向往神鹰104265331

职场里经常遇到这类似情况，在行政单位有时候显得突出一些，看自己怎么对待。关于分工的问题，个人觉得作为副职不要过于纠结，单位分工无非有两种主要情况，一是按照副职能力分工，二是按照领导喜好分工，很多实干家都喜欢前者，但后者在现实生活中不能完全杜绝。有人认为分工存在重用和边缘化的情况，这是一种自我心理认知体会，也能理解，我认为一个有良好心态的人，干什么工作都会干得好，重用多干点，边缘化少干点，开心就好，不存这一说。讲两个真是的事例，一个例子是本人自己，以前跟着领导服务，给领导提建议都采纳，可谓是领导身边的红人，该管不该管的都能说了算，存在感很强，后来提拔了，到了更高的岗位，但是不跟领导，在很多人眼中就是被边缘化的那类人，但我觉得工作也很开心啊，由原来的累到后来的轻松，未尝不是一件好事，一如既往的做好自己的本质工作，后又新来了领导，调整了分工，又多管了很多，在别人眼中看来又被重视了，但是我也没觉得有啥不同，重不重用真不是那么重要，开心就好。二个例子是身边一个朋友给我讲的他的亲身经历。他分管工程项目，有人就给他讲他没捞着好处，被主要领导边缘化了，他很坦然，后来捞着好处的人都进去了，他分管项目的副职没有进去，你说是不是一件好事。有时候很多事情都有两面性，反过来看也许是好事，只要做好自己就行。职位高低干什么工作都是为了生活，少去在意那些无关紧要的事，开心就好。

谶皞

看副职是不是被重用，有三个指标：

一是分工。被重用的副职多半会分管一些核心重要的科室、业务部门及二层机构，比如办公室、财务室、人事科等，为主官把守大局。

二是用人。受重用的副职，跟着他的人普遍比较容易提拔，且基本上这个副职提议要用的人，在主官那里都会通过，在干部使用上拥有较强的话语权。

三是干事。副职被领导看重，凡事单位有重大活动、重要会议或重要事项，主官都会点名让这个副职参加，带头打前阵攻坚克难，去啃一些难啃的骨头，按照主官意图去理顺一些事情。

总之，受重用的副职权力大，责任也大，一荣俱荣，一损俱损，有利也有弊。反之，不受待见的副职短期内可能比较受气，权力受制会比较压抑，但一朝天子一朝臣，说不定哪天换了一个领导咸鱼翻身，从靠边站变为靠前站不是不可能。正所谓风水轮流转，体制内的事此一时彼一时，谁也说不清楚，不能因为谁在这个阶段受重用，就巴结得厉害，一旦落下风了又嫌弃鄙夷，不愿靠近，像墙头草一样左右摇摆，不利于个人成长。

80后小公

我在单位当过正职与副职，对此感受颇深。

副职是否被重用，主要看正职是否放权。如果有多个副职，必定区分了重用与否。有人就有江湖，有分工就有区别。受重用的，分配重点工作，排名靠前；不受重用的，排名靠后，分管冷衙门，也就是一边凉快。不信，你从网上看单位公布的领导分工。

如何看待这些现象？

一、摆正心态。

权力从来都与责任对等。不能光看贼吃肉，不看贼挨打。分配重要工作的，显得重要一些，相应的责任也要大一些，风险和要求也大一些。次要工作的副职，虽然位置偏一些，但是责任也小一些，至少落得个轻松。得意时淡然，失意时坦然。人生之路曲折，不要过于强求，也不要被一时迷惑。

二、踏实工作。

不论你在哪个岗位上，都从事一份工作，领一份薪水。受人之托，忠人之事。领这份薪水，就要好好干这份工作，这是做人的道德和底线。

正职如果放权就大胆工作，不放权就小心工作。岗位重不重要其实都是相对而言的，形势随时可能发生变化。比如，环保部门前几年就是这种情况，但是现在炙手可热。

三、区分情况。

人和人是不一样的，有的上进心强烈，那就继续努力奋斗，紧密跟随正职和上级，争取早日由不重要副职变为重要副职。虽然级别一样，但是感觉不同。毕竟，重要岗位副职调正职的几率要大一些。在提拔任用等关键问题上，上级肯定要征询正职意见。如果你在重要副职岗位干好了，就算不在本单位提升，交流出去提拔的可能性也要大于非重要岗位副职。

