Johochen
多年前，我就管过一个这样的人。
他是一名小车司机兼杂项采购，深受高层喜欢，多次被评为优秀员工，公司上市时还被评为金牌员工。他的影响力不容小觑，他可以调解部门经理的矛盾。他一出场，女孩子都会欢叫，男的都叫他哥。
而我恰恰就是空降到他部门的经理。我的前任离开，很大原因也是因这名司机。
刚上班，我就感受他的气场了，来办公楼报销的时候，人未到声先到，老远就能听见他高声笑着与同事打招呼。我很纳闷，一个司机为何能这这么高调？
我是新人，这种情况下，我先选择了避开，同时私下展开对他进行了解。
打狗看主人，我把他背后的主人弄清楚了，也清楚了他的影响力。
我的前任没跟我交接这一名司机，其实这名司机是最应该交接的。
思考了很久，我决定随大家叫他为哥。当我这样叫他时，他明显愣了一下。我的前任没这样叫过他。
在开部门会议的时候，我主动征询他的意见他笑着拒绝。
前面做的这两件事情缓和了我与他的关系，没有让旁人看到我与他矛盾的笑话。
后面部门要招一名HR，我对他说你对公司熟，看看有没有合适的人帮忙推荐。我请他帮我，同时卖了个人情给他。他果真推荐了一个，我面试后，觉得不错，就录用了。
自此以后我和司机熟起来，同时他也处处抬我。后面我调教过他办公楼不要大声喧哗！
职场见证人
我就是题主你说的很有气场，领导压不住的那种下属，首先说下我为啥很有气场，工作能力和经历经验有关：
我做过技术员，社保专员，办公室主任助理，采购员，人事负责，对外协作负责，目前调任综合办公室，我的经历在我们小单位相对来说是很丰富的，经历多了，处事协作能力就强，而我的上级领导是刚从技术转岗管理，他完全不懂办公室规章流程，需要从零开始学习，很多事情都要来问我，导致他无法在我面前摆出领导架势。
至于你说我怎么办？目前我俩相处就是你敬我一尺，我敬你一丈。你是领导，只要你不为难我，我自然不会为难人，不过这种关系不会长久，领导当的没有威严何必当领导，所以最后就是要不他换岗，要不我换岗。二选一，因为一山不容二虎呀
体制内小白
气场这块我自带的就有，不能说最强，绝对自成一派，稳重大方正气，我下边有一两个年龄大的81.82年的主管，这种大几岁的心眼子是真多，能忍，能沉，我现在对他们，公事公办，减弱他们小组实力，任其发展，大力发展其它几个小组！
房产包打听
对于有气场的下属，很多人的第一反应是要压制，真的只有这一种办法吗？我们不妨来分析一下。
压制下属无非这三种结果：
1.你逼走了他。
2.他逼走了你
3.没有压制成功，你委屈求全。
第2第3等于压制失败，这是你最不愿意看到的。
第一种看起来你成功了，可是弊端也显而易见。
首先，有气场的员工或能力或人脉在线，把这样一位大将逼走，算是部门损失，公司损失。
其次，逼走一个有气场的，如果再出现第二个第三个要如何解决？你解决这类问题的能力还是没有提升。
第三，其他员工会忌惮你的嫉贤妒能，未必会使出全力，影响部门的整体绩效和士气。
所以 压制成功与否，对你来说，结果都不是那么完美。
有人不禁要问：难道不能通过压制成功让这位下属心服口服，两人从此和平共处，共写辉煌吗？这种结局可达到，但一定不是只通过压制。
搞清楚他为什么气场强大再对症下药也许更理智一些。
第一种：后台背景强大。
在公司横着走的要么是“开国元勋”，要么就是背景强大。
我上一家公司老板有多个公司，其中之一是一个科技公司，名义上有一个总裁管，实际上操控公司的是一位二十出头的美女CEO，这位总裁都得敬她五分。后来得知，美女CEO是老板的亲戚，而且是血缘关系很近的那种亲戚。所以科技公司所有人都听她的。
建议：所以遇上这样的先去了解清楚是不是背景超级强大，如果真的如此，老板又把他安插在你手下，那你就只能随波逐流了。毕竟你是要给老板打工，人在屋檐下，不得不低头。
第二种：能力强。
有些人确实业务能力没得说，走在人群中，自带气场。当然这种气场也是因为自己卓越的能力带来的自信。不管是否有意，对于领导来说似乎都像是一个威胁。
建议：这样的员工可以放权+有挑战任务。给他一个小小的权力，比如项目经理或者带个小团队，定一个比较有挑战的目标，最好是你擅长的，然后给你结果就行，不要太约束过程。因为他比较自负，觉得一定可以完成。如果完成了，下一个任务可以继续加码；完不成就是你的好机会，借机提出你的建议和想法，来树立你的专业度和权威感。
第三种：资格老
我们常说有些公司有些老人“倚老卖老”，更多体现在他在公司时间长，人脉广，说话有一定号召力，或许老板都敬三分。
建议：对于这样的下属恐怕就要恩威并施。恩，就是有意拉拢，通过影响他，利用他的影响力建立你的影响力。比如，立一个新项目，可以征询他的意见，要哪些部门配合，根据他提的建议请他帮忙联络沟通，会让他既有优越感，还能逐渐拉近你们之间的距离。威，如果这个“老人”“犯上作乱”，那就抓住机会“杀一儆百”，利用制度来约束。
总之，这样的下属要有原则地管理，批判地拉拢，才能利用好他的能力而不至于反过来压制自己。
总结一下：
先搞清楚下属气场强大的原因再采取对策：
- 后台背景强大，不要得罪，随他去；
- 能力强，有挑战任务+放权；
- 资格老，恩威并施。
流沙言职
不算百里挑一，也算十里挑一的下属。
我当主管时曾遇到一个这样的下属，面试第一次见面就给我深刻的印象。
