沖沖獎勵
如果領導既強勢又不懂尊重人，就看自己的職業發展和工資待遇！如果自己的職業發展所在公司可以實現，工資待遇也不錯，那就學會與這樣的領導相處，相信這樣有想法的你，終會與他平起平坐，不再受制於他！
首先說強勢，我覺得大多數領導都是強勢的！強勢領導未見得不好，強勢領導能夠按照自己思路和想法推進工作，有益於工作快速達成，工作執行力度強！再是，很多人剛到領導崗位的時候也很謙虛，但隨時時間推進會發現，太謙虛會導致員工大多隻是提意見，而很少有人能在提意見的同時考慮好解決方法！久而久之，領導就會慢慢忽視員工的意見，變得強勢起來！
其次說領導不懂尊重人這個事情！具體的怎麼不尊重人，不尊重到什麼程度，每個人都有不同的界定！如果工作的事情，沒有達到領導要求，被罵幾句算不算不尊重人？70、80後的大多人可能都習慣這樣的管理方式，不會覺得是不尊重人，但是到了90後，他們尊重個人感受，可能就會覺得這是不尊重人！但是如果嚴重傷害員工自尊，這樣的領導也有，遇到這樣的領導還是趁早離開，一個連員工基本人格都不尊重的人當領導，是不會為員工考慮的！
HR進階
在我的工作經歷中，先後遇到過兩個強勢的女領導，她們的老公都是上級單位的領導，所以她們對誰都很硬氣。
第一個領導，雖然強勢，但是內心比較厚道，只要你的工作做好，她不會無端找茬。有一年，她剛好出國公差，這期間逢我們和另一個兄弟單位合併，辦公室裡的同事包括她的副手接到通知就各顧各的搬家了，剩下她的東西沒人管，我就自己給這些東西都搬到她的新去處。後來有一次在一個重要場合，她說我是可以值得託付的人，也因此工作中時常給我便利。我們關係也處的很好。
到了第二個領導上任，就不僅僅是強勢了，訓同事的聲音整個樓道都能聽到，就是跟她一個處級的領導也經常在眾人面前被她挖苦取笑。她本身對於業務也不熟練，常常瞎指揮不說，還動輒就把過錯強加於下屬身上，對這種領導，惹不起躲得起，從她到部門沒有一年，為數不多的幾個下屬紛紛找機會或調走或到其它部門。她後來自己也換了部門當起了巡視員，享受處級待遇，沒有實職。可以說這個結局於她是最好的，有待遇又不用幹活，相當於拿著高工資養老。這一切，都因為有個上級單位的領導做後盾。
霜葉紅於七月火
這種人本質是自私，不會感恩
這種人離的越遠越好。你幫他忙，首先他標準很高，不易達到，其次，達不到標準，輕則嫌棄你，重則罵你，如此涼薄之人，很難伺候。再說，你也不欠對方，對方也未必比你優秀。想清楚，就沒什麼好來往的了。
如果要問不尊重員工的程度到底能有多嚴重？
出成績了，當你沒出成績；對你的辛苦一晚上的策劃方案，視若無睹；重用會拍馬屁的廢物，無視你一直為其付出的黃牛；惡意剋扣你的薪水和獎金提成；人為封殺你一切瞭解公司和產品的渠，等等。
高爾泰有句話：“不明白為什麼，自己的命運，要由一些既不愛我，也不比我聰明或善良的人們，來擺佈。
”“你以為，只要你努力的對人好，你就會被溫柔對待，可是即使上的再高，仍然未能得到應有的尊重。”希望人間溫暖，但別抱太大希望。
與人為善，適可而止
把你的善意，留給值得的人，就夠了。對那些臭不要臉的混蛋，豎起中指，送他們兩個字：滾蛋！
映南說
強勢可以接受，但不尊重人不可以接受。
蝸牛君在上家企業就遇到這樣的人，而且這個人是公司的常務副總，性情非常強勢，對人很難尊重，此人在我認為是有問題的人。鑑於他和公司創始人的關係，因此此人一直穩居在這個崗位上。
①導致大量人才流失
這種領導強勢沒有錯，只有強勢的領導才能打硬仗，但是對人的不尊重會導致很多優秀人才流失，是對公司巨大的損失。
②導致人才難以發揮
領導強勢又對員工不尊重，這就會使得很多專業人才的價值很難發揮，他們只是領導的一個工具罷了。其實最終還是對公司帶來很大的損失。
③問題領導害處極大
對有問題的領導來說，如同兵熊熊一個將熊熊一窩，對人才的影響對整個組織利益的影響非常大，但是因為一些企業比較扯淡，導致這些人還能夠在高位上。
【HR視角】
①我服務的企業中，因為公司這種腐敗的機制，導致公司整體影響很大，損失也很大，這最終傷害的是企業的利益，這幾年公司的經營業績一直下滑。
②建議優秀的下屬進行調崗或者擇機跳槽。因為在優秀的人才，如果沒有好的平臺是很難發展的，這個平臺最關鍵的因素就是領導。
非知名首席人事官
我的第1個想法就是想把他拉出去胖揍一頓。但這個想法肯定是不對的，我們不能用一種錯誤來解決另外一個錯誤。
遇到強勢不尊重人的領導，要學會區分來看待。
強勢，是人的個性之一
在工作的時候有些人表現的很強勢，有些人則很溫柔，如果你的領導是一個很強勢的人，領導的對錯先按著不說，作為下屬我們一定要學會如何和強勢的人相處。
職場是一個江湖，各色各樣的人都有可能遇到。表現強勢的人只是其中之一，而且還不少。學會如何和一個強勢的人，尤其是強勢的領導相處，是我們應當學會的。