四、笑看得失

得与失，是人生追求的体现，不容易放下。重要的副职岗位也可能前呼后拥，风光无限；冷清的副职岗位也可能受尽欺凌，道不尽人间悲凉。人生风光在于过程，追求过、奋斗过、努力过，就行了。结果既重要，也不重要。今天我们哭过的往事，总有一天会笑着说出来。因此，乐观一点，豁达一点，看累了前方，把眼光朝向身边，路过的风景也很美。

认可我的说法，就关注我这个职场老油条，感谢分享。

朴素文明

单位有多个副职，且分工不同，有热门的，能力强，管的事比较重要，整天忙得脚后根打后脑勺；有冷门的，多是能力不强，或者年龄大了，管的事比较琐碎，不是很重要，一天到晚端个茶杯串东串西，或者是在房子里面看电视剧、看书、写字等。领导大多都喜欢业务能力强，年轻力壮精力足，能顶得住事的副职。用起来也比较顺手，不管什么事，都不会做难，最重要的是，无论什么时候，都能靠得住事，不会半途掉链子，或者是拿东拿西为难领导。

在单位，一般都会有一两个比较吃香的副职，分管业务或者财务、办公室，工作分工上就能非常明显得看出来，哪个重要哪个靠边站。单位分管主要业务的副职，肯定是领导最为重用的，如果业务抓不上去，一切都白谈。业务能力强的副职，多半就是从行业内提拔起来的，年纪也不大，由于只是在行业内部提拔，在社会上的影响力也小，这样的副职最好用，如果想有所发展，对领导的依赖力也更强，因而更能卖命。其实就是单位分管办公室的副职，办公室的工作繁杂而且也是十分重要，单位的迎来送往，上级部门的调研，以及单位各种汇报材料、统计数据的汇总、上报等，是单位除业务外最为重要的工作，往往分管办公室的领导，不仅要熟悉单位的职能和业务，还要明白工作重点和亮点。干得好，还要总结好、汇报好，才算完整。

单位里面不吃香的副职，从分工上也能看得出来，都是一些边缘性质的工作，可有可无。尤其是一些年纪比较大，临近退休、不思上进的事副职，平时有事都躲着，能干也不好好干。有了好事，发福利、奖金，提职级、讲待遇什么的，跑得比谁都快，看得比谁都重，争得比谁都厉害。往往还因为是老资格，领导也不敢过分得罪。这些人反正也没有什么前途了，什么都敢说，什么都敢做，最让领导头疼。有时候不惜为了他们，不得不牺牲真正干事的人的利益。

还有一类副职，能力也有，业务也精熟，干事劲头也足，也能顶得住事，担却不受领导喜欢，被冷落在一边。这种人要么情商不高，人缘不好，虽然很能干，手底下却使唤不住人，往往单打独斗，干事效率不高。有的是个性拧巴，嘴上没个把门的，受得罪人，一句两句说不对，领导再也不愿意使用。有的因为其他原因，不为领导重用。单位里面各色各样的人都有，明白自己所处的位置，干好自己的事，不断努力提升自己，对谁来讲，都是最好的。

职言管语

个人观点:不管是副职受到重用还是一边凉，都是一把双刃剑，如果自身有问题，就会出现一荣俱荣，一损俱损的局面，这时候一边凉的副职反而高枕无忧。

说实话，组织上在安排领导班子时，都有一个考虑，那就是领导班子中必须要有敢说话、能说话的人，而不是出现主要领导一言堂，个人主义、英雄主义泛滥。这样做的目的，就是要坚持班子成员中有敢说真话的人，对重要议定事项敢于发表不同意见，坚持真理，而不是人云亦云，做老好人。

因此，我们对副职被重用和一边凉的现象，要正确对待，区别对待。

一、副职被重用未必是好事，副职被一边凉也未必是坏事

我相信大家都听过一句话，那就是干的多错的多，干多干少一个样，这体现的就是体制内工作的平均主义，不利于单位的长远发展。

不管是在机关事业单位工作，还是国有企事业单位工作，平均主义、享乐主义都是广泛存在的。既然干的多错的多，干的少错的少，干多干少一个样，那我为什么要去干那么多的事情呢。因此，我不如啥都不干，一边凉我就一边凉，完全不去理会，还可以腾出时间去干点其他副业，这个时候，你干的多的副职工作多、压力大，还容易出错，说不定哪天就因为某个事情出差错被处分，而干的少的副职还依然优哉游哉工作，有何乐而不为呢！

