东方红云朵儿
虽然说是半个月...坦白地说每天还有新增病例...即使一例没有了...还得半个月潜伏期...然后瘟疫结束之后...大多数人仍选择能少外出尽量少外出..我自己就是实体店零售业，之前还是做的比较好的，但是未来3.4个月我扔不看好...可能大家都这么想吧...
新天地鞋业刘英凯
这个问题我要搞清楚企业现金流和流动资金，一个企业正常情况下备用的现金不会超过一个企业正常开销的一个月，甚至会更少。
流动资金则包含未收货款在内的，在企业业务过程中流转的资金，很多时间企业是靠这个钱来运作的。
再有一个核心是老板的钱和企业的钱是两回事，一般情况下老板不会把自己已经得到的分红再次垫入公司，也是在这种时候。
我们来举一个真实的例子：
我一个学员去年年底进行了分红，分红之后流了100万的备用金放在公司账户，流动资金包含未收货款等有150万，库存有1000万。
该企业每个月包含房租在内预计支出在80万左右，原先预留的100万是用于应对春节假期支出的，因为一旦节后开工只要市场流动起来，流动资金能很快收回，库存能很快出去，那么企业的流动资金也就能跑起来，那么就不存在资金问题。
但是现在市场完全不流动，库存出不去、流动资金收不回来，等于就需要靠着现金过日子。
那么100万-80万，这就出现了再老板不垫资的情况下，2月份都撑不过去。
当然这个例子是比较理想的情况，该企业没有负债、没有大批量库存。
另外一些情况：
1、本身就负债的企业，靠着流动资金在不断滚动运营的，一旦市场冷却，流动资金断了，那一切就完蛋了。这个例子类似贷款拆东墙补西墙，一环套一环，一旦一环套不上就完蛋了。
2、比如一些春节旺季的企业，一年到头就靠这个时间，并且又准备了很多库存的企业，那可能市场一封闭，整个企业就完蛋了。
3、造成实际损失的，比如酒店实体、甚至一些水果运不出去等情况。
Laohu电商圈
这个我是深有体会的，我所在的公司大概240号人，平均工资算8000，老板一个月仅仅是工资的开支就是 190万，算上社保，已经公司资质的维护，还有房租，一个月保守估计开支在240万左右。
年前一个月公司基本就停产了，年后又闹瘟疫，加上2019年公司业绩本来就很一般，勉强度日。
这次瘟疫一闹，政府严令禁止复工，公司这么来回一折腾基本就摇摇欲坠了，公司老板已经委婉的告诉大家，该散就散了吧，1月份所有员工仅仅发了2000块钱基本生活费。
老板天天在群里倒苦水，亏了多少多少钱，房租又交了多少钱.....
智建达人
这个问题真正道出了企业经营者的难度，不要小看半个月的时间，这有可能成为企业存亡的导火索。
曹德旺说，85%的企业熬不过三个月，意思就是说，如果停产三个月，大部分企业将不得不面临重组。
很多人可能觉得很奇怪，一个正常运营的企业，怎么会连半个月的时间也熬不过去呢？我们举例来看一下。
比如一个酒店，从年前开始用户预约很多年夜饭，由于疫情的原因，停止所有家庭聚会，这样，酒店准备的所有食材基本都过期了，这些成本需要企业自己承担。
本来依靠春节期间提高一下营业额的，结果员工全部放假，放假期间仍然要给员工支付工资，企业只能使用自有资金，自有资金不足的，只能通过银行借款或者民间借款。
通常情况下，企业流动资金主要是为了购买原材料准备的，如果停产半个月到三个月，这些流动资金还不够给员工发工资的，这样企业现金流就断流了。
如果银行能提供比较好的支撑，企业可以借到钱，应付目前的难关，避免资金断流，企业还可以继续维持一段时间，这就是为什么人民银行要求疫情期间商业银行不抽贷的原因。
