毒奶爸爸
頭條裡都是不上班也要發工資的，怎麼我身邊的工廠全是不會發的呢？ 也就房租要付了，其他的都不會的，這才是現實，都是在叫苦而已
舒永剛
別聽他們哭窮，老闆都很精，其實就是愛算計，尤其是對於利益更是無以復加，我也是個小老闆，自己運營的還行，別的不說，就是玩三年賺的都夠花，說成本開銷大的都是扯淡，直截了當的說，要是開公司不賺錢只能維持運營那不是白乾？沙雕才會幹吃力不討好的事。賺的錢拿來買房買車旅遊醫療教育儲備奢華生活開支佔三分之一，三分之一用於擴大升級公司，三分之一用於儲備，所以任何一個老闆哭窮都是耍流氓。哭窮就是想攫取更多利益，萬一要是稅與費各種減免豈不是美滋滋，甚至更有可能搞到國家補貼，何樂而不為，反正就是演戲給你們看又不犯法。普通人明白一點就行了，你見過哪個老闆比工人過得差的？所以就讓那些這輩子都鑽營利益的老闆去哭窮吧，我一直堅信當老闆要為自己謀福利，為社會提供就業，為國家交稅收，才是一個老闆該有的樣子。
不服來辯！
大師級專家教授
我來告訴你，我是做培訓機構的。大家都以為培訓機構賺錢塞？
我一共常年至少200個學生，口碑很好，品質很好，算當地比較大的。每月營業額15萬左右。
每月工資，11個員工社保開支穩定在8萬。房租水電每月穩定在2萬。財務，稅收，資料費，等零散開支大概在1萬左右。大家看起來每月有四萬利潤，算經營比較成功的塞。
但是我裝修花了50萬。其中40萬借的民間債務，每月還4000利息！百分之一月息不算很高塞。
然後房租合同只有5年，也就是說裝修最多管5年。那麼裝修成本平攤在5年裡，每月又接近1萬。所以又算出脫了1.4萬的成本。同樣的，老闆也是人，一家人也需要吃穿住行等開支，一個月就算1萬吧。
綜合來看大概成本每月是13.4萬成本！真實淨利潤也就1萬多而已！這是經營成功的情況下。倘若經營不善，稍微營業額下滑一點兒，或者質量不好走一二十個學生就面臨虧損！！！
一個月無法營業是什麼概念？開支13.4萬一分不少，相當於去年整年的利潤都虧進去！兩個月不營業虧兩年利潤！三個月不營業三年白乾！
員工哪裡懂老闆的苦！經常算這個賬熬白了頭髮！半夜失眠！
家長平均每月在我們這裡教育開支也是七八百，當然也不容易。還真沒幾個人容易啊！
老黃牛農業
就說說我自己吧，18年創業，當年負債10多萬，辦公幾十平。
19年運氣好，賺了錢，債務還清了，辦公擴大到400平，手頭積壓貨物20萬以上，展廳等等不說，一朝擴大，身上現金也沒多少，也就夠維持，年底把倉庫升級了下，全部投錢進去做了貨架，同時為了應對節後生意，年前不惜一切，也囤了不少貨，跟供應商協商欠10萬年後結清（前面的款子都是每月結清的。）
這下好了，本來是打算年後開工多少能賺個先還供應商的，結果碰到這事，且不說什麼租金啊、工人啊等等，就單單手頭的貨物，賣，短期內賣不出去，錢回不過來；供應商的催款；其他雜七雜八的支出。
貸款？呵呵，別提什麼貸款不貸款，銀行不會把錢貸給我的，說好聽點你就是個一個小微企業，銀行憑啥貸給你？貸個10萬都怕你還不起這個錢，這就是小微企業的現狀！
最後，說個題外話，我一年幾百萬的流水，連家裡買房子我都拿不出錢，都是父母存的錢，真沒錢，資金都流轉，有流轉才能有點錢，轉不動了，就沒錢了。
車子我開的6萬多國產，幾年到頭，買不到1000塊衣服。不抽菸，不喝酒，不旅遊（老婆都說跟了我後，不知道啥時候才能去旅遊！）不應酬，不娛樂（唯一的娛樂就是窩在倉庫尋思著怎麼多賺點，規模繼續擴大，資金到位了，自己做生產。）
換個名字有啥建議
我也是最近才知道，老闆們都是很窮的，他們其實還不如打工者，他們都是無私地在為了國家經濟發展為了GDP做貢獻，這一次對他們傷害很深，讓人感痛涕淚，希望疫情過去以後，老闆們都可以放下肩上的重擔，放心去當一個打工仔吧，重擔就讓別人去抗吧，加油，2020年度感動中國候選者--老闆們，奧利給！
神奇的布吉島
老闆們說沒錢那是確實沒錢，因為他們說的沒錢是沒有現金，固定資產肯定是有的，但是又不可能賣車賣房，所以叫苦是很正常的。
