北极一只熊2020

说来说去就这两家，这两家的经营状况，有没有疫情都该倒闭了，老板就是借着疫情不干了而已，全国多少企业？

DacwLee

从我们知道的而言，率先倒下去的就是北京的K歌之王KTV，可事实上撑不下去的不知名企业非常多，2020年的确是不平凡的一年，开年没有大吉，但我们万众一心，要有信心挺过去。

往年的春节总是欢快的，但是今年的春节却很冷清，随着疫情的到来，全国都陷入一种停滞状态，这种状态因为病毒而扩散，未来也将会因为病毒而终止。

前文提到的K歌之王的确算是不错的企业了，但是也没能扭转命运的安排，自疫情以来，我的记忆很深刻，从小年夜开始，我们就基本进入了防御状态，远在五线城市的老家，整个大街上都看不到人流，很快，各大门店接到通知，于是停业就成了这段时间的代名词。

连王思聪一晚消费250万的KTV都会倒下，这意味着很多需要流动性才能存在的企业都不能幸免，或者用一句话形容，时代会催生一批企业，但是也会毁灭一批企业，裁员成了众多公司新的代名词。

这个过程不一定是优胜劣汰，甚至于一些优质的企业也都会被迫离开人们的实现，因为并不是所有企业都能抗得过一个月的停业，流动性一旦枯竭，剩下的只有灭亡，但是，这个过程中一定有企业会自救。

我们所谓的断臂求生就是这样，所以，这个阶段一定会有众多的企业宣布裁员，因为业务无法开展，所以无法支付众多员工的薪酬，断臂求生本来就是无奈之举，所以，在疫情的增加下，失业人员会增加，但是，事业并不是了不起的大事，比方说我，目前就无业，2019年的最后一个工作日结束后，我就成了自由之身。

这个阶段政府能给什么扶持呢？事实上企业除了缺钱外，还缺一份人情味，比方说在企业的确扛不住的时候，政府能让融资变得相对简单，再者如果政府能够体恤民情，那么是否可以适当降低税负？让企业能够在危难中得到更多的帮助。

所以，再这样一个艰难的过程中，国家备受煎熬，更需要我们万众一心，唯有互相体恤，拿到最好的政策，才能够共渡难关，百废待兴的时候，更需要我们多一分坚持，等待守得云开见月明那一天的到来……

