東方紅雲朵兒
我是小公司，從節前10天到現在沒有任何銷售收入，一個多月了……辦公場地租金 倉庫租金 人工 一點也不能少，我是發全額的，銀行貸款每月還得還幾萬！因為年底的去庫存 成品也不多……開工遙遙無期 原料價格暴漲 運費暴漲 關鍵是還買不到 買到了也運不出來[捂臉]坐吃山空的話 手頭剩餘資金能維繫幾個月！ 幾個月不運作的話客戶全丟掉！等於徹底垮掉 重頭再來[捂臉][捂臉][捂臉]
呵呵709394
這個我是深有體會的，我所在的公司大概240號人，平均工資算8000，老闆一個月僅僅是工資的開支就是 190萬，算上社保，已經公司資質的維護，還有房租，一個月保守估計開支在240萬左右。
年前一個月公司基本就停產了，年後又鬧瘟疫，加上2019年公司業績本來就很一般，勉強度日。
這次瘟疫一鬧，政府嚴令禁止復工，公司這麼來回一折騰基本就搖搖欲墜了，公司老闆已經委婉的告訴大家，該散就散了吧，1月份所有員工僅僅發了2000塊錢基本生活費。
老闆天天在群裡倒苦水，虧了多少多少錢，房租又交了多少錢.....
智建達人
雖然說是半個月...坦白地說每天還有新增病例...即使一例沒有了...還得半個月潛伏期...然後瘟疫結束之後...大多數人仍選擇能少外出儘量少外出..我自己就是實體店零售業，之前還是做的比較好的，但是未來3.4個月我扔不看好...可能大家都這麼想吧...
新天地鞋業劉英凱
最主要的原因是因為沒有了現金流，你可以試想一下，如果一家企業沒有進賬也沒有出賬，是不是意味著企業就不會虧損？並不是，企業虧損會成倍放大。
比方說如果一家五星級酒店，在這種情況下關門歇業，看起來似乎既不虧錢也不賺錢，可事實上確實每天虧損幾十萬甚至幾百萬，比方說房租就是大頭，在無法營業的情況下，你依舊是要繳納房租的，而五星級酒店往往整棟樓都是，一個月的租金多少？這些五星級酒店的置業全是自己的嗎？顯然不是，而五星級酒店的母公司現今很多嗎？也不是，所以，虧起來很可怕。
如果是中小企業怎麼辦？比方說如家，酒店幾乎都是租的，但是關門歇業後，全國算下來一天得虧損多少錢？比方說北京的K歌之王KTV，就是率先扛不住的企業，沒有進賬，就無法抹平一天的成本，所以不到一個月的時間就已經無法承擔了。
易論舉個最簡單的例子，我的一個表姐在五線城市開了一家500平米左右的餐廳，在去年12月初就開始大量的進貨（其餘飯店都是如此），但是還不到過年，就接到通知不能營業了，就算允許營業，也沒有幾個人會冒險來吃飯。
幾百萬的貨物積壓在那裡，一個月好幾萬的房租，營業的成本除了物料之外，還有租金、折舊等等，所以每天虧損上十萬，你認為能撐多久？
這種情況下，小企業跟大企業往往能撐得更久，而中型企業往往都是靠每天的緊張來抹平每天的成本，比方說用今天的營業額來購買物料等等，所以，在無法營業的情況下，每天虧損巨大，半個月虧損上千萬都很正常，而這些錢是需要你從賬戶中拿出來支付的，所以扛下去可能會看到黎明，但是多數企業都在黎明到來之前死掉了……
易論招財圈
這個問題真正道出了企業經營者的難度，不要小看半個月的時間，這有可能成為企業存亡的導火索。
曹德旺說，85%的企業熬不過三個月，意思就是說，如果停產三個月，大部分企業將不得不面臨重組。
很多人可能覺得很奇怪，一個正常運營的企業，怎麼會連半個月的時間也熬不過去呢？我們舉例來看一下。
比如一個酒店，從年前開始用戶預約很多年夜飯，由於疫情的原因，停止所有家庭聚會，這樣，酒店準備的所有食材基本都過期了，這些成本需要企業自己承擔。
本來依靠春節期間提高一下營業額的，結果員工全部放假，放假期間仍然要給員工支付工資，企業只能使用自有資金，自有資金不足的，只能通過銀行借款或者民間借款。
通常情況下，企業流動資金主要是為了購買原材料準備的，如果停產半個月到三個月，這些流動資金還不夠給員工發工資的，這樣企業現金流就斷流了。
如果銀行能提供比較好的支撐，企業可以借到錢，應付目前的難關，避免資金斷流，企業還可以繼續維持一段時間，這就是為什麼人民銀行要求疫情期間商業銀行不抽貸的原因。
現在有些企業正處在這種經營困境中，如果企業不但從銀行借不到錢，反而銀行看到企業經營困境後，要求銀行提前歸還借款，那就會出現半個月企業現金流就中斷的情況。
