願大家終被溫柔相待
這是你要的嗎？你可以選擇積極參與也可以選擇應付完成。你有沒有必要呆在一家公司，問我們不瞭解你公司的人，這個也挺搞笑的。
大大大象啊
您好，下面我來談一下我的個人觀點：
1.我認為天天開會不是很好，員工根本沒有精力去好好工作了，會議過於頻繁，我覺得不正常。
2。我個人覺得一週兩次就好，週一早上談談各部門計劃，週五開總結會，領導要學會放手，讓員工精心工作，要比天天開會要強得多。
3.這樣的公司估計沒有什麼前景可言。
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公司開會，實際上是有他的原因，按照常理，所有的公司，每天都必須有會，這個會議如果是領導還是員工，他都應該是有的，所以我們必須，按照實際情況而定，當然了，如果一天早上晚上中午，一直都在開會中的話，這個分情況而定，看看我有沒有影響到公司的運營，看是哪些人在開會。
因此在很多時候很多情況下沒需要分清楚，如果是最高層的領導，他們天天開會需要商量解決問題這個可以理解是很正常但是如果是中分，領導的話也可以理解因為他們開會是為了解決問題，但是如果是員工的話，天天開會，這樣的話就不合理了，因為你想到我們的工作影響到我們的日常運營的話，這樣呆下去就毫無意義。
因此個人根據情況而定，如果這個領導天天開會拍馬屁啊，或者說不務正業啊，老是想著公司的電壓那啊，我們就可以不用去擔心，因為這個公司的話，他不正純純不純？所以說我們呆下去後異議。但是如果這個公司她下面僅得非常好，而且就是因為開會而存在的話，這種公司我們是可以待下去的，畢竟開會有時候能學到很多東西，但是如果學不到東西又影響我們的正常發揮的話，這個時候就該考慮要不要帶下去。
因此公司這樣做有公司做的道理，我們這樣考慮有我們的結果，所以說不妨把自己的考慮反應上去，如果你能拿出更好的方案，你老闆的話，我相信老闆會欣然接受的。
我是小夏，有任何關於職場方面的問題，我們可以相互交流。
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這個問題建議從如下六點來考慮：
一、看會議召開的必要性。
二、看會議的與自己的相關性。
三、看會議是否起到了會議的目的。
四、這樣的情況是否是常態的。
五、會議時間是否屬於常規時間，是否已經影響了正常生活，比如深夜。
六、是否是公司體制或文化或者領導或自身工作能力問題。
關於有沒有必要待下去的問題建議考慮如下幾點：
1、如果在考慮了上面六個考慮點以後，會議是必要的、與自己相關的、會議也能起到召開會議的目的。那麼公司召開會議是合理的。如果確實因為工作性質的原因，節假日、休息日開會也無可厚非，我們應該給以瞭解。如果已經嚴重影響了員工的生活，那可能是公司人員配置不合理，業務量過於飽和。建議這個情況下與公司高層進行溝通增加人手。
2、如果是自己或同事能力問題，導致該在工作時間內完成任務沒有完成，或完成不理想，而導致需要開會，那需要提供自身能力，加強學習。如果是普遍現象，建議向公司領導提出增加培訓等提高能力。
3、如果時短時間因為投標等非常態開會，應該努力去理解公司，調整好自己的心態。
3、如果是因為領導能力問題導致事情無法完成，這時建議觀察一段時間，大領導應該能夠看到這個問題，如果長時間這樣，公司也不進行處理。建議找大領導溝通，如果還是維持原狀，建議離開。
4、如果時企業文化問題，估計難以改變了。這時要看你的待遇了。如果認為你的待遇能夠覆蓋所受的苦，待著吧，誰叫咋要錢呢？如果覆蓋不了，自己又受不了，bye吧！但告訴你，沒有那家公司白給你那些工資的。
5、如果你是富二代、富三代，或者就那麼任性，那沒辦法！
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這個應該不能成為在不在一個公司呆的理由，我們一般確定這家公司能不能呆主要看以下凣條：
1、企業文化：企業文化公司三觀是否同個人相符合，企業工作環境氛圍是否健康。
