南風化工大年初一復工復產，講責任也講科學……
復工復產的南風“新歌”
記者 解世忠 通訊員 馬宏斌 穗沛哲 邵奇梅
“南風之燻兮，可以解吾民之慍兮——”
昔者舜作五絃之琴以歌《南風》。
而今，以南風命名的南風化工，視疫情為命令，與疫情搶時間搶速度，奏響南風“新歌”。
1月25日，正月初一。山焦鹽化、南風化工緊急復工、緊急生產、緊急組織1.6萬瓶“奇強”洗手液，從太原高鐵南站發往武漢疫區，支援戰鬥在新冠肺炎疫情防控一線的工作者。
1月26日，鑑於疫區普遍實行居家隔離措施，山焦鹽化、南風化工將網上銷售當作主戰場，將3萬餘瓶“奇強”消毒液等消殺產品全面上線各大電商平臺。
2月3日，山焦鹽化、南風化工共向運城市紅十字會捐贈500桶計12噸“奇強”消毒液，1000箱計8噸“奇強”除菌皂，助力運城市疫情防控工作。
截至目前，山焦鹽化、南風化工共生產消毒液1000餘噸，為防控疫情貢獻了“南風力量”。
職工上班期間，主動做好各項防控工作 。 穗沛哲 攝
命令如山 科學預判搶時間
疫情就是命令！
時間就是生命！
1月20日15:30，這是新型冠狀病毒感染的肺炎疫情剛剛開始蔓延的第一時間，也是山焦鹽化、南風化工春節假期前的最後一個視頻調度會。
山焦鹽化黨委書記、董事長，南風化工黨委書記劉立新表情嚴肅：1月19日，武漢市累計報告新型冠狀病毒感染的肺炎病例198例。作為全國日化行業唯一的“國家隊”，我們企業的社會責任不能缺位，資金再緊，也要提前預判，組織好防控物資生產的原輔材料，全力以赴投身疫情防控阻擊戰。
這種搶跑在疫情大爆發之前的預判，源於山焦鹽化、南風化工一貫的鐵肩擔當。
1998年，武漢抗洪一線告急，14輛滿載著3.5萬袋“奇強”洗衣粉，1萬件印有“南風集團與災區人民心連心”的T恤，10萬條編織袋，4000餘件衣物，以及10萬元人民幣的南風賑災車隊，第一時間前往武漢災區；
2003年，非典期間，在大規模生產“奇強”消毒液滿足疫區需求的同時，南風化工在行業中誓做“抑價先鋒”，受到了各級政府和市民的高度評價；
2008年5月12日，四川汶川縣發生8級地震，三輛裝有價值67萬元藥品、15萬元“奇強”消毒液及20萬元現金的“南風集團救災車隊”，也是第一時間奔赴四川災區；
2010年8月7日，甘肅舟曲發生特大泥石流災害，“奇強”攜手成龍慈善基金，向舟曲災區捐贈價值40萬元的衛生用品，其中包括5100套消毒用品、3.9萬瓶“奇強”消毒液；
2013年，雅安地震發生後，230把“奇強”遮陽傘和7頂“奇強”帳篷，第一時間出現在救災現場。
也正是因為有了超前的預判，1月22日，山焦鹽化日化總經理陳斌親自公關一家危化品公司，搶到了30噸次氯酸鈉（生產消毒液的主原料），搶在疫情大爆發之前生產了70噸“奇強”消毒液。
央視報道運城鹽化全力生產保防疫消殺產品供應
全速運轉 科學安排搶速度
疫情就是命令！
速度就是責任！
消毒液屬於非常規產品，日常消費量較小，各大日化企業庫存和生產能力都不大。由於疫情的迅速爆發，全國各地、各大商超、藥店消毒液產品迅速斷貨，要貨求援電話響個不停。
恰逢春節，山焦鹽化、南風化工的生產組織遇到了前所未有的挑戰：一是原輔材料庫存有限，急需從全國調集；二是上下游企業都已停產放假，復工急需召集員工。
