厚德载物20101104
如果确定3个月，大家都能扛，问题是扛住3个月然后呢？谁能打包票3个月，现在是止损还是投入的问题，为了不确定而投入和硬扛，很多老板不干的。
大槽儿
曹德旺的话我信。我刚刚看到一个消息，说目前已经有270多家房企破产了，这才半个月的时间，就有这么多企业破产，如果疫情持续3个月之久，不难想象一定有大批的企业破产，而中国的企业绝大多数都是中小企业（占比95％以上），中小企业尤其是小微企业抗风险能力差，3个月足以将它们拖垮，85％的比例并非毫无根据。
还有，从目前一些企业复工的表现来看，有的第一天就通知员工全体降薪，有的干脆大规模裁员，有的打算申请破产，这说明企业的经济条件恶化到了非常严重的地步。而很多企业都或多或少出现了降薪、裁员的想法，这其实都是因为缺少资金导致的，如果企业3个月不开工，很多企业必然出现资金链断裂，倒闭一大片。
还有，从复工的这两天来看，由于疫情的影响，企业没办法举行线下的人才招聘，都把招聘工作搬到了线上，可是据说目前企业的招聘岗位数同比下降70％多，这是什么概念呢？就是说去年这个时候，企业提供了非常多的岗位，而今年大多企业都不打算招工了。为什么不招工了？因为企业没钱，生产又受到影响，所以企业为了生存不得不减少岗位。这就很明显地说明，企业已经非常难过了，已经难过到了必须减员的地步，离破产就差那么一点点，如果再延迟3个月开工，那企业最后的翻身机会也没有了，不破产才怪。而今年这么多企业不招工，就说明有大量的企业经济难过，所以时间拖的越长，企业倒闭的也就越多。
还有，目前我国的中小企业平均寿命很短，有说只有2.5年的，有说只有3.9年的，也有说不到7年的，总之这都说明很多企业存活非常难，也存活的时间很短，而企业3个月不开工，必要无法熬过去，加上大多数企业都没有自己的厂房或办公地点，都是租用的，同时还有很多刚刚成立不久的企业，所以一旦企业停工三个月，光租金就能把企业拖垮。
总之，中国的企业是很多，但中国的企业绝大多数都是小微企业，实力本身就差，资金不多，如果停工3个月，各种固定成本支出就能把企业的钱耗光，熬不过去也就是必然的。所以曹德旺说85％的企业难熬3个月是有道理的。
Sir聊HR
其实在武汉实行封城以后，对于封城这件事情，我本身还是比较赞同的，毕竟这反映出了一个城市领导的魄力，虽然这个决定有点晚，并且是中国历史上史无前例的一次决定，但是也是一个正确并且艰难的决定。
但是很快我就发现了其中一个非常严重的问题。当武汉封城以后，作为过年期间有物流派送经验的顺丰快递，居然在整个湖北地区出现了物流停摆的现象。
这就让我感到有点恐惧了。顺丰作为一个上市公司，并且有那么多年在春节进行运营的经验，如果因为封城造成派送出现停摆，大量的快件滞留，这说明封城这件事情已经做的有一些矫枉过正了。
封城以后，湖北省内的人民肯定是要通过网购来获得他们想要的食物，药品，防护物资，以及其他的生活相关的物资，这些物资都是必须要通过物流来进入的。
我个人理解的正确意义上面的封城应该是封锁人员的流动，但不封锁物资的流动，毕竟一个城市的人要生存下去，物质的流入是必不可少的。但是很多地方最后把封城变成了交通管制，变成了封路，这样就不太对劲了，如果一个城市里面物资的运输断了，就意味着食物会越来越少，生产需要的物资会没有办法及时运进来，企业就会停摆，这样经济上的损失就非常大了。
可是封城这件事情，慢慢就变成了交通管制。顺丰的物件没有办法顺利的运送。可想而知，其他小型的物流企业在这个春节必然也没有做生意。本来愿意在这个非常时期做运输的人就非常的少，再加上封路有可能要白跑，还赔上一大笔钱。所以物资的运送就变得感觉非常的困难。
于是我就发现我楼下的那些小超市里面的食品一天天的减少，货架慢慢的变空。让我不得不做起了囤积食物的打算。
在这种情况下，如果一个上游的企业开工生产，可是它生产的产品没有办法运送到下游的企业去，下游的企业即使开工员工到位，可是原材料没有办法到位，那么就没有办法完成订单。因为道路的封锁造成物流没有办法正常的运输，这件事情让我觉得比较可怕。
除此之外，很多地区都实行了封村的操作。可是又有很多的企业是把自己的公司地址安排在村内的，特别是一些城市的城中村，有很多的物流企业都在里面上班。
