途遊客
結合今天的盤面來看，今天市場遠強於預期，市場從遊資引導的疫情主題投機，已加速過渡到由機構引導的基本面價值投機。第一，疫情板塊催化的疫情防治和雲經濟在連續3日釋放風險後，今日迎來了局部反彈。雲經濟中的雲辦公作為反彈先鋒，板塊指數上漲3.6%，其中龍頭三五互聯反包漲停，走出了10天9板；在線教育、互聯網醫療也都迎來反包，其中世紀天鴻8連板，方直科技、鴻和科技、久遠銀海、創業慧康、衛寧健康等反包漲停。反包行情擴散到雲經濟的中上游雲計算，板塊漲幅4.2%，漲停股12個，其中科創板塊的優刻得漲停20%，服務器的浪潮信息反包漲停並且創歷史新高。雲經濟的反包效益帶動疫情防治板塊的反包，其中以口罩為反包先鋒，板塊漲幅1.4%，漲停5個，其中南興股份4連板，錦鴻集團3連板。此前領跌的兩個方向疫情防治和雲經濟都迎來了局部的反彈，也驗證了昨天研報社對於疫情題材的判斷。同是疫情催化方向的疫情防治和雲經濟兩個方向，為什麼雲經濟要比疫情防治的醫藥醫療強得多？核心原因就是研報社之前持續強調的，相比疫情防治階段性邏輯，雲經濟有中線硬核邏輯支撐——雲經濟的本質是5G商用大背景下互聯網經濟的再一次升級，疫情則是起到了催化劑的作用，雲經濟不是階段性的產業現象，而是5G推動下的一次國內經濟結構重塑，今年將成為雲經濟產業的元年。第二，隨著疫情數據的向好，市場迴歸基本面炒作，有基本面硬邏輯支撐的板塊強勢上漲。1、光伏/HIT(異質結構電池：馬斯克概念+行業龍頭通威大幅擴產。光伏今天領漲全市場，其中大市值的通威股份一字，光伏板塊全天29個漲停。光伏盤前消息刺激有兩個：一是馬斯克在美國舊金山灣區加緊安裝太陽能屋頂，而且該業務將很快進軍中國和歐洲市場。二是通威股份擬建總投資200億年產30GW電池片項目，並且有消息稱光伏組件龍頭在春節期間都是加班的狀態，單晶硅料價格上漲1元/公斤。光伏板塊中，新概念分支HIT板塊（同花順指數885878）今天集體漲停。之前提過，HIT異質結構電池是提升光伏光能轉化效率的新技術方向，傳統的PERC 電池的光電轉換效率不如HIT技術，HIT技術有望成為光伏下一個技術更替方案，也帶來一波設備更新潮。2、鋰電池：漲價消息刺激鋰鈷引領板塊強勢上漲。鋰電池板塊今天全天漲幅3.7%，漲停19個，其中上游鋰鈷核心品種、贛鋒鋰業、天齊鋰業、華友鈷業、寒銳鈷業、洛陽鉬業全部漲停。鋰電池主要是受這兩天價格上漲消息刺激：【鈷】鈷巨頭嘉能可和寶馬三星等籤長單，穩定了鈷供給預期，同時，受肺炎疫情影響，物流產能不足導致鈷鹽原料輔料運輸受阻，所以這幾天鈷粉、電解鈷、硫酸鈷都有不同程度的上漲。【鋰】部分疫情較為嚴重的地區氫氧化鋰生產企業出現停產等情況，而疫情爆發前，氫氧化鋰的銷售就偏緊，部分企業的停產導致短期供給收緊，所以氫氧化鋰價格出現上漲。3、芯片的IGBT是第三個領漲方向，其深康佳A7天6板，臺基股份6天4板，上海新陽2連。IGBT功率半導體，目前主要應用於家電、智能電網、新能源汽車等電源控制領域。尤其是隨著新能源汽車市場的快速發展和智能駕駛技術的應用，新能源汽車中以IGBT為代表的功率半導體器件產品的需求量和單車價值量有望進一步提升。同時，IGBT作為國產替代重點領域，有望受“新能源汽車+國產替代”雙重邏輯催化。
韓信頻道
我結合自己的疫情期間的生活體會談幾點，疫情期間我們上班吃不到早餐，街上所有餐飲全不營業；疫情不上班的全部在家刷抖音，快手，看電視，打遊戲；學生在家網上學習，釘釘也走進了大眾的視野。可以說這次疫情，讓一些產業關門也上一次產業上線，我覺得疫情以後，線上的產業會急速增加，線上教育，遊戲，抖音，快手，無人機送餐，智能遊戲機等等會比較火。
小消專訪
【疫情結束後的八大技術變革】