“疫情防控就是最大政治！關鍵時刻，我們必須確保疫情防控洗滌用品生產不停頓、供應不掉鏈、市場不斷供，以實際行動踐行紅色國企的使命擔當。”由於連續作戰，靠前指揮的南風化工總經理張國紅嗓音沙啞。
每天200多個電話打給了上下游企業，但消毒液瓶子和瓶貼依然遠遠滿足不了生產，怎麼辦？情急之下，山焦鹽化、山西日化銷售公司經理孫九生，副經理馮勇想到了“通過增加大包裝規格來增加產能”的應急之策，在680克小包裝的基礎上，增加了1公斤和25公斤大包裝，最大限度地釋放產能。
多生產一克消毒液，就可能多挽救一個生命，多生產一噸消毒液，就是對疫區人民的最大支援。為了保障市場供應，山西日化銷售公司抽調人員充實了“奇強”84消毒液的生產線，滿負荷保質保量生產，單日生產量達到1500件。
“在日常情況下，84消毒液每天的產量是8噸，參與生產的只有20名工人。目前生產線上的工人達到150人，每天產量已經達到70噸。”孫九生長舒一口氣，“這些天看報道，一些地方防疫物資緊缺，我們僅用一天時間就又增加了一條50噸生產線，用最短時間，以最快速度，為打贏疫情防控阻擊戰貢獻一份力量。”生產車間機器轟鳴，孫九生的話擲地有聲。
生產滿負荷，復產員工自身安全咋保障？復工同時，山西日化銷售公司就下發了《關於成立新型冠狀病毒防控工作組及相關工作的緊急安排》。
山西日化銷售公司的“緊急安排”中，有“職工上班期間，做好體溫檢測防控”“職工休假期間，做好隨時報告”“建立層級防控彙報制度”等特殊時期復工復產企業的共性要求，還有“用隔離帶和牌桌劃分就餐區，確保用餐時不扎堆”“採用分時段就餐，實行單桌就餐，每次就餐50人，確保就餐間距兩米已上，就餐時坐在桌子東北角，統一面西”“餐後收檔，不留衛生死角，清理完立即消毒”等個性化的“硬核”規定。
2月3日，國家衛生健康委辦公廳下發《關於部分消毒劑在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間緊急上市的通知》。通知指出，為保障全國消毒劑的有效供給，緊急上市的含氯消毒劑、二氧化氯消毒劑、過氧乙酸消毒劑，在產品責任單位檢測（或委託檢測）有效成分含量和pH符合相關衛生標準後，可上市銷售使用。通知一出，山焦鹽化立即調動正在辦理消毒液生產許可證的西安南風、貴州南風、四川同慶洗滌、安慶南風等四家異地子公司，於2月4日緊急投產，確保當地政府、醫護人員、疾控單位、窗口部門、商超系統消毒劑產品供應，全面打響了疫情防控阻擊戰。
“這個春節，我們就在車間裡過的。雖然不能和親人在一起團聚，但想到自己能為疫情防控做一些力所能及的事，我就覺得很自豪！”1月27日，正月初三，在山焦鹽化日化銷售公司液洗車間內，正在忙著產品包裝的董娜神情莊重。
和董娜一樣，春節期間，把崗位當戰場，不畏懼、不退縮、與疫情搶速度、滿負荷工作的“奇強”人多達200名。
“哪裡有需要，我們就要在哪裡戰鬥”“國家有難，從未缺席，我驕傲我是奇強人”“危難時刻，有我奇強”“承擔企業責任，彰顯南風擔當”……打開山焦鹽化微信公眾號，留言板裡一句句“炙熱”的心聲，就是一顆顆心繫疫區滾燙的心，就是一個個讓人淚目的最基層的“逆行”者。
捨我其誰 科學態度搶擔當
疫情就是命令！
黨員就是砥柱！
