天马行空77166

其实无论是走管理线还是做技术线，路都会越走越窄。

技术线走的越深入，越容易被专业束缚。且由于大多数的技术都会局限于技术环境之内，所以在5~8年之后，人脉会局限于技术圈子。

管理岗看似路比较宽，其实不过是手头上可支配的资源相对较多。从现实来看，大多数的管理人员在本行业呆够三年以上，再跳槽去别的行业都很难生存好。就是因为前行业的人脉在新行业很难用上。

千万不要相信管理岗位，路会越走越宽的说法。觉得这种说法有道理的，都是没跨行业跳过槽的。管理技术团队和管理销售团队，不是一回事；管理零售行业和管理生产行业，也不是一回事。

所以做到中层领导，即使转了管理，也不要轻易跨行业跳槽，最好是本行业跳槽。

我为什么花这么大篇幅说这个？

就是想阐明：一个人做到中层以后，想要有长足的发展，关键不在于管理线和技术线的区别，而在于自身更适合哪条线。

因为题主既然已经到中层了，就一定接触过管理，也拥有一定的管理能力。对自己未来的发展和能力倾向，如何取舍和侧重，应结合自身出发，而不是光看表面的发展路线。

所以题主应该关注的是：你在管理和技术这两条线上，哪一条的发展潜力高？

一、技术线的发展潜力自查问题：

1、在本行业你的技术能力是否处于中上的位置？在本公司的技术地位如何？

2、在本行业你对于技术的前瞻性能力是否足够？

3、你是否有足够的精力和能力，保持自己在技术上的领先地位？

4、你是否仍然甘于寂寞？

5、你是事必躬亲的性格，还是喜欢授权管理？

二、管理线的发展潜力自查问题：

1、你察言观色的能力如何？

2、你的群体影响力，在公司领导层中，属于哪一个水平？

3、在过去的管理经历中，你是游刃有余，中规中距，还是捉襟见肘？

4、你是否喜欢应酬和人际往来？

5、你的抗压能力如何？

总之，无论是管理路线还是技术路线，都是水平越高越吃香。做到极致，菜刀亦可屠龙！

祝好运，我是军师，一个有底线的500强培训师。

欢迎大家参与讨论，谢谢支持！

钧师

鄙人技术人员一枚，走过技术路线，也走过管理路线，针对这个问题谈谈个人看法。

其实，在现在当中，无论选择了专业技术路线还是选择了管理路线的人，都有机会“混”得风生水起，都有机会“闷声发大财”，就拿我所知的技术路线的人员来说，有人拿到30万、50万，还有人拿到年薪100万+。当然，他们两者之间也是有明显区别的，并且也不是都适合我们每一个人的。

一、专业技术路线，是每一个技术人员和技术管理人员的必经之路，技术就是我们最大的资本，没有技术就会寸步难行。学好一门技术，虽不能说就一定可以吃香喝辣，但至少可以作为我们混迹职场的一个很好资本，即便公司裁员，也往往先裁掉辅助性质的“闲杂人员”，而有专业技术的人员在公司里面是稳到不能再稳的。

如今，专业路线并不容易到达职业天花板，随着技术、经验的积累和提升，专业技术人员会有很大的发展空间，技术人员也不会止步于做一名普通工程师，还可以发展成高级工程师、资深工程师、主任工程师、技术专家等等，当你成为一技术专家时，年薪百万并不是没有可能。

未来，公司对技术人员的依赖越来越大，一家公司的技术水平高低将直接决定着企业的命运，而作为一名专业技术人员会不受重视吗？发达国家对技术人员的重视就是我们未来最好的例子。

二、管理路线，严格来说，技术人员转管理后应该叫技术管理，而不是单纯的管理，比如研发部、工程部、技术部的头就是技术管理，这个职位仍然是以技术作为资本的，没有技术仍然是寸步难行，是无法胜任技术管理一职的，这就是为什么公司里的技术管理人员都是清一色的技术人员出身的原因，很多时候，技术部的头往往就是整个部门技术最牛的那个人，人家不但技术牛，而且还擅长于团队管理，擅长于提高整个团队的战斗力，是既能冲锋陷阵，也能带兵作战的，这一点你不得不服。

