東方紅雲朵兒
我們可以先梳理一下此次疫情防控一級響應的時間點:1月23日，除夕前一天，浙江、廣東、湖南率先實施衛生防控一級響應，至1月25日，除西藏自治區外，全國所有省市全部啟動一級響應。
正當人們都沉浸在歡度春節的氣氛裡，疫情的突如其來，打得各行各業一個措手不及，這個時間點非常特殊，剛好是一年一度裡辭舊迎新的時段裡，從商業上看，這個時間段一直是中國的商業旺季，傳統此時都是供銷兩旺，很多企業在這個時段就能完成全年銷售任務的三分之一甚至過半，一切美好似乎都在按部就班的發生，但夢想被現實擊碎，而且讓你動彈不得。
所以，為什麼疫情防控造成了一些企業無法支撐的嚴峻問題，我們可以從中尋到以下原因:
一、現金流而不是利潤才是企業正常發展運作的命脈。現金流就是河道的流水，流水不腐戶樞不蠹，所有企業和個人的經濟危機都是出在現金流的問題上，疫情防控顯然不是一週半月能解除的，此時各行業生產銷售都處於停滯半停滯狀態，意味著企業沒有收入進賬，此時只能靠老本或者借貸支撐。舉例:A企業年銷售額1200萬，淨利潤100萬元，固定成本如房租、水電、人工每年400萬，在考慮沒有任何應收賬款或者負債的情況下，摺合月銷售100萬元，月淨利潤8.3萬元，月固定成本33.3萬元，假如該企業在年終進行了50萬的利潤分紅，留存50萬作為後續滾動運營，此時疫情來了，銷售收入沒有了，就意味著所留存的50萬隻夠支撐一個月的固定成本，次月企業就開始出現支付能力不足的危機，這就是此次疫情造成的尤其像餐飲、旅遊、物流、娛樂等企業如坐針氈的最主要原因。
二、防控的時間點。此次疫情防控時間來得突然，又適逢春季，基本所有企業都沒有心理準備和實質的應對準備，經濟運行是個鏈條，這不是某個節點出了問題，而是整個鏈條都在受阻。而傳統七天假期結束，經濟重上軌道，這已經形成了我國經濟運行的基本模式，現在被徹底打亂了，恢復需要時間，但有多少企業能撐過這段時間呢？這就需要持續關注政策層面和金融層面的文件出臺。
三、疫情延續造成的收入下降。此次疫情會在短期內造成人們收入的下降，人們的收入最終都要體現在消費上，收入下降，消費就會下降，從而影響企業的商品和服務銷售收入，對本來已經吃緊的企業再次雪上加霜。
四、供應鏈的全面恢復需要一段時間，並且消費者心理恐慌情緒也需要時間彌合，經濟學上經常要研究的是人們的消費心理，消費心理是一個會傳染的病，它經常是不理性的，比如聽到一個傳言就會搶購，這本身對正常的經濟形態會造成巨大的衝擊，而這種心理的彌合是需要時間的，只有時間才能治癒。
五、企業運營不只是在當下，更看重未來。企業運營要做計劃，本質是在經營未來，而如果未來的預期出現很大的不確定，就會影響企業的預算和決策。
但我們也要看到，危險背後常常就機遇，每次危機來臨，都是對每個人的一次大考，它加速行業的迭代，也在倒逼人們思考，疫情終將過去，加油我輩！
惠森財商達人會
這個問題我要搞清楚企業現金流和流動資金，一個企業正常情況下備用的現金不會超過一個企業正常開銷的一個月，甚至會更少。
流動資金則包含未收貨款在內的，在企業業務過程中流轉的資金，很多時間企業是靠這個錢來運作的。
再有一個核心是老闆的錢和企業的錢是兩回事，一般情況下老闆不會把自己已經得到的分紅再次墊入公司，也是在這種時候。
我們來舉一個真實的例子：
我一個學員去年年底進行了分紅，分紅之後流了100萬的備用金放在公司賬戶，流動資金包含未收貨款等有150萬，庫存有1000萬。
該企業每個月包含房租在內預計支出在80萬左右，原先預留的100萬是用於應對春節假期支出的，因為一旦節後開工只要市場流動起來，流動資金能很快收回，庫存能很快出去，那麼企業的流動資金也就能跑起來，那麼就不存在資金問題。
但是現在市場完全不流動，庫存出不去、流動資金收不回來，等於就需要靠著現金過日子。
