品品牌宝嘉丽、梵克雅宝等深受年轻女性的青睐，是时尚的代名词，但论其产品本身着实不敢让人恭维。浙江义乌的小商品市场女性饰品无论从价格、款式、品质等方面都要比这些国际大牌要好的多。互联网虽有销售，但其品质、颜色、款式等等，因为光线的关系，有很多都遭到退货。所以只要宣传得当，女性饰品也可以获得不菲的收入。
跑腿行业
随着人们生活节奏的加快，城市的越来越大，有很多人没有时间花在路上，那么也就早就了跑腿行业的需求。这个行业门槛还低，有个电动车就能干，只要保证能按时、按质量将物品送达就可以收获利润和一个“活广告”。因为只在范围内运作，推广只需要名片或者微信小应用就可以达成。
以上就是我的建议，希望您能采纳。
村口那个小胖子
作为个体经营，在正常的市场经营中免疫能力相对较弱。这次疫情的发生，更增加了经营者的难度。
疫情之后，该何去何从，出路在哪里是目前的个体老板们普遍都在思考的问题。
出路在哪里？其实，是个体老板们考虑是坚守还是转型的问题。
一.疫情过后，目前的生意如何坚守
1.尽快消化目前的库存压力
今年很多老板们春节前都备了足够的商品，想因对春节前后的销售旺季。但事与愿违，疫情的发生，造成很多个体经营者积压了很多商品。形成资金库存压力。
所以，年后首先一定要想办法，消化库存，回笼资金，应该是疫情结束后的首要问题。
2.压缩经营成本，轻资产运作
疫情过后的市场，一定会有过渡期，不能盲目乐观，加大投入，特别是一些重资产的固定项目投入。同时要砍掉一些不必要的成本支出。将所有的经营陈本最大化的降到最低的水平。
3.减少负债，应收账款，保现金流
很多个体经营者负债过多，造成利息的压力。疫情过后，要想办法减少负债。同时在经营的环节上，不赊销，减少应收账款的形成。这样，就可以有利于现金流的周转问题。
4.最大化的想办法如何低成本拓展市场
无论如何节约陈本，主要还是要有销售收入，即开源的能力。作为个体经营者，只有不断的拓展市场，从市场上要业绩，也就是增强自己的造血功能，也就是增强作为个体经营者的造血能力。
而拓展市场，作为个体经营者的实力与规模受限，必须要考虑如何低成本的拓展市场。结合自己的经营项目，找出低成本运作市场的切入点。
二.疫情过后，个体经营者如何考虑转型
受到本次疫情的影响，很多的个体经营者对自己目前的生意，失去信心，对未来迷茫。有的想放弃目前的经营项目，考虑转型。
疫情过后，个体经营者如何转型，需要考虑一下几个问题：
1.对目前的生意是否能尽快结束，顺利进入转型的项目
这方面主要考虑到目前的生意，是否有很大的库存，是否能尽快处理，是否会造成大的处理库存的损失。
原有生意形成的应收账款，是否能顺利的回收，最小化的造成坏账损失。如果原有的生意，因为转型问题，很多的应收账款回收比较困难，这是转型的风险，需要慎重考虑。
原有经营时的员工，特别是老员工转型后如何安置，是解散原有的员工，还是继续保留。
2.转型的行业或者项目，是否是自己熟悉的
在经营中，虽然说，隔行不隔理，但隔行如隔山。不是没有道理。很多个体经营者，认为其它的某一个行业或者项目，身边的人运作，比较赚钱，而自己是不熟悉的。这样盲目的转型，很容易造成转型的失败。
3.转型的项目，是否能跟上目前的主流商业模式
有些转型，对于个体经营者来说，是换汤不换药。还是传统的经营模式，只是换了一个新的行业。这样还是重蹈覆辙，陷入另一种困境。
所以，疫情过后，个体经营者考虑转型的项目，要做分析，是否能与目前主流的商业模式接轨。
4.转型的项目，是否可以持续经营
能否持续经营，是考虑转型项目的可行性的因素之一。任何生意，想短期内就产生很高的回报，目前的市场，几乎是不可能的。必须要具有长期主义的经营理念。哪怕是新的转型项目，经过长期沉淀，才能实现盈利目标。所以，转型后项目要有长远的打算。考虑是否具有可以持续经营的因素。
这次疫情的发生，也是作为每一个个体经营者的分水岭。
无论是坚守，还是转型，只是换了一个赛道。
接受现实，直面挑战，每一个个体经营者都会春暖花开。
（完）
家林频道
那么，对于中小企业来说，如何度过这个特殊时期，成了眼下一个重要难题。
红杉资本中国，就给中国企业提出三个提醒，我摘取了其中的两个点，在这里给大家讲一讲:
首先， 保持对现金流变动的关注，做好企业自身发展和社会责任的统一。
要测算现金流在销售短期递减，而租金、人力费用等固定的运营成本与管理费用不变的情况下，可能对公司业务产生的影响。
其次，保持对疫情动态的及时关注。
提前了解自身企业和上下游企业员工节后是否可以正常返工，判断能否正常交付产品与服务，同时要建立更敏锐的前中后台联动机制。
如处在疫区的仓库不能正常发货等，要早做排查，做好预案。
最后，我也有一个补充建议。
在非常时期，身为企业员工，尤其是身在中小企业的员工，可以适当调低自己的预期。
如果又想加工资又想享受假期，对于资金压力已经很大的企业来说，这确实是强人所难了，也许连职位都没了。
四、老板要做好的事情
想熬过这个经济寒冬，老板一定要做好这三件事：
1、明确公司现金流
海底捞在这次疫情面前也是发出全国观点的消息；西贝最多也是只能撑3个月，你能扛多久？
2、组织精简，充电学习
春节后是招聘狂潮期，疫情面前你根本分不清招人是招的成本还是利润，所以一定要在有限的时间里好好把现有人才从小绵羊培养成大灰狼！
3、营销线上化，开启微信、网络卖货模式
不管你是什么行业，一定要考虑线上营销！
我们都不知道危机还要持续多久？何时才能结束？目前很多企业家老板已经因为业绩暴跌而急得团团转。
不管你是在微信还是网上营销卖货，都是与客户建立高粘性和高信任度的方式，等到疫情真正的过去，客户有时间去购买产品的时候，第一个想到一定是你们家，这个时候还会愁没钱赚？
做生意一定要牢记一句话，唯有与客户建立了足够的信任，门店、企业持续创造利润才不会停止！