對於這次疫情結束後將帶給2020年技術變化改革，我認為主要有以下的根本邏輯。
這次疫情，讓很多人變宅了，也就意味著大家同時在線的頻次和時長瞬間增加了，這讓多少平臺的運轉壓力驟然加大？
對於線上線下打通的平臺來說，它考驗了你的接單能力/倉儲能力/配送能力/客服能力，比如美團/盒馬鮮生/叮咚買菜等等；
對於純線上的平臺來說，它考驗了你的運算能力/推送能力/匹配能力，比如今日頭條/抖音/百度/淘寶等等；
而對於純線下的企業（傳統企業）來說，情況是完全相反的，它們可能要經歷連續幾個月的蕭條期，於是我們終於深刻發現了一個問題：那種純線下企業的抗風險能力是非常脆弱的，外界環境稍微一變化，就處於被動地位。
第一點：運算能力，將是未來一個企業的根本能力。
以美團為例，它的AI人工智能＋大數據，經過三年週期/5代版本的更迭，全國高峰期每小時執行約29億次算法，每天調度全國60萬活躍騎手，可完成超過2000萬訂單的配送，平均配送時長從41分鐘縮短至30分鐘。
再比如2019年的淘寶雙11，它的訂單創建峰值更是創下新的世界紀錄，達到每秒54.4萬筆，成為全球最大規模的流量洪峰。
再看抖音，它之所以僅僅用3年的時間用戶數量遙遙領先，原因恰恰是抖音獨特的“內部算法”，AI人工智能＋大數據的方式給每個人、每個賬號、每條視頻內容都貼了N多標籤，機器＋人工的雙重審核機制，再通過八級流量池的不斷闖關，實現讓內容找人而非人找內容，把最合適的內容推給最匹配的人，這正是“抖音有毒”的秘密所在。
而如今經歷這次疫情，這些平臺有了超越自己峰值的機會！
2020年是5G全面商用之年，而AI人工智能＋大數據＋5G＋區塊鏈，將給很多的行業帶來翻天覆地的變革。隨著“雲計算”進入到“霧計算”、“甘露計算”，各種及時性敏捷性的去中心化的分佈式計算方式，將會使整個社會的運營效率大幅度提升。
那麼我們每個人必須思考一個問題：你的企業算法的邏輯是什麼？你是如何找到用戶的？你是如何給你的用戶匹配最合適的產品的？你藉助了最先進的算法工具了嗎？
以上請反思！
第二點：就是認知變革——最底層的商業邏輯
人與人最大的區別，是認知的區別。
人認知的改變，往往來自於突發事件，比如汶川地震之後，四川人更懂得如何生活了，所以才形成了成都的休閒文化，大家樂觀而悠閒。
這次疫情之前，我們只顧埋頭賺錢，為了錢我們犧牲健康，我們倡導996的作息，我們但是經過這場病毒，人的認知發生了徹底改變。
人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事：第一是健康，第二是自由，而現在這兩種挑戰同時擺在我們面前。大家終於發現：免疫力，才是一個人最大的競爭力，才是可以摧毀一切商業邏輯的降維打擊。
過去我們一直認為“賺錢”才是做重要的事情，今天很多人開始明白“健康的活著”才是最重要的事情；
過去我們一直認為“社會交際”才是生活方式的重心，今天很多人開始明白“欠家人一個長情的陪伴”，溫暖的家才是生活的中心；
過去我們一直認為“商品選擇越豐富越好”，今天很多人開始明白“原來一套睡衣就可以過春節”，選擇越多，人越迷茫，“有限選擇”比“海量選擇”更能讓人獲得幸福感；
過去我們一直認為“擴大資產規模”才是企業擴張的有效手段，今天很多人開始明白“持續穩定不受經濟週期影響的現金流”才是企業長命百歲的關鍵；
過去我們一直認為“把產品銷量做大”才是企業盈利的關鍵，今天很多人開始明白“基於強關係的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶”才是企業最重要的核心資產。
過去我們一直認為“估值”是CEO奮鬥的目標，今天很多人開始明白企業賴以生存的產業鏈上，每一個“價值創造者”都不能被忽略，而要以區塊鏈的技術將他們的貢獻一一確認，並得到合理回報。
