抗疫結束後你覺得小微企業經營狀況怎樣？

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小微企業，尤其很多本身就盈虧不平衡的，尤其很多產品線單一，營銷水平低的。03年非典的時候，許多半年沒生意，很多人是靠積蓄，靠副業，才撐了過去。更多的人選擇了換職業。

小企業比較難，基本是單一業務線，建議在困難時期勇敢地開闢輕資產的新業務線，只有創新，才能生存。

三味書屋李莫言

抗疫結束後，大部分小微企業影響還是很大的，因為不知到底啥時候結束，雖然政府倡議免租減半，但這只是倡議，不是強制性的，對大部分房東不起作用，特別是小微企業（個體戶），這似乎是一種道德綁架（大部分房東這樣認為），所以便不買單，房租還是照收，好點的，則推遲十天半個月再交，不懷善意的則非要準時交，或是以某種理由叫你走人，不租了。叫人投訴無門。

✍大部門小微老闆要虧二月三月租金及人工費，還有社保，少數老闆可能要關門不幹或是改行，由於在家自覺閉關，開支有增無減，基本上是吃老本了，資產其本是負債累累，很難熬過去。

✍因大部分不是大型企業，不是國家重點扶持對象，所以不受重視，只能自己安身立命，不給國家添麻煩，能做就做，不能做就去打份工算了。

少部分小微企業不受影響，主要是他們遇到了好房東，比如王健林，免租達30億，這對小微老闆受益匪淺，所以說，在抗疫期間如能多一些好人，那麼所有人的損失就會少點。

✍或許有人會問，銀行每月月供要交，銀行都不給我免，我為什麼要免，這有點像痴人說夢話，你不致於窮到就靠租金抵供吧？如此說來，如果人家做不下了，要走人，房三四個月租不出去了，那麼你拿什麼月供銀行？難道你要和銀行說房這幾個月租不去了，租了再給行嗎？人家肯定不幹的，你總是有辦法解決的，如果說只是一個月都拿不出來，那，哎不說了。有些房東是沒有貸款的，也跟著起鬨，甚至大言不慚說你賺錢了是否想到給我一點，說這話的也是有點腦袋進水，不懂人情，我拿貨，裝修的時候，你是否幫忙投資了點錢？憑什麼？合同上也沒註明賺了錢要與房東分享啊！何況每次合同到期了還要漲租每年遞增百分之幾，惡劣的還要收取不菲的入場費，這些就相當於間接拿走了我們賺的錢了。

✍具體抗疫結束日期還不確定，為了減少損失，返城潮不斷增加，但聽聞，不少小區拒租客入內，或是進入轄區要登記隔離14天，這又推遲了開工時間，也不一筆不小的損失。直到抗疫結束，對小微企業影響還是很大的

高山壹客老肖

新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝！

這隻黑天鵝的出現，讓多少企業、多少人亂了陣腳？

但是，一切偶然的背後都是必然！

哪裡有危險，哪裡就有機會！

在未來三個月內線上經濟會暴增10倍

而線下經濟會一落千丈

還會有很多中小企業倒閉關門

那這些中小企業該怎麼生存下去？

資本面前無疫情。企業工廠放假了，國外訂單還得按期交貨；房東不會因為疫情就給你減免房租；銀行也不會因為疫情就推遲還貸日期，減少還款利息；工廠放大假，工人的社保工資還得照發……中小企業的老闆們，正一個個陷入焦慮，日夜難眠。

大企業財大氣粗，抗風險能力強，但對於許多中小企業而言，疫情對它們簡直就是滅頂之災。

餐飲等服務業是這次疫情的重災區。年夜飯紛紛退訂，飯店紛紛關門大吉。一飯店老闆麻木的說，自己要從中產跌回底層了。有飯店老闆悲嘆，退訂讓他損失慘重，“物料準備了十幾萬的，要是停兩個月，房租十幾萬+所有員工工資五十多萬，都不敢往下想”。

