山西老九
1、土地成片托管
通过扩大生产规模，将农民土地（果园）适度成片托管，实现规模化、标准化、集约化经营，通过集中采购农业生产资料、提高集中分工分业作业效率，降低投入成本，或者机械化提高作业效率，增加农产品产量和质量来获取收益。
2、产品定制
不盲目追求农业规模和产量，通过高标准生产精品品质的农产品和提高服务质量，获取高利润回报。
3、品牌化营销
通过品牌效应，整合市场资源和产品资源，提升附加值最终获得盈利。
4、托展产品深加工
通过产业链延伸，开发深加工产品，拓展了销售渠道同时，增加了盈利点。
5、融合一二三产
依托农业功能性开发，发展乡村文化旅游、康养度假，发挥农业体验、观光、生态、研学的作用，挖掘农业的价值。
6、利用互联网技术服务全产业链
“互联网＋智慧农业”，以科技信息化管理系统、通过对农事活动信息的采集与分析，实施病虫灾害预警，合理安排农事进度，降低生产成本，提高工作效率，提升农产品质量安全，全程数字影像对接销售，解决农产品销售过程痛点，实现供应、生产、加工、流通和销售全产业供应链发展，从中获得服务的回报。
乐之然农夫
是在本生产队包的地，本来计划1000元/亩，400亩连片，全部拿下，后因有些农户不同意，就没包成。有些人家不想种包给我们了，因为不连片，租金降到800，就这样，断断续续的也包了150亩，就从那时开始，苦难开始了（因为土地不连片）。
因为不连片，还有部分田地地头还有树，还有沟渠，严重影响我的各种机械作业，尤其是打药机。种水稻小麦，最累人环节就是打药撒肥料，如果不用机械，光靠人工操作，效率太低，人也会很累，今年7月份被累的急了，贷款买了台打药机（将近7万），买回来后用了两次后，才发现很难派上用场，因为田地不连片，沟渠太多，树太多。没辙，还得人工作业。心里是一万个悔恨当初就不该这么干，不连片害死人。所以，若有朋友想包地，一定要连片。
去年种了一季水稻，全部是旱田直播，因为各种原因，有些地块没种好，150亩的水稻，收了10万斤，幸亏去年价格高，卖了13万左右，扣除半年租金，种子，肥料，农药后，也就剩下一两万，一家三口，四五个月的收入就那么多。如果不算各种机械设备投入，创业第一季有盈利，感觉很万幸，虽然很少，但没亏。
2017年开始，划出40亩地搞蔬菜种植，剩下110亩种小麦，同样因为不连片，管理难度大，各种机械很难发挥最大工作效率，最终只收了接近5万斤（往年自家种都有亩产都有800斤以上），品质还不好，卖价很低，卖的钱不够半年租金，更别提种子肥料等成本了，这一季，亏三四万。
划出的40亩地（通过与别人互换地，整出这么一块连片）目前种韭菜，所有的盈利希望都寄托在韭菜上，但这么一弄，我们就更辛苦，更忙了。
有人建议我退地，试过了，退不掉，人家也不愿意种，都是本村人，也不好强行退掉，没辙，还得自己扛着。当初的农业梦，农场梦与现实差距太大太大，后悔了，也没办法，没退路，还是要咬牙往前走，继续坚持吧，总会好起来的。
还有网友发表了他的看法：
我是农村大包土地者，早起因为国家土地流转想在家种地挣点钱，我是90年的我和两个朋友一起干，早起还可以100亩一年赚5万左右。
我们就多包，一个人包了200多亩，种植经济作物风险很大销售是最大的难题……有的商贩看你买不出去故意压你的价格，面积太大不卖就是烂掉，网络就是个参考，种植粮食现在根本就是不赚钱，更别说补贴啦……无稽之谈。
种了7年啦，现在负债20多万，我们想退出，可是债务怎么办，种地的机械卖不出钱来。
2一些网友进行了客观的分析
做农业亏损的主要原因有这些
1.做农业的目的不是做农业。