现在有些企业正处在这种经营困境中，如果企业不但从银行借不到钱，反而银行看到企业经营困境后，要求银行提前归还借款，那就会出现半个月企业现金流就中断的情况。
这时候，企业既没有钱还银行的借款，也没有钱给员工发工资，银行和员工以及其他债务人有可能会诉诸法院，法院根据债务优先原则，会判处企业法人变卖资产偿还债务，否则就会成为失信被执行人。
就这样，一个正常经营的企业会因为资金流断流支撑不下去，所以不要小看半个月的时间，一些小微企业，尤其是受疫情影响比较明显的行业，连半个月也撑不下去是有可能的。
互金直通车
1月22日凌晨2:30，湖北省宣布启动重大突发公共卫生事件二级响应（1月24日升级为一级响应）。1月23日，浙江、广东、湖南启动一级响应。到1月25日，除西藏以外的30个省市全部启动一级响应。
在很多人看来，我们平静的生活被打破也不过半个月左右的时间，中间还恰好经历了一个春节假期，也是有史以来的最长10天长假（国家宣布延长春节假期三天）。真正上班的时间只有一个多星期，但是很多
企业表示“撑不住了”，这是为什么呢？
这些企业多数是与春节假期密切相关的企业。比如酒店、餐饮、旅游。这些企业本身挣的就是春节的钱，比如有的酒店在春节前备了上百万的货，结果疫情来了，不仅货卖出不去，变现不了，而且还有可能砸手里的风险。
本来逢年过节是大家一起聚餐吃饭的好时候，我们家当时预定了四桌大年初三的宴席，可是从正月初一开始就不再出门，很快就打电话取消了。大家都理解，这也是没办法的事。
春节旅游最近几年是越来越流行，可是现在海南三亚的酒店几乎是门可罗雀了。但是，店要照常开，工资要照常付。原先春节一个月可以挣半年的花销，现在只能干瞪眼了。还有一些游乐场或者休闲娱乐场地，也是这么一个情况。
超市。一般超市都是大年初一就开门，人们过完年就出来逛超市购物，也算是一个购物节。可是，这一次除了生鲜蔬菜受到追捧以外，其他的商品也几乎卖不出去了。
实际上，随着复工的开始，很多企业的未来订单都受到了影响。没有足够的订单转化现金流，在承担相应员工工资和社保情况下，企业的负担一下子加剧了好几倍。比如说，原先企业的流动资金有100万，每月流动5次，能产生500万的现金流。职工的各项运营成本是50万，如果正常情况下500万现金流带来的利润有100万，足够支付员工的各项成本，还有50万的盈利。可是当现金流变为只流动一次的时候，一个月后企业只剩下70万的现金（假设流动一次赚20%），如果两个月现金只剩下34万元。这样企业几乎就是注定倒闭了。即使短时间恢复流动性，也很难再保持以前的状态。有些企业主规划一下以后，觉得不赚钱甚至亏钱，所以就早点关闭了。
为了缓解企业现金流的紧张，政府各个部门都出台了缓缴政策和扶持政策。社保可以申请缓缴，不影响职工待遇，还可以免收滞纳金。税收可以缓缴，不征收滞纳金，甚至可以免收一些城镇土地使用税等税收。企业少裁员甚至不裁员，可以享受去年缴纳的失业保险费50%的返还。对于生产经营陷入困难，但是恢复生产有望的企业，如果努力做到不裁员、少裁员，甚至可以返还上年度缴纳的六个月社会保险费的50%，包括企业部分和职工部分。这一笔钱相当于每名职工3000多元呢，接近一个月的工资了。而且银行机构也正在对因为疫情导致生产经营困难的企业进行授信，增加其资金流动性。
希望通过国家的各种有效救助方式能够解决企业流动资金困难的问题，盘活陷入困难的有希望企业，让企业渡过难关。
暖心人社
这场疫情对有些企业影响是很大的，但网上有的企业高喊挺不住了，感觉有点做作，半个月就挺不住，那你挺住干嘛呢？估计是想向国家要政策，要好处，这不，国家政策、好处都来了，既有企业的，又有工人的，就没农民的。
阿牛china2016
