在三星連續關閉在我國的工廠之後，其同胞LG則把總部大樓賣掉了。LG中國總部大樓建築面積15萬平方米，4億美元的造價在2005年摺合30億人民幣，現在的賣價則高達1.37萬億韓元、摺合人民幣80億元。靠著賣樓，LG居然回本了。而回顧LG在華32年曆程，滿滿都是對中國消費者的傲慢。
» 賣手機虧的，賣樓翻倍賺回來
LG中國總部大樓在北京市朝陽區建國門外大街，這棟雙子座大廈還是北京市中心第一座外資大廈。如果不考慮利息，那麼LG在這棟大樓上賺了50億元人民幣。而行業分析顯示，LG在我國靠賣手機虧損了25億元人民幣。
LG在國內的影響力，遠遠弱於其同胞三星，不熟悉的話可以把它當成“小三星”來理解。“韓流”退潮後，三星怎麼從我國市場敗退的，LG就如何步其後塵。
不過，三星在面臨中國企業競爭之時還能找到暫避空間，體量小的LG狼狽的多。三星目前的利潤牛，一是顯示面板業務（LG也在做），二是芯片代工、NAND和DRAM。然而，LG在1999年就已經把半導體業務賣給了SK海力士的前身現代電子。
因此LG的策略也激進的多。比如三星因為中低端手機競爭力差，小規模引入ODM貼牌降低成本；LG則離開ODM就不能活，2020年規劃的3400萬部手機出貨量中，LG打算讓ODM貼牌2000萬。
與此同時，與三星還在我國掙扎求生不同，其手機業務已經徹底退出中國市場，電視和家電的銷量也聊勝於無。然而LG並不是生來就這麼慘，其一度在我國市場位居前列；但是其對中國市場的傲慢，徹底毀了它的根基。
» LG的傲慢讓它被拋棄
中韓兩國1992年建交，LG卻早在1988年就在我國設立了辦事處。藉著“韓流”，LG手機“巧克力”和雙開門冰箱火遍大江南北，市佔率一度超過三星。
借“韓流”東風熱銷的LG“巧克力”手機
然而銷量大並不代表LG會認真對待中國消費者：LG的質量一直是消費者集中吐槽的點，後來發現，LG自1998年開始、長達8年的時間，在我國出售翻新的電視、顯示器、空調、微波爐等，覆蓋了LG在華絕大部分產品線。2007年，湖南省質監局抽檢的5臺LG空調，發現全都是使用過的翻新產品。
至於為什麼2008年以後沒有了翻新的聲音？因為2008年以後LG就被民用市場拋棄了。而在商用領域，LG化學在2018年鬧出了M26型號電池大規模失效的故障，某品牌使用這一電池的共享單車集體掉線，不得不拆電池維修。而LG的回應是：我們的產品不存在質量問題。
而LG的產品力，並沒有強大、獨一無二到讓人不得不捏著鼻子忍的地步。LG在消費電子領域，最拿得出手的是顯示面板，其產品讓某品牌旗艦產品出現大規模“綠屏門”，而使用京東方國產屏幕的同型號手機並沒有出現任何問題。
» LG的產品，也就那麼回事吧
實際上，國產面板追趕的腳步讓LG頭痛不已。每年三季度都是面板業的傳統旺季，面板行業能不能過好年就看這幾個月，而LG居然在2019年三季度錄得8年以來第一次三季度虧損。
LG承認，面對我國企業大規模擴張，其顯示面板業務營收持續下降。LG和三星從去年開始停產並出售LCD業務（接手的也是中國企業），主要是為了在QLED、OLED和micro LED等技術上集中精力，希望能拉開技術差距、贏得喘息時間。遺憾的是，我國廠商沒有給它們機會。
CES 2020國際消費電子展上，我國的電視品牌也拿出了使用同類技術方案的產品，而且還是5個品牌多點開花。CES是全球最大的電子產品展會，雙方同臺競技的結果可以從市場數據中看到：去年上半年，三星和LG在北美電視市場的市場份額分別為22.2%、11.6%，而我國的TCL和海信分別拿到了21.2%和7.5%的份額。
要知道，北美已經是韓系品牌最關注的市場了。面對中國企業的競爭，曾經喊出“做一個成功的中國企業”口號的LG，賣出中國總部大樓意味著在我國市場徹底投子認輸，以後想回來也沒多大可能了。
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