股权小讲堂
毕业这六年，我一直跟着老板做老板的助理。企业年销售收入差不多40个亿。老板是我所在企业的创始人，将近六十的年龄依然保持高亢的创业状态。格局大，境界高，用他的话说做企业更像是做教育，在为员工提供物质保障的同时更要为员工尤其是年轻人打造职业和人格健康成长平台。
成熟、成功的企业家都具备哲学的思维，如稻盛经营哲学，华为的基本法等等
职业经理人：我觉得可分三种，
1.纯挣钱的，这类人比较短视，注重短期利益，不可托付
2.拼事业的，这类往往是伴随企业成长起来的，忠诚度高，文化匹配度高，但受限于整个职业生涯ALL IN在一家企业，眼界受限，思维易较固化，这方面可参阅《乌合之重》。企业若交给这类高管，企业可以按步就班发展，但很难实现跨越，战略上会比较保守
“干不成怎么对得起老板的信任[捂脸]”
3.挣钱又挣事业，兼具专业能力和企图心，若能提升忠诚度，对企业的文化认同度高，是较佳选择。
企二代，
二代不存在忠诚度或不敢折腾的问题，也分两类吧
1.不想干，怕吃苦，真有点烂泥扶不上墙
2.接受了更好的教育，且大多有海外学习经历，视野广，思维卓越，
例如海澜之家二代接手后的全面提升。
所以企业交经职业经理人或二代要结合企业的情况，职业经理人成员情况，二代的情况，不一概而论。
PS中国很多企业家谈到接班问题都是一肚子苦水[捂脸][捂脸][捂脸]
以上是一些不成熟想法，不全面，漏洞多，希望高手看到后一起探讨
哈哈daddy
应该会交给企业合伙人，企业优秀人员吧。
企业人，比较熟悉企业内部，程序那些，能够退休后，保证企业还能健康发展。
如果是交给自己的子孙，分情况吧。如果子孙比较优秀，能快速熟悉内部，积极上进，不怕苦不怕累，有强烈要帮企业做强做大的愿望，那可以交付。
如果子孙，是吃喝玩乐的人，懒散，不求上进，继承企业只是为了更多的榨取金钱供自己使用，万万不能将企业交给这些人管理。
一家企业要做强做大，不知道经历了多少风雨坎坷，一定要理智，不能任性。
静慧乔
我觉得关于企业交班问题，最简单的方法是交班给儿子（同时让儿子掌握财务和销售，然后管理层交给合伙人
企业交接班是让无数企业家头疼的问题，有三个选择:1.交给合伙人意味着公司跟自己无关了，肯定不会甘心。2.交给儿子又担心没有合伙人的支持，公司发展不好。3.同时让儿子和合伙人掌权又担心双方火并，火并可能性有90%以上。
如何避免这个问题呢，首先要做的是确定以及儿子有没有接班的能力和意愿，如果没能力，股份套现钱留给儿子，公司交给合伙人是最好的选择，如果有能力没意愿，可以试着去沟通，如果实在没办法沟通，可以保留股份给儿子，等儿子那天有意愿他可以自己去争取，如果儿子有能力，可以与合伙人沟通，给钱让他养老，让儿子接班，或者打成协议，给部分权利给他，并且让儿子也签字，我觉得这样是比较好的选择！
晓晓503719381
作为一个可以传承的企业，自然延续时间很长，当家人自然有眼光，有能力，想做事，能做事，能做成事！
对于我们的后人，或者说对于我们每一个个体而言，只有掌握了自己的时间，掌握了自己的命运，同时富能兼济天下，当然是传给自己的子女比较好！
不用太过担心子女管不起来，我们的子女是一代胜一代，只不过我们很多人忙于企业，同子女交流不够，忽略子女的长处。
所谓言传身教，我们自己比较优秀，我们很多人又是儒家文化的传承者，只要我们身体力行，同时从小有意识的引导，子女会有我们深深的烙印。因为成功人士的起点，他们的眼光比普通人高，他们的子女也会因为耳濡目染而一般人好。
因为传递的基点高，自然可以高于普通人，所谓阶层固化！
至于实际运营，子女主要学习管人，其他的可以通过多种形式让有才者为其所用，所谓人尽其才，合作共赢。
同时家族化企业有利于执行力，也不妨碍有志者，有能力者的加入，会逐步成为企业的主流！
