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一、如果有其他股东参与，应该先学习股东和股权知识
根据每个股东的出资情况和资本投入方式，确认每个股东的股权比例和资本；根据每个股东的特点，明确每个股东的职责。
1、合理的股权结构是企业稳定的基石，因为股权分配问题而走向失败的很多；
通常认为比较好的股权结构是：创始人50~60% ；联合创始人20~30%； 期权池10~20%。这样既保证了领头人的绝对控制权，同时维护了其他合伙人的相对利益，也为公司的股权激励留出了空间，可用于吸引人才、激励员工等，又保障了未来融资过程中企业控制权不旁落。
2、不同的合伙人在公司都会有各自重要的角色；
不同的股东分别提供技术、专利、资金、场地、销售渠道等，要明确每个合伙人长期的责任、权利和利益。
二、公司成立以后，主要应该学习的是营销知识
开公司的目的是盈利，是赚钱，所以客户才是最重要的。没有客户，公司就无法生存。
无论公司做什么项目，最重要的就是赢得一批稳定的客户。采取什么样的营销方式，如何管理营销团队，要不要投放广告，才是最重要的，都需要初创者努力学习营销方面的知识。
财经黑幕
有很多人开始开公司，都是那种只有自己一个人的公司，俗称 皮包公司，所谓皮包公司，自己去办个营业执照、如果特殊行业再办个某某经营许可证，比如经营医疗器械就办个 医疗器械经营许可证，分一类、二类、三类，每类要求不一样，比如办公室和库房要求的面积不一样，其实都是浪费，如果是食品行业，办个食品经营许可证，最好找代办公司去办，他们熟悉流程、关系也好，自己跑会累个精疲力尽。
办好证件了后，找一个财务公司代理记账，账是必须要报的，
去税务办个税控盘，再买个税控打印机，买发票，通常普通的记账公司，小规模记账费每月300块，
所以呢你自己要学会：
1、你要学会自己开发票，不难，买了税控盘后
2、学会自己汇总税控软件，每月月底前看下
开了多少发票，报给财务公司，
3、下月15号前把上个月的税报了，
4、可以每个季度去银行打印一下对账单和
回执单，把对账单、回执单、发票底联、
报销票据给财务公司。
以后就是做好销售工作就行了，可以自己去开发客户，小公司刚开始就一点一点发展呗。
乌立照枸杞风哥
开公司基本什么都要懂，但是不需要什么都精通，至少要知道基本原理。那么开公司有哪些需要学习的呢？
专业知识
这个我相信大家都能理解，最基本的。如果你开公司连你行业的专业知识都不懂的话，那就不用开了。
例如做软件，你不是很精通编程可以，但是至少要懂软件开发的基本流程，各种平台各种语言的适用范围。
做物流的话，你肯定得懂车辆知识，仓储和调度。知道不同的货物应该用什么类型的车辆，需要办理什么证件。
财务知识
这也是仅次于专业知识的，一个成功的老板，绝对是半个财务专家。你要学会税务知识，如果做预算，要能看的懂财报。
专业知识决定你公司发展的下限，专业强，公司就不会太差。财务决定你公司的上限，不懂财务的话，公司很难做大做强。
人事管理
一个公司决定性的因素还是在人，只有对的人才能为公司创造价值。所以做公司一定要懂得看人用人，让对的人在对的岗位干对的事情。千里马常有，而伯乐不常有。
多了解一些人事管理的知识，能够让你的生意事半功倍。
有什么问题可以留言问我，小鱼为大家带来更多的创业经验分享。
小渔的创业信条
企业管理涉及很多方面，但是对于新成立的公司而言，首要解决的问题应该还是产品和市场两方面。
1、产品/服务
不管是你做制造业还是其他行业，产品/服务是公司的核心。
你给客户提供什么样的产品/服务？
你的产品/服务和竞争对手相比，是质量更好，还是同等质量价格更低？
你的产品/服务能不能满足客户的需求，甚至是超出客户的预期？
如果市场发展变化，你的产品/服务能不能及时作出调整？
优质的产品/服务，决定了公司能不能长远的走下去，除非你是赚一把就撤。
2、市场
市场和产品本身是相互联系的。
你选择的目标市场是什么？
客户画像都有什么特征？
你通过什么方式将产品销售给你的客户？
你的营销策略是什么？
你如何让客户保持较高的复购率以及稳定的增长率？
在初创阶段，创始人很可能要亲自跑业务，做市场，毕竟产品再好，能卖出去赚回钱来是才是王道。
反过来说，即使前期市场营销做的非常好，业务可观，但是产品/服务质量跟不上，那也就将会导致存量客户的流失。
