老赵观察
说说我现在的公司：原材料类型的制造业公司，纯私营。年产值8亿左右。人员配置：老板，生产副总，销售副总，技术副总。财务室4人，销售部27人，行政部2人，技术开发部加售后服务15人，检验部加实验室6人，采购加物流部4人，仓库管理4人。以上合计67人，算非生产人员。一线车间共八条生产线，每条线需要一人，三班倒共计24人，门卫2人，食堂2人，保洁1人。以上统算生产工人，合计29人。你觉得私营老板也是搞的人浮于事吗？
天晴下雨有阳光
想起很久以前听说过的一个小笑话。
村民集资建了一座桥，从此村里与外界的连接天堑变通途。村民们很是珍惜，于是又集资了点钱雇了两个人，白天黑夜的在桥头站岗保护小桥。
没过多久为了更好的保护小桥，于是大家又雇了一个德高望重的老者负责监督、考核那两个守桥人。
又过了几天村民们决定再雇一个厨师负责三个人的午餐与晚餐，同时配备一挂马车与车夫，负责买菜以及桥梁的维修与养护。
现在护桥已经有了五个专职人员，因为牵涉维修养护专项资金管理与人员薪资考核分配，于是又配备了专职会计与出纳。
因为组织的健全，很快又配备了一个办公室主任、一个文员……
很快护桥基金用光了，村民们发现费用实在是太大了。
于是大家又坐在一起研究了三天三夜。最终决定，为了节约经费把守桥人的两个名额改为一个，同时为了保证整个护桥机构能够正常运转，其他编制不变继续维持现状。
最爱那片大连海
国企就是向管理要效益，管理出效益，管理出产品，管理出成绩！工人只是个执行者，管理者才是企业的一切生产力来源，我们这以前700人，生产人员500，现在一线工人退休了大约二百多，管理层加了200多，要求就是必须硕士研究生才能进厂子，大学生学历太低不收。
你幸福我快乐9119040
合资公司，总管理五人，各项分管理三十人，维修工十人，生产线工人一百七十二人。刨除各项基本开支不计入资产减值的情况下这217人年净利润一亿七千一百万元。人均年收入三十六万元合理吗？[大笑]我亲眼见过国企改革后，国企工人指着鼻子骂处长！中心思想是都是长期合同你凭啥年底奖金五十万我们才六万，何德何能？你处长能干的我都能干，不服咱两个换换！字字看似有理，处长哑口无言[大笑]该国企就是你说的这种情况！
是非对错错对是非
这个问题本来就问得不充分，生产线的自动化程度有多高？能达到怎样的产能就有很大的影响，有些企业自动化程度很高，一个厂就二十几人就能控制生产，但年产值十几个亿，你说管理、销售、企划、物流采购等等部门的总数不能超二十人才算合理呢？
一味靠恶
哪个国企不是这样的？我们科室一百多人，下面干活的就十来个，剩下都是办公室的
瞧你那忧郁的眼神
不合理，央企和正规企业的标配还不够，应该是管理不到位，严重缺乏管理监理人员！以及业方和文职管理人员，按照标配应该是八个施工单位管理监理管理和指挥一个人！只有这样才能全方位对员工监管到位，更加充分发挥员工特长以及合理利用员工的价值！
随风132881393
存在即合理。
不知道题主是以什么职位身份去思考的这个问题的？不同岗位的思维方式不同，格局不同，接受的信息不一样，最后的认识和思考方式肯定是有差异的。
一、职位不同想法不同
1.员工思维
员工更多考虑的是工资晋升与发展。
他局限于员工思维，自己工作量与付出的代价关系，所以当员工去思考企业总体结构时，更多是现在员工的立场去思考为什么工人150人努力工作，去养活300多号人的管理和文员，这个心理平衡和认识错失是关系的。
2.管理层思维
作为中层管理层思考的员工和较为上层的问题，更多的在于企业运作中的执行和协调工作。
