吾爱教育
我认为，中小企业是支撑整个社会经济得基石，中小企业，能否走得稳，走的久取决于有没有顽强的生命力，当下危难时刻，应该考虑让自己活下去，收缩一切的资源，尽可能的减少自己的损失。
十一阅读vlog
中小企业这次面临的危机很严重，能够熬过去3个月的中小企业很少。
现金流
现金流是中小企业生存下去的关键，近日，西贝董事长贾国龙表示，西贝全国400多家门店不得不停止营业，2万多员工每月工资就得1.56亿元，按照目前的现金流，即使贷上款发工资也撑不过三个月。由于工资是照常发放的，中小企业最大的支出也在工资这一块，很多中小企业一旦延期开工，企业基本就没有收入来源了，没有进来的现金，只有支出的现金，这部分企业很难生存下去。
业务减少
由于现在各地都非常重视，严在一定程度上是好事情，但是对于企业来说也是很大的打击，很多业务也没有办法开展，没有业务收入来说，对于企业来说同样也是没有收入的，各个企业之间就形成了一个壁垒，虽然想合作，但是由于现在情况很紧张，大家都只能等待，很多中小企业都是从事外包业务的，大公司虽然可以靠以前的库存可以熬几个月，但是小公司基本上是没有办法做太多的库存，主要也是考虑到现金流的问题。
总结
中小企业在这一波过程势必会有一些公司会熬不下去，这个是非常正常的情况，今年A股市场也会出现一些波动，虽然现在看上去还不是很明显，但是今年业绩肯定会受到很大的影响。
大宝的股事
这个问题应该说很尖锐。首先中小企业因为疫情的管制而无法按以往在节前、节中、节后正常开门营业而导致没有营业额，这确实对需要每天都要有现金流的中小企业陷入艰难时段。从我们能直观感受到的确实是几乎90%的临街商铺都关门了，并且一直持续到现在都还关着。客观来算，也就实际停业关门大约25天左右，其损失也不至于致命。但情况也会有转好的迹象，也还有很大的机会。疫情政府官方估计会在2月底会解禁，到时，中小企业也就超不多停业1个半月左右，但老百姓现在也因疫情闭门在家，也是很久很久都没有出去购物消费了，到时，一旦疫情解禁，老百姓们肯定会比平时爆发性地消费，到那时，中小企业会迎来生意高峰期，也许一个月的营业额会相当于2个月的收入。所以，从这个分析来看，我算比较乐观的。但关键是2月底能不能解除疫情禁闭，如果到时能如期解禁，中小企业利用解禁后的消费高峰期肯定会大赚一笔，弥补前期停业带来的损失。但如果2月底不能如期解禁，那中小企业就会很危险了，所以，我分析中小企业最多能撑到3月中旬。
建筑设计老鬼117
大家好我是临泰小伙
2020年这场突如其来的疫情给我们很多的企业特别是中小型企业造成了很大的经济损失，不少实力弱小的企业肯定会坚持不下去这是必然的，疫情过后能坚持下来的也会有很大的压力。现在所有企业面临的最主要压力就是资金，比如很多企业有房租一般少则十万八万多的一二十万，还有的企业有贷款，开工后还面临资金周转流水等很多资金需求的问题，再一个就是订单问题，开工后能否立即投入生产，客户订单已经拖了很久那么这个客户是否愿意继续等还是转投其他竞争对手，这也是很头疼的问题。我感觉现在大家既然都不能开工，那不如现在找找解决问题的办法，找下朋友银行政府解决资金问题，再联系客户跟客户做一下客情争取留住客户，再跟员工沟通尽量开工第一天就能到岗。这三点做好的话个人感觉疫情过后企业压力相对小点，能更快的恢复元气！
临泰小伙
我是一个家居行业的经营者，实话实话，当前情况真的不容乐观。对于装修建材家居行业来说基本上年前年后的一二月是传统淡季，经营者基本都是垫资等开春的装修旺季到来。疫情爆发时间和传统淡季的时间吻合，可能大家会想到不会有影响啊。抱着这种思想那就大错特错了。这和我们行业特性有关，普通日需品顾客拿了结账走人，不需太多沟通接触。但装新家所需的瓷砖卫浴衣柜门家具哪项不需要精挑细选，沟通方案呢？
疫情完全结束估计还有段时间，家居行业的开年大戏，传统盛宴—315大促想都不要想了。那个时间人们的防控意识应该还很强，不可能去凑热闹赶这个时间段去购货。脑补下场景，即便有顾虑进店，那销售顾问，设计师，还有顾客人人带着口罩，保持距离，如临大敌式的沟通了解，介绍产品。能成交吗？还有，装修工人都在老家回不来，工地还没开工或不知道什么时候能开工。那3，4月份的销售能理想吗？叠加1，2月份的亏损，怕是很难承受卖场的高额房租，店员工资吧
极品极品泥巴
新冠病毒引发的肺炎疫情牵动着所有人的心，一边是疫情防控战仍在持续，一边是各大企业面临开工难问题，已有餐饮企业表示，目前账上的现金加上贷款最多也只能再发3个月工资。
特殊时期下，中小企业纷纷展开自救，积极拓展线上渠道,运营管理谋求向数字化转型，并且通过建立业务生态整合优质资源实现抱团取暖。
在办公方面，线上办公成新常态。企业纷纷通过WeLink、钉钉等平台进行商务沟通、网络办公、在线会议等线上协同办公。