举一个简单的例子，同样是上市公司的圆通公司在1月31号就已经开始上班了，他们的官方网站上也是这么宣布的，可是事实上，各地出现了快件能收不能派，能派不能收的情况。我所在的地区，圆通公司的地址就位于城中村内，由于封村，圆通的员工根本没有办法正常上班。
明天是另外一个上市物流公司中通正式上班的日子，可是，和熟悉的中通里面的人联络以后，发现他们也因为公司的地址位于城中村，由于封村操作，他们没有办法进入到村内正常的上班。他们在外地的货物已经运来了一些，可是货车跟没有办法到达仓库，只能停在村口。所以和圆通一样也出现了能收不能派，能派不能收的情况。
我也经营着小型的企业资金流上面还算可以，可是上游的原材料马上就要断了。可是物流还没有正常，很多东西没有办法及时的运过来，现在只能节省节省再节省。由于普通的物流根本就不起作用，所以往下游运输货物的成本也是成倍的往上翻。
所以，曹德旺说中国企业在这场风波中可能存在着倒闭的风险，我觉得是一种靠谱的表述。个人觉得要缓解企业这方面的压力一定要先解除对物流企业的封村，封路，保证这些企业的开工。
只有物流企业能够正常开工，上下游企业才能够真正的对接起来，最起码手头上的库存还能够消化一阵。物流不正常，对于本身利润就不高的企业来讲，那是致命的。
除此以外，企业就算正常开工那些依赖于大量外地员工的企业，还会面临着用工荒。如果一个企业本来就以临时工为主体的员工配置，那么在这场风波之中，可能将面临好几个月无工可用的情况。如果是劳动密集型产业员工没有办法到岗，那么订单就没有办法完成，没办法按时完成订单的情况下，可能就会面临着各种各样的索赔，如果这个时候向你索赔的公司来源于国外，可能情况又更加的危急。
个人建议是尽快恢复物流，正常解除对物流公司的交通限制。先解决老百姓网购以及小型企业网络采购的问题。与此同时分批有序的安排，各个企业的员工陆续到岗。按非典时期的操作，做好体温的检查工作，可能社会经济所要承担的损失会更小一点。
外语那点事
实际上，曹德旺本人并没有直接表示85%的企业难熬3个月，而是在接受媒体采访时，曹德旺对当前疫情可能对实体经济产生的负面影响表达了担忧，认为很多实体经济可能会在短期内支撑不下去。而85%的企业难熬3个月，这个观点是由北大、清华的一些教授提出来的，这个黑锅不该由曹德旺来背。
就在2月6日由清华大学经济管理学院金融系教授朱武祥领衔，会同北京小微企业综合金融服务有限公司总经理刘军、北京大学汇丰商学院管理学教授魏炜等共同撰文称，他们对995家中小企业进行了问卷调查，调查的内容包括收入下降幅度、可维持的时间、成本支付压力、自身对策及对政府诉求等8个问题，得出结论是85%的企业难以熬过3个月。
其实，85%的企业难熬3个月，也并非危言耸听，主要原因有二个方面：一方面，这次非常时期来得太不是时候，正好是各企业已经发掉工资和奖金，账面上没有多少资金，而新一年的工作又没有正式开始之际，实属于黑天鹅事件。一边是企业春节前资金基本用完了，另一边遇到非常时期，即使复工订单也稀少，资金回笼速度又非常缓慢。在这种情况下，不要説苦撑三个月，就连一二个月发工资、付房租的资金都周转不过来。
另一方面，这次疫情来得太突然，打了企业一个措手不及，很多企业恐怕难以恢复。举个例子就是餐饮行业，本来认为春节长假的到来，餐饮行业会人满为患，便早早的囤积大量食材，并做了很多的广告宣传，没想到现在非常时期的到来，于是不仅是囤积的食材浪费了，而且还会面临巨额的房租和人工支出的压力。虽然在特殊时期，一些餐饮行业也接一些外卖订单自救，但是这样的行业低迷，部分餐饮企业确实难熬三个月。
还有就是贺岁片市场，本来影院和制片方为了能够吸引更多年轻人来看片，获得良好的票房佳绩，便投入巨资，进行了大量的宣传，也撒了不少钱在广告上，而现在特殊期间一停放，这样不仅仅是影院损失惨重，而且制片方也是亏得很惨。当然，新片现在不放，到今年的五一节、国庆节也可以放映，但是徐峥导致的喜剧贺岁片却在网上免费放映，人们不去影院，不用花钱，就可以看到影片，试问以后还有多少人去影院看电影呢？这次非常时期的发生，将影响到整个行业发展。
