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我不會去上班、還留在家裡等待疫情的拐點到來、現在是關鍵時期。所有的人都一窩蜂湧出去那後果不堪設想，公司老闆肯定也知道、不會強烈要求員工上班、因為我們自己就有公司雖然不是很大但是一年也要30-40萬的房租金、前幾天前剛交了租金公司的事情全部都是視頻和員工進行溝通、能做的全部在家裡做、一切還是聽國家的不敢去冒這個險出來上班

91小丸子

很高興回答你的問題，關於復工父母不同意怎麼辦，我覺得這個主要還是看自己的，父母只是擔心我們，我出來的很早爸爸一直都很擔心，但是我告訴爸爸放心我們不出門 ，沒事的爸爸也就放心一些，大家都是成年人了，都上班了總不能回覆公司我父母不讓出去，就不上班了吧……所以主要還是自己

李沐梓2019

疫情當頭老闆也會理解的，現在各地復工的工廠也比較少，現在是疫情的最關鍵的時刻，如果全部聚集到一起去上班，因為這個病潛伏期又很長，去上班的話，個個都說是冒著生命危險啊，老闆也會批准的，根本不需要說太多理由，現在全國都在為這個疫情抗爭到底，我也是一個打工的，我在深圳打工，我也沒有去上班，我等一段時間，相信大家跟我一樣，生命只有一次，還是要慎重啊！

活在當下ing

各有難處，真的可以體諒企業也體諒父母。我身邊確實有這種事情發生，我們公司要上班了，她父母不給出來，我同事開始以家裡有事的藉口請了幾天，老闆也知道怎麼回事批了。最後我同事乾脆住在公司宿舍自行隔離，這樣又可以上班又不用給父母嘮叨。

我的外號就叫墨魚

我們開工一週了，發現了一個規律，剛開始的時候是年輕人勸長輩們不要出去，要做好防護；慢慢的，企業開工時間陸續到了，這個時候，長輩們開始擔憂了，就勸年輕人不要出門，甚至公司開工時間到了，長輩們開始阻止年輕人去上班，我們公司有大約三分之一的家庭存在這種情況，甚至有的家長為了不讓自己的孩子去上班，打電話“舉報”開工早的企業，真所謂愛子心切。

從社會經濟生態角度來看，如果企業一直不開工，大家一直窩在家裡，總有一天會坐吃山空。

試想，企業不開工的結果就是：物流中斷，工業產品中斷供應、糧食供應不上、水果供應不上、蔬菜爛在地裡，這還不是最終的結果，最終的結果一定“供需失衡”帶來的物價飛漲、經濟惡化、社會矛盾尖銳化。

雖然大部分人窩在家裡躲病毒，但是，像醫護人員、公安幹警、武警部隊、飛機場、火車站、物業保安人員、清潔工們，他們卻無論是過年與否、不分晝夜的奮戰在抗疫的最前線，他們也是兒子、女兒、父母，他們也有爸爸媽媽、兒子、女兒，如果他們的父母也攔著他們不開工，恐怕疫情更加嚴重數十倍。

所以，如果公司確實需要、社會確實需要，我們在做好防護的前提下，要義無反顧的復工，以使企業生產動起來，進而為儘快盤活社會經濟運行。

組職發展之劍

自己已經工作，已步入社會，自己的事自己做決定，若你以父母不同意為藉口請假，公司會覺得你這人沒擔當，沒主見，但疫情形式比較嚴峻，父母擔心我們是理所應當的，現在企業恢復上班，需要審批，公司已通知上班，說明國家同意，當地政府同意的，說明它符合開工的條件，應該不必太擔心，跟父母講清其中的利害關係。

家有仨寶貝

不能正常開展工作對大多數傳統行業大打擊都是致命的，尤其是像餐飲、旅遊這類，沒有營業收入也就沒有利潤沒有工資，疫情對整個社會經濟的影響才剛剛開始。有的扛不住的公司便要求員工復工，復工很正常，但是要保障員工的基本權益，尤其是在疫情爆發，防護要做好，口罩，酒精，還有對公司每天一次消毒，這個國家就相當於一條流水線，如果不運作起來，就會癱瘓掉，相信國家，相信鍾南山院士，一定會度過難關。

影視搞笑娛樂

疫情期間，當以國家利益為重，為了控制疫情，多少英雄堅持在戰鬥前沿，冒著生命的危險守護著人民的健康和國家的安全，公司也是國家的一份子，也應當以大局為重，強行復工要看是否有違國家控制疫情的要求，父母阻止既是順應國家的號召，又是對子女的愛護，於情於理都無過錯。當然，我們中華民族幾千年來孕育了無數的優良傳統，顧大局識大體的父母們層出不窮，古有岳母刺字的故事，今有主席送兒子抗美援朝例子，如今國家正處於危難之際，如果是送孩子去前線，挽救更多的生命，馳援危難中的祖國，哪個父母都不會阻止的，總之，公司要求復工是有違國家的利益，除非特別需要，可以申請家中辦公，相信每個中國人都應該明白這個道理。

