目前疫情已經得到有效控制，但疫情對房地產銷售市場的衝擊和影響可以說是巨大的。因此近期我們看到市場上待售與在售項目幾乎都推出了網上售樓處。看似熱鬧但在疫情沒有退去之前很難有實質上的意義，但是這次疫情也給傳統的單一的售樓處賣場營銷一次創新的機會，一次新的發展模式演變。
熱鬧的網上售樓處目前仍是從業人員的自嗨和向市場發聲的平臺，未來的演變中有可能成為一種成功的創新營銷模式。在目前市場客戶端完全冰凍，按照鍾南山院士的估計疫情結束要4月底。疫情結束之初，無論是政府面的防控需要，還是人們心理對病毒的恐懼都不支持客戶快速走入各個項目售樓處，焦點網紅項目除外（比如潤四）。也就是說2020年上半年基本沒戲，那麼用下半年的時間來完成全年的目標，顯然對各個企業都壓力山大！這就給網絡銷售帶來了契機，但是契機的突破需要開發企業有更快速和靈活調整的能力。個人覺得需要以下幾個方面：
一、企業要適應市場最新的變化，果斷利用網上售樓處快速鎖定客戶。比如推出3個月無理由退換房，打消客戶沒有現場體驗擔心一失足成千古恨的的心理痛點；
二、真正下決心、下狠心杜絕產品的粗製濫造，之前市場上由於房子不愁賣，大部分企業並沒有真正意義上在做產品。讓網上認購的客戶到了項目現場迎接他們的是喜出望外，這樣也更夯實了企業的品牌信賴度，為以後網上銷售打下堅實基礎；
三、真正讓利於客戶，如非全民高度關注的焦點盤，就不要抱著奢想大賺一筆，步步為贏。今年的市場就像春節檔的賀歲片，看誰出手更快。讓利不是讓大幅降低價格，深圳市場只要價格上稍微讓出一些空間，成熟的客戶們是懂市場的，對於他們相信出手不是問題；
四、市場和企業不僅僅需要有衝勁，有活力的新生代年輕人，更需要有像足球場上打過世界盃、歐冠的關鍵球員。也有像NBA的季後賽、總冠軍爭奪賽時的打心臟的關鍵球員。有時候經驗確實就是優勢。這批人老帶新可以快速復活市場客戶；
五、網上售樓處需要企業大量的資金投入，大 數據的應用，甚至跟騰訊、阿里的合作開發。
以上是無聊中用手機打出的自娛自樂的見解，希望給看到的人能有益處。
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