東方紅雲朵兒
為什麼企業在疫情防控的情況下支撐不住，這有多方面的情況。比如，在企業高速運轉的基礎上，很多企業並沒有預留較多的貨幣資金，所以當風險到來時也就無法長時間支撐。又比如，在疫情防控的這段時間，因為錯誤的判斷致使公司造成虧損，最後企業支撐不住。又比如，公司本來就存在一定的危機，準備春節以後就不幹了的，自然而言也就支撐不住了。
前些年開始創業的時候，與同行業、不同行業的創客們一起聊公司的時候，那個時候就發現很多創客並不太在意公司擁有可動用的貨幣資金，重要的是發展，更多的是項目投資而沒有注重風險的控制。2015年的時候，很多因為資金流動性風險而創業失敗，但仍舊不是教訓。而這次春節大家都宅在家裡，估計會有一些不注重風控的企業退出市場。
市場，本就是這個樣子，留下最好的企業，將存在風險的企業自然退去。
一家企業的可流動、可支配的固定支出的貨幣資金，至少要滿足6個月以上。為什麼？就算沒有疫情防控的事情，也是需要這樣把控的。因為這是紅線，如果低於6個月，可以說你隨時都有可能面臨倒閉。
為什麼企業“支撐不住”了呢？我認為是因為沒錢、沒有進行風控管理。如果，發展的步伐慢一些、穩定一些，也就不會出現這樣的情況了。
當然，因為疫情的到來，銀行也是在積極響應支撐不住的企業，有著相關的貸款政策扶持。一些困難，是暫時的，並非長久的，挺一挺也就過去了。
但是，在未來管理企業的時候，一定要注重風控，流動性資金一定要充足，不能大刀闊斧、不計風險的向前衝。那樣，或許不是發展，而是風險。一般情況，企業可支配的資金能滿足六個月以上的支出。
厚金說
這個問題我要搞清楚企業現金流和流動資金，一個企業正常情況下備用的現金不會超過一個企業正常開銷的一個月，甚至會更少。
流動資金則包含未收貨款在內的，在企業業務過程中流轉的資金，很多時間企業是靠這個錢來運作的。
再有一個核心是老闆的錢和企業的錢是兩回事，一般情況下老闆不會把自己已經得到的分紅再次墊入公司，也是在這種時候。
我們來舉一個真實的例子：
我一個學員去年年底進行了分紅，分紅之後流了100萬的備用金放在公司賬戶，流動資金包含未收貨款等有150萬，庫存有1000萬。
該企業每個月包含房租在內預計支出在80萬左右，原先預留的100萬是用於應對春節假期支出的，因為一旦節後開工只要市場流動起來，流動資金能很快收回，庫存能很快出去，那麼企業的流動資金也就能跑起來，那麼就不存在資金問題。
但是現在市場完全不流動，庫存出不去、流動資金收不回來，等於就需要靠著現金過日子。
那麼100萬-80萬，這就出現了再老闆不墊資的情況下，2月份都撐不過去。
當然這個例子是比較理想的情況，該企業沒有負債、沒有大批量庫存。
另外一些情況：
1、本身就負債的企業，靠著流動資金在不斷滾動運營的，一旦市場冷卻，流動資金斷了，那一切就完蛋了。這個例子類似貸款拆東牆補西牆，一環套一環，一旦一環套不上就完蛋了。
2、比如一些春節旺季的企業，一年到頭就靠這個時間，並且又準備了很多庫存的企業，那可能市場一封閉，整個企業就完蛋了。
3、造成實際損失的，比如酒店實體、甚至一些水果運不出去等情況。
Laohu電商圈
這個我是深有體會的，我所在的公司大概240號人，平均工資算8000，老闆一個月僅僅是工資的開支就是 190萬，算上社保，已經公司資質的維護，還有房租，一個月保守估計開支在240萬左右。
年前一個月公司基本就停產了，年後又鬧瘟疫，加上2019年公司業績本來就很一般，勉強度日。
這次瘟疫一鬧，政府嚴令禁止復工，公司這麼來回一折騰基本就搖搖欲墜了，公司老闆已經委婉的告訴大家，該散就散了吧，1月份所有員工僅僅發了2000塊錢基本生活費。
老闆天天在群裡倒苦水，虧了多少多少錢，房租又交了多少錢.....
智建達人
雖然說是半個月...坦白地說每天還有新增病例...即使一例沒有了...還得半個月潛伏期...然後瘟疫結束之後...大多數人仍選擇能少外出儘量少外出..我自己就是實體店零售業，之前還是做的比較好的，但是未來3.4個月我扔不看好...可能大家都這麼想吧...