在商業升級的過程中，千萬不要小看人們認知的升級，認知決定了人的行為，是社會運行的最底層邏輯，這個邏輯一旦改變，商業的結構將被重構和再造。
第三點：習慣變革——行為決定習慣，習慣決定命運
我們經常說的一句話是：小心你的習慣，它會變成你的性格；小心你的性格，它會變成你的命運。
這次疫情給人們帶來生活習慣上的改變，保守的估計也得持續三個月，而
行為心理學研究表明：21天以上的重複會形成習慣；90天的重複會形成穩定的習慣。
而如果一個人呆在家裡，每天都用手機APP買菜、買肉、買米、買水果、買零食，試想一下21天之後，他可以出門去逛商場超市了，但是很多人依然會選擇用手機買菜、買肉、買米、買水果、買零食，因為習慣了。
習慣的養成是非常困難的，但是習慣一旦形成，想要改掉那是難上加難。
一個果粉，很難去更換安卓的手機，原因很簡單，操作系統不習慣；一個可口可樂的忠愛者，很難去嘗試百事可樂，原因很簡單，口味不習慣；一個吃慣了中餐的人，跑到歐洲旅行2週迴來，居然瘦了5斤，原因很簡單：吃的不習慣；
接下來，將有越來越多的人習慣用盒馬、每日優鮮買菜買水果送到家，越來越多的人習慣用短視頻和直播的方式來購物，越來越多的人會習慣用抖音、快手做生意賺錢，越來越多的人會習慣線上學習分享經驗……
2003年的非典，催生了淘寶、京東、起點中文網、前程無憂，讓原本線下的模式轉變到了線上。而2020年的武漢肺炎，將會催生一大批知識付費達人，直播帶貨網紅，讓原本圖文表達的方式轉變為視頻與直播。
大家要記者一句話：所有的變化，不會因為任何事件的發生而停滯，相反，它們只會加速到來！
第四點：關係變革——角色重組，“關係鏈”變成“價值鏈”
這次疫情，由於很多傳統商業處於停滯狀態，讓很多人意識到謀生方式需要多元化，讓很多人不得不考慮開發自己的第二職業，兼職等等，這將催促個體經濟和自由職業的加速崛起，將使很多“消費者”變成“消費經營者”，而且這部分群體的力量會更加強大，乃至於為消費者代言，向廠家奪權。
在傳統的經濟模型當中，研發者、生產者、投資者、經營者、消費者之間是有清晰的邊界，而今天這些身份之間的邊界也變的越發模糊，越來越多的消費者成為了消費經營者，而這些人反過來影響研發者和生產者，按照他們的意願和偏好進行“個性化定製”、“柔性化生產”，再由他們組成的“扁平化渠道”實現“精準化營銷”。
網紅帶貨，網紅為粉絲定製產品，就屬於這種模式。未來很多網紅/大V/意見領袖/明星，都擁有自己的固定消費群，乃至於自己的品牌。
簡而言之，未來生產者，經營者，消費者這三大角色的界限越來越模糊了，傳統企業的結構將被拆散，需要以價值為中心，進行一次關係重組。
這次疫情之後，人與人的關係將變的更加獨立，並且走向網絡協同，也因此傳統的辦公方式，傳統的公司架構都將受到影響。
未來人與人再也不存在上下級關係，執行關係，每個人都是獨立的經濟體，通過價值確認的方式，記錄每個人對整個價值產生的貢獻度，從而進行價值分配，產業鏈將由原來的“關係鏈”變成“價值鏈”，人與人之間看似更加鬆散了，但是協同性也更強了。
第五點：品牌變革——螞蟻雄兵，海量小眾品牌崛起
這次疫情的處理方式和03年的非典相比，最大的特點就是以“人群”為中心去設置所有的流程/措施/目標，“人群”的問題解決了，疫情就穩住了。
同樣的邏輯：
傳統的社會格局是按“商品”劃分的，不同的商品劃分到不同的場所，然後人們要圍繞這些場所去轉，比如美食街，傢俱城，小商品市場，服裝一條街等等；整個社會都是以“商品”為中心。
未來的社會格局是按“人群”劃分的，不同的人群生活在不同的社區裡，然後商品和服務要圍繞人群去轉，整個社會都是以“人群”為中心，或者說“社群”是未來社會的基本單位。
