42.195公里对每一位跑者来说都不是轻而易举之事，而对深耕中国马拉松的每位从业者而言，他们在每一场马拉松赛背后所付出的辛苦和操劳亦是显而易见。正是有了他们的坚守，中国马拉松才有了过去的蓬勃生长。
出品/马孔多跑步研究室
一座城，一个国，千万人的心。
冠状病毒疫情蔓延之速，触目惊心，从不久前的个位数到了三万多。全国地图被染色，也无时不刻提醒着人们这背后有多少人，多少家庭正经历着惊心动魄。
特殊时期，大局为重，没有老百姓的健康安稳，一切都无从谈起。
疫情当下，停摆的不仅有餐饮业，受重创的也不止是旅游业，还有这几年兴起的、被誉为是朝阳产业的马拉松。马拉松之火在烧了五六年后，在2020年还没到来的春天，烧不起来了。
在市场中摸爬滚打的诸多赛事运营公司会路向何方？
他们能否扛得住这波还望不到头的意外之灾？
在这场突如其来的疫情困扰下，他们又会有怎样的应对和变通？
我们采访了几家赛事公司的高管（中体体育总经理任志刚、野人体育董事长康金书、智美体育高级副总裁宋鸿飞、安徽波动体育董事长陈理、中国马拉松赛事运营专家刘岳、浙江青鸟捷出体育文化传播有限公司董事长钱玫赟）。从这几位马拉松实干家的话语中，找寻答案。
一问：当下的赛事公司处在怎样的状态？
钟南山院士一再强调“不出门”，多地为了严控疫情都推迟上班时间，甚至有些重灾区如浙江温州采取了家家户户自行隔离的措施。
在这样的大背景下，诸多马拉松赛事公司也响应号召，采取“家里蹲”上班的方式。而各自公司运营的上半年的马拉松赛事，也都难逃“停摆”之命。
中体体育旗下的清远马拉松、林芝马拉松、景德镇马拉松、海口马拉松深受牵连。这其中，海口马拉松是中体体育春节前才中标。本意想海南马拉松和万宁马拉松实现“双星闪耀”，却赶巧遇到新冠病毒疫情。
而野人体育旗下有比如石家庄女子半程马拉松、石家庄国际徒步大会、河北十公里超级联赛等将近20场比赛处在延期状态。
智美体育高级副总裁宋鸿飞透露，他们也有三场重要赛事正在和主办城市沟通商讨对策中。
二问：直接的经济损失预计有多大？
赛事停摆，无法招商引资。不仅一分钱赚不到，还要处理好如报名费退还等太多太多的细节问题。肉眼可见的经济损失在所难免。毕竟，员工的薪水要支付、办公场地的租金要支付，而没有强大的现金流，只能硬撑着。
温州是此次疫情的“重灾区”，而坐标在温州的浙江青鸟捷出体育文化传播有限公司（以下简称浙江青鸟）的董事长钱玫赟坦诚道，“公司员工有将近20人，我们平时是固定的工资+项目提成和奖金。随着上半年按计划全被打乱后，百来万损失是有的。”
虽然其他几家赛事公司没有透露具体数额，但可以想象到，损失惨重是谁都躲不过去的处境。运营着安徽省内如合肥马拉松等大型赛事的波动体育的董事长陈理直言道，“如果从经营的角度，今年上半年就已经算over了。”
三问：损失惨重，是否想过裁员？
去年开始，很多互联网行业受不景气的大环境所迫，开启了一波“裁员”之潮。如今，马拉松市场的又一次的洗牌在所难免。
损失惨重下的赛事公司，是否会跟随互联网公司的脚步，开启又一波的裁员恐慌？有50位员工的波动体育董事长陈理直言，“最开始我们开会讨论考虑过裁员，毕竟压力非常大，但我们评估了下资金贷款，还是能保证即使上半年一场赛事都没有，也能撑到下半年的。所以，最终还是想顶一顶。不能说一遇到困难，就先想裁员。”
而浙江青鸟最初是一家只有6-7名员工的广告公司，在2014年转型为以马拉松为主导的公司，发展壮大到有近20位员工。浙江青鸟董事长钱玫赟说，她们不考虑裁员，考虑的是，“怎么把人员都稳定住，一起探索未来的立足之处。虽然我们也不太富裕，但这个团队工作起来，挺有干劲，肯投入。我动员员工常说，你有付出，就一定有回报。”
越是困难，越要有韧劲扛下去。野人体育的康金书用发展的眼光看待目前的困难，“我们不会主动裁员，但这时公司战略和业务需要升级转型，每个员工需要积极适应公司变革，迅速调整知识结构，尽快适应新业务新模式对能力素质的要求。”
中体体育的任志刚也表示，“之前没有计划裁员，现在也没有裁员的计划。赛事服务、赛事体验，需要人来实现，对赛事公司来说，人才是核心竞争力。”
体育人，心中终极有些情怀的。一起在赛道上摸爬滚打，从同事成为了战友。危难关头，谁都不想大开“裁”界，毕竟一旦开始，就意味着真正难撑下去了。
虽然艰难，但波动体育董事长陈理说，这么多年，什么事儿都经历过了。这不算是公司最艰难的时候，“遇到这种事情不会特别悲观。公司最大的问题还来自于内部。”
四问：目前与受影响赛事的当地政府，在进行怎样的沟通？
延期开工、以项目组形式推进工作的智美体育开始了和各赛事当地政府的积极沟通，他们在共同制定赛事应急预案，时刻关注疫情发展情况并进行相应调整。
