看米米妮
如果你因為這次疫情破產了，你會怎麼辦？
此次疫情對中小微企業的影響是比較大的，有一些企業很有可能難以挺過這段時間，破產或關閉。
那麼，企業破產關閉，是否意味著就沒有前途了，一切就完蛋了呢？顯然，不會是這樣的。因為，破產或關閉，在市場競爭中是常見的，每天都有大量的企業破產或關閉，又有大量的企業誕生。而在疫情中破產或關閉的企業，實際原本就實力不強的，也是早晚會出現這樣的現象的。因此，如果企業主是有能力的，完全可以在疫情過後，選擇新的行當東山再起。
所以，對多數在疫情中破產或關閉的企業來說，很快地，他們又會選擇重新站起來的。只有那些原本就沒有多少能力，只是偶然機會做了企業的人，才會從此一蹶不振。
譚浩俊
因為疫情破產了，如果人還在，就不怕。
2003年也經歷了類似的疫情，也有類似的事例。
隔壁老王在2002年6月接手京城海淀區一家旅店，因為周邊高校多，酒店生意不錯。
轉過年來，2003年3月爆發非典，酒店生意急轉直下，客流量瞬間為零，酒店正常開業還不如不開業，酒店就這樣半死不活的持續了三個多月，一直到7月份才緩解。
這三個月裡，老王的日子生不如死啊，本來盤酒店的錢有200萬是借的，還本付息壓力很大，此時，酒店沒有任何收入，老王無法償還貸款，債主上門要錢，老王嚇得不敢露面。實際上，此時的老王已經處於破產的邊緣了。老王用自己的一套房子做擔保，但賣家不同意，那時房子可不像現在這樣值錢，債主也沒啥辦法，用酒店抵債對他們來說，更是毫無意義。就只好先用房產做抵押，延期還款。老王死皮賴臉，生生把這債的壓力給緩解了。
三個月裡，老王吃糠咽菜，節衣縮食，但還留了那麼一點錢，期待著疫情的過去，酒店能繼續經營。
2003年6月底，疫情結束。進入7月，在傳統旺季裡，酒店經營就有了起色，到了9月高校開學，酒店一下子火了起來。可能是市場積蓄已久的力量爆發了。
接下來，到了05年借款就還完了，而且慢慢有了一些存款，在2006年老王加盟了一個連鎖酒店品牌，到2016年，他名下已經有11家店了，雖然都是加盟的不同品牌，沒有自己的品牌，但收入也非常可觀，人生開掛了！
什麼坎都能過去，03年他遇到的那個困難一般人很難承受，好在老王還在，他迎來了事業發展的黃金十年。
今天也是同樣道理，再難，再不容易，哪怕破產了，啥都沒有了，只要有一個健康的身體，就有機會重新來過！
大軍開拔
如果你以為這次疫情破產了，你會怎麼辦？
沒有如果，是真的。我們經營一家餐廳，去年剛剛擴張，多開了一家，都是投資成本比較高，新開的店基本還在虧損的狀態，現金流基本沒有。原本的規劃，2020年，1月份過年，2 月份還有節日，情人節，元宵節，都可以做一些活動，吸引客流量。結果，疫情下，原定的1月31日營業，變的遙遙無期，基本上開不了。深圳所有的小區，村落全部嚴格管控，流動人口一律不得進入，這叫我們怎麼做生意呢？
年前還申請了一筆貸款，讓那個傻子大老闆拿去買另外一家店股東的股份去了，所以現在是銀行催款，房東催款，員工要發工資，一點錢都拿不出來。沒有辦法之下，只能申請破產了。
申請破產了能怎麼辦呢？接受啊，重新找工作養家餬口，生活總是要過的，路還是要走下去的，難過也沒有用，天災，難檔。
喜碧小姐姐
沒有假如，我的公司雖然沒有破產，但是欠了不少錢，欠錢是疫情前欠的，由於疫情，沒有開工，催錢的電話天天接了幾十個…
我欠錢不責怪疫情，但是我想好了，只要有我在，我會總結以前的教訓，放慢企業高收入的夢想，一步一個腳印，逐步還清欠款，控制營業成本，有效管控公司正常生產…
四川的小偉
我在這次疫情前，就有過一次接近破產的經歷，也是這一次的經歷，讓我更懂得了創業的方法。所以在這一次疫情發生之前，我就已經將所有的風險控制到了最小。
這次不僅沒有受到任何影響，反而有更多時間看書，寫自媒體，反而把自媒體做的有點起色了。
破產的經歷