這時候，企業既沒有錢還銀行的借款，也沒有錢給員工發工資，銀行和員工以及其他債務人有可能會訴諸法院，法院根據債務優先原則，會判處企業法人變賣資產償還債務，否則就會成為失信被執行人。
就這樣，一個正常經營的企業會因為資金流斷流支撐不下去，所以不要小看半個月的時間，一些小微企業，尤其是受疫情影響比較明顯的行業，連半個月也撐不下去是有可能的。
互金直通車
說說我們店的情況吧！我們是做餐飲的，員工有五十人左右，老闆一個月工資支出三十幾萬工資，房租25萬，原材料大概20幾萬，水電氣大概六七萬，月流水120萬左右，好的話能有20萬利潤，這次疫情發生在春節，也是餐飲旺季，年前發了30萬的年終獎，給供貨商結貨款，亂七八糟的支出，本來靠過年賺點錢，現在想都別想，沒有營業額，現金只能支撐兩個月，不知道什麼時候才能恢復正常，疫情雖然才過了半個月，最起碼半年才能把損失補回來，一分錢沒賺，一月往外掏出幾十萬，典型的入不敷出，這樣下去把有錢的老闆都能拖窮。
浪子的心116
新冠疫情，才維持半個月，為什麼有的企業就支持不住了？
從一個新聞來看，一個老闆反覆在和員工交流:
2月9日復工……
2月10日再來吧……
估計要2月17日了……
估計要2月底了……
……你不用來了，企業不在了……
為什麼企業難以支撐下去？甚至半個月？甚至三個月？因為企業是一個流動的社會:流動的資金，流動的人口，流動的產品，以及流動的關係。隨著新冠疫情的發展，對於企業來說，特別難的是現金流斷裂風險，和產業鏈無法及時恢復的風險:
從資金角度來看，沒有回款，就沒錢交稅費，交社保養老金，發放員工工資，也沒法支付應付貨款，就會造成下游企業的困難，尤其是未來合作的困難——對於打工者來說，你關心的只是你一個月的工資，發沒發，發多少？而企業主的焦慮是錢從哪裡來，以後怎麼辦？
而從產業鏈來看，任何一個產品，都離不開從上游材料，到自己生產，再到渠道銷售，再到銷售後的回款。而企業一家復工，並不能解決整個產業鏈的部件全部到位，而缺錢一個哪怕只是螺絲，可能就要全線停產等待供應商供貨。而且這個等待不知道多久——對方是不願意合作了？還是堅持不下去了？還是還沒復工？
因此說，新冠疫情之後，救實體，救企業，就成為各地政府和中央高度關注的事項:
第一，積極減免企業的廠房租金。
第二，央行積極給予貸款貼息和降低企業融資利率。
第三，地方既要立即復工，又要嚴格監控人口和疑似病例的發生。
第四，要立即協調企業產業鏈的完整和同步復工。
因此說，救企業，就是救自己，救企業，就是救實體經濟！
屠龍刀fei0598
這個問題，很多網友都很好奇：為什麼企業連這一個月都堅持不了呢？不就一個月嗎？這點資金和能力都沒有還怎麼開企業呀。甚至更有一些網民還在說：這種開不下去的，早關門早好，有本事就開，沒本事就倒閉。你們是不是也說過這種話呢？你們是不是也這麼想呢？孫洪鶴今天給大家交流一下，當然，每個人都有權力表達觀點，自媒體其實就是交流思想和觸發價值思考的平臺。
1、現金流-現金流-現金流：
大家應該明白現金流的價值和重要性，打個比方吧，如果一個健康的人，去義務獻血，如果一次性超過了承受力，一次性流血過多，是不是會有負作用呢？比如頭暈吧，但你不能說獻血的這個人是病人。這和企業也是相似的，一家發展正常的企業，但是突然面臨現金流問題，一時反應不過來，而且這次疫情突發性，所有企業都沒有準備好現金流。一下子就被動了。
2、企業的經營模式：更多的還是重度資產營銷，重度的項目，
這個是什麼意思呢？打個比方：一個胖子，在努力的奔跑，這個胖子看似胖，體型很大，但還是虛肉，蛋白質催起來的，不實，這像不像我們的傳統企業呢？你看員工多、實體投資大、機器、生產庫存，是的，這就是新零售領域常叫它們：大肥豬，大肥豬飛不起來的，小豬是指小而美，輕資產，互聯網思維、社交化裂變。
那大家想過沒有？一家這種傳統企業，一下子打亂了原來的步驟，面臨現金流斷裂，這時，業務鏈受挫，信心受挫，沒有新的轉型方向，這時，請問如果你是股東，你還會繼續投錢嗎？問題是還有其它的股東，如果這時大家都很悲觀，你們想一想，這些高層，股東，投資人會做什麼呢？對的，就是博弈，不是面對解決問題，而是自保，對，就是自保，不僅不投錢了，而且還會抽出資金。
