美好生活138163443

你发现没？在找工作时，有很多工作岗位职责上有这样一句话。

起初，我在校园时还不怎么理解，单纯的认为是岗位工作的相关事项。工作后才发现这项职责要多坑就有多坑。它有可能是与你岗位毫不相关的工作任务，意指：凡是领导安排的工作都是你的工作岗位职责内容。

所以，在领导的眼中，只要是他安排的工作都是属于你分内的工作。

还有，我未工作之前，认为工作有重要和次要之分。但，工作后才知道，凡是领导安排的工作就是重要紧急工作。它不会因为你计划而延迟，也不会因为你手中是否有活儿减少。

但是直到，有一次看到同事理直气壮的推掉了领导安排工作，才知道有些领导安排的工作无关紧要，可以推脱。然而，我初次尝试着推脱工作，却被领导骂的狗血淋头。

是否创造了足够的价值或有创造更多价值的实力，是衡量推掉不属于自己工作的唯一因素。

我第一份正式工作在一家三线城市的广告公司任销售代表。刚开始去，公司要求我先学习一个月，在下市场跑业务。

领导安排我背文案、销售话术，看广告设计等相关书籍。然而，我有一项额外工作--安装广告。由于，当时的广告安装部人手不够，领导就经常指唤我去帮忙。

刚开始嘛，抱着“认真听领导的话，乖乖孩子，长得快”的心态。领导叫干啥就干啥，一天有2/3的时间帮安装部免费做工。

有天，领导接了个大项目，该项目三天后会上大量广告，需要在一天安装完毕。毫无疑问，我肯定在安装人员之列，但是和我一起一共5个安装人员，按照以往的人力预估，人手肯定不足。领导就叫另外一名老同事加入我们的行列。

然而，他直接拒绝，说道，“老大，我已与客户预约好时间，该客户老大前期在xx项目上有足够兴趣，我有把握拿下。您看是不是换一个人协助安装部。”老大一反常态，高兴道，“非常好，我没看错你。你忙你的，我自有安排。”

我听后，楞了又楞，原来领导安排的工作可以推脱。我在安装部连续做了20多天体力活儿，当天课程学习时间多数在晚上11点才完成，现在已经非常疲惫。

并且，我当时认为，一个业务员是靠销售获得收入，不是免费帮助其他同事。眼看两天后学习期满，就可以外出联系业务。从而，我也想推脱。就有模有样的学前辈的话术，想拜访客户，为公司及自己增收，看老大能不能安排他人协助安装部门呢？

每一个问题，抨击着我的心，敲打着我的自尊。最后一句话更是让我不爽。“价值我也想要创造啊，不让我去跑业务，反而跟着安装部干，我能创造什么业务价值。”心中郁闷不已。

直到我的第一笔业务完成后，我才有了正确认识。

才知道企业要的是员工创造价值，当一个员工无法胜任本职工作时，不会让你闲置。他会千方百计地设法让你产生价值。同时，领导工作安排也很有道理。在谈业务时，一个优秀的广告销售人员，需要充分了解广告制作、排期、安装等，才能体现出专业。相当于，安装部的帮忙，也是公司对我前期的培训项目之一。

然而，题主在国企工作，就更加复杂了。你已经在部门工作10年，工作相对于熟练，抛开价值因素不谈。还有人脉、资源、人际关系等因素的综合考量。如果，单位部门中就只有你一个无权无势的人在，那么个人价值因素会被弱化，这项工作你很难推掉。

但是，只要自身价值足够强大，有正确的办法。我认为还是有方法在确保双方利益双赢的情况下，顺利推掉分外工作。

推掉已有的分外工作三部曲。

分外工作又耗时耗力，严重影响到了正常工作。并且，该工作对自身职业没有较大的帮助，换做是谁，都不想持续接应这件差事儿了。

然而，你已经直接向领导提出，但没有得到肯定的答复，被搪塞过后，还是由你持续开展工作。可见，上次提出并未打动领导，令他改变初衷。那是我们的方法使用错误，没有让领导看到你足够的价值。

重点来了，让领导看到你的价值，且超出他的预期，拿掉你的分外工作，以下三步可供你参考：

第一，说事实，列功绩。

把主要工作内容，进行一条条的梳理总结。其中，“主要工作”的含义是涉及到部门整体目标的所有工作内容。

且把最近三个月的数据进行整理，且提炼主要成绩，向领导一一汇报。如果最近的成绩不是令自己满意，从今日起开始主攻主要工作，把业绩做上来，细化到近半月，至少也要一周的数据。

领导把控全局，看项目整体进程，以及个人的成绩在团队中的权重。当个人足够优秀，能带动部门业绩增长，或项目整体的推进，价值体现则尤为突出。

第二，讲愿景，表态度。

领导看的不是短期过程和曾经的结果，他们注重项目最终成绩及未来成效。如果，我们此时拿当前价值进行置换，还不足以打动领导，而需要让领导看到未来。

此时，我们需要与领导畅想未来。表明当前的成绩只是过去，在未来的某个时间内，超额完成个人目标，助利于团队整体业绩的提升或项目完成效率。

但，也不要忘了我们的目的，是为了推掉分外工作。所以，我们与领导描绘未来的同时，还应陈述当前分外工作带来的工作影响。

通过畅想未来为主，陈述困扰的方式为辅，把主要问题弱化，采用围魏救赵的方式达到目的。转换思维，从“推脱思维”到“帮助思维”，改变领导想法。

第三，给建议，供选择。

当表明态度后，应主动提供两个解决方案，供他选择，帮助领导解决问题。作为下属，在工作期间，需要记住两点：其一，我们要帮助领导解决问题，而不是制造问题。其二，尽量让领导做选择题，而不是让领导做简答题。