西方国家的大企业，比如洛克菲勒家族，或者总统议员之流，里根家族，也都是传承的，只不过很多留学生无法进入到西方国家的主流社会，以为西方不传承，学到的是三脚猫，半桶水晃的很！
听雨喜雨
私企老板退休后,企业交与谁管理和老板本人思想境界有很大的关系！
如果老板想让公司发展壮大！就应该不拘一格用人来管理公司！后代有能就用！没有能力就养着他们！不让他们染指公司！就请有能力！人品好！对公司忠诚的人士来管理公司！
大海199151729
老板退休后是否会把企业交给合伙人还是自己的孩子取决于几个方面:
一、行业的不同会选择的传承的方式不同:
马云在2019年9月10日将自己的公司交与逍遙子张勇，然后去选择自己喜欢的公益事业，自己去西子湖畔去当老师。一直到90岁才退休的李嘉诚把事业交给了自己的儿子李泽钜，娃哈哈集团宗庆后把自己的事业交给自己的女儿宗覆丽，碧桂園的老板杨国强同样把自己的生意交与自己的女儿杨惠妍。地产行业一般都会将企業交与自己的儿女，而互联网行业一般会交与合伙人。
二、新一代企業家更具有开放性思维:
以李嘉诚为代表的第一代企業家选择把企业交给自己家人的家族性传承比较多，而以马云为首的新一代企業家更多是选择企业合伙人制度，我们很欣慰看到合伙人制度更有利于把企业做强做大。
三、创業者的行业、年代、胸境、眼界决定了该老板的传承方式。
潇湘归雁
老板和合伙人，这个人称己说明是股份企业。一般来说要以股份多少耒确定地位。老板退休要想把权交于儿子，首先确定自己的股份赠于儿子，一般来说，老板能把儿子赔养成老板才能方能把权交儿子。否则儿子无才能从而造成企业损失是要承担法律责任。其他股东会要求股东大会解决的。一般来说，老板是不会干那种鸡飞蛋打，赔了夫人又折兵的事的！
我的回答是，老板退休不一定把权交于儿子？
溪山山人
老板退休后会把企业交给谁？自己的孩子还是合伙人或是职业经理人？这是企业用人的终极体现：
企业用人的终极体现就是传承，它折射出了企业对人才、对团队、对机制甚至是对客户、对社会的看法。
其核心问题来自于企业创始人的固有思维，大多中小民营企业都当企业是自己的孩子，即便如此也看他把企业当谁养？
1、当儿子养——别人可以背地说三道四，也可以提意见，可以请老师辅导，但不能插手，最终决定我来做，我自己的孩子自己管，将来子承父业！
2、当女儿养——亲力亲为、尽心尽力，倾其全部力量投入，稳扎稳打，把企业打造的金光闪闪，在最华丽的年龄“嫁”出去，回“婆家”自己过！
3、当爱人养——我的企业是最好的，而且它只属于我，外人跟我关系再好看看可以，摸不得、碰不得。我自己内部的事情自己来解决，你们都别管，我同“它”生死与共！
如果老板能跳出以上思维，任人唯贤，广纳贤士，打造平台，成就更多的仁人志士，服务客户、服务社会，那样的企业一定会成为百年企业，此时接班人是自己的孩子还是经理人已经不重要，关键是那个接班人一定是最佳传承者！
木四先生
我觉得能作为一个企业的老板 能打拼出一份偌大的产业 在思想和对未来的发展上肯定也会有自己见解和决定 主要还是要根据自身的情况做出决定 如果自己的孩子对自己的企业不感兴趣 或真的很不成器 想必老板也不会贸然把一个企业交给不放心的人哪怕是自己的孩子 有些老板所拥有的企业想必也是老板像孩子一样一点点发展壮大的 另一种可能是交给合伙人也会有明确的合同条文 总之既要考虑企业的发展又要考虑自身的利益 这是我的个人观点 不喜勿喷 [捂脸]毕竟老板的心海底针 谁也说不准
农村的大富
辩证的看，利弊来说。
1、子不如合伙人，有远见的老板会把公司给合伙人，反之还是给孩子。
1、子如合伙人，孩子愿意接班的话，老板还是会优先给孩子。
目前的困境是，很大比例的年轻一代有自己的想法，不愿意接班