而浙江青鸟董事长钱玫赟直言道，“由于疫情，目前还没跟政府进行这方面的交流。毕竟政府的工作重心都在抗击防治疫情这件头等大事上，还没有足够的心思来考虑这。”波动体育的董事长陈理也持同样的观点，“大家还没见到面，也还没谈到这个话题。一方面政府工作目前的压力非常大，还没精力来弄这块，毕竟百姓的安危是头等大事。”
有人已在积极沟通，有人还在等待转机的信号，可以肯定的是，疫情过后，当各个城市需要重振旗鼓时，马拉松又会是很好的渠道。
五问：面对上半年的糟糕状况，如何迎接这样的风险与挑战？
要想生存下去，只有咬紧牙关扛过去。虽然马拉松领域遭受重创绝非虚言，但体育人的韧劲也让越来越多的实干家“不那么悲观”。
作为中国马拉松赛事运营专家，刘岳表示，“应认清体育赛事行业的特点，不用过度悲观。疫情过后，大家会更加认识到健康对个体的重要性，会投入更多的精力参与健身。跑步作为门槛相对很低运动，更容易参与，相信对跑步活动或赛事的参与热情也会有所提升。赛事运营方应借此机会做好积极的引导，推动赛事品牌与更多泛运动人群的互动，增加赛事去同质化的运营力度。”
持有相同观点的还有野人体育的康金书，“我们野人体育自1月29日起，围绕服务大众家庭健身，免费开设了健身直播课程，并制作多组适应家庭运动场景的小视频，指导疫情期间家庭健身人群。目前正在着力打造线上服务平台，整合优质资源，为跑友提供线上跑步指导，线上办赛，线上训练营等产品。”
从现实的困难中汲取积极的力量坚持下去，也是马拉松赛道上万千跑友总结出来的最深刻的道理。康金书说道，“目前正是练内功补功课的好时机，完善制度，优化流程，组织调整，人员培训，赛事执行手册细化和丰富等，都是要夯实的基本功。”
六问：还看好中国马拉松的未来么？
洗牌也好，寒冬也罢。中国马拉松正面临一场颠覆性的考验。
身处其中的每个人在艰难中扛着，顶着。但体育人终究有一份乐观和情怀在。中国马拉松赛事运营专家刘岳言简意赅，“当然看好，疫情是暂时的。人民群众对美好生活的向往，以及对健康体魄的诉求是不会改变的。”
智美体育更是第一时间捐出善款驰援武汉，其高级副总裁宋鸿飞表示，“被重创的何止是体育产业，何止是马拉松。但所有产业的发展都是由市场、由供需关系来决定的，作为健康产业序列的体育产业在经过这一轮疫情后，短期之内有下滑，但长期来讲不可能萎缩，反而会有持续的增长，所以也呼吁体育产业所有的同行，守得云开见月明，抓紧这段时间，规划战略方向、梳理产品目录、细化经营结构，在疫情过去之后，快速复苏。”
而野人体育董事长康金书更是坚定，“从长远来看，疫情只是一个事件，而不是趋势。马拉松行业受重创只是暂时的，对中国马拉松未来依然很看好。”而她的理由源于这些年深耕马拉松领域的收获，“马拉松已不是单一的体育项目，马拉松与相关产业的融合和匹配已经催生了马拉松经济，形成了与各行各业的融合发展，形成了体育+旅游、体育+科技、体育+服务等多种发展模式。疫情过后，“全民健身”从国家层面到普通群众都会焕发出前所未有的热情，马拉松势必也会迎来新一次的高潮。”
中体体育总经理任志刚则分享了他在疫情后的思考，“我一直在思考整个行业的发展，应该朝哪个方向走。从短期来看，疫情是阵痛，对马拉松产业、体育产业，乃至中国经济，都影响很大。从长期来看，尤其对马拉松产业来说，不一定是坏事，每个人都会更加注重个人的身体健康，加强身体锻炼，会有更多的人动起来、跑起来，跑步人群快速增长，这对整个行业来说是大好事。”
乐观的浙江青鸟董事长钱玫赟也仍旧看好，“焦虑没用的，我们该积极地应对，或者更好的思考，对中国马拉松有一个重新的认识。”
波动体育的董事长陈理一边喊着艰难，一边期待着未来，“现在是非常非常难的过程，但这里有非常好的地方，困难的时候还能坚持下去，能活得下来，会非常强大。这次洗牌把中间的有些玩家洗出去， 留下那些做得好的、还有情怀的。”
艰难时，咬牙扛着，不放弃希望，才有可能熬过去。42.195公里对每一位跑者来说都不是轻而易举之事，而对深耕中国马拉松的每位从业者而言，他们在每一场马拉松赛背后所付出的辛苦和操劳亦是显而易见。正是有了他们的坚守，中国马拉松才有了过去的蓬勃生长。
有人乐观地估计，疫情会在四五月份结束，下半年会迎来井喷，也有人觉得上半年不再会有马拉松比赛，赛事会集中在下半年。而对中国马拉松赛事的从业者来说，他们时刻待命，期待着疫情早日过去，重新用奔跑的方式唤醒大家对健康的重视。
现在惟愿，武汉挺住，一切在困难中的人挺住。一起熬过去，守望春天，等到马拉松的又一次爆发。
“我们要在乌云的周围，寻索浪漫的微光活下去。”
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