少秋Vlog
談好的年終獎到年底減半了，可能老闆真遇到資金週轉不靈了！當然也不排除有些老闆出爾反爾。
既然老闆親自給你說年終獎的金額，證明這個公司不會很大，並且你在公司有一定的位置，所以公司到底是資金困難還是老闆不誠信，你應該也有所瞭解吧？
如果是資金困難的話，可以理解！畢竟現在各行各業都不景氣！並且老闆也說當成欠你的，這種情況以後會補上的！
另一種情況就是你對公司的貢獻沒有達到老闆的預期，老闆不爽了，只兌現一半年終獎給你，雖然口頭說剩下的算欠你的，但是後面絕對沒了，你自己也要有自知之明[呲牙][呲牙][呲牙]
這兩種情形你自己作為當事人應該能看得很透的，還在這裡提問證明你沒有認清形勢，有點稀裡糊塗，我認為上面兩種情形後者居多……
苦逼80後
10萬年終獎只給了5萬
現如今，對於很多職場朋友來說，大家都希望能夠得到公司的年終獎金，而很多公司老闆他們卻不願意給員工發獎金，讓很多員工感到寒心，有的公司老闆他們會一拖再拖，讓員工在公司裡工作，可是卻無法兌現自己的承諾，在親戚的公司工作，親戚答應他年底會有10萬的年終獎金，可是拖了半年，親戚才把獎金髮給陳先生，陳先生看到實發金額以後卻發現只有5萬元，陳先生當場就質問道：我沒看錯吧？
親戚卻解釋由於公司的效益不好，到年底再把剩餘的獎金髮放給陳先生，陳先生覺得自己可能被親戚所忽悠了，於是憤怒的提出了辭職，剩餘的獎金也沒有要，辭職之後陳先生聽同事說，親戚在公司裡散佈散佈陳先生的壞話，陳先生真的是無語了。
筆者看到陳先生的經歷也是很有感觸，筆者認為：很多員工他們在畢業以後都希望能進入親戚或者是朋友的公司所工作，而這類公司往往都有一個非常明顯的特點，就是因為大家覺得熟人好辦事，但是當進入親戚公司以後，大家卻發現公司裡的工作非常繁忙，而且很容易被親戚所訓斥，在公司裡的處境也是非常尷尬。
有些員工他們在公司裡熬夜加班，可是卻無法得到應有的回報，前期的時候信息會給他們打感情牌，但是當員工沒有得到應有的工資和薪酬水平，那麼自然不會和親戚善罷甘休，由此員工和親戚的關係也會逐漸破裂
珍寶島鄉林區雙子
老闆已經非常不錯了還給你5萬，我曾服務過一個私企，每年效益幾百萬，而員工每年的獎金是固定的1500，沒錯1500還是管理層，員工1200一年，生存了幾十年，今年聽說要全部清盤了，最老的員工有18年了，難道他沒考慮要跳槽嗎？是因為企業能給他穩定的生活，員工看重的也許是安穩吧。
一生追求自由的人
這是屬於典型的“人治型“公司。
”人治型“公司的特點：事事都”說好“，而不是”寫好“
10W還是20W，如果是嘴巴說說的，安全可以不算數。
這涉及到公司績效管理的問題。
一個規範的公司，應該有一整套績效管理方案，其中就包括你所說的年終獎問題。年終獎應該是可以量化的，你完成多少任務，拿到多少獎金，互相對應。
你說公司效益不好，這就有意思了。其實公司效益本來就可能不好的，存在這種可能性；當然也可能非常好，超乎預期。
你們公司的問題在於，沒有把10W年終獎對應的KPI列出來。比如，完成100%給10W，完成90%給9W，完成80%給8W……
如果是這樣，你拿了5W，可能只是因為你只完成了50%，你會怨老闆嗎？肯定不會，對吧？因為你們年初就是這麼籤的合同。
綜上，嘴說無憑，簽字畫押為安。
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荒原狂劍
另外算借你的,可以看出老闆有可能遇到資金困難,效益好點會給你剩下的5W。
假如老闆不想給你剩下的5W會直接說效益不好,資金緊張,今年就先給你5W年終獎,來年好點再多給點。
