商盟企業傢俱樂部
在這裡，我分享一下疫情對我的影響：
首先，是從個人的收入層面，由到遲遲不能正常復工，這影響到了我的收入；
其次，是影響到了子女的上學，由於疫情影響到開學時間一推再推，這影響到了小孩的上學；
最後，是心態。也許我們都覺得收入少了，悶在家裡太無聊了，其實想想，至少我們還有一個健康的身體，只有健康，一切都會慢慢變好的。
筆尖舒雲
最大的影響就是限制了行動，增加了心裡面的緊張，焦慮，恐慌，還有就是生活的不便利，吃飯購物這些，大家都深有體會！再就是把我的夢想也影響到了，本想說我的夢想是等我有了錢就在家天天該吃吃，該喝喝，該睡睡，啥事也不用幹。結果這麼快就提前實現了！就差等我有錢這一項了，哈哈！！
家躍老哥
這次新管肺炎疫情來勢洶洶，完全超越了當年的SARS了。本次疫情影響範圍之大，國家採取措施之強烈，確實是建國以來罕見的。一個千萬級別的城市採取封城，全國十幾億人口都呆在家裡十幾天，這在世界上真是不可想象的。當年SARS最嚴重時，我記得很清楚，商店，飯店，公交車啦都是正常營業的。雖然每天人不是很多，但沒有全行業集體的關閉。這次疫情直接衝擊的行業包括餐飲、培訓、旅遊、酒店等行業，當然由於這次疫情，也推動了線上辦公、線上培訓、網絡遊戲、甚至自媒體創作等行業的發展。
一 產生的影響：
我說說線下素質類培訓（舞蹈、鋼琴、跆拳道等）行業的影響，K12學科類類的培訓還可以轉線上培訓，而且K12類培訓課程需求的剛性是大於素質類的。素質類因需要較強的體驗、互動和參與性，所以轉線上還是有很多問題：
1 不能按時開課，影響消課率。
教培行業是預付費形式，只有消課，才能算真正的收入。目前的形式來看，線下復課估計要到三個月份。那這就是直接少收入一個月的費用，同時房租成本還有。
2 不能按時開課，影響春季招生。
培訓行業有著明顯的季節性，春季是一個旺季，然後逐步走淡，直到暑期放假後。才迎來另一個開學旺季。很顯然目前招生是沒辦法如期進行，而且素質培訓類一般的招生模式都是孩子報哪個課程，看是否適應這個老師後報名的。所以不開課，就沒辦法招生，直接損失。
3 不能按時開課，可能還會產生退費。
這個是最致命的，前兩個因為預售了費用還可能撐一撐，如果因為長時間不能開課，家長集體要求退費，對培訓機構將是致命的打擊。
總結，線下素質類培訓行業這個冬天不好過呀！
二 應對方法：
1 穩住人心，信心是關鍵
先給員工打電話，問員工的情況是否都好，越是這個時刻，越要關心員工，穩定員工的心。同時告訴大家，困難是暫時的，事情總會過去的。經過扛過這次考驗，一定能會發展的更好。給予信心。 然後給家長打電話，問每家的情況是否安好，讓家長最近在家裡輔助孩子進行聯繫，發視頻給老師，老師給予指導，這期間統統是免費的。在這個特殊時期，可能還會和家長家裡更有信任感的關係，變危機為機會。
2 降低成本，減免緩借。
和房東溝通，看能不能減免部分房租，如果不行那就要求緩一緩支付。員工工資，如果資金壓力太大，那就和員工直接說明情況，爭取員工的理解，暫時先發個半薪，等疫情過去了再補發，而且告訴員工今年凡是和機構一起走過困難的，到年底一律多發一個月做獎金。如果資金還是不夠，那麼久考慮借款了，銀行，親戚，朋友等。一定要考慮資金成本，利息太高要慎重。
3 集思廣益，提前準備。
雖然上不成班，開不成也。但一定要關注形式發展，對發展走向有個預判。如果2月底可以開，要怎麼辦，如果3月才能開要怎麼辦。把員工發動起來，在線辦公。列出目前可能的問題，讓大家都來想辦法，現在這個情況也是最好的團建時機。把開店之前的準備全部做好，諮詢顧問們是否還可以和家長再加強下溝通和聯繫。教務是否可以把原來教務管理中的一直存在問題的環節可以優化嗎。市場是否能借這次事情在線上加強宣傳和策劃活動，讓家長都參與進來等。要做到明天能開業，一切準備工作都能完成，甚至通過這次停業後，我的機構從課程、服務、市場都升了級，讓家長感覺煥然一新。當然，也能考慮進行線上課程的開發。