那麼100萬-80萬，這就出現了再老闆不墊資的情況下，2月份都撐不過去。
當然這個例子是比較理想的情況，該企業沒有負債、沒有大批量庫存。
另外一些情況：
1、本身就負債的企業，靠著流動資金在不斷滾動運營的，一旦市場冷卻，流動資金斷了，那一切就完蛋了。這個例子類似貸款拆東牆補西牆，一環套一環，一旦一環套不上就完蛋了。
2、比如一些春節旺季的企業，一年到頭就靠這個時間，並且又準備了很多庫存的企業，那可能市場一封閉，整個企業就完蛋了。
3、造成實際損失的，比如酒店實體、甚至一些水果運不出去等情況。
Laohu電商圈
這個我是深有體會的，我所在的公司大概240號人，平均工資算8000，老闆一個月僅僅是工資的開支就是 190萬，算上社保，已經公司資質的維護，還有房租，一個月保守估計開支在240萬左右。
年前一個月公司基本就停產了，年後又鬧瘟疫，加上2019年公司業績本來就很一般，勉強度日。
這次瘟疫一鬧，政府嚴令禁止復工，公司這麼來回一折騰基本就搖搖欲墜了，公司老闆已經委婉的告訴大家，該散就散了吧，1月份所有員工僅僅發了2000塊錢基本生活費。
老闆天天在群裡倒苦水，虧了多少多少錢，房租又交了多少錢.....
智建達人
雖然說是半個月...坦白地說每天還有新增病例...即使一例沒有了...還得半個月潛伏期...然後瘟疫結束之後...大多數人仍選擇能少外出儘量少外出..我自己就是實體店零售業，之前還是做的比較好的，但是未來3.4個月我扔不看好...可能大家都這麼想吧...
新天地鞋業劉英凱
這場疫情對有些企業影響是很大的，但網上有的企業高喊挺不住了，感覺有點做作，半個月就挺不住，那你挺住幹嘛呢？估計是想向國家要政策，要好處，這不，國家政策、好處都來了，既有企業的，又有工人的，就沒農民的。
阿牛china2016
1月22日凌晨2:30，湖北省宣佈啟動重大突發公共衛生事件二級響應（1月24日升級為一級響應）。1月23日，浙江、廣東、湖南啟動一級響應。到1月25日，除西藏以外的30個省市全部啟動一級響應。
在很多人看來，我們平靜的生活被打破也不過半個月左右的時間，中間還恰好經歷了一個春節假期，也是有史以來的最長10天長假（國家宣佈延長春節假期三天）。真正上班的時間只有一個多星期，但是很多
企業表示“撐不住了”，這是為什麼呢？
這些企業多數是與春節假期密切相關的企業。比如酒店、餐飲、旅遊。這些企業本身掙的就是春節的錢，比如有的酒店在春節前備了上百萬的貨，結果疫情來了，不僅貨賣出不去，變現不了，而且還有可能砸手裡的風險。
本來逢年過節是大家一起聚餐吃飯的好時候，我們家當時預定了四桌大年初三的宴席，可是從正月初一開始就不再出門，很快就打電話取消了。大家都理解，這也是沒辦法的事。
春節旅遊最近幾年是越來越流行，可是現在海南三亞的酒店幾乎是門可羅雀了。但是，店要照常開，工資要照常付。原先春節一個月可以掙半年的花銷，現在只能乾瞪眼了。還有一些遊樂場或者休閒娛樂場地，也是這麼一個情況。
超市。一般超市都是大年初一就開門，人們過完年就出來逛超市購物，也算是一個購物節。可是，這一次除了生鮮蔬菜受到追捧以外，其他的商品也幾乎賣不出去了。
實際上，隨著復工的開始，很多企業的未來訂單都受到了影響。沒有足夠的訂單轉化現金流，在承擔相應員工工資和社保情況下，企業的負擔一下子加劇了好幾倍。比如說，原先企業的流動資金有100萬，每月流動5次，能產生500萬的現金流。職工的各項運營成本是50萬，如果正常情況下500萬現金流帶來的利潤有100萬，足夠支付員工的各項成本，還有50萬的盈利。可是當現金流變為只流動一次的時候，一個月後企業只剩下70萬的現金（假設流動一次賺20%），如果兩個月現金只剩下34萬元。這樣企業幾乎就是註定倒閉了。即使短時間恢復流動性，也很難再保持以前的狀態。有些企業主規劃一下以後，覺得不賺錢甚至虧錢，所以就早點關閉了。