易论招财圈

之前西贝说自己的现金流只能支撑3个月，很多人不屑一顾，认为是哭惨。

85%的中小企业撑不过3个月

清华教授做了一份调查，发展85%的中小企业都支撑不过3个月，其中30%左右的中小企业，无法支撑一个月。

很多没有做过企业的人都感到不可思议，一个公司居然连支撑3个月的现金流都没有。还有一些人说，这样的企业倒闭就倒闭了，没有任何价值。

其实这样的说法非常片面，而且起到的连锁效应会影响到每一个人。因为企业倒闭，会导致很大量的失业。这些失业又会影响到消费，形成多米诺效应。

中小企业风险抵抗力差

对于不理解的人，我举个例子，在大城市买房买车的高级白领，很多一个月没有工资，就会面临无法生活的情况，其实企业也是有相同的情况。

市场竞争很残酷，企业要发展，就一定得不断的做投入。在当前这个竞争格局之下，很多企业是逆水行舟，不进则退。

开工厂的，要不断更新设备满足市场需求。做房地产的，要不断拿地维持公司发展。做电商的，要不断很近最新趋势，测试新款，增强发货能力。

任何行业都有一个类似“权重累积”的效应，当你不发展的时候，别人在发展，你的份额就会越来越被别人稀释。所以要长期的活下去，就必须不断的加大投入。

这个投入周期越来越短，速度要求越来越快。所以导致中小企业在资金有限的前提下，必须寻求贷款。

一旦收入停止了，也就意味着资金周转要出问题了，增加的采购，多招的员工，不断累积的利息，都会成为企业极大的负担。

企业倒闭，会有新企业形成填补

现在倒闭了一批企业，其实从长远来看，肯定会有资金充足的企业来填补他们的空白。

但是对于这些倒闭企业的老板，却是致命的打击，会因此背负大量的债务。

而填补倒闭企业的很有可能是大企业，因为他们有更加充沛的资金，可以更加高效的占领空白市场。

现在倒闭是及时止损

相对于现在已经倒闭，清算的企业，我更加担心的是那些仍然在死扛的企业。

任何一个老板都把公司当成孩子一样，甚至为了公司，自己可以卖车卖房。不到最后一步，都不会舍得抛弃自己的公司。

有些责任感强的老板，也会不忍心去裁员，去减小成本，但是最终的代价可能会很大。

现在开始裁员，停止业务的企业，其实大部分是在及时止损。如果钱还在手上，等到行情好了，还可以利用以前的资源，重新进入。

但是如果背负巨债，这个未来可能让人非常担忧了。

小渔的创业信条

1月31号，西贝餐饮董事长贾国龙最先告诉记者，西贝的所有现金只能支撑3个月发工资，春节期间，西贝预计损失将达到7-8亿。在采访中，他毫无保留地公开了公司的成本数据，告诉大家，当下的餐饮业有多艰难。西贝应该还是比较幸运的，在各方媒体的关注之下，浦发银行很快它提供了一笔1亿多的贷款，至少足够发一个月工资，而西贝的员工，也愿意自降工资与公司共渡难关。

陆续地，有更多企业在说自己的难处，并不得不采用断臂求生的方式自救，有公司宣布要遣散所有员工，有公司公布了裁员计划，更有公司已经濒临倒闭。公司背后，受伤的是员工，以及员工所背负的家庭，他们可能还有房贷要还，还有信用卡要结算，还有孩子要养。所以，最后其实是所有人都会受到影响，不能幸免。

那么，这次的黑天鹅，能给企业怎样的思考呢。

1、杠杆是诱惑也致命。小企业的经营比较灵活，掉头容易，实在不行其实就地卧倒也是一个办法。但前提是，企业没有被债务压得喘不过气来。网易的人间栏目，说到了一位武汉华南市场的李哥，他在春节前囤了200万的海鲜货，就养在水里，华南市场已封闭，那200万绝对是打了水漂。他说，下半生再不做生意了，就给亲戚打工还钱。那同样是小商贩，如果没有为春节囤那么多货，也许损失还能更少一些，东山再起的机会更大一些。

2、会哭的孩子有奶吃。把困难找各种渠道说出来，总能得到回馈。这不，西贝在发声后没多久，浦发银行就主动提供资金支持了，还在利率上给了很大优惠。虽然资金总还是成本，但有了资金，能活下去，未来就还有机会。以西贝现有的规模，董事长的主动发声，无疑也是非常好的一次营销，未来的资源大概率会更好。

3、充分利用各项利好政策。万达、融创等大企业充分表现了大企业的担当，要给免租，淘宝天猫要免平台费，人社部给企业在工资发放上更大的自由，也延缓了各项税费的缴纳时间，更是有税收方面的优惠，银行也在配合政策需要，要为企业提供支持。那这些资源，能用到就是赚到。困难只是暂时的，只要在最难的时候熬过去了就赢了，下一轮复苏肯定有很多的机会。

好消息是，10号开始，陆续有城市和公司开始正式复工，那只要城市的人流起来，消费能力就起来了，商业机会也就回来了。所以，充分发挥中小企业的灵活性和韧性，在困境中，找到并点亮一盏希望的灯吧。易卜生说：“真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”。中小企业也行的。

康愉子

先说下我们公司所属的制造业的现状。

我们公司是小公司，是只有30人的制造型企业，在这次疫情实践中，造成的是次要的影响，但这个影响也足以让公司陷入了巨大的危机之中。

首先是人工成本，广东复工推辞10天，还有部分同事目前无法按时到岗，推辞复工期间的人工开支全部由公司承担，这部分费用暂时可以维持。

其次是公司的效益，因为这次疫情，一部分出口的商品无法被运往国外，促使商品在对外拓展方面遭受了前所未有的打击，公司利益可能会受到很大影响。

最大的影响是销售，因为公司最重要的挣钱渠道是对外销售，因为这次疫情，公司的销售员无法全国各地跑了，只能在家办公，促使效率大幅度下降，维持老客户，开发新客户，均成为新的难题。

我们公司只能属于二线影响企业，但老板在昨天的开工仪式上面色凝重的说，这次疫情注定是一个很大的危机，其实危机包含两个方面，一个是危险，一个是机遇，我们只有在危险中找出机会，或许2020年可能会有不一样的收获。

我们公司在东莞，对于这次疫情，政府已经出台了“助企撑企15条”，包含加大稳岗力度，大致为对员工社保给以一定的扶持，减少企业负担；同时还会给一些企业补贴；有专业人员知道相关企业安全度过复工期；承租企业租金减免；税费减少等优惠政策。