3、現實的咱們來算一算財務：別小瞧這一個月，一般而言，顯性一個月，但是顯性的背後是隱性，一般隱性是3-4倍。
啥意思呢？比如你明表是一個月，但是事實上，你實際承擔的代價可能是3-4倍，只要做過老闆的都明白這個道理吧，老百性租房子搬家都得有個時間週期折騰很多事呢，更何況是一家企業呢？要有很多戰略、戰術、營銷、管理、運營上的調整，這些都是錢，每一個動作都是錢。背後都需要現金流，而現在業務鏈沒有迴流，怎麼？
再算一算，一家公司的員工人數、工資待遇、保險、房租、水電費、運營費、孫洪鶴自己開的一個小型電商團隊10多個人，一個月的成本都在幾十萬，一家企業一個月100萬的運營成本太正常了，如果是一家傳統的平臺型公司，一個月的運營費用高達300-500萬，怎麼辦？
老闆不容易，在這個時期更要尊重他們，因為很多人的工資和飯碗就在中小企業老闆手中，如果這個群體放棄了正能量的追求，最終倒黴的還是普通人。比如我身邊很多企業準備大量的裁員，人家只帶8個合夥人，一天直播帶貨上百萬，為什麼要供養那麼多問題呢？
大家要明白：以前產品流通是靠產品策劃和產品的分銷和招商，幫招人來裂變，現在呢？關鍵是供應鏈，關鍵是場景，因為有了供應鏈，有了場景，加上互聯網直播就可以完全產品流通。
我是孫洪鶴，每一次回答具有思考性的問題，都是每個人的意識範圍、思維、經歷和階段的總結，未必完全符合所有人，我無法改變任何人，我只是用這種方式來付出和結交一些有價值觀點的朋友，如果你認同孫洪鶴的內容，可以關注搜索今日頭條：孫洪鶴，更多的原創作品，也許對你有幫助。
孫洪鶴
沒做過老闆的，永遠不知道其中的厲害關係，給他說再多也等於零，為什麼這麼說呢？因為某些人現在身上有錢（沒瘟疫或是大型災難的情況下），也許可以維持幾個月，甚至幾年，幾十年，然而他們忽略了一個問題，那就是天災人禍，這次病毒，是因為國家管控，所以，你可以買到便宜實惠的東西，假設國家不出面，我想一顆大白菜賣你幾十幾百元一斤不是不可能，而且還有可能買不到。
超市的任何東西，你在購物的時候，能在貨架上看到，那是因為有人在生產，有人在創造，如果人人都呆在家裡，試問，誰來生產，誰來創造？誰來把這些東西上到貨架?誰還能找到產品來上到貨架讓你消費?你以為你身上有錢可以買到一切?這世上都沒人生產和創造了，你還拿錢買什麼？你怕死，覺得可以呆家裡規避風險，那麼生產和創造這些的人呢？他們難道不需要規避風險？
企業的維持和存在，需要現金的流動和支持，倉庫都沒東西了，想生產的東西原材料都沒供應了，原材料加工廠都倒閉或是停產了，還那什麼來生產？既然不能生產，那麼就只有倒閉，加工廠都倒閉了，那麼原材料廠的東西生產出來又供給誰？所以蝴蝶效應就開始了。。。。。。這樣解釋不知道你能看懂和理解嗎?
等米下鍋
這次的疫情防控，雖然目前為止已經持續了將近20多天，但是在這個時間範圍內，對於整個行業無異於是一次洗盤，當前已經有很多的企業徘徊在崩潰的邊緣，研究這些企業的共性，我們會得到以下幾個結論。
一、企業缺乏一定的市場，比較依賴於之前單一市場的佈局。
比如當前的西貝莜麵村集團最近就有訴苦賬面上的資金難以維持三個月，原因就是整個集團對於線上外賣的佈局，雖然有一定的實質性進展，但是與線下相對比所佔比例仍然不高。當整個疫情突然來臨之時，那些之前沒有在線上佈局的企業就開始率先被淘汰。
二、中小型企業的資金週轉以及它的投資產能計劃
很多的實體制造小型企業往往有年前購入大量原材料以及生產半成品的習慣，目的很簡單都是為了為年後的第一季度生產做預備。而當疫情突然來臨之後，賬面上的資金就開始趨於一個空缺狀態，不是沒有錢，而是有相當一部分的資產用來訂購原材料。而當前政府已經加大了扶持這部分企業，幫他們撐過暫時的難關。
三、轉型升級較慢，依靠密集的勞動力
目前支撐不下去的一部分企業基本上都是密集的勞動力生產型企業，因為各地的防控措施大量的人員以及返工率不高，短期內又缺乏市場流動性從而陷入了暫時性的銷售凝固。變現渠道受到了抑制，產能無法短期內提上去，自然而然會比較難熬。
