不同于往年很多企业通过员工排队领红包的喜庆方式庆贺返工。今年，测体温、车辆消毒等，成为开工必备程序。
为了保证员工安全，不少复工的企业对于84消毒液以及酒精、口罩、防护服、体温计等所需物品都进行了集中采购，并采取AB岗轮岗、错峰上下班等形式避免聚集。
苏宁控股集团董事长张近东在此前表示，苏宁会从工作环境、居住环境、生活保障等方面保障员工安全。当前，除了必要的一线岗位外，苏宁其他岗位暂未复工，不过，苏宁已部署多项措施，为即将到来的复工做好准备。对于总部数万名员工，苏宁将启用温系统，借助大数据、AI等技术智能防“疫”，实现非接触、大批量、精准的体温筛查。
位于全国51个城市的209家苏宁家乐福门店，自疫情发生以来，坚持“不打烊、不断货、不涨价”，并全力营造健康、安全的环境。
为保障顾客和员工安全，苏宁家乐福门店每天至少在 3 个时间段，使用 84 消毒液对卖场所有公共区域进行消毒；所有员工每天上岗前都会进行红外测温，配备护目镜、手套、口罩等防护措施；各个电梯口安装了免洗手消毒液和免洗凝胶；收银线温馨提示顾客，排队时保持1米左右安全距离……防护落实到了每个细节。
前不久，苏宁下发了《家乐福防疫期间门店终端激励执行方案》，全国所有在岗抗疫的一线员工每人每天补贴百元不等。湖北作为重点疫情区，员工补贴翻倍，促销员及临时工也享有相应的补贴。
2月8日，苏宁官方表示将启动无接触式春招，全力保障春招正常进行。面试、宣讲和答疑都在线上进行，2月底开启简历筛选、视频面试，预计3月中旬陆续发放offer，4月底前结束2020年应届生的校招工作。
同时，近期，苏宁拼购接到了几处农村的求助信。其中有湖南湘西州的椪柑，四川攀枝花的番茄，四川浦江的丑橘等等，这些农户都因为受疫情影响，缺少销售渠道，转而向电商平台求助。苏宁接到求助后，第一时间做出响应，上线“拼购助农”专场负责销售，为全国核心区域（如四川）滞销农产品打造紧急供应链，同时协调物流能力，制定合理配送路线，保证时效。
据了解，苏宁拼购还推出18项举措，其中包括直播赋能、开通审核绿色通道、零成本入驻、开通滞销农产品绿色通道等，最大限度帮助新老商户增加销售及回笼资金，共度时艰。
张近东表示，受疫情因素影响，一些行业、一些企业正面临着不同程度的困难和挑战，中小微企业尤其明显。这样的情势下，企业要积极采取自救措施，同时要推动行业协同，抱团取暖渡过难关。
自疫情爆发以来，盒马就一直缺少人手，与此同时，西北等餐饮企业却经营困难，员工闲置。2月3日，盒马宣布接纳近500名来自云海肴、青年餐厅（北京）的员工到盒马旗下北京、上海等城市的门店“上班”，并向其他餐饮企业发出了“招工令”。共同解决现阶段盒马人力不足与餐饮行业待岗人员的收入问题。截至2月9日，已有30家企业超过1600名员工在盒马上岗。
2月8日，苏宁物流发布“人才共享”计划，面向因疫情冲击，工作受到短暂影响的人群，提供各类仓内分拣、包装，社区骑手、快递配送等工作岗位。工作地点分布在苏宁物流全国46个城市的物流中心及350个城市快递站点，将根据报名者所在地和个人意向就近分配。
苏宁家乐福等业态在疫情期间已启动了“跨界共享员工”的计划。从苏宁各产业调派至家乐福的支援队伍已达上千名，重点支援各门店到家业务相关的拣配服务等岗位。
此外，苏宁易购平台推出了“品牌赢新计划”，苏宁易购平台从引流、营销、物流、客服、补贴等方面为品牌提供全方位助力，帮助商家降低运营成本，提升效率，把更好的产品和服务带给苏宁用户。从2月10日开始，已经有九阳、心相印、鸿星尔克、飞利浦等一系列品牌商参与了苏宁易购平台的“品牌赢新计划”。
归根结底，这些应急产生的灵活方式体现的是企业的一种经营思维，其背后是企业的合作观，这对企业发展、员工就业、保障民生、社会安定等方面来说都是多赢。疫情促使企业对管理模式进行优化，今后，如何提高企业管理的效率和水平是所有管理者都要思考的问题。
閱讀更多 環球Tech 的文章