對於疫情我們無能為力，在家就是對疫情最大的幫助

但是對於企業我們就要想辦法即時止損

目前這類企業所面臨的問題，主要就是沒有人流導致收入斷崖式下滑，成本卻減不了，譬如租金，哪怕減個一個月半個月其實也沒什麼用；譬如人員工資，沒有收入，發工資就是淨虧，不發的話人走光了，疫情過去了招人又是個大問題。那麼這種情況下企業如何自救？

一、一定要想辦法控制住成本！無論是調整員工數還是調整上班時間，又或者調整管理層薪資，都需要把成本控制下去。在這點上要和公司管理層、員工層達成一致，建立一個共識的機制（譬如活下去之後的補償機制等）來推動。千萬不能僥倖，看著現金流斷掉！處理方式上也不能簡單粗暴，現在是需要抱團活下去的時刻現金流是企業生存的根本，我們統計過全國百分之90的中小微企業倒閉的原因不是因為利潤多少而倒閉的，都是因為資金鍊斷裂倒閉，一個健康的企業就一定要有足夠的現金流，沒有現金不開公司。

經歷這次疫情，很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。

無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統的獲客方式無非是電話/廣告/分銷等等。但是這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。

線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客，未來各種線上平臺會越來越開放，圖文/短視頻/音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。

在未來幾個月線上流量將會成為企業的香餑餑 流量為王的時代將進入一個新的高度。

對於企業來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰，而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業邁上新的臺階！但是一個企業經營的好不好最直接關係的是老闆本人，你在生意裡做的任何事情都是根據你自身的商業邏輯思維，企業做的好不好，是你的商業認知決定的，提升自己的能力也是根治企業百病的靈丹妙藥，在這次疫情突發的情況下，我相信很多人是沒有反應過來如何去應付這個麻煩的問題，這裡呢我推薦一們線上微課，這裡主要解決疫情之後該怎麼辦？ 間接提升老闆的商業認知，絕對是顛覆你原有的商業認知，打開一個新的商業世界

經常用了

通過這次突然來襲的新型肺炎，對小微企業是一個沉重的打擊，也是檢驗小微企業'財務抗風險能力，役情過後，小微企業將面臨一場嚴冬，小微企業不過分的依賴外部因素生存下去，得學會如何度過這次嚴冬，首先小微企業要做減法，節支增流，保持資金流，如何保持資金不在短期內斷裂，現在就得想辦法去螎資，最大限度節約內部財務開支，快遞鞏固線上銷量，市場往往表面看是災難，也可能是機遇！

小步特

受疫情影響，我們的生產經營陷入了停擺狀態，上下游款項均無法到位，原材料供應無法保證，銷售也因大面積停工而陷入僵局。每天一睜眼除了看確診人數的數字增長，還要計算自己今天的損失有多少。”這段話真實反映了目前大多數中小企業面臨的困難和窘境。

截止到2月7日，交通銀行大連分行已辦理近4000萬元的貸款展期，幫助近10戶建材、化工、科技類等小企業客戶、個人經營貸客戶走出特殊時期的困境。通過線上渠道聯繫客戶8.9萬次，電話聯繫3.6萬通，為數萬名客戶提供“不打烊”的金融服務。

針對當前疫情形勢嚴峻情況，分行敏銳察覺經營中斷可能導致訂單合同違約、資金週轉困難，部分體量較小、抗風險能力較弱的中小企業時刻面臨破產倒閉的局面，快速響應五部委30條金融戰“疫”指示，落實總行26項舉措和大連市政府12條支持政策，及時調查疫情影響，紓解企業困境，護航實體經濟，加大對小微、民營企業和製造業等重點領域的金融支持，全面推出惠民政策，挽救客戶因“宅”家辦理金融業務受阻的局面，積極行動，主動作為，強化金融服務保障力度。