當然你也可以選擇離開，但以後再遇到一個強勢的領導的概率，同樣存在那個時候你再次離開嗎？
不尊重人是領導的錯
領導與下屬在人格上是平等的，離開公司這個平臺，就無所謂，誰是下屬，誰是領導了。
職場是一個需要提供結果的地方，每個人都要向上提供結果。作為領導，你可以強勢，因為這是人的個性，無所謂對錯，而且要承擔向老闆提供結果的責任，但不尊重人就是領導的錯。
職場上的關係，要麼是相互協作，要麼是相互競爭，也有可能是同時存在。合作是為了讓眾人形成合力，以挑戰個人難以挑戰的工作，獲得更大價值的成果，而且要能持續穩定的輸出。
在協作或合作的過程中，彼此相互尊重是基礎。如果不能夠很好的尊重其他人，這種合作是不可持續的。
【職場官思考】
我們必須承認，每個人的時間和精力都是有限的，表現在個人身上就是都有自己的相對優勢和短板，這很正常。
但不能出現讓眾人不能接受的短板，沒有人願意和一個不尊重人的人長期合作，在這樣的狀態下想要獲得成功，除非這個人自己什麼都會什麼都能搞定，否則很難取得，更大的成就。
如果你有一個不尊重人的領導，是你的幸運也是你的不幸。幸運的是你有機會和一個不尊重人的領導相處，並嘗試找到能維持協作的狀態，無論成功了還是失敗了，都是你的成長。不幸的是有這樣一個領導，他不走你很難有機會，而且你待的時間可能也不會很長。
非知名首席職場官
我不知道同工是什麼感受，但我也許就是你所說的那個強勢、不尊重人的那種領導，我說說我自己的想法吧……
領導者本身肩負著運籌帷幄，決勝千里的使命，所以領導該做的事情是製成戰略，而職工肩負的是完成戰術，兩者不可混淆，但企業在運行中，職工更多的是對自己不懂不明白的事情意見很大，執行丟三落四，吊兒郎當，總是以自己的高度和認知去衡量領導的要求，一個一個解釋又浪費太多的時間和精力，還不一定能形成統一性。為了企業的生存，領導只能以命令方式要求員工執行決策，使員工覺得“領導不尊重人”的錯覺……
領導和員工之間的分工是“領導要結果，員工重過程”，這又是一個矛盾。員工不知道這種分工的奧妙，總是以己度人，造成了團隊成員之間的另一種衝突，所以工作起來無法達成一致，讓員工有種懷才不遇的感覺，再加上別有用心的人一在後面扇風點火，企業就更加亂套，領導為了不讓這樣的局面出現，只能獨斷專行，強勢壓制員工的不同意見，使員工覺得領導專制，矛盾加深……
總之，領導也好，員工也罷，雙方之間要有充分的信任，員工有意見實屬正常，但領導和員工要各自擺正自己的位置，碰到意見不統一的時候，員工要有耐心去執行該完成的任務，靜觀其變，不急不燥，才能得出不同的結論，領導在制定方案的時候，有時候為了大局著想，也會捨短取長，力爭達到利益的最大化，此過程和結果員工不一定能理解和接受，但員工要有大局意識，不要總是一味按自己的意願去要求領導，不然雙方難以調和……
東南一哥
這種情況要一分為二來看待，首先，要弄明白他你的真正原因。1、領導個人涵養不夠 2、你以往有過失之處 3、他的管理方法欠缺。
屬於第一種情況，遇事要不卑不亢，而且把你的工作和態度儘量當眾表現和表達出來
屬於第二種情況，主動地溝通交流，並且把你現在的想法讓他了解，每天都要在一起共事，儘量和平相處
屬於第三種情況，迂迴處理不直撞，同時自己也要變換與上司溝通相處的方式方法，很多事情不只是一條路
卡車手傑克
領導力的體現不是在職位而是在於影響他人的能力！
一種領導，有能力，但是強勢不尊重他人屬於有才無德！這樣的領導你要學習能力，忽略他的人品，相信好的機會一定會在你能力提升後到你身邊，你要感恩見過不好領導的樣子，以後不這樣對待他人！
另一種領導，沒能力，也沒人品只有名片作的職位，那就不必要浪費時間，做好你該做的，要麼有能力替換掉他，要麼換一個更有空間的平臺！
王雅贇
你好，首先這種是裝裝，見到上級也是彎腰拍手。見到下級也是隻有命令，沒有解示的主。二是啥，天生如此，老是以為自己比別人能。三是確實是有能力，有才學。一切盡在手中。不管你是那一種，作人最好和氣，尤其是領導。聽不到別人意見的人，可能時間長了，別人不聽你的了。不是你走了，就是破產了。
用戶樹下陽光
您好，我叫李洋，很高興回答有個強勢，而又不尊重人的領導這個問題。生活中工作中都會遇到形形色色的人，首先我們要學會自己去適應，鍛鍊好自己的本領，做好自己的本職工作，這是你展現在領導面前的狀態！其次，就是自己的品德要高尚，自己都尖酸刻薄，那別人又怎麼會對你尊重和欣賞呢？如果你的工作效率出色，為人處世都可以，領導還是對你強勢，甚至不尊重你，那多半是這個領導的問題！喜歡這個工作，就忍辱負重！堅持不懈的幹下去，感動領導。不喜歡這份工作和領導可以早點脫離這個工作圈子！去尋找更好的發展空間。
