自在飛花6
領導在大小合唱稱呼只稱呼下屬職務，而不叫名字，不見得是領導對下屬有意見，可能是領導習慣問題。但從心理學上分析，領導這樣做有一點是肯定的，他比較官本位，非常好面子，注重形式主義。而且基本可以判斷和你的關係不會太好，頂多是工作關係，不會有太深的交往，否則不會這麼“虛情假意”。
舉個簡單的例子。如果你和一個領導關係很好，公開場合比如開會、調研，在外人面前，他可能會稱呼你職務，那是為了給你抬轎子。可如果是私下場合，比如兩個人在辦公室，領導還一口一個“李主任”、“張科長”地叫你，你會怎麼想？
你心裡肯定會不舒服，會膈應，不知所措。一旦出現這種情況，只有兩種可能：
一、要麼領導對自己有意見，故意叫自己職務，讓自己難堪。
二、領導可能對自己沒意見，但絕對是隻老狐狸。表面尊重你，心裡不以為然。
這兩種情況，第一種態度明確，還好對付。如果是第二種情況，就不好相與了，因為他玩虛的，你根本不知道他真實的想法。這樣的領導不可深交，也深交不了，碰上了，不能說是壞事，也談不上是好事。有可能地話，建議遠離。
真正高情商的領導，對待下屬是非常注重細節的。他在公開場合可能會稱呼你職務，必要的時候會讓人覺察不出你和他的關係，但在私下場合，絕對不會這麼幹，讓人產生距離感。相反，他還會主動和你套近乎，反映在稱呼上，比如會去姓呼名，或者“老李”、“老張”地叫，讓下屬聽著舒服覺得被尊重，油然而生感激，進而增加忠誠度。
正所謂“上兵伐謀、攻心為上”。領導用人，高明之處就在聚人心。如何聚人心，就是要分場合、分時間、分環境對待不同的人，像題主說的這樣不分場合一味地稱呼下屬職務，如果不是這位領導情商太低，大概率是他故意的。不是好事，建議謹慎對待。
80後小公
領導在大小場合都稱下屬的職位而不稱名字，我覺得這個也不能說是領導對自己有意見吧，比如我是公司的會計，領導總是稱呼我為某某會計或者某某財務，當然財務這個工作也就決定了要鐵面無私認賬不認人，因此我和領導的關係也算是一般吧！我在單位的位置看起來不重要，但也是絕對不能少的一個人，因此領導即便心理上不喜歡我，也不能很明顯的表現出來，畢竟我是他的手下，關鍵時候他還要用我。
當然這也許是由一個人的性格所決定的吧，比如我覺得工作就是工作，在單位上班就是為了掙錢，而不是為了和某某某領導搞好關係，我在單位裡待了十幾年了，領導已經換了4位了，也就是說不能將領導當做你的靠山，領導是靠不住的，再說了，我的工資也不是由領導來決定，因此我也不會把精力放在領導身上，做好自己的工作才是最主要的。
因此呢，無論在哪裡做好自己的工作是首要的，這是前提條件，否則就是你和領導的關係再好，即使大家不說，但是大家心裡都明白，而一旦這位領導辭職，那麼你的好日子也就到頭了。
當然與領導搞好關係也是一門學問，與領導關係好，工作也會幹得很順心，領導對下屬的稱呼，在單位裡，在工作時間，我覺得稱呼下屬的職位是非常正確的，也是對下屬的一種尊重，如果領導見了誰都是小張，小王，小李等等這樣的稱呼，這也不見得領導就和下屬的關係好，反而對下屬有一種壓抑感！而稱呼職位就會顯得有些平等一些！因此如果是我，我倒是希望領導能稱呼我的職位！這也是對我工作的一種尊重。
鄉村小二哥