二、被重用的副职往往踏实肯干，被一边凉的副职往往爱砖牛角尖

主要领导要重用一个副职，肯定是希望这个副职能够为自己分忧，对重大事项能够保守秘密，在重大问题上能够站在自己这边。因此，这样的副职，往往踏实肯干，忠诚担当，听从于主要领导的安排，主要领导让干嘛就干嘛，脏活、累活都会分给这样的副职接手，别的副职不愿意接手的工作都会扔给给这样的副职做。

被一边凉的副职，往往和主要领导关系不好，在重大事项上被排挤，在重大工作安排上排除自己。这样的副职，应该在某些重大事项决策上提了反对意见，得罪了主要领导，因而被排除在权力中心之外。

三、一边凉的副职往往会寻找新的工作岗位

组织上在安排干部时，虽然会考虑班子的人员、性格构成情况，但被一边凉的副职，往往在得不到重用的时候，都会想办法换个工作岗位。

道不同，不相为谋，既然大家不能很好相处，那不如换个单位继续工作。特别是领导干部都有自己的交际圈，有自己的人脉圈，只要好好活动活动关系，自然就可以从一个岗位调到另一个岗位。

总结:被重用和一边凉是相对来说的，就算是再被一边凉，也不可能主要领导让你什么也不分管。被重用未必见得是件好事，一边凉也未必是一件坏事，我相信职场人士都懂得怎么好好处理两者的关系，既然都是当领导的人，完全不用担心太多。

谷西者

这要分情况看，要是主要领导明显作风不正，为人有问题，当副职肯定要与他拉开距离，只要管好自己的分内工作就好，不宜在一些复杂事务上介入太深，甚至要想好后手；要是主要领导作风正派，年轻有为，大有前途的，肯定要与其搞好关系，积极为其出谋划策，干一番事业，自己也好成长进步；当然如果依然年纪不小了，坐等退休的话，不管遇到啥样主职都不用往上贴。

山情水意最通灵

这个问题题主还是应该摆平自已的心态，不要去钻牛角尖的好！正职安排副职分管工作，通常是以副职的工作优势强项来考虑，并不会以重用与否来安排，而是题主自已错误的理解与看法而己。

作为一个单位的负责人来说，要想搞好单位工作，就必须要抓住副职领导，并充分让他们发挥出自已的优势与长处。这就客观上要求单位领导能够知人善任，把副职放到最恰当的岗位之上，否则单位就会成为“破腿”的马车，根本难以正常运行。

我一位中学同学，大学毕业之后，进入一家事业单位。由于他是一个做事踏实认真的人，深得单位领导信任，后来被提拔为单位中层领导。

他们单位原本是一正两副，可不知为啥，单位一直空缺一名副职领导。因此以前单位领导分工时，都是领导亲自分管核心部门，副职领导分管几个非核心部门。

可就在我同学被提拔为中层领导一年之后，领导对单位分管工作进行了重新分工，居然把领导亲自管理的核心部门工作交给我同学负责！而另一名副职领导的分管工作却没有任何变化，一下子单位职工议论纷纷。

有些人说：领导有意在培养他，想提拔他为单位副职领导，……！

也有些人说：领导在冷落副职，他们之间可能有什么矛盾问题，……！

还有些人说：领导在利用我同学，把他当枪使，来对付副职领导，……！

……。

总之，单位里说啥的人都有，原本平静的单位里，一下子暗流汹涌。

副职领导对待领导的态度，慢慢有了一些变化，经常会以一种懈怠的方式来应对，对分管的工作也不闻不问，常常做“甩手掌柜”，下属有啥问题需请示汇报，也都是“踢皮球”给领导。