總之一句話，危機，危機。有“危險”但也有“機會”，你能積極主動應變，你能扛過去，這個世界就是你的
晨愷路邊社
我是做金融的，疫情對我的直接影響不大，間接影響就是把我的客戶都拖垮了，不過這裡要說句，宇宙第一大行工商銀行還是不錯的，我一個客戶收到的短信，主動把貸款延期180天
霸叔世說
企業受到這次疫情的影響需從人、財、物入手分析，才可能發現問題所在，找到對策。
先從“人”來切入吧，員工是企業的重要因素，這次全國性病毒感染引起人們的恐慌，企業員工固然也會遇到，接下來在復工時，如何重新聚集人心，需要企業領導人的思考，談及領導者，不少人會有領導時刻指揮差遣下屬的聯想，但我認為，對下屬的指手劃腳之前，必須自己先以身作則。所以說疫情造成的人員渙散，需要從領導層抓起來，層層落實到位，把信念轉化為行動。
再從財來看，超長的假期造成停工，營收下降，有的相關聯企業（歺飲、旅遊、交通等）更是損失慘重，收入大幅度下降，員工工資不能拖欠，資金流困難重重，所以開源節流並重，把錢用在刀刃上，渡過難關重新出發。
最後是物，疫情一過，百廢待興，供應與採購，交通物流馬上會一片忙亂，所以如何早作準備，早做預測，及時行動起來，往往取勝就在於你的選擇和時機，有時你的小小領先就有大大收穫。
綜上，是愚翁一些不成熟的想法，歡迎各位圍觀吐糟。
粗俗喜靜之輩
本人總結以下幾點:
1、目前這種吃了睡睡了吃的生活，可以說是之前的一直盼望的生活;
2、疫情越久，心理承受能力越脆弱，越狂躁。希望全國人民都要挺住，堅強堅強再堅強;
3、員工工資咋辦？房租咋辦？貸款咋辦？這些問題讓人天天失眠，無藥可救。
啟航電腦培訓
我是做外貿的，從放假到現在都收到很多詢盤，包括老客戶的採購單，受疫情影響，現在什麼都做不了，只能跟客戶一推再推上班時間，我自己壓了70萬庫存貨，每個月還要交5000多的房租，沒有收入都是支出，還有每天的伙食費，真的是叫苦連天，現在才體會到上班是多麼的快樂，有收入有自由，現在天天待在家了，除了吃飯就是睡覺，但是我也沒有荒廢自己，利用這個時間多看點書，但是想著自己的庫存還有每個月的支出就開心不起來，不知道什麼時候才能回到崗位上。
SZ創業記
對於未來疫情拐點的出現可能帶來的影響，可以分為兩個層次來看。金瑞期貨研究所所長王思然介紹，第一層次包括出現針對本次疫情的有效藥物，湖北、湖北以外的確診或疑似人數持續下降或治癒人數的上升等情況，屆時有色金屬整體會有一定程度的上漲。此前基本面較好的品種如銅，上漲幅度也會較大一些。
第二層次的拐點則是上述的樂觀情況開始出現持續的信號。這時，有色金屬板塊或者說整個宏觀經濟都需要再評估，有色金屬價格會在第一輪反彈後對新形勢做出調整。他解釋：“打個比方，疫情的衝擊相當於拉彈簧，拉力在一定程度之內，彈簧可以彈回去，就是對經濟形成一個較小的衝擊。但是如果‘拉力’持續時間過長，對於很多行業，特別是高負債率、現金流較低的行業形成的衝擊，有些影響就不可逆。所以即使疫情發展出現拐點後，還是需要對宏觀經濟情況即受到的影響進行再評論！
雲煙菩提
我是一個開建材商店的經營者，為了開商店，掏空積蓄，辛苦將店開起來，以為就完事了，於是就將命運交給了“大環境”，“大環境”好的時候皆大歡喜，“大環境”不好的時無能為力，缺乏主動去解決問題的意識，或者不知道怎麼解決問題，只能盼著“大環境”趕緊好起來;這次疫情給實體店造成的困境，商店一天不開門，房費就損失300,心情都是跟農民伯伯遇到乾旱一樣，以為沒有救了，於是進入一種放任自流的心理狀態，這是非常不可取的。
錢浩澤
疫情期間我們打亂我們原有的所有計劃，做生意的沒生意做，外出旅遊的沒有出去，過年要聚會的沒有聚起來。大災大難後必有新的商機，新的機遇。顛覆傳統模式的，在傳統模式上創新的。新倔起的新生事物。只是以這個時間為契機。在未來的3個月內，我們就能見證所有的變化和創新