在业务方面，互联网平台、企业服务等迎来机遇。例如在教育领域，学而思、腾讯课堂等平台纷纷帮助传统教育机构把培训场景“搬家”互联网，以减少疫情对教师收入影响的压力。而在清洁能源服务领域，不少小微企业也在谋求通过互联网平台提前布局业务，整合优质资源实现抱团取暖，浙江碳银互联网科技有限公司为清洁能源服务中小企业打造的集基础管理、在线营销、业务管理、业务资源匹配等为一体的全线上化协同工具“碳盈协同”APP正好能为中小企业带来业务便利，助力企业实现“减负”增效，业务资源优化。
与此同时，五部委联合出台《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，推30条措施确保市场流动性合理充裕，央行发文表示将展1.2万亿公开市场逆回购操作投放资金，并设立3000亿元专项再贷款资金，上海、北京、苏州、青岛、宁波等多地相继出台政策帮助中小企业共渡难关。
值得重视的是，政策的出台虽为中小企业提振了信心，但也不能盲目依赖。国务院发展研究中心金融所副所长陈道富、国家金融与发展实验室特聘研究员董希淼等纷纷表示不能过度依赖行政力量和央行提供低成本资金，应多措并举才能共渡难关。
因此积极开拓融资渠道，保证资金的及时到位也是中小企业急需解决的问题。为此，碳银协同金融机构为平台入驻的清洁能源服务小微创新企业提供4-200万不等的创业资金支持，降低企业融资成本，有效解决企业复工后的资金难问题，助力企业转危为机。
相信在这场“战疫”后，更多企业将感受到云服务和产业互联网的价值，线上化、数字化、互联网化模式必将迎来一个全新的风口。
晓沉默有说
大家好我是快乐宿主，一个财经专业的创业行者。疫情爆发到开工如果三个月内基本恢复生产的话问题还不是很大，但是仍然会有很多中小企业不得不面临抉择或转型或歇业。
生产型企业当务之急是及时跟员工沟通，取得谅解，灾难面前各退一步。及时落实被延误的定单，不可抗力面前客户也会理解。资金链紧张的企业要及时与银行取得联系，争取现金流不断这很关键。现在网络很发达，线上办公已经不是问题，安排工作还是有方法的，及时处理把损失降到最低的。
餐饮服务类企业的日子恐怕更不好过。就连西贝这样的大餐饮企业都要面临倒闭风险，更何况各方面都比较弱小的中小企业呢？利用互联网平台把产品搬到线上销售是值得大家多多研究的方向，现在销售手段很多，不能局限于美团，利用好直播平台会有意想不到的收获。
本人也从事酒店服务行业，同样面临艰难抉择。我就利用休息时间开了悟空问答账号，开始了创作的尝试，时间很宝贵，在写作的同时还能学习很多新东西，交很多朋友，到目前还没有任何收入，但我认为这个行业有前途，我们只有自我迭代，才能不被新经济淘汰，坚持下去，阳光总在风雨后。
疫情爆发，每个人都要坚守隔离的政策，现在自我隔离就是对国家的支持，保持理性，深刻评估自己的企业的具体情况，做出相应的抉择，是摆在每个老板面前最现实的考验。
灾难面前不抱怨，是企业家在关键时刻的担当，国家有难需要每一个人的支持和坚守，各位加油，相信你们的智慧都能挺过去的！
感谢大家的支持，我是快乐宿主，欢迎点击关注，讨论。
快乐宿主
很高兴在这里与大家一起分享这个话题。疫情当前，短期内基本恢复生产的可能性很大，但是仍然会有很多中小企业不得不面临抉择，关门大吉或者转行升级。
生产型企业当务之急是能早点开工。在开工时及时跟员工沟通，取得谅解，灾难面前人人都有义不容辞的责任和义务。当前疫情严峻，我们各退一步 ，让公司、企业落下的定单早点完成。在今年的疫情面前客户也会理解。资金紧张的企业要及时与银行取得联系，争取银行贷款，保证一现金流不断。现在网络很发达，线上办公已经非常便捷，用网络安排好工作省时省力，努力把损失降到最低最小，我们中国人有能力战胜一切困难！我们每一个人都会为我们国家做出自己的贡献！武汉加油！中国🇨🇳加油!
狼得天下vlog
古云福兮祸所依，祸兮福所存，疫情当前，共克时艰，同时也是中小企业重新洗牌的好时机。企业以人为本.没有核心凝聚力很难冲破一切困难众致成诚才能立不败之势，这就需要有担当有魄力的领导者，正如万里长征.三年饥荒时代我们的党都能带领万众排除万险终屹立于东方一样，只要勇于担当把员工放在首位，有人才能创造奇迹。也许大多数人看钱是第一位.俗话讲巧妇难为无米之饮，其实仔细想想，你当初创业有资金吗，有多少民企不是白手起家的。这里就是诚信是金，诚信是做人的原则也是企业生存发展的基础。以人为本诚信经营方为企业生存发展之道。
大头的快乐时光
突如其来的疫情给所有人所有行业带来了意想不到的结果，但更多的是推动了整个行业的转型升级，大企业在家远程办公，金融业全面发展线上业务...作为中小型企业，最难的就是资金流，没有收入还得固定支出，员工队伍的稳定性也得到了很大的考验，只有等待期盼疫情快点过去，早早复工！