以“人群”和“社群“為中心的時代，商品是怎麼產生並流通的呢？
可以參考“蜂群模式”，即：每一個蜂群當中，都有一個“蜂王”和少量的雄蜂及數量眾多的工蜂組成，雄蜂和工蜂對蜂王非常忠誠。每一個蜂群都有很好的自運營能力：一隻優良的蜂王年產卵總數可達10萬粒以上，每一隻工蜂都能採集花蜜分泌蜂王漿，繁衍後代的同時供養蜂王。
未來會有越來越多的網紅開創自己的品牌，就像一個蜂王一樣，配合的團隊就像雄蜂一樣，緊密配合蜂王，而數量眾多的粉絲會用自己的實際行動，支持網紅，購買網紅推薦的產品。
未來也會有小而美的團隊，獨立運作自己的精眾品牌（只服務於垂直細分領域的一小部分精眾群體），他們願意為品質買單，願意為情懷買單，願意為圈層買單。而圍繞這個品牌聚合起來的一個“蜂群”，又會形成一定的自運營和自裂變機制。
不論是網紅IP還是精眾品牌，其本質都是IP的人格化和品牌化，具備人格化的品牌才能牢牢吸引一批忠實的用戶。
也因此，中國經濟將出現一大特徵：那就是海量小眾品牌的崛起，這也是明顯的優勢。
前段時間，ZARA出現了在中國關店的新聞，就連快200年的老牌巨頭公司——寶潔都退市了，很多人看沒看透背後的本質，這說明像這樣的全球性巨頭，正在被一群“螞蟻雄兵”蠶食！
這群螞蟻雄兵就是海量的中小品牌，越來越多的個性化小眾品牌，藉助小紅書、抖音等媒介迅速攻佔年輕消費群體的心智，正在如雨後春筍般噴湧而出。
在中國哪怕搶佔1‰的市場，也有龐大的1400萬群體，也足夠讓一個品牌活好、做強。
第六點：傳播變革——尋找“超級傳播者”
這次疫情爆發之初，鍾南山院士就曾提醒社會，一定要謹防“超級傳播者”，這說明本次疫情的擴散，不再取決於多少個感染個體，而是取決於有多少個強勢個體。
這個邏輯在未來的商業傳播上同樣適用。
今天動輒幾千萬粉絲的網紅達人並不鮮見，尤其像很多短視頻網紅，別人關注你都是圖個熱鬧，然而能夠真正起到意見領袖的人卻屈指可數。
互聯網已經從早期追求點擊量的“流量思維”，升級到了追求粘性的“留量思維”，也可以說從“公域流量”到“私域留量”的升級。
所謂“公域流量”，追求的是平臺對用戶的數據採集，形成越來越清晰的用戶畫像，再進行廣告推廣和引導消費，本質上還是依賴於“用戶主動找內容”，在此前提下觸發的相關廣告推薦。而天貓、京東、美團的這種模式，強化了平臺的“中心化”作用，但是高昂的流量獲取成本，讓越來越多的商家望而卻步。
“公域流量”好比大江東去浪淘盡，你只能在江邊飲一瓢，再多的流量其實跟你是沒有多大關係。而“私域留量”是你在江邊開一道水渠，引入江水到自己的池塘當中，雖立潮頭，看大江東去，卻有了自己的池塘，你就可以養魚養蝦養蟹了，經營好這一池塘，才能創造無限可能。
如何擁有自己的私域流量？是每一個商家/網紅考慮的核心問題。除此之外，我們要想迅速的推動品牌建設，提高知名度，必須得密切關注“超級傳播者”。我們賦予他們一個新的名詞“精域鎏量”（精域，垂直細分圈層化的精眾群體。鎏，成色好的黃金。）
這個公式足可以說明價值程度的高低：
1個精域鎏量價值>100個私域留量價值>10000個公域流量價值>1000000個泛域瀏量價值
（1個愛的死去活來>100個愛意萌生>10000個有點喜歡>1000000個覺得漂亮）
簡而言之，我們將經營的重點投放在將“公域流量”巧妙轉化成“私域留量”，進而篩選出那些“超級傳播者”的“精域鎏量”，那將起到事半功倍、基業長青的效果。
第七點：財富變革——賺錢的能力，不如賺錢的管道
這次疫情，讓人們對財富的認知也發生了改變。過去更多人喜歡追求穩定的收入方式，例如工資，而隨著武漢肺炎疫情的蔓延，越來越多的企業難以快速復工，過去看似穩定的收入，都變的不那麼穩定了。那什麼樣的財富模式才能構建起人的安全感和幸福感呢？