很多人做农业都是为了申领国家补贴，根本不注意对农业本身进行进行研究。补贴到位来支付农业投入，不到位就只有亏钱。
2.贪便宜
规模小的时候，贪便宜能赚的很多投入上的成本。当规模大了，就必须采用现代化的科学技术来做生产，只有这样才可以充分利用人力、物力和财力。
3.利润点单一
很多做农业的在规划农业的时候，往往只是想到我一亩地产出多少，然后计算收入。殊不知农业风险无处不在，如果没有开发较多的农业项目作为赢利点的话，往往结果不理想。
现代农业的盈利点很多：种养结合、观光休闲、餐饮、亲子活动、生长知识科普……都可以规划到你的盈利点里。
4、不合理的角色扮演
做农业，首先要做好角色。你是生产者还是经营者一定要分清。
生产者就是要想办法生产好的、符合经营者要求的产品。经营者就是要注意对产品卖点的提取，把握市场动态、掌握生产方向。
身边做农业的包百亩以上的，几乎全亏损，原因如下:
一、没有长远规划，盲目投资，小钱看不起，大钱赚不到
因为我是承包土地做花卉苗木的，圈子里不少这样的人，这些人条件相对较好，上来就是几百上千亩的，感觉玩小了没意思。总想着苗子种下，几年后几十万变几百万上千万，却不知期间的各种开支，和市场的瞬息万变。只见出钱，不见入帐。完全可以短线养长线，可大多看不眼里短投的小钱。
二、无专业知识，盲目跟风
庄稼活不用学，种瓜得瓜，种豆得豆，无非播种，浇水，除草，打药。若这样想就大错特错。同样是一亩田，有年入几万的，也有年入几百甚至亏损的。关键看你种什么，怎么种。再好的种植项目，不具备专业知识，也只能眼看别人赚钱。更不可看别人种什么挣钱，就盲目跟风，今天的市场，不代表明天的市场。对未来风险要有预判。
三、不懂销售，缺乏营销技巧
再好的产品，卖出去才是钱，当你想种的还没种下时，就要考虑你将来的销路在哪里，你对你产品的定位在那里。没有这些，劝你还是不要种了，有不少苗木人，地里面的东西送人搭请人吃饭都没人要。别管种什么，目的是要把产品换成钱，你不看重销售，只能肉卖白菜价，甚至放臭。
四、总以为自己是老板
想种地，你就要做好吃苦的准备。比如除草，打药这样的事，必须自己亲自操作过，熟悉每个工种的流程，也许百亩地，千亩地的老板都不屑于做这种小事。就拿除草来说，有些工人除大留小。这样过段时小草又长起来了，工人又有钱挣了，因为工人奋斗在一线，知道怎么做符合自己的利益。只有自己除过草，才知道草该怎样除，何时除，一天除多少。不想当将的士兵不是好兵，不了解士兵的将不是好将。
做农业应该是做生态，做平台，做规模，做附加值，做可持续发展，做人心，做境界。
这里的生态包括几个层面，第一就是政策，政府的生态，对于农业国家有补贴，如果做到某个规模，对地方政府也是某种政绩，有了政府，政策，配套的保证，就有某种保证，当然记得分享一些利益出去，你会得到更多的利益，关键是关系的建立和维系。这是关于政府生态链。
其次就是当地农业配套的生态链，你做什么农业？生产什么？销售如何？投入产出比如何？人工成本？生产资料成本？如此等等的权衡核算。到什么山唱什么歌，要的整合当地的优质资源，产生核心竞争力，把成本做低，这个成本包括原材料成本，人工成本，损耗，销售成本，资金周转成本。提高产量，包括亩产，年产，亩产值，年产值，亩利润，年利润。提高附加值，除了农产品的价值，开发，旅游，休闲，观光，亲子，教育，民宿，养老，度假，农家乐，多种后端系统，形成复合规模效应，开发多种盈利系统和模式，提升整体竞争力。
当然很多时候我们都想自己干，自己独占鳌头，这就是某种做不大的小农意识。我们应该突破和超越它。