西天蜗牛
小公司首要目标是活着。小公司要有收入才行。怎么能有收入？
1产品知识要熟悉。这是最基础
2产品价格要有竞争力，低价竞争是很多小公司采取的价格策略。
3管理能力：团队组建，销售管理，人员激励，营销策划等等。要有成本意识，企业运营中要熟悉成本的因素，实时监控，调节。如果是服务型公司
最大的成本是人力薪酬。如果是贸易制造型企业，最大成本是机器设备和货物资金占用。
4财税知识：作为老板肯定会和工商局，税务局打交道，基本的财税知识要懂。对于本就利润不多的小企业来说，合理避税，实现增加利润很重要。
创业绝不是考验创业者单一能力，而是综合能力。学习力很重要。问题会先发生，然后在解决，当创业者不具备解决问题的能力时，就需要去学习，来提高自己解决问题的能力。
8慕识君8
作为一名创业咨询师很高兴回答你提出的问题，创业咨询师是国家劳动保障和职业技能鉴定中心专门针对创业者而提出的新型职业资格。专门为有意愿创办自己的中小型企业的创业者提供专业的指导和培训。同时创业咨询师也都是自己在经营企业的人，有相对的经营经验。
开个小公司基本需要学习两大板块内容:一是创办你的企业（简称SYB），二是改善/经营你的企业（简称SIYB）。
简单来说呢就是从企业业务方向，办公选址，核名领取营业执照，团队组建，部门设置，股权设置，财务管理，企业管理，经营管理，营销，法律法规，风险等大方面去规划思考和学习提升。
这里面还有很多小方面比如业务选择，产品销售，方案执行，财税等。
作为一个刚开始准备自己创办企业的人来说你需要全面考虑所有。创业是艰难的，是孤独的，更是需要不断学习和奋斗的。我和你一样，最开始开公司时候感觉茫然，在我开办公司辛苦经营一年多后，有幸参加了国家的创业咨询师的系统培训学习后再回过头来根据指导经营和改善自己的企业，逐步稳定开拓。
我在这里的回答也都是大概，因篇幅有限。如有具体问题可以私信，预祝所有创业者都能所向披靡梦想成真！
创业密电001
很多人都在抱怨为什么感觉生意越来越难做了，其实所有行业都会经历从"浑水"变成"清水"这样一个过程，浑水的时候最好摸鱼。20年前，中关村卖电脑，卖一台赚一台，10年前搞煤炭，卖一吨赚三吨，10年前搞网店不知诞生了多少千万富翁，但到今天这些行业基本都是微利，甚至是亏损，曾经卖电脑的高薪人士，现在也不过拿平均工资，所以不是生意难做了，而是这个行业归属到社会平均利润了，人想发财，就要提前看清楚哪个行业是一滩浑水，蹚浑水是有危险，但能活下来的都是一辈子不愁吃喝的人。
现在的人创业，问题大多在于，大钱没能力赚，小钱又看不上！又不想累，又想赚钱，同样是同行，别人能赚钱为什么你就不赚钱？思考过这个问题吗？想过如何提高自己的产品力吗？同样一种产品，别人为什么选择你？自己的优势在哪里？
以前我自己做劳务的时候，不知道什么是劳务的可以理解为中介！同样是往企业输送工人，拼的就是服务，曾经凌晨3点高速服务区接到站工人，下大雪，发着高烧开车4个小时接工人！都是自己拼出来的。利润高吗？确实利润可观，打个比方，你招100个工人，他们干一年，工人月工资6000左右，包吃包住，长白班。而你的利润在100万左右！利润确实不错，但是也要看你服务的，要不然工人也不愿意出来！现在很多做劳务的都是主要推荐电子厂，电子厂一个月三四千的工资够干嘛？还要两班倒，从来都不为工人考虑，这样只会越做越差！
其实劳务行业是非常不错的！劳务和中介是有区别的，而且还是很大的区别，不过对于普通工人来讲，没太大区别。在内行眼里是天差地别的。
这个行业赚钱很容易，只要你有人，能让你赚的盆满钵满！前提是要有合适的企业！这个就很考验一个人的经验了。做好了其实是非常赚的。一年赚个百八十万不成问题，就是看你能投入多少精力了！这行业目前还是处于野蛮生长的状态，想蹚这滩浑水，要有丰富的经验或者经验丰富的老师！很适合普通人翻身！不过能做成什么样就看自己了！
辛苦创业的少年
小公司，不知道开制造业，还是开零售业公司。如果你是开零售业，必须加入电商企业联盟平台，投资小，成本低，不用囤货，零风险，不出房租费、水电费，入门学习，有平台为你培训。但你要打造社交化建群，如果人脉广，那就更加容易了，轻车熟路。
南凉遇运
财务、股权结构，行业专业知识就不用提了吧，前两项必须熟知，不然后路举步维艰
王昂昂昂博
业务开发、项目运作