当然，还有生产制造业，主要是外销订单被取消，国内订单却越来越少。即使现在复工，企业本身就开工不足。客户拖欠应收账款越来越高，即使银行不抽贷，但是新的贷款投放下来也有风险，银行出于自身信贷资金的考虑，也不会投入更多的资金。同时，生产制造企业各种开支却在哗哗地流出，流动资金逐渐趋于枯竭。如果在无外力的帮助下，很多制造企业也确实支撑不了长达三个月这么长的时间。
面对现在实体企业所遭遇的困境，上海、北京、重庆等12个省市相继出台政策为中小企业疏困、减负，支持它们能够安然度过难关。这些政策包括银行贷款向中小企业倾斜、各种税收和社保都可延期上交、出台房租减免倡议、对企业贷款偿还可以延后，愈期利息不再计算，以及减轻企业劳动用工压力等。相信通过政府、社会各方面的努力，多数企业是完全能够熬过3个月的。不过，现在正是非常时期，我们要密切关注企业生存情况，要帮助企业度过目前这最艰难的日子。
不执著财经
不得不说，曹德旺所说的并不是没有道理的。
因为此次病毒所爆发的特殊时期性，以及它的范围影响程度都是超出了我们想象的，所以对于大部分的企业来说，是一个“黑天鹅”！
举个例子你就会明白了：
要知道1-2月是一个春节周期，大部分的企业为了在春节行情期间捞一笔金都是铆足了劲的。
就好比，许多实体影院和制片方都是在春节前就大肆传播，撒了不少钱在广告上，那么春节一停当，无疑就是让他们前期的投入打水漂，还没有春节档效应的后期收入。
就算到了5、1和10/1 这样的黄金节假日再次上映，也是要重新投入宣传费用，做一个二度宣传的结果，可以说损失不小；
又好比，许多餐饮企业本来可以在春节期间人满为患的，而它们又是在春节前就早早囤积了大量的海鲜，食材等等。
如今春节全部关门谢客，无疑让他们的食材浪费了，还面临着巨额的房租和人口成本压力；
还比如那些服装行业，本来借助这春节的期间可以清理冬装，上春装的，现在大量的冬装和春装在手里，不仅没有达到清库存的目的，还限制了资金流水，导致了没有钱可以滚起来的局面；
所以，如果疫情导致大部分中小企业不能继续开门，甚至没有回到之前的正常运营状态，那确实影响很大。
要知道，大部分的中小企业都是一个负债经营的状态，现金流好的本来就特别少。这个时候还来那么一出，实则给老板们加上了许多压力。
我身边就有一个小伙伴的父亲是一个染料厂的老板，这次疫情导致了他回款拿不到，订单又做不了。可能未来就需要“节源开流”以保自己平安了。
真的希望疫情快点过去！！！！！
关注张大仙，投资不迷路，感谢你的点赞和支持。
琅琊榜首张大仙
曹德旺老先生的话是有道理的。
前两天，我在看一篇公号文上谈到，在疫情还未得到控制缓解时，第一批扛不住的企业已经开始倒闭。其中就提到了背景著名的“兄弟连教育”，和“北京K歌之王”。
兄弟连教育成立于2007年，用很短的时间就成为了国内最大的PHP培训学校，并在2015年引进资本进入快速发展时期，学科品类和校区也迅速扩张。2016年11月更是挂牌三板，营业额过亿，上市前估值超10亿，累计学员数万名。
而就在今年的2月6号晚，兄弟连创始人李超写了一封公开信，回顾兄弟连13年的发展历程，并宣布由于资金流出现问题，公司倒闭。
而作为行业里有一定知名度的“北京K歌之王”，也是在2020年2月7日，将公司倒闭的消息公示在公司钉钉公告栏中，并且还表示2月8日24点之后未答复者，将理解为默认。这一遣散员工的做法，当时也是引来了很多人的争议。
而就在2月1日，作为餐饮业的佼佼者，西贝的创始人贾国龙，在面对采访时表示，如果公司在贷款的情况下，最多也挺不过三个月。目前西贝有两万多名员工，400多家店，而根据政策要求，每个月要发出将近1.56亿工资。目前西贝只有少许外卖业务还在运行，其他门店基本处于关停状态。而且，春节期间一般7~8亿的营业额全部归零。
疫情期间，尤其是在这个春节时期，对于餐饮，电影院以及KTV，旅游业等第三服务行业，影响力是巨大的。对于本就存在一定的运营问题，或底子薄弱的公司本来也就是一个致命打击。
所以，曹老爷子的说“85%的企业熬不过三个月”的话不无道理。只希望大家众志成城，让疫情早日结束，一切都恢复生产，要不然，面临倒闭的公司将会越来越多。
80后杨同学
这个话不是曹旺德说的，但是曹旺德确实在采访的时候，说过疫情对于实体经济的影响，并且表示担忧。
这一段话是清华的一位教授联合一些企业对995家中小企业做的问卷调查分析出来的结果。根据我接触的中小企业情况，这个结果基本上是符合事实的。