就比如我，三套房，兩套全款一套貸款，房貸每月1500，兩輛車一輛qx60，一輛樓蘭，一輛全款一輛貸款，車貸每月2500，加上其他生活費每個月一萬左右，。
現在我手裡只有兩萬現金，下個月再不開張我也得吃土。
像我是分的很清楚的，生活和生意之間是堅決不能混，雖然卡里還有幾十萬生意週轉金，那是絕對不能動的，因為我這人不怎麼會變通，我從來不欠我的供貨商一毛錢，而我的客戶現在還欠我幾十萬，所以我現在天天也很愁，天天也在叫苦。
生活三小事
我是一個小老闆，創業到現在六年了，沒有什麼存款，有貸款，有欠賬，有房貸，有車貸！我做的是傳統行業傢俱生意，因為自己在這個行業起步晚，所以掙到的錢也不多，各種錢和貸款，還有生活支出下來結餘不了多少！自己也一直不斷擴大經營，所以掙得錢又投入基本上錢都壓在了這裡。
這靜靜躺在家裡什麼事情都幹不了，租金人員工資必須得按時發，車貸，房貸，生活支出一個都少不了。每個月其實花的都是現金流，現在沒有流水可以說是負支出。很恐慌，這個月月底才讓開業，即使開業估計生意也不會怎麼樣。損失會更大。這就是我現實的情況，不是老闆哭窮，是老闆表面上光鮮豔麗實際上是精疲力盡不敢經歷稍微大一點的挫折。
據我所知，我身邊的老闆這完全低於這次風險的人不是太多，要麼就是做的早確實有原始積累，日子能好過一些。要麼就是暴利行業，要麼就是網絡生意對自己影響能稍微弱點。但是傳統行業越是攤子大的越是艱難每天損失更大，特別是人工密集型和重型投資產業。現在的生意能超過30%純利都非常少。市場成熟的今天暴力行業非常少，這個利潤就意味著你一旦停止不動成倍反噬你的積累。你能有多少積累去貢獻。這年代大老闆大部分花的都是銀行和現金流一旦停止運轉估計能抗住的人不多吧。
突然還挺羨慕高工資的上班族，不用抵禦這個風險，公司倒閉自己再換一家而已。所以說事情沒有兩全其美的。不過想想武漢人們能安安全全的活著也挺好，錢沒了大不了慢慢掙。祝大家這次疫情安安全全健健康康。
森說
前段時間太原一個火鍋店老闆說，我一個掙不下六十萬就得賠錢。房租三萬，水、電、氣，最大頭的工人工資也得十來萬，還得包吃包住一日三餐和公寓的房租。電費也是筆不小的費用，廚房裡的所有的櫃子其實都是冰箱，還有個製冰機，洗碗機，蒸箱還有三十多個專用電磁爐，吧檯這也有一個製冰機一個小冰箱，你算算這一個月電費得多少？還有租庫房的費用還有大冰櫃放著好多肉，每天買原材料的錢，每筆都是錢啊！這次因為春節囤了好多貨，能進冰櫃冷凍的都還不算損失，進了好多菜怕壞了，那幾天讓留守的工人天天到街上賣菜，不知道賣了多少反正沒賣完，這幾天店裡了的孩子們吃火鍋吃的都不想吃了，因為賣不了只能讓工人們吃這樣損失小點。看咱了一家子吃飽全家不餓家裡呆一年也餓不起，現在的老闆太難了，特別是今年這個疫情發生在春節，豪不誇張的說就是要老闆們的命了！唉😔
紅裙闌珊
老闆的錢都去哪兒了？有的生意的季節性非常強，比如我，做了一點，別人都看不起的小生意，結果千算萬算，沒有算到大年初一村子被封了，往年，年後這幾天每天的利潤在，四五萬左右，年前年後，這一個月，佔全年總收入的80%以上，而年後這一個星期，佔全年總收入的60%一個小到不能再小的，別人都看不上的小買賣，如果老天爺當時再給我三天時間，我可以減少損失近十萬，這下好了，他們說到夏天就結束了，可我想說，到夏天我也歇菜了，保守估計今年損失近20萬，這對那些個有錢人可能不算什麼，而對於像我們這樣的普通人，無疑是滅頂之災
東方之木
老闆分很多種的。一個是個體小老闆。比如我。一年收入50萬左右。開銷一個是工廠房租30000一年，一個是店面50000一年。也就是8萬，再就是工人倆人一共10000一月，這次疫情我就虧了一個月房租加5000來塊工資。15開始算工資我距離月底就能幹活了。總得算起來也就是虧了12000左右。相比一年50萬左右的利潤我覺得還不是太困難。再一種就是大老闆了。他們挺不住的原因就是開銷太大了，基本賺的錢都在壓的貨物上，合同上，流動資金不夠。停產2月基本就轉不起來了。