这次疫情，不管我们是员工还是老板，对我们来说都是有挑战的一年，如果不失业，我们就要与公司同命运，一起度过难关。

如果因为无法复工，部分人失业了，也要接受现实，在这期间养好身体，保护好家人，在此期间，谋求更多的发展，才可以走出这场疫情带来的影响。

白掌心

我自己也是一名创业者，自己公司开设至今6年多，也曾经历风风雨雨，这两年一直在深度研究企业经营规律，将一些心得分享出来。

我想说的是，做企业，本来就会遇到各种各样不确定的困难，只是这次困难相对大一点而已。所以，我不太认为，新冠疫情是这些企业倒闭的决定因素，顶多是压死骆驼的最后一根稻草。

很多百年企业经历过自然灾害、人为打击、金融危机，但仍然屹立不倒，这就能说明原因。

那关键是什么呢？ 一间公司的抗风险能力主要体现在：

1、公司是机会型还是价值型？很多公司焦点在追风口、找热点、造模式，对用户需求的了解、对产品的打磨、对模式的验证等等则漠视，这样的公司基础能牢靠吗？

2、核心竞争力是否有且保持？很多人在做公司时手法过于简单粗暴，有业务就接，接了就想办法应付交付，然后收到钱了事。完全没考虑过要如何在这个社会长久立足。比如制造工厂，甚至没有品质、交期、成本的概念，以前赚钱完全靠中国大环境的红利，红利一吃完，本事也用完了。而且，核心竞争力要保持，还得靠创新文化，这又难倒多少英雄汉！

3、战略选择风格是否稳健？百年企业都有一个共同点，决策稳健但不迂腐。很多时候，决策者被过多的胜利冲昏了头脑以后，会飘起来，导致决策失误。马云说过，阿里巴巴活到现在不是因为自己作对了什么，而是因为竞争对手做错了什么。

当然，说起来容易，做起来难。但逻辑是这样的。

如果觉得有道理，请点赞支持，也欢迎在评论区深度交流。

成在天下

昨天刚好看到一个悚人的新闻标题，“10天20家房企破产”。联想到房企一般都对现金流要求比较高，但目前各地楼市都比较冷清，逼的房企们都上线了“云看房”小程序，我以为事情真到了这么严重的地步。

后来又专门去搜了一些调查报告，才发现这些“破产房企”名单里多是小规模房企的债务纠纷以及资产重组，并不意味着国内房地产开发商“撑不下去”了。

此次疫情中首当其冲的是餐饮业。知名餐饮企业西贝莜面村此前表示，“春节损失七八亿，员工工资每月支出超1.5亿，这么下去撑不过三个月……”。海底捞目前也无恢复营业的消息，业内估计损失超10亿元。

各行各业一片哀嚎之中，福耀玻璃老大曹德旺却冷静提出，“企业应该先展开自救”。目前各级政府都在积极提供政策支持，通过减税减社保负担的形式帮助企业渡过难关。但相比政策扶持，企业自救更为重要。

比如，部分餐饮企业将自己的员工临时输送给盒马等生鲜配送公司，部分有条件的企业临时转移部分劳动力去生产口罩、防护服等医疗用品。

单靠政策扶持渡过眼下危机的企业未来的竞争力也会大打折扣，企业自身的生命力更为重要。

目前状况也让人联想到2003年非典时，阿里巴巴同样遭遇严重困境。但也是在那时，它拓宽了网络贸易的突破口，后来逐步壮大。

“所有打不死你的都会让你更强大”。对企业来说，能顽强挺过危机就是企业实力的表现。

奋斗的咖啡豆

优胜劣汰，适者生存，这是大自然的生存规律，也是各大行业的生存规律，关于这个问题下面说说我个人看法。

2020年注定是不平凡的一年，其实很多小微企业出现倒闭，并非是今年才开始的，真正就是从2018年开始，很多小微企业都是没有业务，没有钱赚，导致很多企业都是硬扛着，抗了一两年之后自从2019年下半年开始出现倒闭的现象，而2020年初小微企业出现集中倒闭现象。

电动车行业

截止当前电动车行业，在2020年就已经新增加了20多家倒闭的企业，倒闭的原因大部分都是由于成本增加，利润降低，竞争加大，导致企业债务加重，无法继续经营而被迫倒闭。

如上图，这是电动车行业新增的倒闭企业，其中包括国威电动车，木兰电动车，雄鹰电动车，金林电动车，爱柯电动车，五圣电动车等等小微企业。

2020年才刚刚过去2个月时间，可像而知电动车行业就已经出现20家倒闭的，这里又将会出现多少失业人员呢？如果再度加上其他各行各业出现倒闭的话，2020年很多行业将会出现重新洗礼。

