商盟企业家俱乐部
疫情当前如果复工就要做好员工返回带来的风险，如果复工时间迟就会有资金流断裂的风险，真是两难抉择。
西城长乐
最大的影响就是限制了行动，增加了心里面的紧张，焦虑，恐慌，还有就是生活的不便利，吃饭购物这些，大家都深有体会！再就是把我的梦想也影响到了，本想说我的梦想是等我有了钱就在家天天该吃吃，该喝喝，该睡睡，啥事也不用干。结果这么快就提前实现了！就差等我有钱这一项了，哈哈！！
家跃老哥
在这里，我分享一下疫情对我的影响：
首先，是从个人的收入层面，由到迟迟不能正常复工，这影响到了我的收入；
其次，是影响到了子女的上学，由于疫情影响到开学时间一推再推，这影响到了小孩的上学；
最后，是心态。也许我们都觉得收入少了，闷在家里太无聊了，其实想想，至少我们还有一个健康的身体，只有健康，一切都会慢慢变好的。
笔尖舒云
这次新管肺炎疫情来势汹汹，完全超越了当年的SARS了。本次疫情影响范围之大，国家采取措施之强烈，确实是建国以来罕见的。一个千万级别的城市采取封城，全国十几亿人口都呆在家里十几天，这在世界上真是不可想象的。当年SARS最严重时，我记得很清楚，商店，饭店，公交车啦都是正常营业的。虽然每天人不是很多，但没有全行业集体的关闭。这次疫情直接冲击的行业包括餐饮、培训、旅游、酒店等行业，当然由于这次疫情，也推动了线上办公、线上培训、网络游戏、甚至自媒体创作等行业的发展。
一 产生的影响：
我说说线下素质类培训（舞蹈、钢琴、跆拳道等）行业的影响，K12学科类类的培训还可以转线上培训，而且K12类培训课程需求的刚性是大于素质类的。素质类因需要较强的体验、互动和参与性，所以转线上还是有很多问题：
1 不能按时开课，影响消课率。
教培行业是预付费形式，只有消课，才能算真正的收入。目前的形式来看，线下复课估计要到三个月份。那这就是直接少收入一个月的费用，同时房租成本还有。
2 不能按时开课，影响春季招生。
培训行业有着明显的季节性，春季是一个旺季，然后逐步走淡，直到暑期放假后。才迎来另一个开学旺季。很显然目前招生是没办法如期进行，而且素质培训类一般的招生模式都是孩子报哪个课程，看是否适应这个老师后报名的。所以不开课，就没办法招生，直接损失。
3 不能按时开课，可能还会产生退费。
这个是最致命的，前两个因为预售了费用还可能撑一撑，如果因为长时间不能开课，家长集体要求退费，对培训机构将是致命的打击。
总结，线下素质类培训行业这个冬天不好过呀！
二 应对方法：
1 稳住人心，信心是关键
先给员工打电话，问员工的情况是否都好，越是这个时刻，越要关心员工，稳定员工的心。同时告诉大家，困难是暂时的，事情总会过去的。经过扛过这次考验，一定能会发展的更好。给予信心。 然后给家长打电话，问每家的情况是否安好，让家长最近在家里辅助孩子进行联系，发视频给老师，老师给予指导，这期间统统是免费的。在这个特殊时期，可能还会和家长家里更有信任感的关系，变危机为机会。
2 降低成本，减免缓借。
和房东沟通，看能不能减免部分房租，如果不行那就要求缓一缓支付。员工工资，如果资金压力太大，那就和员工直接说明情况，争取员工的理解，暂时先发个半薪，等疫情过去了再补发，而且告诉员工今年凡是和机构一起走过困难的，到年底一律多发一个月做奖金。如果资金还是不够，那么久考虑借款了，银行，亲戚，朋友等。一定要考虑资金成本，利息太高要慎重。
3 集思广益，提前准备。
虽然上不成班，开不成也。但一定要关注形式发展，对发展走向有个预判。如果2月底可以开，要怎么办，如果3月才能开要怎么办。把员工发动起来，在线办公。列出目前可能的问题，让大家都来想办法，现在这个情况也是最好的团建时机。把开店之前的准备全部做好，咨询顾问们是否还可以和家长再加强下沟通和联系。教务是否可以把原来教务管理中的一直存在问题的环节可以优化吗。市场是否能借这次事情在线上加强宣传和策划活动，让家长都参与进来等。要做到明天能开业，一切准备工作都能完成，甚至通过这次停业后，我的机构从课程、服务、市场都升了级，让家长感觉焕然一新。当然，也能考虑进行线上课程的开发。