一是降低融資成本，企業減負更直接。組織全員積極排摸二月份貸款到期客戶，逐戶逐筆與企業、借款人進行溝通，瞭解受疫情影響情況，不盲目抽貸、斷貸、壓貸。針對為支持疫情所需物資的醫療、科研、生產、購銷及產業鏈環節小微企業貸款，給予在現行利率基礎上下調0.5個百分點的利率優惠和費用減免。優先傾斜信貸資源，保證信貸規模充足。開通授信審批綠色通道，給予全力信貸支持，特事特辦、急事急辦，做到當日上報、當日審結，全流程暢通無阻，充分保障防疫企業的正常和應急經營。

二是差異化金融服務，支持方式更精準。通過逐一分析研判，專人對接聯絡瞭解實際情況後，對暫時受困的小微企業給予增加寬限期、更改還款計劃、延長還款期等金融支持，避免造成臨時性逾期，助力企業走出困境，保障受疫情影響的企業正常金融服務需求。分行各部門緊密配合，根據實際情況，最大限度簡化程序，靈活運用電話或視頻形式溝通核實，開展線上審批，針對疫期不能實地調查的問題，協商在疫情結束後兩個月內補齊紙質申報材料。

三是保障徵信權益，處理方式更靈活。合力調整逾期信用記錄報送，對在疫情期間產生逾期的借款人，詳細調查瞭解逾期原因，在核實原因後及時通過徵信異議處理上報，免除徵信不良信息報送。保障受疫情影響暫時失去收入來源個人和企業的合法權益，提供更便捷的徵信服務。

四是守護抗疫先鋒，惠民政策更貼心。分行逐一篩選排查職業為醫務工作者的客戶、受疫情影響的群眾。經溝通了解，有一位“特殊”的客戶現已加入遼寧醫療隊赴鄂支援，民興支行及時電話提醒其個貸還款可給予3個月的寬限期，用實際行動解決抗疫先鋒的後顧之憂，讓他們放心遠行、安心工作。分行零售板塊200餘名客戶經理7*24小時提供在線金融服務，累計為數名醫務工作者提供金融後盾，與他們並肩戰“疫”。

遠源流暢

在疫情時間，大家都在家裡中閒在，市場停止交易，這樣的情況下，不僅是小微企業經營帶來極大的影響，而是對全國各行各業都會帶來一定的影響，人民降低消費，市場停業交易而肅條。

在這特殊時期的情況下，我們可以這樣分分析，凡是能辦企業的老扳，不論公司大小，他們都有一定的素質和頭腦，他們會在疫情時在家把企業各方面考慮好。現在是網絡時代，通訊發達方便。在這段時間內先聯繫好貨源單位和接收單位，並企業工作人員安排好，做好一切充分準備，一旦疫情結束就立即行動起來。

當然經過這次無情的疫情浩劫，對企業是肯定有損失的，但是在這天災面前是無奈的。只要堅持下去，走過這個風口的非常時期，就會正常經營，企業為彌補損失，會有各種各樣不同層次的經營方法，因此竟爭會更激烈，在竟爭的推動下市場會更繁榮。我們真正希望的是疫情趕結束，讓全國人民共同過著太平而幸福的生活。

誠心走天下2

其實這就是一次試金石的考驗，各行各業有真抓實幹的本領，也有掩蓋在表面繁榮下的假象，當各種網貸，信用卡支撐起來的白領，終於清楚飲鴆止渴式的消費不足以支撐生活的時候，當盈利水平遠遠低於經營流水，靠借貸維繫支出而不是把心思放到產品性價比提升上的企業終於明白，硬核的實力才是發展的關鍵，當太多加盟連鎖浮於表面，不能靜下來研究客戶，一場突如其來的變革，斷了客流和一切支持，人們會開始思考，什麼叫真正的長遠之計，放到短見的苟且，真的謀劃將來，這不僅僅是對各政府行政管理部門的一次拉練，

歷史逗你玩

疫情期間全國人民開啟坐月子模式。小微企業主是憂心如焚。斷絕收入來源的情況下，房租要付，工資要付，貸款要還，貨壓在倉庫。特別是餐飲及旅館，旅遊業，更是重災區。

本人也是一名小微企業主，年前計劃春節旺季好好把握一下，人算不如天算，現在天天蝸居在家，每天發愁工資，貸款的事情。

眼下還是要以大局為重，服從大局。等疫情控制住，再恢復生產經營生產。以免疫情反覆，前功盡棄！

大河邵佔坤

疫情給小微企業造成了較大沖擊。超過九成小微企業都延遲了開工開業，近5成企業延遲時間超過兩週，另有很大比例企業仍沒有確定開工時間表。因抗擊疫情統一延長假期是開工推遲的最主要原因。