首先我们要确保拿到政策，政府的支持，尽可能的拿到补贴，搞好关系，让政府牵头，做好配套，搭建平台，这是基础 。
如何尽可能的找合作伙伴，不一定一起承包土地，但是可以分别承包土地，这样可以抱团，拿地，搞基建，技术，用工，机械，各种农资，等等协同效应。这是一方面。
关键在于后面这个生态，就是农场的规划和管理。这也是某种生态。平台搭好了，你可以采用商业城的模式，或者创业园，工业园的模式，出租分包出去，当然其中模式可以多种多样，整体农场是你的，整体允许是你的，你留足自己的规划用地，其他都可以分包，承包出去，但是做什么，做那些，你可以规划分别招租，那是某种生态链的共存模式的搭建。
同样果树，可以种不同的果树，不同的季节收成，当然也可以互为风景，养鸡，养鱼，养虾，一定要多样化，这种多样化还要以当地的配套为基础，这样的成本，生产，销售，技术都有成熟的配套，风险低。注意一个就是要求周转快。
把整个农场做出生态来，不行就和合作伙伴一起互为风景，共同发展。为将来的旅游生态搭建平台。做农业从来不是一蹴而就的事情，投资之前一定要算好账，什么时间投资，什么时间回收等等，就像文中网友所说的，在传统种养不能盈利的情况下，盈利点要多样，种养结合、观光休闲、餐饮、亲子活动、生长知识科普…… 这些就需要你能做好休闲农业。
LjS乱世之道
农业的开发和发展要实现盈利，作为经营者(此处特指规模化农业经营者或者家庭农场主)，要从以下几个方面来盈利:1、产品盈利:就是要把种植和养殖的品种选好，要选对品，因地制宜，同时考虑市场供需，这是基础；2、服务盈利:把旅游，餐饮结合起来，农旅文的融合，这是趋势，自己一定要提前规划好；3、政策盈利:就是要把政府的政策利用好，补贴、贴息，各种项目申报，都要做好规划，找对门路。以上是个人的一点经验，也做分享。
农村阿杰9897
一、现代规模化农业
一直以来，我国农业生产以小农经营为主，生产规模比较小，效率比较低，成本却很高。
未来，随着农业机械化水平的提高，农业规模化趋势也将加强。
二、新型农业主体
新型农业经营主体是相对于传统的小规模、自给半自给农户家庭经营提出的。通常指农民专业合作社、家庭农场、专业大户、农业龙头企业和新农人等。
据相关数据表明，截止目前，我国家庭农场、农民合作社等新型主体数量已经超过270万家。
三、互联网 农业
当前，我国经济发展进入新常态，农业发展面临农产品价格“天花板”封顶、生产成本“地板”抬升、资源环境“硬约束”加剧等新挑战。
为了转变农业发展方式，“互联网 农业”被提上发展日程。
通过利用现代信息技术，不断提升农业生产、经营、管理和服务水平，促进农业生产方式、销售方式的转变，以此来实现农产品的生产和销售。
四、高科技、机械化农业
今后一、二十年，随着经济全球化和知识经济的不断发展，以生物技术、信息技术为代表的高技术会不断向农业科技领域渗透和融合。
最后分子育种技术、转基因技术、数字农业技术、节水农业技术、食品加工技术、航天育种技术等农业高技术体系将会大肆兴起。
五、农产品加工
当前，我国农产品加工业，尤其是农产品深加工严重滞后，这已经成为了我国农业发展的一大“瓶颈”。
突破这一瓶颈，是加快我国农业发展的基础。
农产品加工业加工的一般都是些土特产品或优势农产品，原料分散，技术含量低，所需劳动力大，对于乡镇中小企业来说最适合不过。
六、农业文旅
近几年，从国家到地方，鼓励和支持农业文旅发展的政策层出不穷，各类补贴持续加大，政策的风向标已经为农业文旅的发展指明了方向。
用地政策将进一步有了优惠，比如鼓励利用村内的集体建设用地发展休闲农业，闲置宅基地整理结余的建设用地用于休闲农业。