與其擁有更多的錢，不讓擁有更多的時間。因為有錢未必就自由，但是擁有自由的人一定有錢。我們經常說的財務自由，真正的財富自由是時間自由＋財務自由＋心靈自由。
與其自己很會賺錢，不如讓自己更值錢，因為會賺錢是人找錢，是被動式的，而值錢是錢找你，是主動式的。埋頭賺錢的事往往很辛苦，你一旦值錢，賺錢就會越來越輕鬆。
與其擁有賺錢的能力，不如擁有賺錢的管道。通過社交工具鎖定你的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶，然後給他們提供你獨特的產品或服務價值讓他們離不開你，然後再讓他們帶來新的客戶，用內容引流，用直播帶貨，用社群分享，實現裂變和倍增，這種機制就是一個財富管道。
這麼模式將廣泛的適用於服裝、食品、娛樂、在線教育、健康養生、心靈療愈等領域，這些都是剛需，而且不會受到經濟週期的影響。
第八點城市變革——疏大於堵，智慧城市到來
這次疫情，我們不得不採用“封城”的措施，才能穩住疫情的發展，要知道人類歷史上還沒有因為一次病毒而封過一個人口過千萬的城市，但是不“封城”根本無法穩住疫情。
因此，這也呼喚智慧城市的到來，智慧城市運行，需要的是各種信息的監控與合理的判斷和處置機制，基於AI人工智能＋大數據＋5G＋區塊鏈技術，會給城市管理者提供更為科學的決策模型，更為快速的響應方式。
智慧城市就像一個人一樣，能夠對身體的各項指標實現實時監測，如果出現血糖升高或者尿酸增加，就會開啟預警機制，如果連續三天出現持續升高的情況，那麼系統就會告知人，需要調整飲食或是及時就醫了。要用“治未病”的意識來防治“重大疾病”的出現，才能防微杜漸，防患於未然。
大家試想一下：如果武漢的每一個市民的情況都被掌握，每一個人都可以被精確追蹤，每一個流出人口都可以被定位，那麼我們這次處理起來會更加井然有序，這就是智慧城市的價值。@
有了智慧型城市，我們就再也不會“封城”，當年大禹治水為什麼能成功？因為它採用的是疏通而不是堵，只有在弄清了水的流向脈絡的時候，才能去疏通。
智慧城市包括：交通管理、物流供應鏈、應急災備、信息溯源等等，都會全面數據化，甚至具備了人工智能的災備預測等等。這體現整個社會的管理水平，相信經歷這一次疫情，中國在智慧城市上又會前進一步！
以上，就是中國正在發生的八大變革，每一個人和企業，都要在這次的變革中思考自己的定位和應對措施。
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。
中華民族自古以來就是一個多災多難的民族，也是一個不屈不撓的民族，每經歷一次困難，就會成長一次，我們不僅沒有被災難打趴過，反而會變的更加強大。
這種敢抗爭、不怕輸、不服氣的性格，就是我們的民族精神，這是一個越挫越勇的民族，它的韌性不可想象。
對於企業來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰，而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業邁上新的臺階！
決定一個人最終高度的，往往並非起點，而是拐點，機遇都在拐點！
新營商網絡廣告設計
疫情過後，哪些行業會更加火熱，看看有沒有你的?（有重複）
1.線上教育，在線學習，知識付費將迎來一波春天！
2.遠程辦公、雲協作相關行業
3.無人機配送、無人零售會再次火熱！
4.民眾將更注重衛生，清潔、家政等服務會逐步更加完善！
5.醫療，特別是健康諮詢、私人醫生等服務會受人關注！
6.農村，社區的管理將會更加精細化！
7.線下餐飲，應該會短時間進入了寒冬！
8.民間慈善會越來越多，紅十字會將被分流！
9.保險產業