領導不管在大大小小的場合，都不直接稱呼下屬的姓名，而是稱呼其職位，這是領導的個人素質，也是其領導藝術。如果在公開場合稱呼職務，但會在私下場合稱呼名字或者職務，這是有親和力的表現。如果是對大家都這樣，那沒有問題，但是如果只對其中某個人或者一小撮人，只稱呼職務，從來都不稱呼名字，這就有問題了。如果該同志是老職工，領導是為了尊重起見，只稱呼職務，這沒有問題。如果對普遍職工這樣做，明顯是有問題，或者是有偏見的。
雖然在單位，稱呼職務是最科學的方法，誰都不得罪。但如果領導只針對某個人，特意只稱呼職務，那麼這個人就要反思了，是不是自己得罪了領導，或者在某些事上做得不對，讓領導對自己有了看法，不願意顯示出親近的意願。如果是自己的問題，及時糾改，畢竟下級服從上級，從自己的發展和前途上來看，能不得罪領導是最好的選擇，胳膊永遠是擰不過大腿的。如果自己沒有錯，也要及時和領導進行溝通，或者可以找其他副職，居中協調。單位是一個大家庭，更需要團結和和諧。
職言管語
不是有意見，剛剛相反，這是領導尊重你。
如果你姓王，領導動不動叫你小王，旁人一聽就明白你是他的跟班。如果領導叫你王主任，旁人一聽就明白你是手握一定權力的主任，雖然歸大領導管，但你也是有一席之地的。
當然如果領導親切地直呼你名，就像你的長輩那樣叫你，那是另外一回事。但職場或官場通常叫職務表示尊重，這是潛規則。
職場見證人
領導在大小場合都不直接呼某下屬姓名，而只稱其職位，是對此人有意見嗎？
沒人知道領導對此人是否有意見，因為我們都沒有見過你領導，我們都不知道你們領導是怎麼想的。
直呼其名有可能是更為親切，也有可能是對某件事情不滿，也有可能他就是這個習慣。
所以說要想判斷領導是否有意見，你就需要回憶領導的做事風格，如果從以往的經驗來看，領導從來不直呼某人的姓名，如果是直呼其名都是不滿的話，那麼這一次80%是有意見。
相反，以往領導就經常直呼其名，事後發現並沒有什麼大礙，那就說明直呼其名並沒有什麼意見。
觀察你身邊同事的行為，在職場中是一門很大的學問，只有經常觀察一些細節，你才能夠形成自己的判斷，否則遇到領導的某些行為，你很難確認這背後的含義。
在這裡教給大家一個方法，制定基準線，觀察你的同事領導，逐漸形成自己的判斷。
我有一次給大老闆彙報PPT，講了10分鐘我就發現大事不好，因為老闆一直低著頭看手機，也不和我互動，也不看屏幕。
按以往經驗來看，每次老闆出現這種行為的時候，都是要發飆的前奏，果不其然，我講完之後，老闆才剛剛開始，讓我將PPT調整到他感興趣的那一頁，然後就從頭罵到尾。
在職場中為了正確的判斷你當下所遇到的職業發展問題，就需要你多觀察身邊的事，身邊的人。
但不要立刻做出判斷，相反要在充分觀察和互動之後，逐漸形成自己的判斷。你要隨時觀察同事，留意他們在不同環境下的典型行為。
要注意他們的說話方式，穿衣風格，行為舉止以及為人處世的方式。一段時間後，每個人的模式就會顯現出來，併為以後的觀察形成一條“基準線”。
對於偏離基準線的行為，你要仔細分析，因為它非常能說明問題。之前我的領導和我說過一句話，如果一個人突然在朋友圈經常發佈各類文章。大概率說這個人最近工作有想法，或者是不在狀態。
我們在日常工作中，茶餘飯後，也會經常八卦一下那個某某最近朋友圈都在發了些什麼，是不是最近工作量不飽和，或者最近有啥異動？其實我們一直在觀察，只不過沒有將其建立體系化。
你還可以為電話會議，電子郵件以及其他活動設立一條基準線。有些人在團隊的電話會議中很自由地分享自己的想法、觀點和問題，而有些人則更傾向於保留自己的想法，除非明確提到他。
