作為領導者，識人能力最為重要，諸葛亮曾經說過：“有溫良而為詐者，有外恭而內欺者，有外勇而內怯者，有盡力而不忠者。”作為領導人，如果識人不明，會鬧得滿盤皆輸。
那麼如何鑑別一個人能否成大才，教你諸葛亮識人的6個方法。
一，一個人的志向；二，靈機應變能力；三，一個人的見識；四，一個人的勇氣；五，一個人的酒品；六，一個人的誠信；
1，一個人的志向
志，有志氣，有志向，有心志，這個字決定了一個人的做事態度，以及為人處事的原則。通常一個志向高遠的人，往往立場比較堅定，能夠明辨是非，而一個人志趣低的人，總是見風使舵。
那麼如何去鑑別一個人是否有志向呢？那麼我們就要去看一個人的世界觀，以及他的價值觀。最簡單的方法就是，向對方提出一個不尋常的問題，然後與之交談，看看其是否有明辨是非的能力。
如果說一個人沒有自己的鮮明觀點。也不堅定自己的觀點。那麼就說明他的價值觀有問題，要麼就是平庸之輩，要麼就是身後小人，這樣的事絕對不可以委以重任的
。如果一個人在事情的大是大非面前，總是模稜兩可。混淆視聽，那麼這樣的人，在公司的文化價值以及文化體系上面，很有可能在關鍵的時刻為一己私利，而損害公司整體利益。
2，靈機應變能力
。變這個字有通便，應變，創新也是在變。變的是一個人的思維考驗的是一個人頭腦是否靈活，思維敏捷，稱之為通變，。思維發散。稱之為乏變其實就是一種僵持的思維模式
那麼如何去，考察呢，首先是向對方提出一些相對複雜的問題，但並不窮追不捨，刨根問底，看齊，是否有靈活應變的能力？還是說，他理屈或者是詞窮
靈機應變的能力呢，主要是在對，銷售市場服務，以及公關。類的工作，非常重要，如果沒有足夠的應變能力，很難勝任這樣的工作。
變代表激變而不是詭變，激變代表智謀，詭變代表陰險，如果一個人油嘴滑舌，且辯論格調不高，這樣的人是萬萬不可用的。
3，一個人的見識
一個人的見識，反映出來的是他的分析能力的思路，以及解決問題的能力。那麼想要了解這個人是否有見識，那我們就可以去出一些比較疑難的問題，然後向其尋求方案以及計策，看其是否有足夠的智慧，或者是見識。
如果說一個人，他的品格再好，但不會做事，也難堪大用，用人講究德才兼備，德代表一個人能不能把事情做對，才代表一個人能不能決定，把這件事做好。
當然在我們考察一個人的見識的時候，也要區分這個人到底是見識不凡，還是說紙上談兵。如果說利於實踐，那這個人便是見識不凡，如果只是空談妄談，那麼這個人便是紙上談兵。
4，一個人的勇氣
勇代表著一個人處事不驚，遇事不怒，看事長遠，志向遠大。
那麼如何考驗一個人是否有勇氣呢？在遇到困難的事情的時候，就可以去考驗他，告訴他即將面臨的困難，看其是否有勇於追求，敢於挑戰的魄力，只有在困難面前，勇於挑戰，敢於追求的人，才能在關鍵的時候，幫你突出重圍。
5，一個人的酒品
酒品是一個人品的考驗，有很多人喝了酒之後會失德，這與酒無關，只是他內心深處的人品暴露而已，酒只是作為加快他內心人品暴露的加速劑，讓你一個人更快的原形畢露罷了！
6，一個人的誠信
一個人是否能夠成就事業，關鍵在於誠信二字，人不可以沒有誠信，人如果沒了誠信，又會有幾個人去信任他呢？
那麼如何鑑別一個人是否有誠信呢？我們可以將一件事情委託他幫助辦理，看這個人的言行，以及他的行為，是否能夠做到，如果一個人，連自己承諾的事情都辦不到，事後也無解釋，也不道歉，那麼說明這個人在誠信方面有所問題，這樣的人有，怎能重用。
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