首先說作為老闆年終獎定準數目不太高明,即然承諾員工就應該一分不差對現,在這老闆能說出算借員工的也很難得,象三國演義裡劉備承認荊州是借東吳的,才引發後來的關羽大意失荊州被殺,後來劉備大報仇兵敗夷陵。可見承認是借的最後必須要還的,假如當初劉備不承認借,只說誰奪得城池就是誰的這是最簡單道理,東吳也只能氣一時作罷,一旦承認是借的,東吳日夜想著你何時能還,必須要回屬於自己的城池。
前些年曾請過幾位工人師傅加工傢俱,後來產品大量滯銷,臨近春節資金還不能到位,當時就向工人說明等開年連工資和獎金一起發,希望大夥理解幫忙寬限,工人也都知道情況理解,後來一開年產品全部賣出,就把工資獎金一起發放給工人了,又請大夥吃了一頓大餐。
還有一種變數假如公司倒閉,這個錢估計要不回來,你本身在這工作應該對公司、老闆的情況有所瞭解,可以作出正確應對。
作為老闆承諾員工年終獎是多少,如果員工工作到位、沒有大的失誤就應該如數發給員工。老闆開公司想要做大、做強首先要有誠信,能留住有能力的骨幹老員工,還有員工對你的可信度、願意跟著你奮鬥,感覺在這裡有發展前景,所以說老闆儘量做到別拖欠工資、獎金,這樣會降低員工的工作積極性,對公司發展起負面作用。
竹林雲天
首先，先說說年終獎的由來。
“年終獎”是一個俗稱，準確說法叫“全年一次性獎金”，是指行政機關、企事業單位等扣繳義務人根據其全年經濟效益和對僱員全年工作業績的綜合考核情況，向僱員發放的一次性獎金。年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業凝聚力。全年一次性獎金是指行政機關、企事業單位等扣繳義務人根據其全年經濟效益和對僱員全年工作業績的綜合考核情況，向僱員發放的一次性獎金，也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績效工資。過年了，在正常薪水之外，再給員工或者下屬發點兒紅包和禮品，作為年終獎勵，這個規矩老早就有。在民國，商店的夥計、作坊的工匠、公司的職員、當鋪的朝奉，一般都能拿到年終獎。獎勵的形式主要是發紅包。
其實，年終獎最早始於東漢，東漢，到臘月，皇帝給文武百官發年終獎。大將軍、三公，每人20萬錢（五銖錢，下同）、牛肉100公斤、大米200斛；九卿每人10萬；校尉每人5萬；尚書每人3萬；侍中每人2萬。
年獎金對於員工來說是一種物質獎勵。如果員工的績效優良，工作成績突出，為企業的發展做出了貢獻，就應該給予獎勵，一來是對員工努力的承認；二來激勵員工繼續努力工作，實現更佳的工作表現。
綜上所述，談好10W年終獎，只有一半，另外5W算借的，到底要不要還？
答案很明確，是可以還，也可以不還，還，說還”是因為“”借”的要還，不“”還”是因為年終獎是公司福利，是獎利金，發出去沒有收回去的道理，不管是以什麼形式發放，那怕是“借”。
追憶往昔影視錄
如果真遇到這情況，說明這企業在資金上是出了困難，但老闆承諾了就得兌現。可現實是有五萬兌現不了，那這五萬可以算現金找給給老闆，利息不利息的老闆和員工可商談，最好是要數正常利息給員工。二：把這五萬數股金，員工入股。企業遇到困難時，最需要的是老闆與員工合力，共同面對困難。而一個有契約精神的老闆，能兌現承諾有老闆是會得到員工的信賴與追隨的。
海邊人78821
對於職場上的員工來說，到年底大家關心的是年終獎有沒有這個問題。聽到年底有年終獎大家都會很高興，必竟要多有一筆收入。說好公司10萬年終獎，先給5萬，其於的錢算借，這公司也太不合情理。首先談好的年終獎突然減半，是不是公司真的遇到資金週轉不靈，，當然也不排除老闆出爾反爾。這個做為當事人應該分清形勢，如果是資金週轉不靈，應當理解，畢竟行業也不景氣。如果是老闆的不誠信，，應該是沒有［的
魚鑫晴
得看公司發展前景，
龍哥哥147129080
談好的10w年終獎，只給五w。剩下的會打水漂的。
