樟芽红
外表和善、内心善良的人是做好领导的重要因素，但不是决定因素，关健还是要有较强号召能力、组织能力、决策能力、以及应变能力。
JAX淼淼
在职场中，无论外表和善还是内心善良这个都是前提，每个人都有自己的特点，有的人适合当领导，有的人不适合当领导。所以只有把适合的人放在适当的位置上，才能最大发挥个人的价值。
那么如何判断一个人适不适合当领导呢？
1.根植于内心的修养
一个有修养的人，自内而外散发着一种独特的气质。这种气质使很多人愿意与其共事，和这样的人共事，不会担心被他陷害，不会担心他在背后会说你的坏话。
小青是一个很有修养的人，但是他刚步入职场的时候，他的专业能力并不是很高。但领导看到了他身上的这种气质，于是将他提拔成了领导。刚开始的时候，他担心自己的专业能力不是很强，同事们会不服气。然而事实证明同事们都很配合他工作，这让他信心大增，工作也越做越好。
所以有修养的人是很受欢迎的，是领导该有的气质。
2.无需提醒的积极主动
《高效能人士的七个习惯》中，第一个习惯就是积极主动。一个积极主动的人是很容易获得成长的。
一个领导在工作中，要经常协调各种各样的团队成员。因此无需提醒的积极主动是十分重要的，因为不积极主动很难让同事们在第一时间完成手中的工作。等团队里成员去问时，很多重要的事情就耽误了。
所以无需提醒的积极主动是成为领导的重要潜力。
3.以约束为前提的自由
有很多人都羡慕领导，觉得他的时间很自由，做的事情也很自由，有足够的主动权去安排自己的工作，其实领导表现出的这种自由是以约束为前提的。
小梅是一个责任心很强，工作很踏实努力的女孩。领导交付给她的工作，她都能认认真真出色的完成。终于在她工作了两年之后，领导把她提拔为了部门的副经理。这个时候她手中就有了权利，她的工作也相对自由了？然而当她真正上岗后，反而不知道自己每天做什么，效率非常的低。
这就是因为她不懂得自我约束，要记得领导的自由是以约束为前提的。
4.为他人着想的善良
不管是在职场中还是在生活中，人们都喜欢和那些为他人着想的善良人在一起，因为那些人不仅可以给你带来温暖，而且还能毫无保留的帮助你。
领导不仅要为自己的领导着想，同时也要为自己的下属着想。在两者之间寻找一个平衡点，只有这样才能协同好同事们的工作。那些心里只有自己的人，是很难管理团队的。只有让人真真切切的感受到你带给他们的温暖和好处，他们才会毫无怨言的配合你工作。
最后，总结一下吧！职场中有很多人，外表和善，内心善良是最好的，有的人适合做专业，有的人适合做管理，只有正确的去识别那些特质，才能让团队爆发出巨大的能量。要记得，那些有领导特质的人要有根植内心的修养，有无需提醒的积极主动，有以约束为前提的自由，有为他人着想的善良🉐人才适合做领导！
北漂斌子哥
"外表和善，内心善良"这是一个人亲和力的表现，是一个优点， 但要担任领导职务，光有这些还是远远不够的，德和才一个都不能少。
一、善良是做人的基础，是职场人际交往的出发点。否则的话，不要说做领导，在职场他也很难混下去；
二、善良是一个职场人在品德修养方面进一步提升的源头，通过完善和修炼达到品德优良，这是一个好领导的必备条件；
三、一个人要当好领导还必须具备以下几个方面的才干：
1、知识面宽，在本领域有丰富的经验和积累，或者是一个专家，这样他是一个受同事和下属敬仰的人，在群众中有威信；
2、善于演讲和沟通；
3、学习能力和应用能力强，能够带领下属完成具有挑战性的任务，遇到困难也更有办法；
4、善于分析和总结，有高瞻远瞩的眼光；
四、原则性强，否则下属老是跟着他犯错误，他这个领导也当不长；
五、心胸宽广，容得下人，有一定的领导艺术，有魄力，有胆略，这也是一个领导综合素质的体现；
六、大公无私，有牺牲精神。
当然，要当好一个领导，跟他所在的领域有很大的关系，要求也不尽相同，以上五点是最基本的，也是最重要的方面。
攀岩的时代
在企业组织中，效率的提升，是组织的核心价值之一。组织需要不同角色岗位和不同类型人员组成，进行有效协同才能确保公司流程运转。关于职场不同性格角色分类，职场性格与九型人格中都有描述，在此不多阐述。我的个人观点是，外表和善、内心善良性格的人，一般适合从事职能管理、后勤或市场服务类管理岗位，当然，还有有一个前提那就是具备相应的明辨是非和对事不对人的管理协调与沟通能力。如果没有原则，或者和稀泥的处世态度，在任何管理岗位都难以胜任的。