望餘生被善待

職場巨嬰，可以休矣！

疫情關頭，去不去復工我們延後談論。既然走入職場，首先要明白的是：

遇見是非問題是應該自己決策還是繼續將決策權留在別人包括自己的父母手中。

01

職場“巨嬰症”的表現和標籤

“巨嬰症”最早來源於瑞士心理學家皮亞傑提出的“自我中心主義”，他認為：

有的成年人就像嬰兒，自己的判斷和行為有受自己需要與感情強烈影響的趨向。

注意觀察身邊的同事，有的就是一個“巨嬰”，有的不同程度存在“巨嬰症”現象。

職場“巨嬰症”主要表現如下：

①做事沒有自己的主見，大小事都完全等領導安排或者聽從別人的意見

如果是剛畢業的大學生還尚可理解，但現實是工作了很多年的人身上仍有這種情況。有的人並不認為這是一種缺點和不足，總認為自己職位低，不能做決策，怕承擔責任，還美其名曰給自己這種行為標籤為“執行力”。

大事拿不定主意還可以理解，一般日常小事也懶於思考的人，註定在職場上難以突破。

我身邊就有這樣一位同事：他是公司後勤崗位的員工，已經有工齡20餘年。“巨嬰症”現象在身上一點也不比剛入職場的新人少。就是採購辦公日常消耗品，不管數量、品名還是價格，總要翻來覆去請示，讓領導覺得很反感。

②職場上的“搬運工”、“伸手黨”

這類職場人，遇見問題從不思考，都是公司原有方案和方法的“搬運工”，也不管條件和具體環境是不是和原來一樣，執行“拿來主義”，不管三七二十一套上就用。日常工作中還會經常鬧一些笑話，有的抄襲網絡文案連標題、公司名稱和日期都懶得改。

有的就是典型的“伸手黨”，遇見問題就請示領導，領導給方案就按照方案做，領導沒方案就等待；或是向同事求救要方案和解決辦法，久而久之，也讓大家不願意搭理。

③容易耍脾氣，遇見問題情緒化嚴重

這類人就像小孩子一樣，總是通過情緒化表現想獲得更多。“愛哭的孩子多吃糖”的現象在職場也一定存在，但針對個人來說，長期使用就不一定有效，從一定程度上其實是一種不成熟的職場行為。

在職場，我們應該通過努力付出和正確的表達途徑來表達自己的思想和獲得想要的東西。情緒化的人，其實是職場很不受歡迎的人，因為沒有人應該無限度地遷就你、忍讓你。

現代職場，巨嬰症的標籤其實都很明顯，主要有以下幾個：

02

自己“斷奶”，學會決策

生活中的“巨嬰”最突出、最過分的表現就是“啃老”和大小事都聽父母的。

一方面，這類人沒有獲得獨立生活、獨立思考的能力，凡事聽父母的安排，包括婚姻、買房、理財甚至穿衣吃飯；

一方面，父母過於溺愛下一輩，給予下一輩“無邊界”的關心，認為孩子是自己不可分割的一部分，不捨得放手。

每個人成長的各個階段，都應該具備應該具備的能力，做自己該做的事情，承受自己應該承受的苦，學會站立和走路，自己給自己“斷奶”。

職場上的“斷奶”，就是：

不要遇見事情就去求人，遇見委屈就去找人哭訴，不要將自己職責範圍內的決策權交於他人，想法活成真正的大人。

03

去不去，學會自己思考和決定

一邊是公司復工要求上班，一邊是父母為了安全拉住不放。無論是自己內心恐懼以父母之命避戰也好，還是父母真苦口婆心不讓去，作為成年人，應該自己做決定。

如果決定去，我想父母也攔不住，如果不想去，父母摔棍子趕你也沒用，完全沒必要自己不想去還以父母之名冥思苦想找辦法如何請假。

目前，對疫情影響比較大的行業有批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業。2月1日，中國人民銀行、財政部、銀保監會、證監會、外匯局一同發佈《關於進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，正式出臺措施幫助小微企業和受疫情影響特別嚴重的企業渡過難關。

一邊是企業的生存和飯碗，一邊是肆虐的病毒。對很多企業家來說，每天起床的第一件事就是計算賬面還有多少現金，每天損失多少，還能支撐多久。

艱難困苦，玉汝於成，對企業家、對從業者，在如此嚴峻的情況下，克服恐懼、科學防疫，作為職場人在大局面前，我相信都能作出自己的選擇。

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之舟職讀

父母心情可以理解，孩子是父母的心頭肉，他們也擔心你的安危，所以要理解。

可以跟父母好好解釋一下，現在政府根據專家建議各地都適當的延長了復工時間，雖然現在疫情依舊不明朗，但是各地都想繼出臺防控疫情的舉措，以減少疫情傳播的風險。

昨天我們公司也是根據國家要求正常復工，不過公司考慮員工健康問題，讓大家回家辦公。簡單說明後，大家就帶上電腦回家了。

公司裡也做了很多事前準備，比如辦公室消毒，開窗通風。

關鍵字: 職場 疫情 請假