新天地鞋業劉英凱
這個問題真正道出了企業經營者的難度，不要小看半個月的時間，這有可能成為企業存亡的導火索。
曹德旺說，85%的企業熬不過三個月，意思就是說，如果停產三個月，大部分企業將不得不面臨重組。
很多人可能覺得很奇怪，一個正常運營的企業，怎麼會連半個月的時間也熬不過去呢？我們舉例來看一下。
比如一個酒店，從年前開始用戶預約很多年夜飯，由於疫情的原因，停止所有家庭聚會，這樣，酒店準備的所有食材基本都過期了，這些成本需要企業自己承擔。
本來依靠春節期間提高一下營業額的，結果員工全部放假，放假期間仍然要給員工支付工資，企業只能使用自有資金，自有資金不足的，只能通過銀行借款或者民間借款。
通常情況下，企業流動資金主要是為了購買原材料準備的，如果停產半個月到三個月，這些流動資金還不夠給員工發工資的，這樣企業現金流就斷流了。
如果銀行能提供比較好的支撐，企業可以借到錢，應付目前的難關，避免資金斷流，企業還可以繼續維持一段時間，這就是為什麼人民銀行要求疫情期間商業銀行不抽貸的原因。
現在有些企業正處在這種經營困境中，如果企業不但從銀行借不到錢，反而銀行看到企業經營困境後，要求銀行提前歸還借款，那就會出現半個月企業現金流就中斷的情況。
這時候，企業既沒有錢還銀行的借款，也沒有錢給員工發工資，銀行和員工以及其他債務人有可能會訴諸法院，法院根據債務優先原則，會判處企業法人變賣資產償還債務，否則就會成為失信被執行人。
就這樣，一個正常經營的企業會因為資金流斷流支撐不下去，所以不要小看半個月的時間，一些小微企業，尤其是受疫情影響比較明顯的行業，連半個月也撐不下去是有可能的。
互金直通車
沒做過老闆的，永遠不知道其中的厲害關係，給他說再多也等於零，為什麼這麼說呢？因為某些人現在身上有錢（沒瘟疫或是大型災難的情況下），也許可以維持幾個月，甚至幾年，幾十年，然而他們忽略了一個問題，那就是天災人禍，這次病毒，是因為國家管控，所以，你可以買到便宜實惠的東西，假設國家不出面，我想一顆大白菜賣你幾十幾百元一斤不是不可能，而且還有可能買不到。
超市的任何東西，你在購物的時候，能在貨架上看到，那是因為有人在生產，有人在創造，如果人人都呆在家裡，試問，誰來生產，誰來創造？誰來把這些東西上到貨架?誰還能找到產品來上到貨架讓你消費?你以為你身上有錢可以買到一切?這世上都沒人生產和創造了，你還拿錢買什麼？你怕死，覺得可以呆家裡規避風險，那麼生產和創造這些的人呢？他們難道不需要規避風險？
企業的維持和存在，需要現金的流動和支持，倉庫都沒東西了，想生產的東西原材料都沒供應了，原材料加工廠都倒閉或是停產了，還那什麼來生產？既然不能生產，那麼就只有倒閉，加工廠都倒閉了，那麼原材料廠的東西生產出來又供給誰？所以蝴蝶效應就開始了。。。。。。這樣解釋不知道你能看懂和理解嗎?
等米下鍋
只有從草根階層過來的人，才能深刻理解丶瞭解到底層勞動人民的不易。並同情他們及小微企業的難處。請養尊處優的“肉食者們”多些為底層排憂解難。多為困難中的微小企業雪中送炭。解決實際困難，而不能高高在上，如對下情不能上達時，空發“何不食肉糜”感嘆！只會成為笑談。只有大家風雨同舟，力克時艱。力克“時疫。”戳力同心，萬眾一心，堅定信念，上下一心，決戰決勝，此戰“疫”必定勝利。到時回過頭來看才捫心無愧！風雲幻變後，一切會如舊。曙光在前頭，勝利在招手。加油！我的祖國！！加油！全國人民！！
活化石吳
最主要的原因是因為沒有了現金流，你可以試想一下，如果一家企業沒有進賬也沒有出賬，是不是意味著企業就不會虧損？並不是，企業虧損會成倍放大。
比方說如果一家五星級酒店，在這種情況下關門歇業，看起來似乎既不虧錢也不賺錢，可事實上確實每天虧損幾十萬甚至幾百萬，比方說房租就是大頭，在無法營業的情況下，你依舊是要繳納房租的，而五星級酒店往往整棟樓都是，一個月的租金多少？這些五星級酒店的置業全是自己的嗎？顯然不是，而五星級酒店的母公司現今很多嗎？也不是，所以，虧起來很可怕。
如果是中小企業怎麼辦？比方說如家，酒店幾乎都是租的，但是關門歇業後，全國算下來一天得虧損多少錢？比方說北京的K歌之王KTV，就是率先扛不住的企業，沒有進賬，就無法抹平一天的成本，所以不到一個月的時間就已經無法承擔了。
易論舉個最簡單的例子，我的一個表姐在五線城市開了一家500平米左右的餐廳，在去年12月初就開始大量的進貨（其餘飯店都是如此），但是還不到過年，就接到通知不能營業了，就算允許營業，也沒有幾個人會冒險來吃飯。