技术管理的职位有技术部主管、技术部经理、技术部总监、技术副总等职位，其中，越往上走，管理工作所占的权重越大。

回到题主问题：当上中层领导后，应该走技术路线还是走管理路线？

要想找到答案，得先问自己两个问题，问题一，你对技术更感兴趣还是对管理更感兴趣？问题二，你的性格特点更适合于做技术还是管理？

其一，兴趣是我们最好的老师，自己感兴趣的地方，就会更愿意去学习，才会有机会把它做得更好。你究竟是对钻研技术更感兴趣还是对管理团队更感兴趣？答案只有自己最清楚。

其二，你的性格特点是怎样的？适合做技术还是更适合做管理？也不必刻意强求。我见过很多技术很牛的人，转技术管理后就变得一蹋糊涂，并不是说他技术退步了，而是管理团队方面一团糟，常犯的毛病有两点：

一、过于推崇个人主义，喜欢单兵作战。做惯技术的人，往往对自己的技术很自恋、看不起别人，转了管理岗位后，总担心别人干不好，担心别人来干会出问题，屁大点的事都揽在身上不放手，带来的后果就是上司忙到焦头烂额，四处救火，而下属却无所事事在一边看戏、做裁判。久而久之，下属的能力既得不到提升，还怨声载道，而上司又忙着四处救火，该完成的项目没按时完成，该做好的管理工作没时间做，最后，老板对你满意度越来越低，下属对你的怨言越来越多。

二、争强好胜。这个坏毛病也要不得，哪怕作为管理者的你技术再牛，也不要凡事争第一，很多时候表面上争赢了，但实际上却输了，因为技术人员大多都有一种与生俱来的高傲和蜜汁自信，你争赢了，也按你的方案去做了，但出来的结果很可能会大打折扣，因为他们心里压根就不服，一定想证明你的方案不如他自己的，所以在执行你这个方案的过程中会做点“手脚”，令最终的结果不是那么好，那下属就正好把这个锅甩给你，这就是与下属争强带来的副作用。

以上两点就是技术转技术管理后常犯的两点毛病，改掉它，你才能够做好技术管理、才能坐稳技术部门领导位置。

面临专业技术职位和技术管理职位这两种选择的时候，可能很多人仍然会选择技术管理职位，认为做管理职位就像当官，就可以挥武着权力的大棒为所欲为，那就太天真太傻了，事实远没你想象的简单。另外，工资也并不见得一定比下属高，就如本人手下就有一名42岁的工程师，虽然走的是专业技术路线，可收入比我还高出一点点，关键是压力还比我小多了，也自由多了，他只需要考虑项目上的事情，而我却要考虑各种各样的锁碎事，比如工作安排合不合理？这周部门的项目进展不理想，有什么补救措施？如何向老板交待？某某工程师最近工作不在状态老出状况，问题出在哪？某某工程师最近老跟你唱反调，是什么原因？如何解决？老板让自己制订项目奖激励方案，该定多少的额度？多了老板会不会不高兴？少了下属会不会不感冒？一上班就是这样的锁碎事一大堆，有时候在想，做一名工程师还是挺好的，既可以深攻技术、还可以省去一大堆烦心事。

最后，至于题主如何选择，可以结合自己的兴趣爱好、个人性格特点等因素去综合考量，不必刻意去强迫自己做既不感兴趣的、也不适合自己的事情。其实，选择了不一样的路线，也仅意味着沿途风景不一样而已，并没有绝对的对与错！别给自己太大压力！

设计制造迷

几年前，我从一线技术岗走上中层领导岗，目前是单位某行政管理部门负责人，经历过从技术岗位到行政岗位的转变，对这个问题有一定的体会。

从提问看，题主应该是技术出身，能走上中层领导岗位，一定是某些方面的能力具有一定的优势。之所以有这样的疑问，是因为我们技术出身的人，往往对技术比较有感情，即使走上了领导岗位，也舍不得丢掉技术，但这也往往是有些技术出身的领导干不好管理的症结。

我们知道，一个人的时间和精力是有限的。技术上要想深研、拔尖，一定要付出大量的时间和精力，而管理也是一项复杂的学科，能把技术和管理都做到拔尖的人有，但凤毛麟角。所以，我们一定要懂得取舍，或者侧重。