当时面试需要按公司表格手写一份简历，第一次看到他写的字，老练，有气势，比其年龄更成熟。
面试下来，表现也是比其年龄更为成熟、理智、有自己想法，所谓字如其人。
在后面的工作中，的确也是有能力，自带一股气势。
他是懂得将知识，习惯，能力总结、提炼上升成为方法论的人。
所以做事有系统，有方法，这是其职业生涯的“护城河”。
领导的应对
对于一个有气势，有发展潜力，甚至在某些方面超过自己的下属，根据我的职业生涯所认识，大部分领导都会采取一种打压，或者边缘化的方法。
领导可以是大方的人，不过大方的领导也有自己的私心。
对一个看起来对自己领导地位有威胁的人，打压是正常的，也是普遍的。
我当时作为主管，也存在这样的想法，内心也在犹豫是不是应该打压，甚至让他离职。
犹豫不决时，一位家族做企业的朋友给我一个建议，让我将这看成一个提升自己领导力的机会。
九成的领导都喜欢下属不如自己，这样自己才不会有威胁。
一个领导怎样领导一个比自己优秀的下属，可以从下属身上学到什么。可以作为一次提升自己的机会。
考虑了几天，我接受了这个建议。
后面共事的日子，部门业绩也有大的提升，自己也在他身上学到了许多知识。
很重要一点，心态不同之后，发现自己的格局也提升了，这已经不是简单的能力提升可以获得的进步。
最后，这位下属离职时，我自己掏钱请部门的人一起吃饭为他送行。
神彩梧桐
第一，真正厉害的角色不会透露出气场，一般看上去气场很强的，很多是半桶水的。很多行业的大佬，如果他不是靠风投撑起来的，是靠自力更生做大的，看上去很多都像病猫一样，非常非常非常的谦逊。
第二，我到现在都没想明白，为什么你要压制他呢？他是你的下属，他的功劳是你的，你应该把他放在最前面，让他尽情的发挥耀眼的光芒。你老板又不是傻的，为何你是他的领导？而不是他是你的领导？领导主要在于用人的能力，把这个看上去很有气场的，意气风发的人用好，是你的责任。你不要把你用人的责任搞丢了，有一个强悍的人在你手上是好事儿，你手下的角色多样性，决定了你的管理宽度和深度。
第三，男人叫哥，女人都好喜欢的，我告诉你老板一定不喜欢。因为这种人，是保安队长，是工会主席，花这么多精力做这些事情，能聚焦在工作上吗？人际关系最好的员工，一般并不是老板最信任的员工，也不是最能扛重任的员工。这种人我见多了，在工作上没有真材实料，尤其毅力很弱。
阿曼蛙泳
气场可是好东西，没有真本事，几乎不可能有强的气场。
注意到题主的想法是“压制”，这个待斟酌：
真人真事：有个女领导，特别强调下属对自己的跪舔，如果是看不顺眼的下属，一本正经的对她汇报工作，她会说对方总是面无表情，一副苦瓜脸，对工作不够全情投入。如果下属对她总是一副笑脸，她又会说对方一副怂样，总是傻笑……人生在世，活到老学到老，成长进步是一辈子的事情，君子自强不息，自强体现在什么上面？唯德行唯才学，不如人，当自励！
做领导，容不下有才干的下属，也就意味着自己领导的进阶之路到此打住。你觉得上面那个领导结果如何？被她撵走的人，早已月入2W+，远在她的收入之上！
可能会有一个误会：如果下属比自己强，是不是就职场上没有自己的位置了？
有个副总，出国度假一月，期间除了回复了几个老总的问题，日常问题都被她下面的总监经理搞定了。照这个情况，是不是公司就可以把她开掉了呢？恰恰相反，因为她，分管业务井井有条，并且能人辈出，老板对她是大为倚重。
作为领导，就要有领导的觉悟。业务是下属要搞定的，结果是要你负责的。如果领导还跟下属去盲目比，只能说这位领导还没拧清自己的本分是什么。
情景管理讲究一个因人施政。你的想法是做好管理者，那么我建议如下：
1 识别下属的长处，如果他的气场强是因为能力强，确实可以独当一面，多给他平台多让他承担又有何妨？这样的下属你多培养几个，你离升职就不远了。
2 仔细观察，分梯度授权。如果他气场强，是低要求和盲目自信带来的，那么工作上他很快就会掉链子。这个时候你批评指正，把问题解决掉，可以很快树立威信。再好好带教，比一开始就想压服下属要有效的多。注意控制事情影响层面，别过度授权就好。
3 领导也是阶段性的，公司和个人永远是动态发展平衡，个体落后于公司，势必会被淘汰出局。一个气场强一点的员工就让题主紧张了，说明你在管理一路上修炼得太少，有意识的观察一下公司内行业内高人是怎么做的，有意识的进修学习才能让你立于不败之地。
头条上的问答只能片段式的解决个别问题，解决根子上的问题，才是正解！
进取派
介个，干嘛问我，恰好，在公司我就是那个气场强过领导的，我也不知道咋办，搞得每次接待， 谈合同，谈判都被误会，我也不想啊！
那美a
压个毛，这么有气场的员工赶紧提上来当领导啊！你的上级看见你知人善任，必定赏识你啊！ 千万不要动歪心思!
当然，如果你是在国企，就当我没说。
方觉闲
刘邦就说过“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房；镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何：连百方之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信.你从这句”
所以，不管是气场还是才能某方面不如下属，是很正常的事。关键是你要有他们所没有的那一点点东西，就是组织和处理人与人之间关系的能力。