有些人會迅速回復每一封郵件，有些人則很多天之後才會回覆。我之前的領導就是這樣一個人，每一封郵件回覆的非常快。
如果哪一封郵件他遲遲沒有回覆，那麼你就要考慮到是不是有什麼問題導致他沒有回覆。我的一個同事就遇到過這樣的問題，在會上的時候，領導明確訓斥他，這樣的郵件以後不要發給我，你讓我怎麼回？你看，不是他沒有看到，偏離基準線的事情一定是有問題的。
建立基準線，觀察身邊的異常行為是獲取信息、瞭解遊戲規則的一種非常便捷的方法。
如果你下次再遇到類似的情況，學會建立基準線，形成自己的判斷。
八魚先森
領導是不是對此人有意見，這個還真不好說。這裡不妨從兩個方面來分析一下。
從好的方面分析：
1、領導具有較好的素養，比較尊重下屬。不僅是對某下屬，對任何下屬都是禮貌有加。
2、某下屬年紀較大，且具有一定的威望，在單位有一定的影響力。
3、某下屬在單位裡處於關鍵崗位，對單位起著舉足輕重的作用，領導對其有籠絡之心。
4、某下屬上面有關係，領導有所忌憚。
從壞的方面分析：
1、領導與其關係比較疏遠，表面上尊重，實際上生疏。
2、某下屬在單位里人際關係緊張，領導不想表現出來與其比較親近。
3、領導與某下屬只是僅僅侷限於工作上的關係，其它沒有過多的接觸，領導可能也不想有過多的接觸。
4、單位裡一般會有好幾個領導，某下屬可能與一些領導走的比較近，也會導致其他領導自然疏遠。
星雨如風
我是廈九九：上市公司品牌總監，頭條號職場領域簽約作者，寫作培訓師，《撐過去，你終將成為更好的自己》作者。很高興為您解答。
領導在大小場合都只稱呼職位，一方面可能是職業習慣，也可能是真的對他有意見。
職場確實也是需要細心才能覺得到變化，也能夠更好的進行調整。想要理解這種行為背後的意圖，你需要綜合的去思考這個問題，同時掌握相關職場稱呼禮儀的知識。
一、並不是所有的職位，都適合直呼
不同的行業，不同的工種，不同的工作內容及涉及的崗位分類非常多，但並不是所有的分類都適合直呼崗位。
一般來說，相對嚴謹的企業、政府部門、企事業單位在職場中稱呼，最好是以職務相稱，比如王處長、李總、蘭經理、林主管等。但如果你的基本較低，比如像專員，稱呼王專員就顯得有些彆扭。
如果你的級別在職能經理以上，你的領導在大小場合直呼你的職位，這也許是你領導的一個職業化習慣，也是對你的一個尊敬。
當然，如果你的級別還較低，稱呼起來也彆扭，而你的領導還是堅持這個直呼你。你可以從橫向再去做對比，看看他對於其他和你相同級別的同事是否也是一樣的稱呼。如果是一起的稱呼，那就不要太多慮；倘若不是，那你可能要稍微想想，你和他是否發生過一些誤會，或許你的領導確實對你有點意見。
當然，但凡情商還不錯的領導，他是不會讓你從稱呼中聽出他對你有意見的。
二、職務直呼在適合的場合，是另一種尊重的表現
職場中，不同的企業性質，裡面的稱呼也是大不相同的。
機關、事業單位、國企以及日韓等企業一般等級觀念較重，最好以姓氏加級別來稱呼同事及領導，如林局長、劉科長、王經理、李總等；
中小型私營企業，由於辦公室文化比較寬鬆，同事關係相對輕鬆，可以直呼其名；
歐美等其他國家外企，每個員工都有英文名，彼此一般直呼英文名字；
當然，要做到稱呼得體，還要看場合。在辦公室、會議室、談判桌上等正式場合，稱呼要莊重、正式、規範，要用正式的稱呼。