针对提问，这里又要分为几种情况，你走上的中层领导岗位是行政管理岗还是技术管理岗？如果是技术管理岗的话，是正职还是副职？不同情况，侧重点也有不同，具体为：

1、行政管理岗位

这种情况不区分正职还是副职，一定是走管理路线，但技术最好不要完全丢掉。重管理的同时兼顾技术，不是具体的技术，而应该升级为兼顾单位的技术发展大方向。只有这样，才能在某些管理方面具备一定的话语权，能够更好的助力管理发展。题主有技术背景，这也是一种先天优势，超过了大多行政岗位出身的中层。

2、技术管理岗正职

若是技术管理岗正职，也应该走管理路线，但是相对第一种情况，兼顾技术的比重要重。因为我们可能是一个专业方向的行政负责人，要推动专业发展，更重要的是推动组织发展，要协调、组织、管理各方面资源，形成整体合力、向心力，推动专业发展和组织发展。

3、技术管理岗副职

若是技术管理岗副职，则应该侧重技术路线，兼顾管理。这里的技术路线也不是个人技术路线，而应该升级为专业发展路线、专业发展方向，要引导、推动一个专业的发展，当然也免不了要负责团队建设。

好了，以上就是我的一些经验和体会，希望对你有用。

自由职路

干货！亲身的经历。

30多年前自己在一个中型的中外合资企业工作。

是从技术走向管理岗位的，所以或许能够有些借鉴。

从提出的问题来看，题主是搞技术出身的。

当上中层领导，可以肯定的说你必须完成原来的以专业技术为主转向以管理方面的转变。

这里题主没有说担任中层干部的管理职责是什么？

是部门的第一负责人还是副职？

所谓的中层管理干部，在企业中就是兵头将尾，起着承上启下的作用。

其主要职责是带好团队，使整个集体，按时、按量、按质达成企业的目标。

如果你还是从事本专业的管理工作，技术就不能完全放弃。

那是你树立权威的杀手锏！

这里有一个小问题需要注意，不能越俎代耕，即便是发现下属出现了错误，也不可以过分批评下属或亲自动手完成，亲自完成只有在培训的情况下进行。

否则会造成下属不作为的情况时常发生。

如果从事的中层管理职责不是自己的原专业，这真需要进行技术学习，大体的技术手段和技术管理流程是要清楚的。

否则处理问题起来就会比较简单，慢慢就会丧失威信，就会出现执行力缺失。

还有一个盲点，那就是管理也是一门技术，是一门更高深的技术。

所以，这里要恭喜从专业技术走向中层管理干部。

任何技术不过就是管理干部的一杆枪，不是你技术做的最好就一定有成就。

主要有两个原因：

1.只有他扣了扳机，发出了命令，你的技术才有用武之地，才能够出成就。

2.中国官本主义思想非常严重，技术人员的收入比较低，发展空间也比较小。

这都是我亲身经历的。

因为有一天我发现，身边那些不怎么地的人都当领导了，地位和收入都比你高。

就算你是专家又怎么样？后来果断转向管理岗位。

回想过去，如果还从事专业技术，真的不敢想象现在该怎么过。

所以真的为你感到高兴。

努力，努力再努力！

学习，学习再学习！

认真，认真再认真！

这个回答你满意吗？

对你有帮助吗？

也可以相互交流。

多空界

如果题主是在体制内，别说只是当上中层领导，就是成为了单位高层领导，也不能丝毫放松在专业技术上的追求，因为这才是自己的立足之本和晋升之基。

体制内，因专业技术突出走上管理岗领导层的屡见不鲜，而由管理人员转为专业技术大拿的可谓凤毛麟角。从某种意义上来说，专业技术能力的“含金量”要高于管理能力。

最典型的体制内单位莫过于高校和医院。君不见多少高校校长已经官至厅局级甚至副部级，但对自身主攻的专业和职称评定仍然毫不松懈，评上了教授还要评硕导、博导，拿到了“长江学者奖励计划”还在努力争取成为院士，并不会因为职务越高、职责越重，就放松对专业技术的追求。