七、品牌农业
现在，随着农产品供需关系和消费者生活方式的转变，消费者对农产品的要求不再是质量和价格的要求，而是对农产品品质要求越来高。
在农产品同质化严重的情况下，农业企业往往会在价格上做文章，长此以往，势必导致企业的竞争力不断下降。
农道小妹
1、专业化趋势
各地区、各企业充分发挥自身优势，积极打造核心竞争力，将自身所擅长的领域发挥到极致。
2、标准化趋势
消费者对食品安全、营养、口感等要求日益提高，推动标准化生产、标准化管理制度与流程成为行业趋势。
3、规模化趋势
宋小喵
你好，很高兴回答你的问题，回顾中国农业园区20年来的历程，成功的农业园区要做好市场定位，打造主导产业优势，形成支撑自产自销的产业链，找准赢利点，才能区别于传统农业。以下是现代农业6种常见的盈利模式分析
1、高效农业生产盈利模式
通过扩大生产规模，将土地等生产要素适当集中使用，使单位产品的平均成本降低来获取盈利，或者提高土地效率，增加农产品产量来获取收益。
2、精品定制型盈利模式
精品定制型农企盈利模式是不盲目追求规模和产量，更在意品质及用户的感受。它主要靠单品的高毛利来获得盈利。
3、品牌农业型盈利模式
通过企业形成比较知名的品牌，通过品牌去整合市场资源和产品资源，最终获得盈利。与精品定制型有相似处，但范围更广。
4、产品深加工型盈利模式
深加工不仅可以提高产品的附加值，还能平抑一个行业价格大幅波动，因为它可以吞吐这个行业的原料。
5、休闲创意型多功能盈利模式
充分发挥农业的作用，拓展农业的多功能性，从农业的休闲、科普、观光、生态文化功能中挖掘农业的价值。
6、流通服务型盈利模式
希望的回答能让你帮到你。
虾米说三农
农业的开发和发展要实现盈利，作为经营者(此处特指规模化农业经营者或者家庭农场主)，要从以下几个方面来盈利:1、产品盈利:就是要把种植和养殖的品种选好，要选对品，因地制宜，同时考虑市场供需，这是基础；2、服务盈利:把旅游，餐饮结合起来，农旅文的融合，这是趋势，自己一定要提前规划好；3、政策盈利:就是要把政府的政策利用好，补贴、贴息，各种项目申报，都要做好规划，找对门路。以上是个人的一点经验，也做分享。
繁星春水桃花茶
我觉的农业开发与农业发展有密切关系，农业开发会让大部农民有更好的生活条件
小利的农村事
农产品开发和发展的盈利点不完全在产品本身，而是多元化，系统化。
具体在于，一政府被贴是对农户的有效支持。二农产品本身的盈利。三农产品的深加工。四线上平台的推广。五打造一日游的农业体验旅游的项目。六带动当地就业创收。七推动上下游产业链盈利。八发展农业先从品类入手，规模化发展，死磕品类，打造亮点，点燃品牌。
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安化老茶匠
随着我国经济的转型，全面进入小康社会，创新已成为经济发展的驱动力，农业发展也是如此。
以前的农业属传统农业，现代农业也要信息化，要与工业化，城镇化同步发展，要专业优趋化，各地区，各企业要充分发挥自身优势，积极打造品牌效应，打造产品的核心竟争力。传统粗放的经营模式己逐渐退出，用最少的资源或投入换取量最大回报和收益，将是未来经营的趋势。
深加工模式，从而延长产业链的产业链条，提高产品的附加值。
回顾中国农业园20年的历程，成功的农业园要做好市场定位，打造产品的主导优势，形成支撑自产自销的产业链，找准赢利点，才能区別传统农业。
现代农业的盈利模式和竞争方式也在发生根本性的变化，更多采取优质优价的竞争方式，替代过去的放量杀价的竞争方式，提高农业企业的核心竞争力。
