聚合思维
如果一直这样封城，只能是变卖公司物品，宣告破产，然后，在家做点小生意，不然，根本扛不住太久，最起码不能打肿脸充胖子，没钱去银行贷款，对不对
白首不相离116816171
被关的前20天，一直在焦虑恐慌我是否染病了？为什么会有这么多疑似症状？万一染病了怎么办？好在20天平安度过，我想我是幸运的，2003年我在北京躲过了非典的恐惧，2020年我又在武汉，虽说疫情还没结束，但也算是重生了吧！
这两天才开始焦虑起生意上的事情了！我的个人经历是这样的，北漂了10多年，做过很多工作，最久的职业是销售，自己开过两次皮包公司，做礼品的，刚开始网络不发达，还算比较好做，后来因各种原因失败告终……
因为老家是黄冈的，在2016年我们一家三口选择回武汉落脚了，觉得离家近，生活节凑慢一些，应该好讨生活些吧！孩子上学及以后高考的问题也能一并解决，以免后顾之忧！
老公常年在山西上班，放假回武汉，我带着孩子在武汉上幼儿园，没过半年又把孩子送回老家了，因为我想好好利用这一年半的时间，在孩子上一年级之前，有机会能在武汉落脚生根，尽可能的给孩子创造好一点的生活环境和条件，不能一直租房带孩子上学，所以我花了半年时间学习了一门手艺，花艺！
2016年11月份，我的花店开张了！40多平，在汉口二环里的副街，周边有写字楼，超市，小区围绕，位置还算不错，每个月房租水电加起来5000多6000的样子，再加上租房吃喝用度，一个月开支接近1万了，虽说压力很大，但还是很开心，又有个小事业可以做了，特别是完成了所有女孩子的梦想，开个花店，荒度余生！
2016年，花点时间，花+，等线上平台游走在风口上，各种创投，但对于实体店的影响并不大，这样看来，我入行的时候不算太晚！
所以2017年，2018年，在我不断学习进修和努力奋斗下，我的花店经营不错，积累的老客户越来越多，口碑都不错！也为很多大企业做了多场百人花艺沙龙……
所以在2018年的9月份，把孩子接到了武汉上1年级，我一个人边照看花店，边接送孩子上学，辅导作业，虽说有点力不从心，但一切都往好的方向在走，生活有奔头，心理很甜！
2019年社区团购开始燃爆，家庭用花的客户骤减，幸好商业花礼、婚庆用花和生日花礼份额还在，虽说销售额下滑了20%多，但我和孩子的所有开支还是能自供自足，房贷的压力全落在我老公的头上了，他19年5月份才回武汉重新找工作，我们无存款，无背景，18年最高点借钱付了个首付买了个二手小房子，压力很大，但我们一家三口终于不用分开3地了，辛苦而又甜蜜的一年！
2019年下半年我也在思索如何转型来突破现有的瓶颈，有些朋友建议我跟随大流也做团购争份额，但我不想！那样的价格战是能抢到了部分客户群体，但客户体验肯定也越来越差，不是长久之计，也违背了我的初心！
和几个朋友合计整合各自的优势和资源，重新筛选我们的客户，开一家用户体验至上的综合体验店，结合花艺，咖啡，甜品糕点，沙龙教学，及派对场所！
人一旦有了梦想，真跟打了鸡血一样，走起路来雄赳赳气昂昂的，走路都带风^_^，原计划是2020年，我们再沉淀一年，找准几个方向继续进修，提升技艺水准，找准定位，形成自己的风格……也想再攒点钱，毕竟上战场，钱做为子弹，必不可少！毕竟我们都是一无所有的草根，想翻起点浪花🌊，必定要先苦练鲤鱼打挺，嘿嘿！
可是……疫情的闭关，不知何日才能休！作为湖北重灾区的小个体户，比如我们能撑几个月？
那些家底厚实的大企业都宣称，撑不过3个月，那我们呢？毫无家底又心怀梦想的草根……
2020，我们是很幸运的活着了，但我们又该怎么好好的活下去呢？
新一轮的焦虑又开始了……
迷哥儿
我是经营百货店的已经有五六年了！总体来说18年下半年开始以来已经开始下滑，由于怀孕生小孩🧒所以只能勉强支撑着到了19年就更难熬了！所有的人基本上都在网购导致现在已经是负债经营本想着20年开年会好些刚好又碰上疫情，所以已经支撑不住了！这些不能出门的日子里我也开始学习自媒体短视频还有直播平台……希望有更多的人和我1⃣️起交流学习现在是互联网时代所以我们做实体店的必须要线上线下一齐走才能操作了，如果只靠线下可能维持生活都困难！希望现在开始努力学习也不晚！有志同道合的朋友可以关注我！加油💪中国人加油💪武汉
贺欢3
线下家居实体从12月底开始已经没有订单了，因为大部分工厂12月开始不接单，目前很多工厂还不开工，估计要等到3月份才能开工，新的订单生产又要半个月以上，所以确定的1月、2月、3月是沒收入的。之后，受疫情影响，商场没人逛，销售额大减，要到5-1号才能正常，因此1-4月都会沒什么收入，但租金和人工一样要付，家居业由于面积大，租金又非常高昂，打击是毁灭性的，无论实体大小，如果没有实际的扶持措施，疫后会倒一大批家居实体！及时止损的办法就是毁约停撤。
我有一个梦2020
我经营线下实体店已经有4年了，我经营的是家具店，从19年年中开始就有明显的销售业绩下滑，常规旺季不旺了，加上楼市调控，对于我们做家具的老板来讲更是噩梦
我便开始琢磨其他出路，线上开拓在两年前已经有想法了，淘宝、抖音、闲鱼等等有尝试做，但是都是让它们自身自灭的，没有用心打理，现在才开始专注学习，也许起步有点晚了，但是对于我们传统家具行业来讲，也不算太晚[可爱]
蓉蓉florence
无论线上多么发达，线下实体始终会存在，因为线上始终无法满足线下的体验感，线下服务应该随着线上的发展做出适当的升级，不在与线上争流量，而是拼体验，拼服务，线上永远无法满足体验感，线下应该将整个交易赋予更多的情感色彩
张明星的明星
同济堂为何百年不倒？因为他的经营理念和方式，他的每个店面的房子都会买下来然后再开店经营。
正是如此我还能支撑因为是自己的铺面，以后打算和线上结合顺时而为，相信会越来越好
用心对待客户生意一定好
蒙面奶粉哥
宠物行业，18年4月筹备，19年3月开业，每月支出20万，刚收支平衡就碰到疫情，因为实体店是为了进行业务融合进行的尝试，所以准备比较充分，坚持3-4个月肯定没问题，刚好在这个时间能整理一下得失，进行业务规划和梳理，相信机会总是留给有准备的人！
伊丽莎白米饭
让爱重生。
疫情过后。希望我们还能像以前一样热爱生活。拥抱未来。热爱我们的门店。热爱我们的产品。因为心中有爱。
还是继续宅家里睡觉吧。不出门，不给国家添乱了。
以前睡觉叫懒虫，现在睡觉叫贡献。
康有为丨3号色
经营线下实体这个要看你在哪个地方做。网络再发达，线下实体还是有一定的生意，而且你实体具体做的哪一块。这一点你可以放心，不管网络达到什么样的程度，线下实体还是一定可有生意的，线上不可能把所有的都给垄断了，这个要看你具体经营什么。所以说你要有自己的经营理念，还有自己的经营特色。