对于题主来说，专业技术才是自己的核心竞争力所在，中层领导职位只是锦上添花的事，若因抓管理耗费太多时间和精力，放松了专业技术上的进步，那才是捡了芝麻丢了西瓜。

管理岗位的升迁难度众所周知，受制于太多外在的因素，干得好还是差，基本没有量化的评价标准，主要取决于领导的主观判断。也就是常言所说的，领导说你行，不行也行；领导说你不行，行也不行。这也意味着，如果一门心思走管理岗的提拔晋升之路，其结局难料，自己根本掌控不了，极易陷入失望又失落的境地。

所以专业技术绝对不能丢，甚至还要用好中层领导所拥有的行政资源，为提升专业技术能力和职称、丰富专业技术研究成果提供助力。当然，管理岗位的职责也要尽心尽力履行，这是责无旁贷的事，只是需要在时间和精力的分配上把握好平衡，不能畸轻畸重，而要两促进、两兼顾、两不误。

有人会说，一个人的时间和精力是有限的，既要抓管理又要钻技术，难免顾此失彼。这话不免偏颇。题主专业技术上已有坚实根基，只要自己不放松、不懈怠，又有行政资源相助，出成果、上台阶是自然而然的事情。

抓管理虽是新手，但也有规律可循，只要抓好管人和管事两个环节，走马上任后也能游刃有余。管人重在公道正派、严明奖惩，以规章制度开路。管事重在区分轻重缓急、做到张弛有度，善于抓关键、抓重点，把上级看重和关注的事落实好了，其余皆不足为虑。

总而言之，从专业技术起步走上中层领导岗位，既是机会也是挑战，既有喜悦又感忧虑，关键在于掌握好平衡度，既要在专业技术这个立身之本上更加精进，又要尽快补齐领导艺术和管理能力上的短板，走双轮驱动的发展之路，这样才能确保进可攻、退可守，让个人的上升之途越走越宽！

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职场李论

在体制内工作，每个人都想当领导，当领导肯定是一件非常喜庆的事情，可是很多领导提拔后却悄悄离开原来的单位，这到底是什么原因呢？今天我们就来分析一下其中的原因。

第一个原因，组织部门不让过分炒作

体制内提拔领导是非常敏感的，只要有人提拔，关注的人很多，总是议论纷纷，如果大家都过度关注这种事情，必然会扰乱正常的工作。为了工作的正常交接和开展，组织部门也不愿意过多地宣传提拔领导的事情，组织的真正用意是，让领导踏踏实实投入工作当中，尽快熟悉新的岗位职责，为老百姓做实事做好事。

第二个原因，领导本人要注意廉洁自律

在体制内工作的人都知道，领导干部的作风是非常重要的。对于领导来说，如果因为自己获得提拔而沾沾自喜，很可能有很多的朋友和同事要前去看望。这样做的直接后果就是对领导的形象非常不利，有朋友去看望，领导必然要出面招待，不管领导用的自己的钱还是用的公家的钱，群众都会以为领导任性用权，花公家的钱谋私利。这是领导非常忌讳的。

第三个原因，领导的下属会找麻烦

这种可能性也是有的。一碗水端不平，领导不管在哪个单位工作，都有不满意的下属，有些下属对领导有意见，领导在任的时候不好意思说，领导一旦要调走，就会跳出来找领导的麻烦。基于这样的原因，一般情况下，领导都会悄悄离开原来的单位，等大家反应过来时，领导已经到了新的岗位工作，下属也就不好再找领导的麻烦。从这一点来说，领导要善于使用领导的艺术，不但要干好工作，也要把大家的利益协调好，不要因为这些因素影响了领导的形象。