幾百萬的貨物積壓在那裡，一個月好幾萬的房租，營業的成本除了物料之外，還有租金、折舊等等，所以每天虧損上十萬，你認為能撐多久？
這種情況下，小企業跟大企業往往能撐得更久，而中型企業往往都是靠每天的緊張來抹平每天的成本，比方說用今天的營業額來購買物料等等，所以，在無法營業的情況下，每天虧損巨大，半個月虧損上千萬都很正常，而這些錢是需要你從賬戶中拿出來支付的，所以扛下去可能會看到黎明，但是多數企業都在黎明到來之前死掉了……
易論招財圈
為什麼疫情才半個月，有些企業就“支撐不住”了？這是因為現代企業運行方式的運行特點決定的。如果是個人，那麼只要自己手裡還有一筆存款，就算是三個月，或者半年沒工作，沒收入，只要能解決自己的吃飯問題，就能熬過去，直到找到工作，獲得新的收入。
但是企業是不一樣的，企業都是負債經營，負債就意味著隨時都需要還錢，既需要還本金，也需要還利息。這錢從哪裡來，需要有資金流入，有資金流入後才有資金用於支出，現金流是每天發生的，才能保障正常的動轉，半個月沒有現金流入，自然會造成資金鍊的緊張。
如果一個月還沒流入，兩個月還沒流入，就有企業要破產了。企業的負債，有流動負債和非流動負債，流動負債就是短期債務，包括短期借款、應付票據、應付賬款等等這些費用，非流動負債還可以扛一扛，但短期負債是必需要支出的，沒錢肯定不行。
除了負債，還有人員工資，如果規模大一些，工資支出可不是小數目。而企業的資產分為流動資產和非流動資產，非流動資產比如存貨、房產這些，短期它是無法變現的，流動資產裡面貨幣現金的高低決定了公司的扛風險能力。
有些企業為了加速發現，現金儲備較低，突然碰上特殊情況，無法經營，無法產生現金流，就會發生現金流斷裂，然後就“撐不住”了。
財經宋建文
1月22日凌晨2:30，湖北省宣佈啟動重大突發公共衛生事件二級響應（1月24日升級為一級響應）。1月23日，浙江、廣東、湖南啟動一級響應。到1月25日，除西藏以外的30個省市全部啟動一級響應。
在很多人看來，我們平靜的生活被打破也不過半個月左右的時間，中間還恰好經歷了一個春節假期，也是有史以來的最長10天長假（國家宣佈延長春節假期三天）。真正上班的時間只有一個多星期，但是很多
企業表示“撐不住了”，這是為什麼呢？
這些企業多數是與春節假期密切相關的企業。比如酒店、餐飲、旅遊。這些企業本身掙的就是春節的錢，比如有的酒店在春節前備了上百萬的貨，結果疫情來了，不僅貨賣出不去，變現不了，而且還有可能砸手裡的風險。
本來逢年過節是大家一起聚餐吃飯的好時候，我們家當時預定了四桌大年初三的宴席，可是從正月初一開始就不再出門，很快就打電話取消了。大家都理解，這也是沒辦法的事。
春節旅遊最近幾年是越來越流行，可是現在海南三亞的酒店幾乎是門可羅雀了。但是，店要照常開，工資要照常付。原先春節一個月可以掙半年的花銷，現在只能乾瞪眼了。還有一些遊樂場或者休閒娛樂場地，也是這麼一個情況。
超市。一般超市都是大年初一就開門，人們過完年就出來逛超市購物，也算是一個購物節。可是，這一次除了生鮮蔬菜受到追捧以外，其他的商品也幾乎賣不出去了。
實際上，隨著復工的開始，很多企業的未來訂單都受到了影響。沒有足夠的訂單轉化現金流，在承擔相應員工工資和社保情況下，企業的負擔一下子加劇了好幾倍。比如說，原先企業的流動資金有100萬，每月流動5次，能產生500萬的現金流。職工的各項運營成本是50萬，如果正常情況下500萬現金流帶來的利潤有100萬，足夠支付員工的各項成本，還有50萬的盈利。可是當現金流變為只流動一次的時候，一個月後企業只剩下70萬的現金（假設流動一次賺20%），如果兩個月現金只剩下34萬元。這樣企業幾乎就是註定倒閉了。即使短時間恢復流動性，也很難再保持以前的狀態。有些企業主規劃一下以後，覺得不賺錢甚至虧錢，所以就早點關閉了。
為了緩解企業現金流的緊張，政府各個部門都出臺了緩繳政策和扶持政策。社保可以申請緩繳，不影響職工待遇，還可以免收滯納金。稅收可以緩繳，不徵收滯納金，甚至可以免收一些城鎮土地使用稅等稅收。企業少裁員甚至不裁員，可以享受去年繳納的失業保險費50%的返還。對於生產經營陷入困難，但是恢復生產有望的企業，如果努力做到不裁員、少裁員，甚至可以返還上年度繳納的六個月社會保險費的50%，包括企業部分和職工部分。這一筆錢相當於每名職工3000多元呢，接近一個月的工資了。而且銀行機構也正在對因為疫情導致生產經營困難的企業進行授信，增加其資金流動性。
希望通過國家的各種有效救助方式能夠解決企業流動資金困難的問題，盤活陷入困難的有希望企業，讓企業渡過難關。
