isly_0925
中国人有一个很普遍但却不肯承认的现象，就是“事不关己己不劳心”
我身边也有不少这样的朋友、同事、甚至亲戚~坦言，我不太欣赏这样的人！
但他们始终不是我的战友或我生命中不可或缺的重要人物，所以我也不会采取怎样的措施来改变他们！但如果我一定要他们一起共事，我的做法逻辑将会如下：
1、先找出他们不愿管事的各种原因；
2、根据各种原因中，找出最容易突破的几个点进行攻克思考；
3、在团队里找几个思想靠近，愿意改变和付出和有行动力的“同盟”，先感染他们，让他们认同并达成共识，互相扶持，有望形成羊群效应，以点带面地影响其他人；
4、以身作则，身先士卒，做好领头羊的角色，潜移默化地带动身边每个人；
5、当团队的氛围有好转时，还有人是拖后腿的，则在这些不愿管事的人群里，再找出一个有影响力和地位的人进行“利益”诱导（即熏陶“改变对团队或个人有哪些优势”的分析和传递），有望这位“资历”的人能明白并认可并作出实际的改变行动，从而翘起带动其它人！
相信如果上述几步都做好后，团队的士气一定会有所改变！
晴叙先生
一个团队的成立，就会有一个明确的目标。
比如西游团队，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧，师徒四人，目标就是取经。
历经九九八十一难，才得求取真经。
每经一难，必克一关，如果四人团队，没有一个人愿意管事做事，就难以完成最终任务。
回到题目上来，如果我所在的团队，没人愿意管事，我会怎么办？
首先，要清楚，我在团队中的岗位是什么？责任是什么？
如果我是团队中的普通一员，比如沙僧，日常工作，就是挑担，在正常的工作中，我就是要坚持做好本职工作，确保“行李有我挑，一件不能少”。
在正常的工作之外，如果发生的特珠事件，团队领导被妖怪抓走了，要想办法联系团队中的能人孙悟空，“猴哥，师傅被妖怪抓走了！”，积极联络，一起想办法解决问题。
如果我是团队的精英骨干，比如是孙悟空，就是要降妖除魔、解决问题，“能力越大、责任越大”。孙悟空不能因为上级业务能力不行，就不干活，而是要积极发挥，展现才能。
当然，也有受委屈的时候，这时候需要静心养意，排除妄念，要考虑到“工作是为公司做的，工作是是为自己做的”，一个人能力再大，也需要团队的配合，要积极支持领导的工作，同心协力，才能勇往直前。
如果我是团队的负责人，如果团队成员，没有人做事，那确实需要自我反思了，是方式方法不对，还是沟通协商有问题，是上级支撑不够，还是有外部环境影响，需要找准问题，对症下药。
确实在自己能力之外的，就是请来观音菩萨，也要把问题解决掉。
总之，
团队要聚合，
个体要出力，
每人伸出手，
困难随风去！
一起学会
你说的情况不太合理，所谓蛇无头不行，一个团队一定会有管事的，真像你说的那样，这个团队恐怕是到了山穷水尽的地步，没有存在的必要了，至于个人怎么办的问题，要看个人自己怎么定位的了，野心大对前景有信心的，就积极主动表现自己，争取更好的位置；安于现状那就随波逐流，不用作为；还有心气儿，对前景又不看好的话，抓紧时间另谋出路吧。
职场负面智慧
人就是这样的，如果你待在一个消极的团队里久了，你也就很容易跟着消极。如果你所待的团队和周围朋友都是积极阳光的，那么你自然也就变得积极阳光起来。无论待在什么团队里，首先你要热爱和忠于团队，积极的完成自己的工作和协助团队共同完成工作。你就可以做到用你的积极和阳光的一面去带动和影响团队的那个人。
巴山农村娃
看你看这件事情的一个角度了，都不想干，不想管，你如果有能力，有经力去做，那就去做喽，不管什么时候老实人不会吃亏的，就算吃亏，也会有傻人有傻福哦，你可以试试看！
江贤宇
我会积极出来挑大梁！
成功了那就证明了自己
失败了学习了经验
有一个团队可以练手，多好的事情啊。