為了緩解企業現金流的緊張，政府各個部門都出臺了緩繳政策和扶持政策。社保可以申請緩繳，不影響職工待遇，還可以免收滯納金。稅收可以緩繳，不徵收滯納金，甚至可以免收一些城鎮土地使用稅等稅收。企業少裁員甚至不裁員，可以享受去年繳納的失業保險費50%的返還。對於生產經營陷入困難，但是恢復生產有望的企業，如果努力做到不裁員、少裁員，甚至可以返還上年度繳納的六個月社會保險費的50%，包括企業部分和職工部分。這一筆錢相當於每名職工3000多元呢，接近一個月的工資了。而且銀行機構也正在對因為疫情導致生產經營困難的企業進行授信，增加其資金流動性。
希望通過國家的各種有效救助方式能夠解決企業流動資金困難的問題，盤活陷入困難的有希望企業，讓企業渡過難關。
暖心人社
這個問題，很多網友都很好奇：為什麼企業連這一個月都堅持不了呢？不就一個月嗎？這點資金和能力都沒有還怎麼開企業呀。甚至更有一些網民還在說：這種開不下去的，早關門早好，有本事就開，沒本事就倒閉。你們是不是也說過這種話呢？你們是不是也這麼想呢？孫洪鶴今天給大家交流一下，當然，每個人都有權力表達觀點，自媒體其實就是交流思想和觸發價值思考的平臺。
1、現金流-現金流-現金流：
大家應該明白現金流的價值和重要性，打個比方吧，如果一個健康的人，去義務獻血，如果一次性超過了承受力，一次性流血過多，是不是會有負作用呢？比如頭暈吧，但你不能說獻血的這個人是病人。這和企業也是相似的，一家發展正常的企業，但是突然面臨現金流問題，一時反應不過來，而且這次疫情突發性，所有企業都沒有準備好現金流。一下子就被動了。
2、企業的經營模式：更多的還是重度資產營銷，重度的項目，
這個是什麼意思呢？打個比方：一個胖子，在努力的奔跑，這個胖子看似胖，體型很大，但還是虛肉，蛋白質催起來的，不實，這像不像我們的傳統企業呢？你看員工多、實體投資大、機器、生產庫存，是的，這就是新零售領域常叫它們：大肥豬，大肥豬飛不起來的，小豬是指小而美，輕資產，互聯網思維、社交化裂變。
那大家想過沒有？一家這種傳統企業，一下子打亂了原來的步驟，面臨現金流斷裂，這時，業務鏈受挫，信心受挫，沒有新的轉型方向，這時，請問如果你是股東，你還會繼續投錢嗎？問題是還有其它的股東，如果這時大家都很悲觀，你們想一想，這些高層，股東，投資人會做什麼呢？對的，就是博弈，不是面對解決問題，而是自保，對，就是自保，不僅不投錢了，而且還會抽出資金。
3、現實的咱們來算一算財務：別小瞧這一個月，一般而言，顯性一個月，但是顯性的背後是隱性，一般隱性是3-4倍。
啥意思呢？比如你明表是一個月，但是事實上，你實際承擔的代價可能是3-4倍，只要做過老闆的都明白這個道理吧，老百性租房子搬家都得有個時間週期折騰很多事呢，更何況是一家企業呢？要有很多戰略、戰術、營銷、管理、運營上的調整，這些都是錢，每一個動作都是錢。背後都需要現金流，而現在業務鏈沒有迴流，怎麼？
再算一算，一家公司的員工人數、工資待遇、保險、房租、水電費、運營費、孫洪鶴自己開的一個小型電商團隊10多個人，一個月的成本都在幾十萬，一家企業一個月100萬的運營成本太正常了，如果是一家傳統的平臺型公司，一個月的運營費用高達300-500萬，怎麼辦？
老闆不容易，在這個時期更要尊重他們，因為很多人的工資和飯碗就在中小企業老闆手中，如果這個群體放棄了正能量的追求，最終倒黴的還是普通人。比如我身邊很多企業準備大量的裁員，人家只帶8個合夥人，一天直播帶貨上百萬，為什麼要供養那麼多問題呢？
大家要明白：以前產品流通是靠產品策劃和產品的分銷和招商，幫招人來裂變，現在呢？關鍵是供應鏈，關鍵是場景，因為有了供應鏈，有了場景，加上互聯網直播就可以完全產品流通。