总之一句话，危机，危机。有“危险”但也有“机会”，你能积极主动应变，你能扛过去，这个世界就是你的
晨恺路边社
我是做金融的，疫情对我的直接影响不大，间接影响就是把我的客户都拖垮了，不过这里要说句，宇宙第一大行工商银行还是不错的，我一个客户收到的短信，主动把贷款延期180天
霸叔世说
企业受到这次疫情的影响需从人、财、物入手分析，才可能发现问题所在，找到对策。
先从“人”来切入吧，员工是企业的重要因素，这次全国性病毒感染引起人们的恐慌，企业员工固然也会遇到，接下来在复工时，如何重新聚集人心，需要企业领导人的思考，谈及领导者，不少人会有领导时刻指挥差遣下属的联想，但我认为，对下属的指手划脚之前，必须自己先以身作则。所以说疫情造成的人员涣散，需要从领导层抓起来，层层落实到位，把信念转化为行动。
再从财来看，超长的假期造成停工，营收下降，有的相关联企业（歺饮、旅游、交通等）更是损失惨重，收入大幅度下降，员工工资不能拖欠，资金流困难重重，所以开源节流并重，把钱用在刀刃上，渡过难关重新出发。
最后是物，疫情一过，百废待兴，供应与采购，交通物流马上会一片忙乱，所以如何早作准备，早做预测，及时行动起来，往往取胜就在于你的选择和时机，有时你的小小领先就有大大收获。
综上，是愚翁一些不成熟的想法，欢迎各位围观吐糟。
粗俗喜静之辈
本人总结以下几点:
1、目前这种吃了睡睡了吃的生活，可以说是之前的一直盼望的生活;
2、疫情越久，心理承受能力越脆弱，越狂躁。希望全国人民都要挺住，坚强坚强再坚强;
3、员工工资咋办？房租咋办？贷款咋办？这些问题让人天天失眠，无药可救。
启航电脑培训
我是做外贸的，从放假到现在都收到很多询盘，包括老客户的采购单，受疫情影响，现在什么都做不了，只能跟客户一推再推上班时间，我自己压了70万库存货，每个月还要交5000多的房租，没有收入都是支出，还有每天的伙食费，真的是叫苦连天，现在才体会到上班是多么的快乐，有收入有自由，现在天天待在家了，除了吃饭就是睡觉，但是我也没有荒废自己，利用这个时间多看点书，但是想着自己的库存还有每个月的支出就开心不起来，不知道什么时候才能回到岗位上。
SZ创业记
对于未来疫情拐点的出现可能带来的影响，可以分为两个层次来看。金瑞期货研究所所长王思然介绍，第一层次包括出现针对本次疫情的有效药物，湖北、湖北以外的确诊或疑似人数持续下降或治愈人数的上升等情况，届时有色金属整体会有一定程度的上涨。此前基本面较好的品种如铜，上涨幅度也会较大一些。
第二层次的拐点则是上述的乐观情况开始出现持续的信号。这时，有色金属板块或者说整个宏观经济都需要再评估，有色金属价格会在第一轮反弹后对新形势做出调整。他解释：“打个比方，疫情的冲击相当于拉弹簧，拉力在一定程度之内，弹簧可以弹回去，就是对经济形成一个较小的冲击。但是如果‘拉力’持续时间过长，对于很多行业，特别是高负债率、现金流较低的行业形成的冲击，有些影响就不可逆。所以即使疫情发展出现拐点后，还是需要对宏观经济情况即受到的影响进行再评论！
云烟菩提
成本会吃空所有的现金，原来的利润也会随时间推移逐渐消失。输不起的是时间 但时间又没有确定性；基础人力资源价格上涨，甚至招不到人。但也有大批的人力资源被倒闭的企业释放出来 ，一些关键核心岗位的成熟人才也给市场带了了机遇；市场复苏要有一个时间，报复性增长周期会来到 ，前提是你的企业要活到那个时候;当下壮士断腕，控制成本和现金支出，熬过当下。