而有些员工也开始有意无意的向我同学套近乎，表现得异常热情和友好。可副职领导则经常在我同学面前，表现出高高在上的样子，显得爱理不理似的。

副职领导分管下的部门领导，经常被副职当皮球踢，在工作上也是不管不问，下属向他请示汇报时，也是一副毫不在意的样子，然后便是一句“找领导去”。让那几个中层领导也是怨声载道，心中很是不爽。

经过几年之后，单位班子成员彼此都了解了对方的人品与处事风格。原来副职领导性格强势，喜欢自我为中心独断专行，而且私心很重！领导也早已了解，所以才不得不这样安排工作。

所以，单位领导给副职领导安排分工时，不仅仅会考虑其个人工作能力，还会考虑其人品和性格，然后来综合分析权衡利弊而做出选择。

回到题主的这个问题上来，应该从三个方面来看待领导的安排。

1、领导根本就没有按重用与否来分工，只是其他人的误解。

对于一个单位的领导来说，他是具备较好的思想素质，是不可能主动去划分出一个孰轻孰重的界线，这不是自己主动拆台吗？

如果你是一个单位领导，你会主动去这样做吗？所以，题主的这种说法，应该是不准确也不妥当的，完全是根据领导分工后的结果，来主动贴上的一枚“标签”而已。

因此，单位领导在给几个副职领导分工安排时，主要还是根据这些副职的个人能力与强项为依据，努力让副职领导能够施展自我能力，从而最大限度的发挥出几个副职领导的合力。

2、领导根据副职的人品与性格在进行分工安排。

我们都知道：有能力和品行之人，可以大胆使用；有能力没品行之人，应该选择使用；没能力有品行之人，可以培养使用。这虽然说的是领导使用员工，其实单位领导在给副职领导分工时，又何尝不是这样呢？

对于那些有能力和品行的副职领导，单位领导肯定会大胆使用，让他去分管单位里的核心部门工作。自然也就会对有能力没品行之人，进行选择使用，让他去分管并不太重要的部门工作。

如果没有好的人选，那单位领导便可能会让没能力有品行之人来分管核心部门工作，或者是直接启起中层领导来管理，当然这也是领导的无奈之举。

3、可能单位领导与有些副职领导之间，有矛盾冲突与隔膜。为了确保自己工作的顺利推行，而不得不这样分工。

有些单位领导是从本单位提拔起来的，很有可能领导与副职之间，曾经还发生过竞争，从而给彼此造成了一些矛盾。也有可能他们在同为副职时，都因工作上的事情，早已出现了问题。

此时正职领导为了确保自己的工作能够有效的开展，单位领导不得不考虑将核心的工作，安排给那些与自己没有矛盾冲突的副职领导，毕竟这样安排会显得更加的稳妥一些。

如果自己贸然将单位核心的工作部门，安排给那些与自己有矛盾冲突的副职领导，一旦他们在工作中给自己使“绊子”、“撂挑子”，将会严重影响单位工作的有序进行，进而影响到自己在上级领导心目中的形象和地位。

所以为了确保自己领导下的单位工作能够有序的开展和落实，单位领导将不得不考虑副职分管工作的具体安排人选，最大程度的保障自我根本利益。

所以有些时候单位领导，在对副职进行分工安排的时候，更多的是出于一种顾虑和担忧而不得已而为之的选择。

在职场工作中，通常领导都不会出现题主所说的这种安排情况。如果一旦真的出现了题主所说的这种现象，无论对领导或者是单位都是一件极其危险的事情，早晚都可能会给单位带来恶劣影响。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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视职场

看主要领导的眼光了。我们这边领导喜欢用能干的，能担当的，有些事能处理的。

也有的副职，不想多管，把自己的事，经常推出去，所以，他分管的工作越来越少。这个没有均对的公平，分工不同，担当不同。有的副职，没事说风凉话，负能量，他分管的工作也慢慢的减少。‍

小六

有作为才有地位，只要用心做事就能把事做好，领导基本上多数还是坚持能者多劳，能者上庸者闲，端正工作态度，尊重领导团结同志，谦虚谨慎勤奋睿智，领导肯定喜欢。

强哥新语

这就是人力资源方面的方向了！个人见解，应当发挥好每个人的优势。一个单位人人都有自己的的工作！这样领导就有充分的时间和精力去考虑怎么把单位的整体工作推上去！不会因为某些单项工作而影响整体！

關鍵字: 分工 单位 副职