80%以上的中小企业都在硬抗
即使没有这次的新型冠状病毒的影响，80%以上的中小企业都过的很艰难，基本都在盈亏线上面挣扎。
很多企业都是靠着贷款在拆东墙补西墙，对于每一个月的费用都是计算好的，所以只要出现一次意外情况，就会对自己的现金流打击很大。没有收入来源，贷款一断，公司就无法周转，面临破产的危险。
有一些人认为，这样的企业就应该倒闭，淘汰落后产能，让更加有优势的企业代替他们。
但是这可能是一厢情愿，因为赚钱的行业基本都被大公司给抢占了市场。中小企业赚的都是最辛苦的钱，很多大企业看不上，才会有这些中小企业的机会。
这样的企业倒闭，最大的风险就是失业造成的蝴蝶效应。一大批的中低端劳动力就业困难，没有消费又会反过来影响到一些消费市场。
低风险创业才是中小企业关键
中小企业不应该跟大企业一样，去打阵地战，而应该学会“游击战”，用低成本做企业运营。
举个例子，比如现在有些公司的自有产品，经常会去跟大品牌竞争零售渠道，或者学着别人去打广告，做地面活动，请大量的销售人员。
这样的经营方式对于中小企业来说，风险非常大。因为对于大企业来说，获取这些渠道的成本很低，但是对于小企业来说，维持渠道的成本非常高。
依靠一批传统的销售人员，其实对于业绩起不到决定性的作用，反而会成为自己的压力。
所以对于中小企业来说，要降低成本风险，不要做资金的投入，要学会寻找和打造属于自己的轻资产模式。
对于中小企业，最好的效果是：赚钱如兼职。就是有没有收入都不会影响到生存，没有任何常规开支负担。
小渔的创业信条
曹德旺说企业撑不住三个月，是正确的！他这里说的是中小微企业。很多大型国企还能撑住很久。
飞刀在银行做小贷工作二十多年，2020年2月很忙。主要是有不少小企业经营贷难度大，利息还不上。
还不上本金的好办，可以做“无还本续贷”。还不上利息的，可以把“按月还息“变更为“按季还息”。还可以降低利率等手续。
对于医疗器械企业也压力大（上游现款，医院压账），餐饮，文化，旅游都成困难户。也要加大贷款力度………当然，贷款风险银行自担。
1，企业不会准备大量现金资源
一个经营正常的小企业，不会准备大量的现金资源。如果存储大量的现金资源就是浪费。例如，不能一家小企业账上放很多现金，不去用。
因此三个月，小企业只支出，不收入，出问题很正常。
2，现金流好的行业更容易出问题
餐饮等现金流好的行业，对现金存储量更少。反正每天都有良好的现金流，没必要小心。
对于经常被拖欠的小企业，反而没有问题，做好了被拖欠的准备，存活率相对更高。
3，小企业主都是在用钱的时候去找钱
没有规划性，不愿意在银行做信贷额度是小企业主最大的通病。
就是有抵押房产，也要在企业最好的时候去申请贷款额度（注意是额度），在企业突然困难的时候去提款，这样才是明智之举。
如果一旦出了问题，经营都没有了，这时候去申请贷款，难度可想而知。
很多人以为最近疫病，可以带薪休假，很高兴！这是愚昧，一旦时间长了，企业就会出问题，大量失业，个人生活更加困难。
不过飞刀看出来了，疫病即将过去，政府也在全力以赴，各种政策，全力支持小企业，支持大家！
沧海横流方显英雄本色，大家坚持住，很快就会好起来。
飞刀47号
我对这句话的解读就是在未来的3个月中，85%的企业将会面临经营上的压力，需要想尽一切办法挺过的，即便是疫情结束了。
疫情中就不用说了，即便复工，对于大多数服务业也要面临着煎熬，疫情结束了，也会引起相关的连锁反应，大家会保守为先，短时间内依然不会摘下口罩，尽量减少公共场合的聚会，培训等。实际上，这样的情况影响的可不是我们看到的某些餐饮企业。
因为现在的工业是一体化的时代，比如一家全国连锁的餐饮企业在煎熬，背后的食品供应企业也要跟着煎熬，食品企业煎熬，背后的物流企业，再加工企业，包装企业，公共交通等企业都要跟着煎熬，都是环环相扣的。
当企业在煎熬或者撑不住的时候，就会导致很多员工失业，失业员工短期内的消费水平就会降低，再次让很多企业煎熬，如此循环。但是能怪事谁呢？企业没有错，员工也没有错，只能让野生动物背锅了。
荒野发现
我现在都受不了了，天天吃泡面，每天待在这个房间里面，出门逛了一下就上来了，也不敢走多远，没有钱交房租，也没有工作干，又没有钱2020太难了
