2020-02-10 17:29:01 佚名

拾光者magic

當被問起未來的職業規劃時候，很多人都會說“到30歲時，要成為公司的管理層，甚至是高管級別”。因此，職場人會形成“如果30歲還繼續靠技術混職場，是沒前途”的觀念，那事實真的是這樣嗎？答案是否定的。

最近，阿里巴巴20週年慶典火遍了網絡，除了馬雲的功成身退消息引起網絡熱議以外，阿里巴巴原始團隊的故事也成為大家津津樂道的見聞。

其中，阿里巴巴的“掃地僧”蔡景現，作為初始團隊的三名工程師之一，雖然成為的阿里巴巴的合夥人，並沒有像大家想象的，在阿里經歷快速騰飛之後，成為一名公司高管，而是繼續紮根在技術開發的一線，對於技術鑽研上，他是十分的執著，也是因為這份專注和堅持，成就了阿里巴巴在計算機工程領域上的發展。

由此可見，人到三十歲如果還是技術崗，沒有進入管理層，這樣的工作是否要繼續？這樣的命題，答案也是因人而異的。

一、認清自己的核心價值點

首先，我們要認清自身在職場競爭的核心價值點，根據自己的擅長方面去選擇做技術還是管理，會更機智些。

我一個朋友大熊，最近對職場越發迷茫，問題的起點還是從當任其公司部門經理開始，大熊大學所讀的是服裝設計專業，同時也是業餘跑步圈子裡面的大神級人物。憑著自身的專業能力和對運動領域的見解，很快成為一家知名運動品牌的設計師，一切都按部就班發展，小熊在幾年的努力下也成為品牌的核心設計。

臨近30歲的大熊，對職業規劃有了新的憂慮，看著周邊的同齡人，不是晉升企業管理層，就是創業當老闆，因此覺得自己一直原地踏步。剛好此時，原來部門經理離職了，作為部門的業務骨幹人員，大熊也順勢升上了經理的崗位。

本來這一切都是往大熊期望的理想方向發展的，但是成為部門的管理者，所要承擔的並沒有想象中的簡單，除了兼顧產品的設計以外，更多的是人員的管理分工和其他部門的對接溝通，對於一直專注設計的大熊來說，顯然很吃力，因為管理上的不足和混亂，屢受上級的批評，面對強大的壓力和焦慮下，他選擇了離職。

其實，我們可以從這個例子看出，每個人都有自己的過人的能力點，也就是核心價值點，大熊的核心價值點是在產品設計上的創作力，顯然他的管理能力很不足，但他卻選擇放棄發揮自己的長處，去做自己最薄弱的方面，無疑就是自曝短處的自殺式行為。

二、優秀的技術類職場人，也是不可忽視的金子

當今社會，大家都有“管理型人才至上”的偏見，其實一個優秀的技術型人才的含金量也是不容忽視的。

技術型人才所掌握的是職場上的“硬通貨”，自身的專業能力就是競爭的籌碼，也不用擔心成為職場政治鬥爭的犧牲品，只要好好專研技術，自身的價值就會體現出來。如果自身情況不適合做管理人員，如此勉強成為一個不合格的管理者，還不如做一個專業的技術型人才。

三、分析個人性格是否需要管理型人才

其次，我們還要考慮自己是否適合往管理崗位方向發展，在更看重職場人專業性的今天，一個某領域的專業技術人員的待遇和發展，未必會比管理崗的差。

因此，我們在選擇職業發展方向的時候，往技術專業方向還是管理層方向，需要判斷自身是否具備管理型人才的特質：

1、人格魅力和情商

作為一名管理者，人格魅力和良好的情商是不可或缺的，簡單來說管理者所需要兼顧的不單單只是業務技術層面的內容，更多的是要解決“人”的工作，對下要指導分配好下屬完成任務，對上要做到及時有效溝通，需要圓滑處理事情。

2、有大局意識和分析梳理能力

作為一名管理者，看待問題的高度必須比普通員工更高，良好的大局意識才能有效地指導下屬開展工作，而分析梳理能力除了有助於指導下屬以外，也能更好分析問題的所在，及時調整。

3、良好的溝通能力

日本“經營之神”松下幸之助力先生說過：“管理就是溝通，溝通，再溝通”。

如果一個管理者不具備良好的溝通能力，就不可能成為一個稱職的管理者。管理者所有的指令、意願都是通過溝通傳遞給上級或部屬的。

4、洞察力和應變能力

面對瞬息萬變的今天，一個管理者要帶領團隊往正確方向前進的話，自身的洞察力能力就顯得很關鍵，能及時發現問題所在，迅速指導團隊調整方向。

綜上所述，在個人的職業發展中，該往技術型還是管理型發展，還是需要取決自身的能力和性格特質，只要選擇自己合適的方向精耕細作，都會有巨大的發展潛力，希望以上分析的能對您有所啟發！

