疫情后企业该如何活下去？
近日，在一份对疫情对中国商业的影响调研结果中，行业的分布主要集中在零售业、其他未列明行业、批发业，分别占据25%、16%、13%，工业、餐饮业占比相当，分别是9%和8%，农林牧渔业占6%，建筑业占5%，软件和信息技术服务业占4%，租赁和商业服务业占2%，交通运输业、住宿业、信息传输业、房地产开发经营各占1%。
在疫情对其行业影响时间的长短中，认为疫情对其所在的行业影响时间为2到3个月、3个月到半年的占比分别是40%、30%，11%不确定影响时间将会持续多久，8%认为影响1个月。
同时，疫情对企业产生影响的大小，37%的人表示疫情对企业生产经营的影响很大，导致企业经营暂时停顿，27%的人认为影响较大，导致企业经营出现部分困难，经营勉强维持，17%认为影响较小，企业经营出现一些困难，但经营总体保持稳定，13%认为影响严重，导致企业经营面临严重困难，可能倒闭，4%认为没有明显影响。
疫情后企业该如何活下去？
在疫情对于企业的影响之下，34%认为企业面临的主要困难是市场订单减少，24%认为虽有订单但无法正常生产经营，15%认为生产经营成本高，11%认为企业面临着其他困难，企业融资难度加大、无法按时履行交易合同需支付违约金各占6%。
疫情后企业该如何活下去？
除了对企业生产经营方面产生影响之外，在企业资金方面，46%认为企业营业收入减少，流动资金紧张，22%认为企业无法及时偿还贷款等债务，资金压力加大，10%认为企业在经营资金方面面临其他困难，7%认为企业短期融资能力下降，5%认为企业面临被抽贷、断贷风险，4%认为金融机构提供融资的审核条件提高，手续增多或时间延长，2%认为企业融资需求减少。
疫情后企业该如何活下去？
受企业生产经营和流动资金方面的影响，由此会导致企业在运营的过程中面临着不小的风险。其中，44%认为企业面临的风险是消费需求走低，26%认为供应链中企业因资金链紧张倒闭，19%认为疫情会导致原材料或关键零部件进口供给紧张，9%认为企业还面临其他的风险。
同时，在调研的过程中，48%的调查者认为目前企业资金只能撑不足3个月的时间，26%认为是4-6个月，15%认为可以支撑一年以上，8%认为在7-12个月。
疫情后企业该如何活下去？
目前大部分企业正处在内忧外患之中，面临如此多的风险，企业不得不采取措施，使企业正常运营下去。其中，42%认为目前还无法判断企业会采取何种措施，24%认为会导致企业管理变革，18%认为企业会减薪，14%认为企业会裁员。
并且，57%的受调查者认为企业会对2020年销量或利润目标进行调整，25%认为不确定，而16%认为不会调整。
目前中小企业
面临的基本问题及解决思路
通过分析近700份问卷，可以发现：在疫情期间，资金周转是绝大部分企业面临的问题。
早在疫情伊始，西贝、老乡鸡等餐饮行业的头部品牌纷纷在网上发声，西贝更是直接表明，账上的现金加上贷款，最多也只能再发3个月工资。像西贝莜面这样一家比较大的连锁餐饮企业，都是如此，那么一些规模较小的民企恐怕更是举步维艰，说中小企业目前正值生死存亡时刻，并不是夸大其词。
同时，这些中小企业在经济社会中的重要性更是不言而喻：数据显示，民营企业“贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，80%以上的城镇劳动就业”。所以，此时此刻，在面临众多中小企业的困难时，我们更加不能掉以轻心。
疫情后企业该如何活下去？
所以，本文就中小企业在疫情的威胁下，如何闯过鬼门关活下去，将从多个方面提以下几点建议，供各位参考：
01、抱团取暖，共同发声
疫情之下，一个企业面临着什么困境，遇到什么难题，仅仅通过在网上、微博、微信中抱怨，无济于事。这样不如集结有相同问题的人群，共同在网上发声，同时相互帮助，抱团取暖，共度艰难时刻。
比如，在此次疫情中，餐饮、旅游等行业亏损比较严重，时间一长，现金流就会出现问题，这时，企业要与员工、银行、政府等多方沟通，在减息减税方面形成谅解。如呼吁政府应自上而下地对地产业主给予规模化补贴，业主通过减租免租等方式精准惠及中小企业（如万达宣布从1月25日至2月29日，免去所有商户的租金和物业费）。
02、远程办公，弹性工作
在疫情隔离期间，企业应积极推行远程办公，老板可以通过远程办公对员工进行工作安排，员工在工作中遇到什么问题也可以随时与领导沟通、交流，也可以使用微信进行电话会议，建立定期沟通制度。
如果一些企业或岗位需要必须在公司办公，那么员工之间可以错开到办公室工作的时间，比如一些员工可以上午到办公室，一些可以下午去，等等。这样一来，既不耽误工作进度，也可安抚员工情绪。
03、节流开源、保障现金
在上述的调查中发现，有70%以上的被调查者表明，企业的资金只能支撑不到3个月或半年左右的时间，这时保障经营现金流不断，就是企业求活的根本。大疫面前，只要有可支配的经营性现金流，企业正常运营不缺钱，就能够活下来。为此，企业要做好以下几点：
（1）认真分析、审视这次疫情对企业业务的影响程度，以最长的时限预估疫情将对企业造成的困难，并要对企业的收入、支出以及现金流做出预判及预案。
（2）一定要控制成本，无论是调整员工数还是调整上班时间，或者调整投资策略，都需要把成本控制下去，在这一点上要和公司管理层和员工层达成一致，建立一个共识的机制来推动。
（3）拓宽融资通道，与银行高层沟通，最大力度地争取中长期甚至无息贷款，并加大资本扶持力度。
04、以用户为本，维系用户
企业在疫情期间，除了要与员工、银行或政府沟通外，还要与用户进行联系。这里的联系指的不是面对面或者推销你的库存，而是要利用社群，维系客情，赢得用户的信任。
（1）现在正在实行全民“禁足”，相信你的用户在家一定很无聊，这时候，你要发动社群里的用户参与游戏，一定要有新鲜感、刺激感，这样用户才会持续地参与下去，甚至还会拉来他的家人。此外，还可以为游戏的参与者送一份小礼品，疫情过后可以到门店领取，这样既维系了消费者，也可以为门店进行导流。
（2）除了让用户参与游戏，还可以每天为社群推送防疫知识，或是组织员工为社群的用户赠送一些礼品。比如，母婴店类的社群可以赠送儿童防病毒口罩；餐饮类的社群赠送一些免费的瓜果蔬菜。这样一来，不仅可以很好地维系消费者，还能提高消费者的好感度，同样可以带来客流。
在这次疫情之中，对于企业来说是一场危机，但危机中既是危，也是机。相信在危机之中，企业的管理者们只要冷静思考、沉着应对，就也可以逆风而起。
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