陽光雨露味道
三個方面
一，企業要想辦法做線上的拓客
二，想辦法增流畢竟企業經營中現金非常重要
三，想辦法再節流
喬興久
關於活下去的幾條有普遍意義的建議：
1、一定要想辦法控制住成本！無論是調整員工數還是調整上班時間，又或者調整管理層薪資，都需要把成本控制下去。在這點上要和公司管理層、員工層達成一致，建立一個共識的機制（譬如活下去之後的補償機制等）來推動。千萬不能僥倖，看著現金流斷掉！處理方式上也不能簡單粗暴，現在是需要抱團活下去的時刻；
2、同時，如果是線下店鋪比較多，品牌還相對可以的，這個時候可以跟甲方溝通商量租金等成本的問題了，萬達等已經做了表率，這個時候不談也得談了，甲方一般抗風險能力要強很多，也應該知道唇亡齒寒的道理；原來的虧錢較多的非品牌形象店鋪（特別是大店）可以考慮關停，如果本身今年就有關店計劃的，現在可以提前實施了；
3、開源：針對VIP（或會員）的活動要加大力度和頻次，部分放棄原有的折扣限制；
4、同時，老闆與研發部門不能休息，要加班，針對目前的消費人群的心理特點，爭取設計出爆款（極致單品），克服困難做爆款來，無論是通過服裝表達情緒的需求還是通過生活美容項目提升免疫力的產品的需求都是存在的，要爭取能打造極致單品來打動客戶。客戶的消費早晚一定會啟動，要考慮啟動的需求是什麼，要佔領這個先機；
5、如果有會員（VIP）基礎的，積極想辦法開展線上的社群營銷，要從線下做到線上，特別是餐飲企業，服裝企業。線上化本身是明確的趨勢，只是現在這個情況下進程會加速，如這次西貝的線下門店雖然關了大部分，但店長店員們的線上社群運營活動帶動了外賣業務的快速增長，彌補了相當一部分營收損失；
6、做好財務測算，要保證未來“極端困難”情況下5-6月的現金流；
7、最後，上面所說的，要在短期內降低成本，或打造爆款其實都是一個很考驗人的事情，這個時候領導者要有決斷力，目標是要保留公司的火種，其他都可以放棄。
鹿鳴電影
防疫：響應鐘南山，再撐14天。
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近日，鍾南山院士說，從1月23日封城開始到2月6日(正月十三)為第一個14天。
從2月7日(正月十四)開始再過14天，要到2月20日(正月二十七)，如果沒新增上升，疫情才算是控制了。一個14天不能解決問題，請大家配合，做好第2個14天的防護，很重要。
看過今天確診病例破3萬、新增病例仍然3千以上的情況，我們還需要做好第二個14天的防疫工作。
對每個人來說，工作，生意都可以再來，但生命和家人只有一次，希望每個人配合國家的工作再堅持14天!
行百里者半九十。第二個14天很重要，很重要，讓我們再堅持14天。每一箇中國人，都是這場瘟疫狙擊戰的戰士。加油，每個人!
經濟信息速遞
此次疫情的爆發，直接影響到不少企業春節前夕原本的營銷計劃和現金流計劃，目前，復工時間未知，巨大的庫存壓力及每天的人工費用、房屋租金等經營成本，導致中小型企業承受巨大壓力，“如何自救”成為當前企業最關鍵的問題。除呼籲政府給予響應的補償和支持外，小編認為企業自己急需開展以下幾點工作：
01.制定應對疫情的運營方案
要深刻理解與接受“疫情下的不確定性”，用新的方式和認知去理解當下的情況，確保公司管理層始終保持線上辦公狀態，充分考慮公司實際，制定公司應對疫情的運營方案，穩定軍心、平衡心態，保持團隊內部溝通通暢，並嚴格遵循國家規定，合理安排人員工作節奏，時刻做好復工的準備。
02.保持對現金流的時刻關注
要保持對公司現金流變動的關注，加強企業現金流的排查力度，統計好其他流動性好的可變現資產，時刻做好變現的最壞打算，確保賬上現金可用時間維持在6個月以上，同時和物業、承租方主動溝通，爭取物業及租金相關優惠政策，共度難關。
03.探索多渠道開源節流措施
要立刻停止新開業務、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，大力推動線上經營模式，探索直播、微信等多渠道營銷，和消費者建立更緊密聯繫，極力去庫存，獲取現金流收入。
最後，沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來，相信疫情結束後，中國的各個行業仍將欣欣向榮，堅守就能等到春天到來。
泡麵品人生
疫情期間企業需要想辦法度過難關。
1、根據自己企業所處的行業，結合當前市場需要，做一些經營方式的改變。
2、尋求政府根據行業需要申請一些補貼和稅費減免。
3、根據不同人員的特點對員工的工資部分減少，等到恢復正常後再補償。
3、可以做一些內部股股權融資，有實力的員工可以內部融資給股權，提高企業生存能力。
4、尋求銀行貸款支持。
5、跟房東商量適當減租是在一線城市可能壓力更大一些。
困難只是暫時的，改變命運首先從改變思維開始
希望我的建議能幫到需要的你！
笑傲人間