授人以漁啊

30歲依然是技術崗的人很多，我身邊就有好幾個這樣的。

但是這裡要說的是重點在於，對於這門技術，你是有10年的經驗，還是將1年的經驗重複了10年。

一、如果你只是重複性的進行搬磚類的工作，那麼到30歲還在搬，這就很危險了。

我的朋友炎，是做H5開發的，做了5年，工資到了2萬多，可是他遇到了瓶頸，他的目標就是2萬以上，當他達到了目標，他也就沒有鑽研的動力了，因為他想，他要再上一個臺階，拿3萬以上的工資，最少要3年，而且即便這3年他辛苦鑽研，也不一定能拿到。畢竟年紀快到30歲了，不像年輕時那麼有拼勁。

所以他停止了對技術鑽研，他覺得現在這樣穩定的在公司，混日子也挺好，反正日常的開發任務對於他來說，遊刃有餘，毫無挑戰，當別人還都要加班到晚上9點多時，他總是7點半就下班了，公司的正常下班時間是6點。

這樣風和日麗、歲月靜好的日子持續了半年，直到公司來了一位實習生。這個實習生剛開始什麼都不會，但是很拼，每天晚上10點半下班，3個月後，實習生的水平上去了，炎能幹的工作，他也能搞定，從最後實現的效果來看也沒什麼差別，也能夠滿足公司日常的要求。關鍵是實習生很拼，週六週日也來公司，這就導致了開發同一個功能，炎用一週，實習生也是一週搞定。

到了第4個月領導發現了，我花20000多請一個人，和花3000請的實習生，乾的活是一樣的。領導就找了炎談話了。於是，炎拿了一個月的補償被辭職了。

所以說，在職場上，你以為的穩定恰恰隱藏了巨大的危機。你的不前進其實是退步。如果你到30歲還在搬磚，就要警惕了。要麼技術鑽研，如果沒有動力了，那就要考慮轉行了。

二、反之，如果你真的有10年的工作經驗，那麼其實不用擔心，你有技術壁壘，做個技術專家在企業也很吃香。

朋友夏是負責公司的後臺運維的，也就是管服務器的。他的技術很過硬，經常以嘉賓的身份參加相關行業的峰會，領導讓他帶團隊，他帶了兩個月，發現很不自在，他還是想一心鑽研技術，於是辭去了管理崗位，專心做了一線的技術人員。

因為他的深厚的技術積累，其他公司紛紛向他拋出了橄欖枝，以雙倍的工資挖他，但是他不為所動，因為他現在的公司，每半年給他漲薪30%，還給他期權，他在這家公司做的很舒服。

所以說，技術崗沒什麼，關鍵看你對於技術是否真的熱愛，你的技術是否有積累，是否有壁壘。

職場那些事Pro

會的

技術出身的我，也是工作了5年才成為了管理層，雖然管的人不多，但是最起碼也是個官了，每次開會的時候，我也有機會拿著本子一起坐那聽，升職的欣喜很快就被各種各樣的雜事給澆滅了。

成為管理之後，我發現自己知道的更多，反而做事說話更加謹慎了，生怕得罪了領導被擼下來，管理手下的人也是非常消耗精力，每天帶著領導給的壓力，來帶領他們工作，技術層面沒有什麼太大的突破，這樣的日子過了2年多，後來實在受不了了（也是害怕了），因為手下的人技術越來越強，原本什麼都要問我新人，總能說出一些新的想法，我感到了危機。於是就跟老闆辭掉了管理的職位，希望重新回到一線，跟著大家一起搞技術開發，老闆開始不想放人，後來我就直接說要辭職，老闆看到了我的決心，才放我去搞開發。

跟稍微年長的同事，看到我的決定後，也私下裡跟我表示，這個選擇非常正確，搞技術的人，不管是跳槽還是升職，技術都是關鍵，所以千萬不要貪戀手裡的那點權力，技術到位了不管在哪兒都有飯吃。

共享人才

我22歲開始做技術，25歲就管理崗了，做了4年。又自願回去做技術了。這麼說吧，你以後要往更高平臺跳槽，或者自己出來做，都是要手裡有技術的。誰請你去專門搞管理？稍微好一點的公司，晉升階梯完善，內部人員競爭激烈，怎麼輪得到外來的你？我只說技術部門，銷售或其他不在內。我跳槽時研發部總經理管6個部門500人留我時跟我說，他說他以後跳槽肯定是靠技術吃飯，不會指望還有人請他當總經理。