2、公司前景：公司發展業務，經營市場前景如何
3、員工褔利：企業員工工資福利是否達到員工所需要求
我認為這家公司能不能呆主要看以上三方面，開會每家公司都會開，只不過形式不一樣，有的選掉在會議室，有的三五個碰面在車間、辦公室、過道上都會討論，這也是一種開會，所以開會是工作需要一種方式，我們不能因為開會而認為公司沒法呆。
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“為什麼公司這麼愛開會？” “因為沒能力的人坐在會議上，就有在做事的錯覺麼？員工參加的會議越多，時間越久，成本就越大，能不開的會就別開，能開短會就別開長會，這樣員工才能把更多的精力用於認真工作。說到開會，很多人感慨：好好的工作時間，都被浪費掉了。 管中窺豹，可見一斑，公司愛開無效的會，是否存在嚴重的官僚主義，形式主義。 
其實開會本身並沒錯，要做到高效開會，會議前的準備工作必須足夠，首先要明確會議的類型及目的、會議的議程、討論方式等，最後必須要得出結論，不是因為開會佔用了大家的時間。
開會講的工作效率的事，但是去留是否由會議決定? 一般來說在一家企業工作，建議需要以下幾點考慮，一，是否能學到東西，是否有很好的項目讓你學習，其他企業提供不了；二，錢給比較滿足你期望，比其他企業給的好；三，未來的發展潛力，領導許諾未來升值的機會等等。
samw230
如何看待公司天天開會：
1.從公司的角度，我認為，一定的會議量是有必要的。通過會議讓下屬彙報一下自己這周或者這個月的工作情況，管理層方面也可以通過會議向下屬傳達上面的意見、分配任務和討論一些問題解決方案，這些，都是有利於個人和公司發展的；
2.很多公司都會設立早會，讓每位員工輪流做主持人. 這樣的早會也是有利於加強每位員工的自信心和責任感，對促進整個團隊的凝聚力和良好的工作氛圍也是有一定的好處的；
3. 但是，會有一些公司或主管，濫用會議，每天可能發起兩次以上的會議，每週要進行10次以上的大大小小的會議，這樣的頻率很有可能會打斷員工在工作時的專注度，消磨員工的積極性；
4. 有的公司甚至開會討論一些無關重要的事情，或者對內容、流程和時間沒有把控好，導致會議內容跑題、沒有解決到問題和時間太長，這樣的會議不但效果差，還會對整個團隊或者整個公司帶來負影響
開會、加班，這並不是什麼不可忍受的事情……而且這也是很正常的狀態。 只有當自己在這個崗位上無法發展，或者工資待遇不滿意，才需要考慮離職
雷雷說生活
公司不開會，領導不發言，你認為這個公司還有呆頭嗎，而不是天天開會有沒有呆頭，首先要端正思想，對於節假日還開會，證明領導也沒有休息，哪嗎證明要開的會很重要，關乎公司發展，只有公司決策正確，才能在市場經濟浪潮中，揚帆破浪，獨佔鰲頭，公司實力雄厚，工資自然提高，公司發展壯大，成為知名公司企業，做人要有夢想，要積極向上，作為中國經濟的發展騰飛，作為中國人，要積沙成塔，塔煉成金，
祝你成功，
超級VIP
企業要生存是非常艱難的，有時候我們也要換位思考，為老闆多想想，其實老闆也不想開會，但是有些體制下的公司不開會是不行的。為什麼需要開會，開會的作用有哪些。
1.傳達領導層決議
2.佈置下一步公司怎麼運營
3.研究解決公司遇到的問題
4.糾正經營過程中員工犯錯
5.調整員工心態
6.表彰優秀員工推廣好的方法
還有許多其他的作用
經常開會的公司是好公司，最起碼公司整體情況會及時得到調整，防微杜漸及時解決問題，這樣公司才能更好的運轉，業績才有保證，員工才有薪資保障。相反，不經常開會的公司，各種問題層出不窮，不能及時解決那麼公司也岌岌可危了，自然員工幹不多久就要再找工作了。所以為了自己工作穩定，多開會也是好事。
花鍋是鍋蓋的蓋
公司開會肯定有目的有原因的，休息日，節假日開會，確實影響一個人的生活和心情，每個人都會覺得不開心不舒服。
至於能不能待，要看公司對你有沒有很大利益和前途，如果你覺得公司對你個人有很大的發展趨勢，你自身收入也不錯。為了自己的夢想事業，犧牲節假日也無所謂的。