一般領導在商務場合都會介紹在此的其他同事，介紹時都會稱呼職務，有時都會故意提升一級來介紹，這種時候更多是表現出對你的尊重。如果這個時候直呼你名字，倒反而有失得體。
不過，一般領導在其他的非正式場合或私下場合，如果你們關係還不錯，多數是會直呼名字，從公共關係學的角度來看，這折射出了你們彼此的關係。
三、職場稱呼，這幾點你需要注意
既然你已經關注到了你領導對於下屬的稱呼，那你自己也應該更多的瞭解職場稱呼的禮儀，避免自己發生其他低級的錯誤。
職場中的稱呼主要分為4類：職務類（如：王經理）、學術類（如：李教授）、泛尊稱（如：吳先生）、直呼姓名類（如：李四）。
職場中稱呼禮儀還應注意以下幾點：
1、稱呼他人時應遵循“就高不就低”的原則；
2、很多人有多種不同的職務，稱呼時應以雙方的關係為優，如是普通關係，則稱呼學術職稱更好;
3、慎用容易讓人產生誤解的稱呼，如：小姐；
4、介紹他人時要準確、語速儘量緩慢、咬字清晰；
5、工作中，以職務相稱一般不會錯，不要過於誇張也不要太過輕浮；
6、越是關係熟，越要注意稱呼，避免讓人覺得有太深的親密關係，貼上：李四是王八的人，這類的標籤；
7、初入職場，或初次見面更要注意稱呼，你的稱呼會給人留下你最初的職場印象，以商務禮儀來稱呼錯不了。
8、稱呼對方或別人介紹自己的時候，要保持專注，給人尊重的感覺。
結語：職場稱呼是每日工作必經的事宜，還是有必要多注意一下的，尤其是職場新人。如果你在一些等級觀念較重的企業，在不熟悉的情況，對一些老前輩或有一定管理崗位的同事直呼其名的話，那多半別人都不愛搭理你，甚至覺得你不懂事。我是廈九九，歡迎大家【關注我】，在留言區相互探討。
廈九九
提醒你，你只是我手下的一員。擺正好自己的位置！
劉咖老叄
一般不存在題主考慮的情形，也可能有例外。先說正常情形:
1.正常的社交禮儀。
2.表明你二人無私交。
例外情形:
若領導在擔任領導職務期間長期和你私交甚篤，如一直稱呼你老李、老王等，在私人場合突然改口稱呼你為李科長、張經理，那這意味著領導對你產生了嫌隙，也可能是誤會，這個要你自己琢磨了。
賞哈賞薩賞阿拉
上班時間稱職位是規矩，這也就時刻提醒你的職責，不論在下班後你們是親屬關係，還是兄弟關係，八小時外稱兄道弟的，但在八小時內必須依職位稱呼，有一個私營企業個體老闆開發了一處旅遊景區，各部門負責人剛到位相互都不太熟悉，第一次開市場營銷會，董事長希望暢說欲言發表自已的觀點，有的說，景點剛開放應該把市場集中在周邊，逐漸向外擴展。實行漣漪效應。也有的觀點是景區在本地區現在是信息網絡時代，周邊都已知曉不用宣傳，營銷和促銷手段應該放在IOOKm以外的城市，實行以城市包圍農村的包餃子戰術。董事長支持漣漪效應，總經理支持包飯子戰術，爭論的面紅耳赤，總經理說第一個默守陣規，董事長說第二個觀點好高務遠，最後董事長急了說，小子必須聽老子的。一句話，所有高管都知道了他們的父子關係，而且懂得老一獨斷，總經理在工作很被動，經常有人越級打報告，董事長很欣賞這樣人，搞的兒子啞巴吃黃連有苦說不出，所以說在工作期間不稱職務叫輩份是管理大忌，把現代管理混同於幫派體系，是弊大於利的。所以說，在工作期間稱職位是對的。應當理解，直呼其名也顯得不尊重，稱職位便於工作，現在實級級負責制和問責追責的管理摸式，在工作稱職位，更有利於制度的實施。