我是孫洪鶴，每一次回答具有思考性的問題，都是每個人的意識範圍、思維、經歷和階段的總結，未必完全符合所有人，我無法改變任何人，我只是用這種方式來付出和結交一些有價值觀點的朋友，如果你認同孫洪鶴的內容，可以關注搜索今日頭條：孫洪鶴，更多的原創作品，也許對你有幫助。
孫洪鶴
這個問題真正道出了企業經營者的難度，不要小看半個月的時間，這有可能成為企業存亡的導火索。
曹德旺說，85%的企業熬不過三個月，意思就是說，如果停產三個月，大部分企業將不得不面臨重組。
很多人可能覺得很奇怪，一個正常運營的企業，怎麼會連半個月的時間也熬不過去呢？我們舉例來看一下。
比如一個酒店，從年前開始用戶預約很多年夜飯，由於疫情的原因，停止所有家庭聚會，這樣，酒店準備的所有食材基本都過期了，這些成本需要企業自己承擔。
本來依靠春節期間提高一下營業額的，結果員工全部放假，放假期間仍然要給員工支付工資，企業只能使用自有資金，自有資金不足的，只能通過銀行借款或者民間借款。
通常情況下，企業流動資金主要是為了購買原材料準備的，如果停產半個月到三個月，這些流動資金還不夠給員工發工資的，這樣企業現金流就斷流了。
如果銀行能提供比較好的支撐，企業可以借到錢，應付目前的難關，避免資金斷流，企業還可以繼續維持一段時間，這就是為什麼人民銀行要求疫情期間商業銀行不抽貸的原因。
現在有些企業正處在這種經營困境中，如果企業不但從銀行借不到錢，反而銀行看到企業經營困境後，要求銀行提前歸還借款，那就會出現半個月企業現金流就中斷的情況。
這時候，企業既沒有錢還銀行的借款，也沒有錢給員工發工資，銀行和員工以及其他債務人有可能會訴諸法院，法院根據債務優先原則，會判處企業法人變賣資產償還債務，否則就會成為失信被執行人。
就這樣，一個正常經營的企業會因為資金流斷流支撐不下去，所以不要小看半個月的時間，一些小微企業，尤其是受疫情影響比較明顯的行業，連半個月也撐不下去是有可能的。
互金直通車
為什麼疫情才半個月，有些企業就“支撐不住”了？這是因為現代企業運行方式的運行特點決定的。如果是個人，那麼只要自己手裡還有一筆存款，就算是三個月，或者半年沒工作，沒收入，只要能解決自己的吃飯問題，就能熬過去，直到找到工作，獲得新的收入。
但是企業是不一樣的，企業都是負債經營，負債就意味著隨時都需要還錢，既需要還本金，也需要還利息。這錢從哪裡來，需要有資金流入，有資金流入後才有資金用於支出，現金流是每天發生的，才能保障正常的動轉，半個月沒有現金流入，自然會造成資金鍊的緊張。
如果一個月還沒流入，兩個月還沒流入，就有企業要破產了。企業的負債，有流動負債和非流動負債，流動負債就是短期債務，包括短期借款、應付票據、應付賬款等等這些費用，非流動負債還可以扛一扛，但短期負債是必需要支出的，沒錢肯定不行。
除了負債，還有人員工資，如果規模大一些，工資支出可不是小數目。而企業的資產分為流動資產和非流動資產，非流動資產比如存貨、房產這些，短期它是無法變現的，流動資產裡面貨幣現金的高低決定了公司的扛風險能力。
有些企業為了加速發現，現金儲備較低，突然碰上特殊情況，無法經營，無法產生現金流，就會發生現金流斷裂，然後就“撐不住”了。
財經宋建文
只有從草根階層過來的人，才能深刻理解丶瞭解到底層勞動人民的不易。並同情他們及小微企業的難處。請養尊處優的“肉食者們”多些為底層排憂解難。多為困難中的微小企業雪中送炭。解決實際困難，而不能高高在上，如對下情不能上達時，空發“何不食肉糜”感嘆！只會成為笑談。只有大家風雨同舟，力克時艱。力克“時疫。”戳力同心，萬眾一心，堅定信念，上下一心，決戰決勝，此戰“疫”必定勝利。到時回過頭來看才捫心無愧！風雲幻變後，一切會如舊。曙光在前頭，勝利在招手。加油！我的祖國！！加油！全國人民！！