誰都不知道，明天和意外，哪個先來，因此，疫情過後，很多人會為自己買個保險，不至於在意外來臨時，手足無措，至少還有點保障。無論是財產意外險，還是人身健康險，近期恐怕都會迎來一波高潮。
10.健康相關類產業
無論是2003年的非典，還是如今的冠狀病毒，口罩和消毒酒精，還有溫度計等，都成為搶購的必需品。這些和健康相關的產品，哪怕不是針對疫情，放在平時，也是能用的，所以這些產業會有所發展。
另外，大眾對健康更加重視，能夠增強免疫力的各種健康養生類行業，哪怕是健身館等，只要切入得時機好，也會迎來一波高峰。
11.線上行業
另外，在大家居家的過程中，線上的各類行業，遊戲類、視頻類、內容類等，又迎來新的風口。大眾有獲取信息的需求，有娛樂的需求，線上相當於線下的另一個世界，所以線上的各類業務，也會爆發。
12.辦公軟件
在家辦公期間，協同合作、遠程會議等，在過去可能不太用得到的軟件，現在就會變得難能可貴，會有一波增長。
13.最受益的就是中國大醫藥行業，這次疫情也充分的檢驗科我們國家醫藥和研發的水平。美國率先針對新冠狀肺炎特效藥。這次會直接提升我們國家對醫藥要發力度，創新型醫藥企業會快速發展！
14.全民在家蝸居，但是有很多行業不得不繼續運轉，學校培育機構停課，線上教育線上會議等會被重視起來！教育機構都會上線，這樣會催生在線教育。在線教育的元年就此開始了。
15.很多朋友會說手遊也會受益，但是我要說的是疫情爆發期間遊戲會火一下，到長期看真正收益的大數據服務器存儲和網絡的安全是真正受益的，這次疫情也檢驗了這行業的情況，大型網絡企業有多少癱瘓的？
16.在線醫療問診，醫院的線上諮詢迎來大發展。
這次疫情很多企業，例如丁香醫生和好醫生阿里健康等在線諮詢用戶大增，相關的醫藥電商產業會快速發展。
17.還有一個最受益的行業，那就是自媒體！網絡創業達到頂峰，今日頭條未來的行業的航。18.信息付費時代大門被徹底打開，被更多的人接受認可，全民蝸居各種付費企業增長這就跟網絡遊戲一個道理！20.保險業
新冠肺炎疫情，讓人們懂得了疾病面前生命的渺小與脆弱，也認識到給自己生命一份保障的重要性，因為自身保險意識的增強，人們會在日後規劃自己的金錢時主動增加保險費用，為保險業的發展帶來生機與活力。
21.有機食品行業
疫情過後，人們一定會大大提高食品安全意識，注重安全有機的果蔬食材、食品，因此，有機果蔬食材、食品經營者的春天也隨之到來。
22.網絡平臺、網絡遊戲行業
疫情期間，人們足不出戶，抖音、快手等網絡平臺自己網絡遊戲成為人們生活裡為數不多的娛樂活動，隨著習慣養成，這些平臺會成為網紅經濟、直播帶貨模式的巨大推手，而常常打網絡遊戲等在線娛樂的人們只會有增無減。
23.在線教育平臺行業
疫情蔓延，導致學校開學時間延後，切具體時間久久不能確定，為確保教學質量，教學時間，促進大批學校就利用網上課堂上課，數字教育意外獲得大進展。
24.健身行業，疫情讓大家每天待在家裡，體重會一直增長，變成土肥圓，現在大家越來越注重生活品質，健身行業會有好的前景。
25.眼鏡行業，疫情期間大家待在家裡每天做的最多的事就是刷手機、看電視，眼睛的度數該漲了，眼鏡行業也會興起。
26.童嬰行業，之前看帖有人說乘著疫情要個娃，哈哈哈哈，所以童嬰行業可能會有好的發展前景。
27.消毒用品用具。
生產製造、銷售消毒液、洗手液，尤其是免洗手消毒液。
這一次的疫情，會讓大家養成一些好習慣，例如勤洗手、勤消毒的好習慣，疫情過後，像免吸收消毒液、小瓶可隨身攜帶的消毒液，都會有一個很大的增長。
28.防護用品產業。
防護用品涉及的面很廣，但很多都是專業級別的，涉及大眾使用的，一般是口罩、手套。
尤其是口罩，本來在疫情發生前，很多人就喜歡戴口罩，疫情發生後，幾乎全民戴口罩。