这个问题，很多网友都很好奇：为什么企业连这一个月都坚持不了呢？不就一个月吗？这点资金和能力都没有还怎么开企业呀。甚至更有一些网民还在说：这种开不下去的，早关门早好，有本事就开，没本事就倒闭。你们是不是也说过这种话呢？你们是不是也这么想呢？孙洪鹤今天给大家交流一下，当然，每个人都有权力表达观点，自媒体其实就是交流思想和触发价值思考的平台。
1、现金流-现金流-现金流：
大家应该明白现金流的价值和重要性，打个比方吧，如果一个健康的人，去义务献血，如果一次性超过了承受力，一次性流血过多，是不是会有负作用呢？比如头晕吧，但你不能说献血的这个人是病人。这和企业也是相似的，一家发展正常的企业，但是突然面临现金流问题，一时反应不过来，而且这次疫情突发性，所有企业都没有准备好现金流。一下子就被动了。
2、企业的经营模式：更多的还是重度资产营销，重度的项目，
这个是什么意思呢？打个比方：一个胖子，在努力的奔跑，这个胖子看似胖，体型很大，但还是虚肉，蛋白质催起来的，不实，这像不像我们的传统企业呢？你看员工多、实体投资大、机器、生产库存，是的，这就是新零售领域常叫它们：大肥猪，大肥猪飞不起来的，小猪是指小而美，轻资产，互联网思维、社交化裂变。
那大家想过没有？一家这种传统企业，一下子打乱了原来的步骤，面临现金流断裂，这时，业务链受挫，信心受挫，没有新的转型方向，这时，请问如果你是股东，你还会继续投钱吗？问题是还有其它的股东，如果这时大家都很悲观，你们想一想，这些高层，股东，投资人会做什么呢？对的，就是博弈，不是面对解决问题，而是自保，对，就是自保，不仅不投钱了，而且还会抽出资金。
3、现实的咱们来算一算财务：别小瞧这一个月，一般而言，显性一个月，但是显性的背后是隐性，一般隐性是3-4倍。
啥意思呢？比如你明表是一个月，但是事实上，你实际承担的代价可能是3-4倍，只要做过老板的都明白这个道理吧，老百性租房子搬家都得有个时间周期折腾很多事呢，更何况是一家企业呢？要有很多战略、战术、营销、管理、运营上的调整，这些都是钱，每一个动作都是钱。背后都需要现金流，而现在业务链没有回流，怎么？
再算一算，一家公司的员工人数、工资待遇、保险、房租、水电费、运营费、孙洪鹤自己开的一个小型电商团队10多个人，一个月的成本都在几十万，一家企业一个月100万的运营成本太正常了，如果是一家传统的平台型公司，一个月的运营费用高达300-500万，怎么办？
老板不容易，在这个时期更要尊重他们，因为很多人的工资和饭碗就在中小企业老板手中，如果这个群体放弃了正能量的追求，最终倒霉的还是普通人。比如我身边很多企业准备大量的裁员，人家只带8个合伙人，一天直播带货上百万，为什么要供养那么多问题呢？
大家要明白：以前产品流通是靠产品策划和产品的分销和招商，帮招人来裂变，现在呢？关键是供应链，关键是场景，因为有了供应链，有了场景，加上互联网直播就可以完全产品流通。
我是孙洪鹤，每一次回答具有思考性的问题，都是每个人的意识范围、思维、经历和阶段的总结，未必完全符合所有人，我无法改变任何人，我只是用这种方式来付出和结交一些有价值观点的朋友，如果你认同孙洪鹤的内容，可以关注搜索今日头条：孙洪鹤，更多的原创作品，也许对你有帮助。
孙洪鹤
为什么疫情才半个月，有些企业就“支撑不住”了？这是因为现代企业运行方式的运行特点决定的。如果是个人，那么只要自己手里还有一笔存款，就算是三个月，或者半年没工作，没收入，只要能解决自己的吃饭问题，就能熬过去，直到找到工作，获得新的收入。