可能会考虑更多的企业内部发展的问题，对于企业结构理解会更深刻。
3.CEO思维
一个领导者，一个CEO思考的是企业的发展，这个发展方向是需要立足于当前企业的现状来衡量的。
如果他觉得150工人，300文员管理不合适，那么就会出现改革的动作，如果是合理的，那么就有存在的意义。
这个与我们员工是没关系的。
同样的作为一个公司领导人他所接触到的信息是广泛的，精确的，比如政策，比如同行高管，比如行业峰会等等。他代表着企业最新的动向的咨询，他做的思考和决定是提前于员工的，而非员工被领导下的执行质问
4.到底150员工，300个文员和管理合理吗？
这个需要该企业综合去考虑，只要创造的利润是盈利的，并能满足企业生产经营和发展的需要的，人员的配置就是合理的。
反之，创造的利润空间是不足支撑企业发展的，那么就是不合理的。
我们不能凭借一面之辞就去定义一个合理和不合理。
二、智能化趋势发展，生产型企业人员面临缩减的态势
1.劳动力密集型产业终将会被压缩份额。
劳动力密集型产业，是靠人工堆砌出来的制造品，而中国也被世界认可为劳动力价廉的代加工厂，人成本相对发达国家是廉价的，但是对于企业来讲，人工成本是昂贵的，其中涉及到社保养老离职等各种问题，效率也是远不如智能化生产线的效率的。
未来劳动力密集型产业被缩减是时代趋势也是一个发展的必然。
2.世界产业竞争：技术和智能化利用率是重点。
面对全球高新技术产业发展的热潮和知识经济时代的来临,无论是发达国家还是发展中国家,都把发展高新技术及其产业作为一项重要的基本国策,以高新技术的研发作为主攻方向,以高新技术产业的发展和占领国际市场作为基本目标,力争在21世纪取得最有利的国际竞争地位。
3.科技推动社会发展。
智能制造结合先进的信息技术、电气自动化技术、人工智能AI技术，使用高科技智能设备从工厂生产第一线开始向上建造智能生产线，搭建智能生产车间，打造信息化智能工厂，开展智能管理，推进智能服务最后实现整个制造业价值链的智能化和创新化。
这就要求工厂生产线的技术人员需要专业化，而劳动力员工也会削减，人力成本将会被压缩，而作为普通的工人将批量失业。毕竟未来的智能化生产线无需更多人工。
总而言之，一个有实力的产业型企业，人员少并不代表不合理，可能代表着该企业智能化生产水平高。
三、拥抱变化，与时俱进
面对时代的发展，我们作为员工也要注意去学习，避免被时代淘汰。
1.从劳力工作者蜕变为脑力工作者。劳动力会随着时间，年龄增长，创造的价值会递减，而脑力工作者也会随着时间的积累，而变得更具有竞争力。
脑力劳动优于劳力劳动，不断学习才是最重要的。
2.从基层员工进阶技术工程师。
未来智能化生产线普及，需要的专业的技术性人才，而不是普通的员工，操作工可替代性强。
成为专业的技术人员技术工程师才能继续深造。
3.从普通员工走上管理岗位。
管理是一个企业不容或缺的人才。
管理也是最能靠近接近核心圈的途径，技术不行，管理来凑，努力提升自身的领导力和管理能力，未来可期。
我是@若水如意，一个喜欢折腾的女生，解职场，聊生活，欢迎关注。若水如意
看哪个行业和企业规模吧！
以传统成规模的制造业为例，车间的情况，一线二线工人岗位比例1比1，这里说的二线只是生产辅助工人，如果算上领导和一般管理人员，应该在1比1.5。
如果再加上公司的高层、行政管理、销售等等，那就相当于100人干活养300个人吧。这个其实很正常，分工协作，各司其职，谁也离不了谁。
人社宝
中石化各地分公司都是这样，2000人的公司，一线职工也就800多人，其余的都是大爷。