“在全國上下精誠團結、眾志成城抗擊疫情的關鍵時刻，山西焦煤全體黨員要不折不扣地認真貫徹落實中央及省市有關要求，充分發揮先鋒模範作用，讓黨旗在山西焦煤防控疫情鬥爭的第一線高高飄揚，堅決打贏疫情防控阻擊戰。”山西焦煤黨委書記、董事長王茂盛向全體共產黨員發出一封公開信。
山焦鹽化、南風化工黨委下發了《關於下撥黨費支持疫情防控工作的通知》，緊急劃撥專項黨費，用於慰問戰鬥在疫情防控鬥爭第一線的基層黨員、幹部；支持基層黨組織開展疫情防控工作，包括購買疫情防控有關藥品、物資；補助因患新型冠狀病毒感染的肺炎而遇到生活困難的黨員、群眾。
山焦鹽化、南風化工紀委下發了《關於黨員幹部在打贏疫情防控阻擊戰中做到六強化六嚴禁的通知》，為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強紀律保障。
一封“書信”，兩個“通知”，在疫情防控工作中發揮出了傳遞組織溫暖、激勵擔當作為、解決實際困難、凝聚黨心民心的重要作用。
一個黨組織，就是一座堅強的堡壘！
1月25日8：00，作為山焦鹽化旗下唯一擁有消毒液生產資質的山西日化銷售公司黨委緊急召開了黨委擴大會，明確要求“全體黨員一定要守土有責，守土盡責，把防控責任扛在肩上，對生產經營一線堅守崗位、默默奉獻的幹部職工、營銷將士百分之百的關心、百分之百的幫助、百分之百的支持，讓幹部職工、營銷將士安心、放心、暖心！”
2月4日8:30—12：30，山焦鹽化日化營銷管理局黨支部聯合黨委工作部新聞中心，共同舉辦了一場“奇強營銷策略宣貫”視頻直播，奮戰在全國各地2850名“奇強”經銷商、業務員、辦事處主任在線收看。直播的主題，除了“進一步加大生產，更好支持疫情防控”外，特別強調了“產品+服務”的“品牌責任”：通過“山焦鹽化”“南風化工”兩個微信公眾號、南風網站、3800名共產黨員、5800名幹部職工的朋友圈廣泛轉發，教育廣大消費者“只有65度以上高溫+30分鐘、75%酒精、含氯的消毒液、過氧乙酸四種東西，才能殺死新型冠狀病毒，而普通的衣物消毒液、普通的消毒洗衣粉沒有任何作用”，從根本上廓清“真消毒”和“偽消毒”的界限——消費者上當受騙事小，延誤疫情防控事大。
一個共產黨員，就是一面鮮紅的旗幟！
共產黨員、山西日化銷售公司副經理馮勇，把兒子交給了年邁的父母照顧，和山西醫科大學第二醫院的愛人一起，衝到了疫情防控的第一線，親自指揮華北四省兩市的消殺產品調撥、發運；
共產黨員、生產副經理樊華峰，帶領共產黨員馬小斌、李家，僅用一天時間就完成了增加一口配料鍋、灌裝頭由6個增加到13個、大規格灌裝由一個頭變成5個頭的大型技術改造，將消毒液的產能由8噸/天提升到70噸/天；
共產黨員、山西日化銷售公司動力車間主任薛先鋒，帶領12名職工，每天12個小時、連續7天支援液洗車間的灌裝大桶消毒液生產，並增擴了一條50噸的消毒液生產線；
共產黨員、山西日化銷售公司員工侯喜榮，顧不上一歲多的孩子需要照顧，將瓶子、箱子、貼子、蓋子等20多種包裝物打理得井井有條；
共產黨員、南風物流汽運科副科長王新海，從1月27日到現在，經手的消毒液訂單就達460餘噸，車輛60餘輛，產品相繼發往武漢、太原長治、山東等地。
……
“最困難的工作，最辛苦的崗位，黨員必須先上，沒有商量”這是復旦大學附屬華山醫院感染科黨支部書記張文宏廣受網民點讚的一段話，更是山焦鹽化、南風化工疫情期間共產黨員群體形象的一個註腳。
閱讀更多 運城新聞網 的文章