任何事情没有绝对的错与对，尤其是在企业管理中，具体要结合企业所处发展阶段、角色定位与企业组织的决策与隶属关系等因素来看。
如果企业处于生存或成长期，老板属于开疆拓土的营销型老板，就需要一位外表和善、内心善良的人配合做运营。例如：万达王健林所选的一位高管，被誉为外表和善、内心善良的领导，替他排忧解难，安抚内部运营管理；在这个阶段如果选择外面和善、内心善良的人富裕开疆拓土的权限与职能，明显是不合适的。
企业从成长期到成熟期，各项营运管理基本规范，体系基本建立并执行，更多管理体现在流程与体系优化提升巩固阶段，这阶段的企业，更多需要外表和善、内心善良的人来做管理。
在企业管理能力当中，这类性格的人做管理，首先从为人处世和德行上很容易让人认同，加上专业能力与沟通与协调的管理能力，是能在一些职能类、服务类、综合管理岗位上发挥价值的。
豹策崔巍
善良的人当不了官，因为善良的人不会管人，也管不住人。下边的人什么样的都有，偷奸耍滑的、调皮捣蛋的、消极怠工的、浮夸的。善良的人根本不敢管不好意思管，当官的都得像李云龙那样的才行，眼一瞪：‘老子怎么怎么样’。一下子就压住了，个人观点。
山水人家小邓
很高兴能回答这个问题，希望能帮到您。
我们很多人在上班的时候都希望遇到这样的一个领导，就是外表和善内心善良的。不是吗？
为什么会有这样的一个问题呢？那肯定是因为遇到了一些情况对吗？
领导就是一个团队的中心，也是一个方向标。不能因为某一方面而去定论。
一、外表和善，内心善良。让我们在工作当中感觉不到压力，没有后顾之忧，不会给我们穿小鞋。在工作当中，不会有压抑感，情绪也比较高涨。这一点看来还是不错的哟。
二、如果只是这样一个特点，但在处理一些问题上没有原则性，也会损失一些人的利益。比如有的同事确实犯了错误，甚至损失了公司的利益，进而也影响到其他同事的利益，可是因为他的这种善良没有做一个正确的严厉的处理。就会让犯错的人不能改过，让受到利益损失的人得不到补偿。 其实这样的人就是一个老好人式的领导是不可取的。
三、其实有些领导他是做得很好的。
处世有原则，奖罚分明。
情商高，就算针对一些犯错的同事晓之以情，动之以理，让犯错的人心甘情愿的去改正。
不小肚鸡肠，不以我为中心，让犯错的人也会没有后顾之忧的改正好以后继续努力的工作。让更多的同事不会缩手缩脚，也会大胆的去工作。
还很有爱心。相信这样的领导肯定很受欢迎。
职场风云籍
慈不掌兵，情不立事，义不理财。
外表可以和善，但是内心尽管和善，也要分人和事。
做到两面。违背原则就是黑脸，欣赏就是白脸。不表达不透露，就是灰脸。外表不能说明什么，别人看不透你的心，你就成功了一半。
当领导，自然需要个各方面的协调能力，这个自己学。
心若暖阳
这个问题问得好，外表和善，心地善良能不能作领导，我说不能，为什么，一个领导必须具备高超的才能，市场营销的策略，用人的慧眼。善良和才能不能相提并论。外表和善，心地善良的人做幼儿教师准胜任，内心强大，触事不慌，正如曹孟德的那句话，干大事而惜身，见小利而忘命的人干不了什么大事，更别说当领导了。
卢教练6
外表和善、内心善良的人，不代表没有管理手段。
适不适合当领导，要看其具体的领导力和管理手段水平如何。
一个人本质是否善良，很难改变，如果是善良的人，从长远看，绝对是手好牌，要知道，真正善良的人并不多，而且成年人也很难突然变得善良起来。
而且领导力和管理手段是可以学习、锻炼、提升的，这是个技术流问题，善良并不影响领导力和管理能力的提升，方法总比困难多。
做个善良的人，如果是个领导，就做个善良但有手腕的领导。
王不留姓
什么是领导？领导既是执行者，更是决策者。能成为领导的人，都是个人综合素质和能力都很强，各方面都比普通人要更胜一筹的人，做到能掌控全局的人，能做领导的人都非常不简单。一个外表和善，内心善良的人适合做领导吗？我觉得这样的人能适合做领导。因为这这是做领导最基本的人品要求，其它的综合能力也很重要 衡量领导的标准是发现问题并能够快速的解决问题，但这些又是建立在人品的基础上。总之各方面综合能力强的人，人品素养高的人才是领导的正确人选，二者相辅相成， 缺一不可。当然领导有大有小，同时跟身边的环境和评估标准要求不一 。特殊职能领导者也会要求不一样。以上只是我个人观点，如果有这方面兴趣爱好的小伙伴欢迎评论留言。
