2020年的春節，格外的漫長。
本是舉國歡慶之時，一場大範圍、強傳染的病毒卻兇猛而來。武漢告急，全國戒嚴，一直到今天，影響仍未散去。
從不以為然到警惕到焦慮到恐慌，這個春節對每個人來說，都是一場硬戰；雖舉全國之力抗擊，但離災情消退仍需時間。
而到目前為止，這場疫情對我國社會經濟、各行各業造成的影響已然不可計量。
那麼對於房地產行業來說，這場災難會帶來什麼影響？
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這次疫情對房地產市場的影響是非常明顯的，市場被按下了暫停鍵。
2003年的SARS是本次肺炎疫情的重要參考。但由於兩次疫情所處時期的社會、經濟形態已有了質的區分，要注意的是參考不等於重演。
我們來回顧一下17年前的情況，中指院的報告稱，2003年3-4月SARS疫情加劇後，因社會活動全面受限影響，全國房地產市場運行節奏整體放緩，部分地方房地產促銷活動暫停，購房者無心看房，大部分項目停工，所以4月份全國房屋施工、開工、銷售面積、投資額增速均出現了一定幅度的下滑。
這與現階段的房產市場情況是一致的。
隨著肺炎疫情的蔓延，全國各地紛紛做出了售樓部暫停開放、房屋建設停工等安排。下表是部分省市住建局、房管局、房協機構等陸續出臺的相關通知。
圖片來源地產營銷總，僅供參考，具體以當地實際要求和通知為準
幾乎一切行業有關活動都被迫停止了。
一直到仍處於疫情攻堅期的今天，目前雖已到正式復工時間，但線下銷售端、建設端尚無動靜，沒有銷售就沒有現金流，停工則意味著交付、結算等一系列流程的推遲，倘若時間拖得再長一點，這對諸多房企將是一個超大的考驗。
此次疫情已毫不留情完全打亂了開發商們年初制定的計劃以及生產經營的節奏。與往年一樣，大部分房企在年前就會制定今年的各種計劃，包括拿地、銷售目標等，但突如其來的疫情讓這一些都變得不可預測。
原本該是轟隆不停的施工聲，現在的工地與街道一樣，只剩下寂靜。而這也是全國大多數城市的現狀，疫情之下，城市像是被按下了暫停鍵。
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再看回2003年，隨著SARS疫情逐步得到控制，社會經營活動恢復，社會恐慌心理緩解，房地產市場也快速回升到了上行通道，其中銷售面積增速明顯反彈；同時全國一線城市的住房價格也經歷了大幅上漲。
這種狀況在這次新型冠狀病毒肺炎疫情得到控制以後，必然會再次出現。
銷售面積上漲是需求被壓抑之後的反彈，但考慮到擁有房產人群的基數越來越高，回升空間還是有限。
再來看價格上漲：很多人會覺得房企為達銷售目標，在金三銀四泡湯了，現金流超緊張的情況下，必定會搞促銷，屆時降價是風潮。但事實可能不是如此，相反一線城市住房價格仍可能會上漲。這裡強調的是一線城市，而這個一線的範圍還可擴大到那些城市管理先進、醫療水平、醫療資源優渥的地區。
一般大災過後，城市發達的醫療水平和充足的醫療資源會成為吸引人口流入的重要因素；其次，經濟發達地區政府管理能力較強，對疫情的控制起到非常重要作用，這些地區也會成為國人心目中較為安全的地區；而這些流入人口都是被城市紅利所吸引，實打實的潛在購房客群。需求在，價格便不會跌。
據中指院最新發布的一篇《500地產經理人∣疫情對房地產市場及企業影響調查》的報告顯示，在全國40個大中城市、200家房企的500位一線實操經理人眼中，雖近八成受訪者認為此次疫情對樓市的抑制作用高於“非典”；
但當問及價格時，近六成受訪者認為公司產品整體價格與疫情發生前一致 。僅有13%表示公司產品售價整體較疫情發生前下調或計劃下調，且10%認為產品價格降幅在10%以內。也就是說，當前疫情發展並未對產品價格產生較大影響。
估計會打折促銷的，大概率是發生在一些優勢不那麼明顯的地區，以東莞來看，對於熱度較高的松山湖、城區、濱海灣等地，降價可能性以及幅度都會非常小。
但是還有政策調控可以期待。
截至目前，多部門已針對疫情出臺相關舉措，而房地產作為中國經濟的壓艙石，未來為配合穩增長，調控放鬆是必然。目前房貸延期、房貸利率下調等多項措施已陸續出臺。一句話，遇到困難不要怕，後面還有國家兜底呢。
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同時，開發商為刺激銷售，“無理由退房”、低首付購房等多種利市活動出臺。
疫情面前，房企銷售額大幅下滑。雖2月10日正式復工，但大部分房企只是線上辦公模式，涉及業務核心的銷售、建設尚不能進行。壹線君實探發現，半數以上的售樓部、中介門店都尚未開門，部分相關工作人員表示，線下門店開門時間最早也可能要延遲至17號。恆大集團更是在2月2日就發佈通知，全國1246個項目1040個售樓部在2月20日前不得開工和營業。
人流少，外出看房客戶少；帶看房審批流程多，風險高等因素，線上營銷仍是現階段房企的主發力點。從最開始的線上售樓部陸續“開張”，到VR看房、直播看房，房企們的動作不斷。畢竟正如中原地產首席分析師張大偉所說：地產營銷人不可能坐著什麼也不幹，有棗沒棗都得打一杆子。
而這一次，“戰役”再一次升級！
“無理由退房”被搬了出來。線上賣房的難點是什麼？客戶不能親自看房，作為大宗買賣下定難，猶豫度高，而無理由退房無疑是一針強心劑。
其中融創打響“無理由退房” 營銷第一槍，其北京、東南區域 “30天無理由退房”，上海區域指定項目更是 “50天無理由退房”。
另還有花樣年、保利、綠地湖南、美的珠三角區域等房企皆陸續實行不同天數的無理由退房服務。
這是開發商的求變。
不過現在更大的問題是，現階段的購房群體們是否還有足夠信心“豪擲”，畢竟經過這次疫情，大家都深刻感受到手裡現金的重要性。
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以及小區物業的重要性。
作為防疫的最後一道防線，小區在這次突發的抗疫戰鬥中發揮著重要作用。從武漢最牛小區到身邊熟知的物業公司舉措，購房者在媒體頻繁的 “硬核物業”宣導下，未來物業的水平及品牌知名度在購房決策中的影響比重將顯著上升。
同時這場疫情也讓多家物業、房企“大出風頭”，起到另類的品牌宣傳作用。這也將
倒逼其他房企要努力提供更加優質的物業服務、更加合理人性的公共空間設計等，以保障業主身心健康，繼而引發房企對未來產品設計方面的更深層次思考。
災難很無情，我們能做的只是在一次又一次跌宕中總結經驗，有所收穫，然後等待黎明。
（部分觀點內容來源：櫻桃大房子、咚咚找房）
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