王迎20

國企技術崗。

今年已經三十五了，人事和副總都約談過話，希望上去試試管理崗。但個人放棄了轉崗，覺得帶著技術員做點事更有趣。倒是很多沒來多久的小孩比較熱衷做管理，但他們對管理的理解非常幼稚。

我一直覺得國企的管理崗大都是多餘的，起碼可以砍掉一半所以不想做。

吃睡槍槍

說句實在點的，我以前在中國500強裡面做廠內配送負責人：一直堅持了十年，十年裡每天基本不少於差不多80個電話，都是什麼供應商、卸貨、單子、系統、開會、等等等等一系列的問題，員工的吃喝拉撒你都要管，領導安排的問題你要做得讓領導開心，生產線和其他各個部門的協調溝通，真的是太累了，人管人是管不住的，只有制度考核。最終我還是選擇了放棄，現在回家做了一個技術工人，每天就家裡一兩個電話，心情輕鬆多了，工資雖然少一點但是開心了。再也沒有以前睡不著覺的感覺了，不過關鍵看你自己怎麼去選擇，想挑戰的話，以前有句話說得好，不想當官的士兵，就不是一個好兵，其真正的意義在於我們想要自己強大就必須學會挑戰自己。做自己喜歡的，最後祝你事業成功！

起早的小蝸牛

我到是想繼續做技術工作了，可是已經沒有機會了。

不是誰都能做管理工作，也不是誰都願意做管理工作，做技術工作有做技術工作的優勢，真正把技術做好了，比做管理的只會好不會差。

我工作的前10年一直從事技術工作，近幾年轉到管理崗位，從事行政管理工作，對這個問題應該有發言權。

做技術工作的那10年，我的工作很簡單，只要把負責的技術做好就行了，可以不用管其它東西。而且，那時候從來不會擔心，萬一失業了，我會找不到工作。

因為，依靠自己的技術能力，到哪都能混口飯吃。

幾年前，我轉做行政管理工作，完全與技術工作脫了節。每天處理的事情繁雜無比，再也不是那麼單一了。每一天，需要管理性格各異的下屬，需要與同級領導溝通協調配合、處好關係，需要經營好與上層領導的關係，向上級領導彙報工作。

每天忙得停不下來，但是在寫總結的時候，又感覺沒有什麼出彩的地方。

更重要的是，被職場人的焦慮傳染，我經常會擔心，萬一有什麼變故，我需要離開這家單位，我還能做什麼？我可以從事哪些工作？我能找到和現在一樣好的工作嗎？

說穿了，從事管理工作後，工作很煩很雜，但沒有一技傍身，心裡不踏實。

最後，再說一點，技術做好了，成為某一方面的專家，得到的待遇、贏得的尊重，不比做管理崗來得差。年齡也不是問題，和醫生一樣，很多技術工作是越老越值錢，30歲還很年輕。

我見過有的單位，50多歲的研究員級高級工程師，他們的年收入是正處級幹部的1.5倍往上。關鍵是這些技術專家在單位還很牛，很多管理幹部要靠他們幹活，都要把他們好好哄著。

自由職路

如果是我，我會繼續做這份工作。

我說說我個人的經歷，我現在是管理崗，測試部門的負責人，座標深圳，今年29歲，一家大數據公司，其實不一定非得走管理路線，職場裡面可以走技術路線跟管理路線，兩條路也說不上哪條就比另一條好，並且技術路線是走向管理路線的一條必經之路，技術路線跟管理路線到底適合哪個其實還跟人的性格有關係。

技術路線比較好理解

技術領域深入發展，成為團隊的技術骨幹，攻堅能手，新技術研究和應用，培養團隊的技術能力，提高團隊的技術水平。

管理路線

在技術達到一定程度之後，往管理方向發展，這個時候除了技術之外的其他能力就很重要了，溝通能力，表達能力，團隊管理能力，組織協調能力，團隊合作能力，項目管理，進度把握等等各方面都得比較好，所以這塊跟技術相比，除了智商，還有非智商方面的各種因素，而且走了管理路線之後，在技術領域就沒有這麼多時間去專研了，所以隨著時間的推移，管理能力越來越好，技術能力可能停滯不前或者會有退步，總之適合自己的就是最好的，不用糾結於是不是管理。

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淳予

這個要看自己的認識了，有的人在乎的是職場上升之路，有的人在乎的是自己學習知識。我之前有個同事，技術很好，平時自學能力也很強，不停的自我提升，公司有什麼需要學習的都是直接交給他，然後再帶大家學起來。後來領導讓他管理團隊，他還不接，硬塞給他的，到現在我那個同事還是開放性管理，還是自顧自的學習。哈哈，對技術是情有獨鍾。

不過話又說回來了，對於男的來說，職場上升也是一定的激勵，像我同事那樣的人畢竟是少數。你可以從自身和周邊環境分析原因所在。