而，具体方案需要根据部门特点、预算等综合出发，我暂时想到的有，轮岗、专人专项、外包可供你参考。

同时，一旦方案汇报提交，还需要加把劲的开展主要工作。且，每日、周主动向领导汇报工作进度，让领导时刻了解你的情况。

以上。希望能有效帮助你解决问题。

钟黑牛聊职场

我可以和领导退掉不属于自己的工作吗？

这个要看具体实际情况。如果是在中小企业，一般做不到一个萝卜一个坑，在人员工作上难免界定的很清晰。中小企业人情大于制度，这种情况下，如果领导安排做一个事，建议还是先承接下来，同时表明自己的观点和主见。例如：*总，您安排的这件事情虽然不是我主责推进的事，但既然您交代给了我，我会全力推进来办，推进中有什么不清楚的或需要与相关部门协调对接的再及时向您请示和反馈。同时，看您的期望和紧急要求，我目前推进的手头的重点工作是**，如您这块比较紧急而重要，我可以优先推进来做。这样传递三个意思：第一不是我主责的事，实现和您说明；第二，您是领导，安排什么我先承接下来，执行力没问题；第三因为不是主责的，推进中难免需要再麻烦您协调或动用您的资源进行协调或对接。

如果是在基础管理比较规范的企业，一般责权利分明，可以拒绝，但在拒绝时需要巧妙推脱。例如目前正在忙于做重点工作，精力上腾不开；或者这个事情不是自己主责的方面，担心接下来不熟悉影响推进，建议安排相关的什么什么部门或者可以辅助推进等。

总之，无论承接还是推脱，都以诚恳的心态与领导沟通到位，起到既能推脱，又不让领导产生生厌心理。

豹策崔巍

是否可以和领导退掉不属于自己的工作，应该仔细分析后决定:

第一类:领导故意为难你，可以退掉

如果领导是对你心中有偏见，故意安排不属于你的工作给你，特别是安排一些你明显无法胜任的工作。这个时候，你可以态度鲜明的退掉，并且告诉他你拒绝的理由。

第二类:领导想培养你，建议接受

有很多时候，领导想培养锻炼你，所以安排不属于你的工作让你做，主要看看你的综合能力。

这种情况下，一定不能退掉。你退掉了领导的安排，可能就失去了自己成长进步的一次机会，等你以后明白就后悔晚了。

第三类:领导临时拉壮丁，酌情考虑

有时候，有些临时的工作，负责该工作的同事不在，领导可能安排给你，这个时候一定以大局为重，建议不要退掉，互相帮助。

综合建议，如果领导很明确恶意的给你安排不属于你的工作刁难你，这样可以退掉。其他情况下，一定要认真思考判断领导的用意，是培养锻炼你，还是给同事补台。你的态度会深远影响你长久的发展。

在职场，补台不拆台，大家都有舞台。一定要准确领会领导安排意图再决定，切莫意气用事！

张越风

这个问题很尖锐，如何选择我个人认为还是看情况

现在很多老板或公司领导都会让员工干一些本来不是自己干的工作，有可能是因为公司人员不足，或者说没有没有这方面技术的人员，或者说领导的刻意刁难

作为成年人的你，一定可以分辩出来，其实无论是什么情况，最好不要否定领导话，最为聪明的人会把工作做好以后，跟领导简单说说，

能当上领导公司老板的人脑子转的都快，点一下他就会明白了，以后他也不会随便给你找事干了

最笨的行为就是直接否定领导安排工作，如果我是领导我就会说，难道你不是公司的一员吗？这样做后果就是你在领导老板面前已经没有好的印象，以后有公司好事轮不到你了，最大的坏处就是你不要想再往上提升一步

所以职场里的门道很多的，记住一句话，多做，少说，马屁经常拍

老雷聊事

赞同你推掉，但得注意方式方法，给你提几个建议参考一下：

1、写个申请书，找个合理的理由把不属于自己的那块工作申请推掉，这是尊重领导。

2、对工作提出创新性的建议，节能创效方面的，获得领导认可。

3、鉴于目前的人员工作分配任务重，不合理，一定要替领导分忧，提出解决这个问题的方案，你说的问题就迎刃而解。

4、站在领导的角度，他是没有合适的人员替代你或者是还没想到更好的方法来解决，所以关键在于你得把你自己当领导去解决这件事，一味的想去推掉，这是肯定不合适的。

超市之家

楼主在国企工作十年了应该懂得国企内部管理体系，工作职责里最后一句肯定是做好领导安排的其他工作。你可以理解为领导在培养你，扩展下你的职业范围，在国有企业里谁知道你下一步是做什么，没准都和你自己以后的工作有关。在国企永远遵循以下原则：

1.永远不存在不属于自己的工作；

2.越好用的人，领导越爱用，但是和升职无关；

3.个人成长和领导的推荐密切相关；

4.永远别太相信领导的承诺；

5.拒绝领导一定是推脱工作。

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