靦腆小鯉魚
舉國上下抗擊疫情的背後，中小企業的生存卻同樣步履維艱，前幾天我看到兩個數據，一則是來自於西貝莜麵村，全國2萬員工月工資支出逾1.5億元，如果一直不開張，3個月時間現金流就用完了。另外一則是來自於海底撈火鍋，9天損失7個億，兩個數據的背後，是整個餐飲行業的縮影，甚至，是整個市場的縮影。
- 為了應對中小企業融資難融資成本高的問題，本月初，政府釋放1.2萬億逆回購，更命令禁止各金融機構不得對住宿餐飲、旅遊文化等受影響較大的服務行業斷貸，各地政府也積極倡議轄區業主主動減租，以降低中小企業房租成本。
- 然後，不容樂觀的是，雖然外界的幫助可以一定程度上緩解企業的生存壓力，但最重要的，中小企業的自救，至關重要。
- 首先，這段時間大量企業開啟了雲辦公的工作模式，很多工作其實是可以遠程在家完成的，企業沒必要非辦公室不工作，這種想法萬不可有。就想著03年非典，外貿公司在家工作的模式，甚至在後來誕生出大量的外貿經紀人，也就意味著有能力的員工可以變成獨立的經濟體，由公司進行扶持，還能擴增公司業務體量。
- 對於部分線下服務產品可以轉化成線上服務產品，受到衝擊最大的就是服務行業，教育可以線上教學，餐飲可以外送，服裝可以大量發展電商，雖然不能解燃眉之急，但至少有緩衝之勢。
- 疫情當前，每個人都舉步維艱，每個人的背後都有壓力，或來自企業，或來自家庭，或來自父母，不過不管前方困難有多少，至少我們都應該堅持下去，不僅中小企業要自救，作為員工也要自救，如何保證公司業務開展的同時，能讓自己拿到全額工資，要自救，首先要抗住壓力，加上政府的扶持，沒有什麼過不去的。
頃禾財觀
其實中小企業生存問題一直是討論比較多的問題，恰逢疫情蔓延，在員工薪酬和五險一金、房租、貸款壓力下，部分企業選擇停工停產，還有一些企業計劃減員降薪，當然也有一部分企業準備舉債度過難關，再加上覆工要求各地門檻較高，無疑對中小企業是雪上加霜。
這種環境下，各地ZF及行業協會也出臺了相關舉措，與中小企業共渡難關，具體的可以關注我頭條裡面文章。但是針對企業本身，應關注哪些方面，以下是我的一些建議：
1.盯緊現金流，春季本身就是現金流的低點，儘量減少現金流損耗，通過各種方式正確做好半年以上現金流儲備。融資進行中的企業要儘快結束，不要在細枝末節的條款糾結，能夠有渠道拿到金融機構等貸款的，儘量爭取。
2.快速做出反應，重新做好市場定位，對疫情做好不同情形的預案，不要存在僥倖心理，以更快的速度完成角色轉換。
3.鼓舞好團隊。因為團隊、人才是根本，這時候要鼓舞好士氣，一起抱團取暖、轉危為安，疫情結束後，這個團隊會更有生命力，而不會因為遠程辦公、義務減少變得懶散。
最後，能穿越疫情的企業，未來一定可以活的更好。讓我們一起加油！
可可樂樂541
這場疫情給中小型企業的生存帶來了挑戰，其負面影響主要表現在延期復工和市場需求暫時萎縮。
但是這時臨時而短暫的，中小型企業只要採取有力措施，就可以轉危為機，想辦法熬過去的。具體措施如下：
一是在當前疫情繼續時，採取集中與分散辦公相結合的工作方式。
管理決策層研究新型商業模式和公司治理結構；
市場部門通過互聯網維護好客戶，以迎接疫情過後市場需求的＂井噴＂。研究市場營銷策略，挖掘市場新需求；
研發部門研究新的產品，改進生產流程以減少人工需求。改善產品功能，提高產品質量；
生產部門在保證疫情安全的情況下，輪班生產。
二是一定要取得政府部門的指導和政策支持。當前政府對疫情防控的要求是，防控與復工兩不誤。一手抓疫情防控，一手抓經濟發展。發佈了一些有利於經濟發展的貨幣政策、財稅政策、人力資源政策。這些政策以及政府相關部門的具體幫扶和指導，有利於中小型企業從容應對疫情。