首先，從成本控制（如勞動力成本）的角度看問題，這個疫情，屬於意外大事件，說自救，主意是指受這次疫情影響比較大的相關企業，當然，更多的是民營企業。所以，如何在假期不確定延期的情況下，關愛員工，相互換位思考，取得員工的支持是很重要的，如何不影響交期這點很重要。當然，如果因為疫情，影響生意，那就要從生意本身去想問題了。其二，是效率問題，開工後的企業，還要抗擊疫情，又要提高勞動效率，這樣的辯證關係，也要充分做好。員工的勞動保護，安全措施，生活保障等等都得一盤棋考慮。
總之，這次疫情考驗著大眾，大家萬眾一心，就能保障安全，把損失降到最低，社會秩序正常運轉，人民生活水平快速恢復性增長才指日可待。
為你鍾情727
這場疫情的影響已經遠遠超過了2003年的“非典”。給整個社會造成如同海嘯般的影響。這一季度，很多行業是沒有收入的。這對很多行業將帶來巨大影響。對於很多中小創業者來說，這些影響是不可逆轉的創傷。我認為疫情已經發生，目前企業要做好自救必須做到以下幾點：第一，提高企業對於危機的認知力，提高應對危機的心力。第二，認知清楚，才能決策正確，才能轉危為機。第三，企業領導責任心要強，要擔當，才能穩定軍心，才能順利過關。第四，清晰制定出今年的目標。生存和保住份額是今年的目標。第五，丘吉爾說過一句話，不要浪費一場好危機。也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。所以，創業者要把危機變成你的轉機。第六，企業立即開展全員就地工作，為疫情之後積蓄勢能。讓全員儘快進入工作狀態。企業一定要成立防控小組，關心全員身心健康。積極發揮員工的積極性。要讓每一個員工變成火車頭，。
丹尼小豬影視作品
疫情期間無法開工，無法開工就無法自救，因此真正的自救是開工之後，竭盡全力彌補損失，包括以下方面一定要做好，做好了就可以自救成功：
1.降低成本，提高效能，減少跨界投資，從人員到物業，從採購到支付，立刻降低成本，人員留下人才，砍掉廢柴，來提高效能，同時在2020年，最好停止一切跨界投資，只在自己垂直領域內做有限投資，因為我個人判斷，2020年不是一個投資的好年分，安全第一。
2.開工之後，立刻清庫存，搞促銷，收欠款，保持和深度開發優質大客戶的資源，給他們優惠政策和更好的服務以穩定採購關係，加大對你的採購訂單，同時，收回來的錢要更多的放在資金池裡，上面也說了，2020年不大適合投資，最好保留足夠的現金儲備，一是提升應對風險能力，二是可以幫助你在行情變好的時候有足夠的資金儲備抓住下一個商機。
3.豐富銷售渠道建設，不要再過分依賴線下渠道，也要同時搞好線上渠道的建設，天貓，京東，頭條或者基於本地服務微信商城都可以，加大線上渠道的建設力度並儘快投用，不用想都知道，疫情結束後至少兩三個月大家還會心有餘悸，不大會到人群密集地消費，如果你沒有線上渠道，你的生意在幾個月的時間內估計也不會多好。
以上三點能做好，做快，2020肯定能活下去，加油吧。
策劃人青銅馬
按國家公共衛生事件一級響應的要求，企業抗疫情期間:一是承擔社會責任，遵守法律，該停產就停產；二是在政府領導下，有條件組織生產，做好應急預案和生產組織方案，做到防疫與復產兩不誤。三是採取嚴格的防控措施，保證員工安全。四是開足馬力搶時間完成生產目標，多交稅收，為國家做貢獻！
西嶺香雪
企業首先要對疫情有個深刻和科學的認知，既有短期的也有長期的，相應的企業也要做短期的調整和長期的規劃。
疫情從常識上有個判斷，時間的不確定性，到底多久不詳，但不可能太久，大概以天數累計；雖然不長久但對有些行業的企業影響是長遠的。
明瞭疫情的情況下，各企業要針對自己的行業，地域等特點做工作，力求效益最大化，損害最小化。疫情高發情況下，仍然有部分企業因此獲得效益增項，比如醫療、製藥，消殺，網絡交易，線上遊戲，等等行業，獲益匪淺的暫且不談，主要討論陷入困頓的企業，尤其是中小企業。
中小企業的盤子較小，風險承受能力較弱。疫情對社會面的影響是阻斷了各類交流，使得線下交易量明顯受到抑制，正常的需求也在減少，所以帶來直接的影響就是成交量下滑。在不能改變目前社會流通情況下，仍然有很多工作要做，不是無所事事。首先是不放棄品牌的推廣，利用這一段時間做好形象宣傳工作，穩定好既有客戶群體，提供一些力所能及的幫助，不能生產，不能流通，但可以統計訂單和擴大訂單，為下一步生產經營打好基礎。還可以做一些具體的工作，留守人員檢修好設備，確保一開工能全力以赴投入生產，可以預見恢復期某些行業一定有個爆發週期。還能利用企業線上工作平臺做一些技術技能培訓，制度學習等工作。某些行業可能面臨改行，那就做好前期的調研和資料準備工作。
除了在足不出戶期間做好短期工作，也要做好適應長期經營改變的準備工作。調整線上線下比例，木有線上模式的要迅速去建立平臺，疫情給市場嘴深刻的教訓就是坐等上門客的時代已經全然過去，木有線上經營，風險分攤機會為零。
總體來說這短時間要做的就是減災，維護好基礎，奠定未來發展需要等幾個事情。
（篇幅有限，不能一一討論）