大家想想，我國14億人口，只有有1%的人養成戴口罩、戴手套的習慣，那是多麼龐大的一個市場啊！
29.在線辦公、在線教育。
疫情把大家都關在了家裡，可有些工作還是要照常做，有些知識還是要正常學，所以最近在線辦公、在線教育就變得很火。
很有可能有些公司會發現，在線會更便捷，由此在線的教育和辦公會有一個質的飛躍發展。
30.電商產業
實體店在此次的疫情中，備受打擊，疫情較重的地區連門都開不了。這可能會導致很多人轉型去線上做電商，如果再有類似的情況，至少不用關門，只不過生意少一點，店鋪租金是沒有的。
31.一個契機，把人們的消費習慣和娛樂習慣給
司令牟
我們可以從短期以及長遠這兩個角度來看。
疫情結束後，短期內這些行業會發展：
餐飲業。這段時間，大家都被困在家裡，結束大家都是吃火鍋的、喝奶茶的、聚餐的等等，這必然會將帶動餐飲業的進一步發展。
清潔用品行業。疫情結束，大家都會開始收拾打掃，以及受疫情影響，大家都會開始購買和囤積消毒液、酒精等等清潔用品。
娛樂性行業。原本春節大家都是打算出去哪裡哪裡玩，但由於這次疫情都被困在家裡了。短期內吃喝玩樂的會有所上升。
疫情結束後，長期發展的行業有這些：
線上醫療、教育。這次疫情中，我們可以看到馬雲爸爸發揮了多大的作用。在之後交通不便、環境等外部影響下，線上的提供的作用會有多大。此外，像線上+線下的綜合性超市在長遠來說也是必然的趨勢，通過線上線下結合提供的便利也是我們大家所需要的。
物流。基於線上的發展，那物流也是必不可少的。一套全面、專業、高效的供應鏈也是大家都需要的。
理財保險。在這次疫情中，大家都被困無法上班，沒有收入，支出卻沒減。之後大家的理財保險觀念應該會有加深。同時基於風險，保險也是保障自我的一種方式。因此，過後的理財保險也會快速發展。
這是我從這次的新聞中得出的一些觀點，歡迎大家在評論區中發表自己不同的觀點！
YISON伊伊
我們經常說的一句話是：小心你的習慣，它會變成你的性格；小心你的性格，它會變成你的命運。
這次疫情給人們帶來習慣上的改變，常說21天以上的重複會形成習慣，而如果一個人呆在家裡，每天都用手機APP買菜、買肉、買米、買水果、買零食，試想一下21天之後，他可以出門去逛商場超市了，但是很多人依然會選擇用手機買菜、買肉、買米、買水果、買零食，因為習慣了。習慣的養成是非常困難的，但是習慣一旦形成，想要改掉那是難上加難。
接下來，將有越來越多的人習慣用盒馬、每日優鮮買菜買水果送到家，越來越多的人習慣用短視頻和直播的方式來購物，越來越多的人會習慣用抖音、快手做生意賺錢，越來越多的人會習慣線上學習分享經驗……
陽春三斤
（1）一個月之內：春節是我國的傳統結婚高發期，今年受新型冠狀病毒的影響，大量的婚禮均取消或者延遲，故而疫情過後的一個月內，會有大量的婚禮重新舉辦，到期婚慶公司、酒店行業都會迅速獲得一波行情。（2）三個月之內：旅遊、餐飲、電影行業等等泛娛樂休閒行業，疫情過後，人們久久壓制的情感會得到大的爆發，需要盡情的釋放，所以疫情過後的三個月內，這些泛休閒娛樂行業會獲得大的爆發增長。（3）半年之內：四個月過後就是夏季的開端，又到一年一度露肉的時刻，而疫情階段大家都在家中，沒運動，天天吃吃喝喝，所以說胖是肯定的，因此在疫情結束的半年之內，減肥行業也會有一波小行情。
（4）疫情發生後的十個月：疫情發生後，大家都宅在家中，所以10月份過後（也就是2020年11月）各醫院產科也會獲得大爆發，同時其將帶動一批母嬰行業獲得快速發展。
視頻在前線
第一、線上電影
2020年春節本來有很多知名的電影要上線的，但是因為遇到新型冠狀病毒，這些電影只能延期播放，而由徐崢導演的《囧媽》卻開創了線上首播的先例，雖然這一做法遭受了很多院線的抵制，不過一旦這個口子打開了，未來肯定會有很多電影通過線上首播，這一個趨勢肯定是沒法避免的，這意味著未來線上電影將會迎來一個爆發增長的階段。