三是團結股東、管理層、員工和合同相對方，共同應對疫情。這場疫情繫天災，最高院已明確定性為不可抗力。面對不可抗力，一方面要同心協力，抓住機遇，增強企業自身核心競爭力；另一方面，則要根據疫情防控，解除不能履行的合同。而在疫情中解除合同，因不可抗力而無需承擔違約責任。
2003年＂非典＂期間，一些中小企業由於採取了上述措施，化危為機，催生了很多互聯網公司和科技企業。有的甚至快速成為上市公司。
因此，只要團結拼博、抓住機遇、加強管理和合作，借力國家政策和提高核心競爭力，中小型企業就一定會渡過難關，順利地熬過去。
北京鄧律師
我有個剛起步2年的小公司，這場疫情也給我們帶來了很大的影響，首先每天的房租和工人的工資是我們的一座壓力大山，其次我們供應的客戶多是餐飲行業還有學校和機關單位，這兩個行業都是影響非常大的。但是和我們合作的還有幾個電商平臺，可能這就是我們的契機，在現在疫情之下足不出戶人人手上手機不離，國家政府都在鼓勵做電商，這是電商的機遇，做企業不論大小一定要跟上浪潮。在員工上面多留人才，挖掘員工潛能，優勝劣汰。
塵埃中的一顆星
優勝略汰，痛定思痛，甩掉包袱，輕裝上陣。
淘汰落後的，過剩的，無科技含量的，高耗能，資源勞動力密集型的都會在市場法則中被淘汰。
淘汰的是落後的產業，經歷劫後餘生，浴火重生的不斷奮進，不斷完善，不斷更新成長的中國產業人，必然否極泰來，更上一層樓。
吳加勒
這場疫情給中小型企業的生存帶來了挑戰，其負面影響主要表現在延期復工和市場需求暫時萎縮。
但是這時臨時而短暫的，中小型企業只要採取有力措施，就可以轉危為機，想辦法熬過去的。具體措施如下：
一是在當前疫情繼續時，採取集中與分散辦公相結合的工作方式。
管理決策層研究新型商業模式和公司治理結構；
市場部門通過互聯網維護好客戶，以迎接疫情過後市場需求的＂井噴＂。研究市場營銷策略，挖掘市場新需求；
研發部門研究新的產品，改進生產流程以減少人工需求。改善產品功能，提高產品質量；
生產部門在保證疫情安全的情況下，輪班生產。
二是一定要取得政府部門的指導和政策支持。當前政府對疫情防控的要求是，防控與復工兩不誤。一手抓疫情防控，一手抓經濟發展。發佈了一些有利於經濟發展的貨幣政策、財稅政策、人力資源政策。這些政策以及政府相關部門的具體幫扶和指導，有利於中小型企業從容應對疫情。
三是團結股東、管理層、員工和合同相對方，共同應對疫情。這場疫情繫天災，最高院已明確定性為不可抗力。面對不可抗力，一方面要同心協力，抓住機遇，增強企業自身核心競爭力；另一方面，則要根據疫情防控，解除不能履行的合同。而在疫情中解除合同，因不可抗力而無需承擔違約責任。
2003年＂非典＂期間，一些中小企業由於採取了上述措施，化危為機，催生了很多互聯網公司和科技企業。有的甚至快速成為上市公司。
因此，只要團結拼博、抓住機遇、加強管理和合作，借力國家政策和提高核心競爭力，中小型企業就一定會渡過難關，順利地熬過去
一支鴻
這幾年中小企業已經很困難。疫情是雪上加霜；你得考慮幾點：
1、所處行業是否適應未來市場，如果適合之前猶豫轉型的現在要堅定，不適合該關停就關停了，企業要利潤才生存不是情懷；
2、全員銷售，銷售最大化，費用最小化；
3、推薦你看稻盛和夫“蕭條中的飛躍”，危機總是並存的；
基金顧問楊三金
變革，創新，重新定義企業的商業模式。當下，最重要的是制定企業的商業計劃書，構建商業閉環！這是企業主和企業聯合創始人該思考的問題！
C美春
保持一個好的穩定的心態去面對，在困境中樂觀向上，尋找陽光，咬緊牙關克服時艱。寒冷的冬季，被凍死的永遠是害怕寒冷的。