但是企业是不一样的，企业都是负债经营，负债就意味着随时都需要还钱，既需要还本金，也需要还利息。这钱从哪里来，需要有资金流入，有资金流入后才有资金用于支出，现金流是每天发生的，才能保障正常的动转，半个月没有现金流入，自然会造成资金链的紧张。
如果一个月还没流入，两个月还没流入，就有企业要破产了。企业的负债，有流动负债和非流动负债，流动负债就是短期债务，包括短期借款、应付票据、应付账款等等这些费用，非流动负债还可以扛一扛，但短期负债是必需要支出的，没钱肯定不行。
除了负债，还有人员工资，如果规模大一些，工资支出可不是小数目。而企业的资产分为流动资产和非流动资产，非流动资产比如存货、房产这些，短期它是无法变现的，流动资产里面货币现金的高低决定了公司的扛风险能力。
有些企业为了加速发现，现金储备较低，突然碰上特殊情况，无法经营，无法产生现金流，就会发生现金流断裂，然后就“撑不住”了。
财经宋建文
没做过老板的，永远不知道其中的厉害关系，给他说再多也等于零，为什么这么说呢？因为某些人现在身上有钱（没瘟疫或是大型灾难的情况下），也许可以维持几个月，甚至几年，几十年，然而他们忽略了一个问题，那就是天灾人祸，这次病毒，是因为国家管控，所以，你可以买到便宜实惠的东西，假设国家不出面，我想一颗大白菜卖你几十几百元一斤不是不可能，而且还有可能买不到。
超市的任何东西，你在购物的时候，能在货架上看到，那是因为有人在生产，有人在创造，如果人人都呆在家里，试问，谁来生产，谁来创造？谁来把这些东西上到货架?谁还能找到产品来上到货架让你消费?你以为你身上有钱可以买到一切?这世上都没人生产和创造了，你还拿钱买什么？你怕死，觉得可以呆家里规避风险，那么生产和创造这些的人呢？他们难道不需要规避风险？
企业的维持和存在，需要现金的流动和支持，仓库都没东西了，想生产的东西原材料都没供应了，原材料加工厂都倒闭或是停产了，还那什么来生产？既然不能生产，那么就只有倒闭，加工厂都倒闭了，那么原材料厂的东西生产出来又供给谁？所以蝴蝶效应就开始了。。。。。。这样解释不知道你能看懂和理解吗?
等米下锅
最主要的原因是因为没有了现金流，你可以试想一下，如果一家企业没有进账也没有出账，是不是意味着企业就不会亏损？并不是，企业亏损会成倍放大。
比方说如果一家五星级酒店，在这种情况下关门歇业，看起来似乎既不亏钱也不赚钱，可事实上确实每天亏损几十万甚至几百万，比方说房租就是大头，在无法营业的情况下，你依旧是要缴纳房租的，而五星级酒店往往整栋楼都是，一个月的租金多少？这些五星级酒店的置业全是自己的吗？显然不是，而五星级酒店的母公司现今很多吗？也不是，所以，亏起来很可怕。
如果是中小企业怎么办？比方说如家，酒店几乎都是租的，但是关门歇业后，全国算下来一天得亏损多少钱？比方说北京的K歌之王KTV，就是率先扛不住的企业，没有进账，就无法抹平一天的成本，所以不到一个月的时间就已经无法承担了。
易论举个最简单的例子，我的一个表姐在五线城市开了一家500平米左右的餐厅，在去年12月初就开始大量的进货（其余饭店都是如此），但是还不到过年，就接到通知不能营业了，就算允许营业，也没有几个人会冒险来吃饭。
几百万的货物积压在那里，一个月好几万的房租，营业的成本除了物料之外，还有租金、折旧等等，所以每天亏损上十万，你认为能撑多久？
这种情况下，小企业跟大企业往往能撑得更久，而中型企业往往都是靠每天的紧张来抹平每天的成本，比方说用今天的营业额来购买物料等等，所以，在无法营业的情况下，每天亏损巨大，半个月亏损上千万都很正常，而这些钱是需要你从账户中拿出来支付的，所以扛下去可能会看到黎明，但是多数企业都在黎明到来之前死掉了……