第二、衛生醫療行業
比如說醫療裡的，口罩產業。 過去人們不常用口罩，甚至於發生流感時，很多人也不戴口罩，現在大家警惕了，不管是坐上下班的地鐵、公交，還是出差時坐的動車、飛機，生病時去醫院等等，都會頻繁使用口罩，以保護自己和他人的生命安全。 而且進入口罩產業的門檻也不高，將來會有很多人投資口罩業。
經過這一次疫情的教訓之後，我相信未來大家對健康問題會更加重視，防護意識會更強，這意味著未來跟健康以及防護有關的醫療行業將會迎來一個快速發展的階段。
第三、視頻會議設備及軟件開發
此次疫情過後，我國在視頻會議方面技術將會有一個大幅的提高。 屆時，視頻會議軟件可以使身處不同地區的同事，隨時面對面溝通交流，這樣可以節省差旅費用及時間成本，自身的健康安全也可以得到一定的保障。
第四、遠程教學
由於延期開學，導致學生無法接觸到有效的教育資源，尤其對於處於關鍵節點如高三、初三的學生，因此遠程線上教學可以最大化的鏈接異地優秀教師資源，文檔共享、互動白板也也在很大程度上還原了線下的課堂體驗，使學生足不出戶就可以接受到良好的教育。
第五、智能製造
由於疫情影響人員隔離、工人停工，部分勞動募集型傳統企業受較大影響。智能製造再次提上日程，在一二線城市，企業將加大機器對人的替代，一批無人工廠、無人車間會不斷湧現，通過智能製造，可以緩解人工短缺，應對疫情期間生產工作。無人零售、無人餐飲、智能物流、無人機配送、無人機巡檢等高科技行業會強勢崛起。
第六、報復性反彈消費的機遇
因為無法出門，大家壓抑的娛樂、消費、出行、旅遊需求，會在肺炎後迎來報復性反彈，屆時如航空、消費、餐飲、酒店等行業又會重新蓬勃發展。這種情況下，大家可以提前未雨綢繆，抓住反彈期的商機。
江河橫斷
無論什麼時候，無論什麼行業。教育和醫療是放在首位得，譬如這次疫情的突臨，打的我們猝不及防。而作為人類的我們，或者醫學來講，雖不能預知。但我們可以預防。話說回來，這些都是需要知識和意識，現在而言大部分人在這方面還是欠缺的。（這可突出教育的重要性），從另一個角度來看，現在的大部分人，成年人和未成年人，每天，成年人除工作和未成年人除學習之外，其關注的絕大部分東西（幾乎沒什麼營養）。從小孩到大人，絕大部分時間是在玩手機，部分更側重娛樂方面。所以當災難來臨時，大部分人感覺惶恐，無所適從。從而就會出現諸多問題（鬧事，造謠，傳謠，毆打醫務人員，闖卡，毆打抗疫情人員，我行我素，有的感染者隱瞞病情，導致病情擴散等等）。有些人就一句話（發國難財），不團結，造謠，起事端的等等（附加:凡是注重自我綜合素質提升的人，生事的還是極少的）這難道不是一種病態！ 其次我談談醫療方面:在重大疾病和突發疫情面前，醫學是蒼白無力的。現在醫務人員非常緊缺！ 投資大，高高高風險！（想必前幾次事件和這次疫情事件可以映射出來）待遇中等（工資定義:從一個小醫師到大主任到專家）（外界人認為待遇很好）這些都是職業的使命。（現在就醫很貴，但是這不是醫生定的價，醫務人員也是給醫院打工的，現在有國家支持，醫保等等，給我們帶來了很大的利益），如果醫療環境不改變，選擇醫學的人會逐漸減少。我非常希望，疫情不要再有了。這難道不是一種病態嗎？此次疫情映射出，一方有難，八方支援的精神，同時也露出了（……）！！！致此感謝那些為，在教育和醫療事業方面等等等的同志們，把自己有限的生命投入到無限的為人民服務之中去。感謝有你們。 再次，祝願祖國平安和諧，繁榮昌盛，人民團結一致 ，齊心協力。 上述是自我拙見，如有不恰之處，望斧正！
餘生
1.醫療衛生行業，包括傳統的防護企業，互聯網醫療平臺和醫藥電商O2O。百姓缺醫少藥，很長一段時間內，醫療衛生行業都將迎來快速發展。