史海心

纯技术或纯管理路线都不可取。不是说纯技术或者纯管理不好，而是这两者都不值得推荐，尽管我们能看到一些纯专家和纯高管，但其背后一定依然会有辛酸泪。

建议参考：诸如走技术路线的医院院长。

这类应该常见，自己去搜素一下即可。某某医院院长，管理XX医院1234人的规模，目前院长是心脏搭桥领域的专家，享受国X院津贴，是国际XX学会会员。

再举已然顶级成功的案例：马化腾、张朝阳、李彦宏等等。

你觉得拥有马云的忽悠能力成功可能性大还是拥有技术能力的成功可能性大？同样是管理，只要大家智力情商团队差不多，懂技术一定比不懂技术好的多。

所以，走管理路线的同时，继续强化自己的技术造诣，两者不矛盾。

如何分配精力？

1、管理团队层次配置。那些基础的技术复制和执行，交给自己的下级管理者。比如你是总监，交给经理。

2、技术超级细分化。正如本科、硕士、博士的演进一样。再牛的本科生不过如此，但牛逼的细分领域博士水平就很能做出业绩。比如做粮食能如何？但做水稻一个单品，尤其杂交水稻一个细分，就有了袁老的伟大。

3、技术学术化、学院化、系统化、持续输出。如此让自己形成权威，久而久之，之前的基础技术就会变成权威技术。

最后，看所在领域的需求。强管理弱技术或者强技术弱管理都可以灵活变通。

比如阿里巴巴集团层面技术，自然是强管理弱技术；比如阿里云层面，可能就需要强技术弱管理；

比如高校和医院，大部分还是强技术弱管理，比如某某工程院院士校长，比如上述的某某心脏大拿院长。

管理是可以水到渠成的，因为公司会同时需要你的技术权威，还需要让别人复制的你技术，也就是要你带团队。没有人先天性会管理，管理学没有亲自做来的更快速和深入。

所以，没必要纠结分类，坚持做下去即可。

飞要说

一般来说，绝大部分公司都会为员工提供专业（技术）和管理两条发展路径，至于作为个体，到底是走技术路线还是管理路线好呢？楠哥认为这个答案只能是因人而异，不过总体来讲，如果能有管理路线，还是管理路线会更好一些，具体理由如下，

1、技术永远在不断更新，随着年龄的增长，学习力、精力等都会大幅下降，不利于与年轻人竞争

相信很多年纪比较大了还在做技术的人都会有这种感受，年轻人学新东西特别快，而且也有热情和精力去学习新东西。如果跟年轻人比这一点，绝大部分中年人都不是对手，可是如果是更需要经验和智慧的管理，优势一定是在中年人手里

2、再强的技术大拿也要深入一线才能发挥最大价值，但年纪越大，在一线工作会越吃力

最近热映的《大江大河》相信很多人看过，在非常强调技术的化工工厂，技术大拿们最后也都是走上了管理路线，而不是一辈子做技术，因为年纪越大，一线的工作强度越让你感到吃力，所以，在适当的时候转向管理，是非常明智的选择

3、即使是做技术，向上走到一定程度，不可避免要涉及管理内容，所以，不可能完全单纯做技术而完全不涉及管理

只要你技术真的足够强，未来能够最大化发挥你价值的方式一定是带领一支技术团队去攻克难题，而不是靠你自己单打独斗。所以，管理是不可避免要面对的，因此，不要给自己设限，必须是纯做技术或管理

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

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楠哥说职场

既然做了中层领导，你就必须改变自己的思维模式，不要总是带有明显的技术思维。管理和技术本来就不是二选一的填空题，为什么非要非此即彼呢。

公司把你提拔成中层领导，目的就是让你带领技术团队成长，而不是让你天天扎在实验室做自己的技术大咖。如果你坚持走技术路线，不在技术管理上投入一定精力的话，团队是带不好的。即使你个人在技术上取得了长足进步，但是对技术团队来说，对公司来说，你都不是一个合格的中层领导。

当然了，作为一个技术团队的中层，角色可以转化，工作重点可以转移，但并不是让你放弃技术工作，而且你也无法放弃，毕竟很多具体的技术工作需要你的参与、评审和验证，必要时还需要你组织进行确认。这些工作，既是具体的技术工作，又是一定的技术管理工作，哪能分得那么清楚呢。

作为一个技术部门的领导，我认为你应该把工作的重心放在技术管理上。技术管理并不是大家普遍认为的企业管理。技术管理带有很强的专业性。比如，改善设计流程，推行科学的设计方法，提高产品的可靠性，开展设计风险预防，建立同步工程小组，组织进行评审、验证和确认活动，做好标准化管理等等。把这些技术基础工作做好了，既没有耽误你的技术路线，又实现了科学化、系统化的技术管理。那不是两全其美的事情吗