其實即使沒有這次的疫情，在創業的過程中，也會遇到很多的突發狀況，很多的不確定事件。
在15年的時候，我當時做生鮮電商，跟某個最大的連鎖品牌合作，在一年的時間內。年銷售額從300多萬，做到了4000多萬。一年時間，4000%的增長率，當時一下就膨脹了。
當時在深圳、廣州、珠海一共租了3個冷庫，而且是條件最好的冷庫，一個月的租金費用都20萬。然後買了8臺車，還找了幾家物流合作商，招了40多個員工。
然後到了第二年，同行大量進入，其中不乏一些大公司，相互壓價，內耗。一下子公司的淨利潤從幾百萬變成了負數，然後因為心急，反而加大投入，最後變得負債。
不過好在後來又找到了投資方，才緩過來，不過我也因為合夥人理念不和，退出了公司。
重新開始
我退出後，又做了一些錯誤的決定，最後把剩下的一點資金幾乎全部折騰完了。
這之後，我就開始反思自己的行為，閉環了大半年，什麼都沒有做，就天天呆在家裡。
在這之後，我又開始創業，不過給自己定了一個規律。任何時候，要讓風險可控，只抓住核心的價值。
並且保證以下幾個原則，低風險創業：
1、收入多元化
再不會把所有的收入都押注在一個渠道，一個方向上。單一收入來源不能佔到總收入的一半以上。
2、學會風險對沖
如果是實體生意，就一定要做線上的配套。如果流量主要從電商來，就一定要拓展私域流量做社群。
3、學會測試
任何決定不會再拍腦袋就決定，做好測試，根據反饋，進行不斷的調整，達到理想的狀態後，再加大投入。
4、保證人均坪效
一個人能做的事，絕對不會找兩個人做。能租50平的辦公室，絕對不租100平的。能夠通過兼職做的事，絕對不做固定的合同制。
現狀
在這次的事情以後，公司員工始終保持在個位數，大多數業務都是外包進行，只留核心業務在自己手上。
年前大部分重複勞動都是兼職，在疫情之前就已經結清工資，讓他們開年後等消息了。這次疫情，我就開始做自媒體，並且積累私域流量。
自媒體雖然沒有給公司帶來太多收益，但是給我個人帶來了一定的收入，生活也沒有什麼壓力。
還通過維護私域流量，轉化了一些業務出來，也把風險降到了最低。
希望我的經驗，能夠給這次疫情後破產的創業者一些參考和信心。
小漁的創業信條
錢沒了可以在賺，只要人還活著就能東山再起，人生豪邁大不了從頭再來。
郭仔之家
如果因為疫情破產了，怎麼辦？
受疫情影響肯定會有一些企業（公司）破產，尤其中小微企業居多，估計兩個月不營業就會有一半中小企業倒閉，超過三個月不營業中小企業就會有一大半倒閉破產。
疫情現在只是對醫療衛生產生影響，未來對經濟發展影響會慢慢展現出來。中國製造可是全球聞名，出口業更是全球第一，疫情就算過去之後，出口企業的日子也是困難的。出口企業倒下也會產生連鎖反應，而圍繞出口企業這條產業鏈的中小企業更是難過（諾米牌效應）。
中小企業抗風險能力較弱，這是沒辦法的事，天災人禍趕上了。
破產了以後，可以考慮去銀行貸款，相信國家會對破產企業有一定的政策扶持什麼的（比如免息貸款）。再有就是自己以前是不是囤積房產了，也可以考慮出售幾套。總之把手裡各種資源出售出去換成資金，然後東山再起唄。
允知
那也沒有辦法啊！
如果你因為這次疫情讓自己破產，你可以與社區或者當地主管部門溝通一下，或許會有什麼方式去解決。如果真的不行，那麼你就東山再起，一切重頭再來，沒有什麼大不了的，只要人的信用不破產就是最好的。
糜夫人眼中的世界
如果破產了會頹廢一段時間吧！然後為了生計會低下頭逃避之前的圈子從頭再來。我會選擇先打工積累一點資金。多學習充實自己，讓自己更優秀一些。然後繼續創業。因為破產了打工只能維持生活，打工不可以把以前失去的掙回來。要做一個打不死的小強，跌倒了爬起來。活到老拼到老。
平步青雲518
這次疫情讓我們感受到了活著真好！天災人禍破產了，不怨天怨地！能活著就好！餘生這木長，何必在乎一時得失？現在的流行語，你無恙，我安好！風雨過後總會出現彩虹，共勉！