现在各大行业竞价性都是非常大的，完全就是优胜劣汰，适者生存的法制。

比如一家企业，也许今年非常赚钱，但是明年就这家公司就出现亏损，甚至倒闭了。原因是因为其他企业一家超越了这家企业，市场的份额都被另外一家企业给占据了，很自然原地踏步的企业就会被淘汰。

还有一种企业的生存法制就是，大吃小，小吃了，也就是博资金，博实力，只要有资金，只要有实力的企业才能生存到最后，生存到最后的企业才是最大的赢家。

任何行业，任何市场都是这样的，类似一个人，同样的一个人，有手脚，有头脑，有些人能赚钱过上财富自由的日子，而有些人就连生存都是成问题。同样的人，结局就是不一样，有些人适应了市场，找到了赚钱的方法。但是这个人在成功赚钱的道理条件之下，必须要把很多人踩下去，只有他能站在山顶，其他的人都是被他淘汰了。

企业也是如此的，只要你不断地更新，不断地把竞争对手踩下去，只有这样你才能继续经营，市场的钱才是给你赚的，如果被其他企业淘汰了，肯定会慢慢的走向倒闭。

以上就是我个人关于2020年面对第一批企倒闭的看法，一定要明白“优胜劣汰，适者生存”生存规律，不管是做人还是运营企业，都必须遵从这个规律，只有你强大了，你把竞争对手淘汰了，你就是最大的赢家。

老金财经

魔幻的2020年，多么希望这是梦一场。疫情期间，第一批倒闭的企业，就是敲响了长鸣的警钟，敲醒还在沉睡的企业家。

突如其来的疫情，骤减的现金流，让很多企业面临着生与死的考验。

第一个发生的老板就是西贝莜面村的老板，面对几万名员工的工资要发放，西北公开喊话，“贷款发工资只能支撑3个月”，然而神奇的是获得了银行的火速贷款支持，这就是所谓会哭的娃有奶吃。

接下来还有很多老板纷纷爆出企业的困难现状，线下培训机构兄弟连的李超发布全员信，告知大家由于线下培训无法开展，各大高校开学推迟，线下的业务已经全部暂停，由于公司吃紧的现金流，全体员工的公司都会延迟发放，这无疑又是一个鲜明的现金流紧缺的例子。

第三个是最近大火的“K歌之王”，曾经王思聪在“K歌之王”一晚上消费了250万元，而如今，K歌之王的董事长发出声明，考虑到巨大的财务压力，公司将在2月9日解除公司200多名员工的劳务合同，如果有30%的员工不同意这个方案，公司将进行破产清算。也就是如果不同意的人太多，那么只好走法律途径，公司有多少钱就赔多少钱。

看着一个个发展的那么好的企业，被突如其来的疫情打乱生产节奏，心中五味杂陈。接下来我们应该怎么做呢？

对于企业来来讲，能做好这几点显得尤为重要：

第一，安顿好疫情期间员工的生活、住宿是第一要务。要知道一个企业家打下的江山是靠的千万跟随的兄弟，在最困难的时期，如果无法解决这几千甚至几万人的生活问题，那么作为一个企业家也就失去了带头的作用。

举个例子，老乡鸡的董事长发布了视频，公开撕毁了员工联名要求降薪的请求，并告诉自己的员工就算卖车卖房也要渡过这个难关，不能苦了员工。

第二，很多企业家现在才知道现金流对于一个企业是多么的重要。当一家很好的企业，如果社会甚至政府无法给你提供现金流时，要是因为现金流的破裂而倒闭，那将是非常遗憾的一件事。所以，无论在任何时期，公司的现金流是最重要的，就像我们平时在投资过程中，也会去甄别哪些的公司的现金流是良好的，那么则意味着该公司的账务做的好，后勤到位，前线打仗自然不愁！

因此，在这次疫情面前，无论是多么优质的企业，多么优秀的企业家，面对着疫情的持续，没有现金流将会是多么地痛苦，只能眼巴巴看着企业的员工没有饭吃，看着企业一点点撑不下去。

我想说的是，无论今后你是个人投资还是创业，首先就要保证一定的现金流，做好未来几个月现金流的预算，这样即便短期内遇到资金短缺的问题，也不会出现破产倒闭的情况。

以上就是我对该问题的看法，希望可以帮助到你。

杜耶说理财

钱没了可以再赚，命没了，不管是你的还是员工的，就再也没了，2020，加油活下去！

關鍵字: 疫情 两家 倒闭