所以，作为一个技术中层，一定要跳出固有的技术思维。技术管理又何尝不是技术呢！

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管理那点事

当上中层管理者，流沙认为，这里已经不是选择题，而是如何做好管理的问题，理由如下：

1.既然晋升到中层，间接反应了你的管理能力尚可。

从普通员工到基层管理者的晋升，一定程度上看个人业务能力，业务突出，晋升的概率就大；而从基层管理者到中层的晋升，业绩已经不是唯一标准甚至不是主要标准，而是会结合此人的沟通能力、组织能力、责任心、洞察力、眼界等方面考察，而这些都是管理能力的体现。

当你已经顺利从基层晋升到中层，说明企业对于你在管理方面的能力认可，认为你有带更大团队的能力。因此，是一个管理能力的证明。

2.中层，绝大多数时间进行管理。

中层的绝大多数时间在进行上传下达，组织协调部门内、部门间的组织关系，调和和上级以及下属的之间的人际关系，通过管人达到资源的合理配置，最大限度地完成组织目标。

大把的时间用于对内对外的沟通，当分配在一方面的精力够多时，其他方面势必会减少。因此当专注于中层该有的协调沟通时，本身就已经选择了管理路线，不能像过去那样做一个无忧无虑的技术员了，花在钻研技术方面的时间就会相对减少。

因此客观条件决定了你必须花更多时间在管理上，以巩固你现有的管理岗位。当然，如果心有余的情况下，手艺不能丢，单侧重点一定是在管理上！

继续走管理路线，应该注意什么？

人际方面：

1.处理好你和上级的关系。

中层再往上晋升，就是高层了。晋升到高层并非易事，你的领导对你的评价很大程度上可以作为参考。从上级那里赢得好的评价，对你的职业发展只有好处没有坏处，是为你继续往上走做的铺垫。

2.引领好下属。

中层上传下达的作用明显，尤其是下达，团结好下属便于团队的各项职能正常发挥甚至超常发挥，达到1+1>2的效果。只有团队整体绩优，你才是一个好的管理者，而这些要依赖团队当中的每一个人。

3.和每一个同级别的中层建立连接。

到这一层级的合作已经不是个人和个人的和作文，而是小组和小组、部门和部门间的合作。把和各中层的沟通放在平时，实际有任务协作时就要高效得多，你无法指望一个平时你都不怎么和对方说话的人在你一两句的官方辞令之后就毫不犹豫地和你展开协作。

所以，有机会和这些中层建立连接，即使不是工作需要，也可以帮你拓展人脉。

业务方面：

1.学会放权。

身为管理者就是要学学会利用下属的不同优势，合理分配。懂得放权 ，才是对岗位的最大尊重。

君子生非异也，善假于物也。

借助别人的力量帮你实现目标，才是高效的做法。放弃亲力亲为的想法，因为那样性价比太低，你的角色决定了你需把关注点放在每个团队成员的任务划分上，并验收结果。

2.必要的技术储备

既然是技术岗，在技术方面基本的储备要有。这样第一甄别下属工作的优劣，第二能给予他们工作指导，第三树立权威。

当然，如果花在钻研技术的时间上过多，可能会影响你的管理工作，请将二者的时间合理分配。个人觉得2\\8的比例就比较合适。

其他软技能方面：

1.培养自己的眼界、格局

多和优秀的人在一起，模仿他们的言行，听他们说的话，读他们读的文字，有意识地打开自己的格局。

2.做好时间管理

有人说，“管理”管的都是大面儿上的事，我不这么认为，我认为管理管的都是“小事”，这里的“小”指的是时间被切割，变得非常琐碎。

因此，需要建立一套自己的时间管理方法，那些市面上流行的方法都可以用，关键找一个适合自己的。越往上走，你会发现，管理的就是时间。不能让自己淹没在大量被切割的琐碎里。

总结一下，到了中层管理，现状逼迫你不得不花更多时间在管理上。因此，要学会从人际关系、业务能力、其他软技能方面武装自己，让自己做一个合格的管理者。

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