已有近八成小微企業業績相比正常狀態變差，主要原因是交通管制和下游客戶需求減少及上游原料供應不足。交通管制仍是未來一段時間可能帶來經營困難的最大原因，資金流不足及擔心員工感染病毒也不可忽視。

依靠自有資金，大部分小微企業難以維持超過三個月運營。如果疫情影響持續，小微企業一個最大的應對辦法是轉變經營方向，降薪和裁員的可能性也較大。

對於國家政策，小微企業大部分仍不太瞭解近期國家針對企業的寬鬆信貸政策，並且最需要的仍然是各種補貼政策，並放寬各種管制。雖然政策已經提供了一些相關支持，但相比需求仍然不足。

疫情對企業衝擊比較嚴重超九成小微企業開工延遲，假期統一延遲是主因

具有共性的原因有三點，假期統一延遲是開工時間推遲的最主要原因，其次是企業主擔心疫情主動延遲開工，第三是因員工難以返回導致延遲開工。相對而言，訂單不足等其他非直接原因佔比較小。同時，規模小的企業相比規模大的企業因假期統一延遲和員工難以返回的佔比相對小，而企業主主動延遲開工的原因佔比更大。

近八成企業績效下降，交通管制、客戶減少是主因

企業自有資金堅持時間有限，但對疫情預期樂觀

如果疫情持續，有28.87％小微企業認為可以依靠自有資金堅持下去，認為企業依靠自有資金能堅持運營三個月左右佔比例25.56％，自有資金能堅持兩個月左右的佔比20.87％，自有資金只能堅持一個月及以內的企業佔比7.73％，合計有超過半數小微企業難以堅持超過三個月。對於不同類型和規模小微企業，這個比例差異不大。

王保川

這是一個非常好的話題，也是時下，很多企業界非常熱議的話題，站在我的角度對這個話題進行一下分析；

從目前今天2月11日的時間節點上來看，一些企業已經開始恢復工作狀態，但恢復的企業都是經過政府批准同意的，屬於必須要保障優先工作的企業，大部分三產等服務型企業，現在開工還要在等待。在這種狀態下，就面臨的狀態，進行一下分析：1、企業現金流遇到極大困難；2、人員穩定性遇到挑戰；3、企業客戶群體發生重大遷移；4、企業的戰略定位也會發生重大變革；

1、企業現金流遇到極大困難，從財務的角度一般企業預留資金不會超過半年，大部分小微企業預算時間會更短，特別是結算週期短的企業，最多留出一個週期的窗口，現在來看，這個週期沒了，而原產料一下子變成了庫存，更有部分企業，原材料變質了，變成了消耗品，只能記為損失。小微企業的房租（這個可以申請延緩）、工資（最低保障要有）、等方面的開支還在持續。

2、員工經歷過此次疫情後，工作的價值觀會再一次發生改變。在疫區的人看到身邊的人一個個被隔離，等待救治，對生命的渴望的那種神態，大家對疫情的恐慌，以及疫情發生過程中，人和人的疏離感都會改變員工工作價值觀的看法。而這一價值觀對於小微企業有著重要的影響；

3、一次變革一次升級，客戶群體也會從這次的疫情當中，發生自我認知的改變，客情關係需要再一次重新管理。更有可能，有一些客戶群體在此次疫情中，要能轉換的行業，這種情況不佔少數；

4、經營企業的人，也會通過這次疫情對自己的企業目標進行了重新梳理，過去認為對的，現在可能會有所偏離，過去沒做的，今天可能要重啟。

綜上，小微企業的經營困難是有的，機會是有的，但前提要活著渡過現在的階段。

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