北极一只熊2020
危机之所以是危机，就是危险过后一定会有新的机会，往往在这个时候，才会是考验一个企业真正的管理能力的时候，无法适应现实，不好意思，只能被淘汰。
为什么疫情发生10多天，就已经倒闭了一批企业？
首先，这些企业一定是高负债。高负债，在经济和生活正常化的时候，可以让一个企业迅速做大。但是，突然的黑天鹅事件，会让他们极其脆弱，巨人倒下，身体也许还留有余温。不是企业模式不好，而是企业没有一种风控机制，没有应对风险的能力。去年有小伙伴问我，为啥苹果公司，这么赚钱，还留这么多的现金储备？
面对现状，大家是不是明白了，现金流对于一个公司的影响到底有多大？如果企业经营好的时候存一个信托基金，也许企业多些现金储备，那么疫情来的这些日子，就不至于立马倒下，最后留下来的，一定是风控把握的很到位的企业。
其次，巨额的成本支出，却没能回来利润。服务、旅游、餐饮、零售，这些都是第三产业，也就是最接近消费者的产业，最需要面见客户才可以成交的产业。
现在大家都在家里，就抑制了消费，没有了消费，以上产业就没了利润，但是国家规定依然要支付员工工资，还有房租、物业、贷款、仓储等等成本。
看到一个聊天记录，说是租客要求房主减免租金，因为疫情没有收入，房主说，我每个月也还着房贷，我的房贷也没有银行减免，我的信用卡每个月也要还。
所以，没有收入，成本还照样支出，有没有足够的现金度过难关，只有倒闭。
那么，失业的人员会何去何从？
危机淘汰了脆弱的企业，肯定也有一批优质的企业能存活下来，疫情结束后，他们会重新去选择优质的企业去工作。
我相信，在疫情期间，很多朋友一定也在家里学习各种知识，为未来能适应新的工作环境而努力。比方，我就在学习打造抖音的技能技巧。
而且，我相信肯定也有一部分人去选择创业。他们可能会去投入到直播带货，可能会投入到打造一个优良自媒体，等等。
就像02－03年的非典，诞生了淘宝，电子商务迅猛发展，那么这次的新型冠状病毒疫情，也一定会让我们的实体企业，仔细的思考，怎么和互联网结合。
对于国家来说，如果能对中小企业适度的减免一些税费，就再好不过了。
不是他们不努力，而真是始料未及。中小企业是国民经济的顶梁柱，适当的减免政策，会让他们吸收更多的待业人员，让经济更加的充满活力。希望这一天能赶紧到来，一样疫情早些结束。
武汉加油，中国加油！
王小雷
优胜劣汰，适者生存，这是大自然的生存规律，也是各大行业的生存规律，关于这个问题下面说说我个人看法。
2020年注定是不平凡的一年，其实很多小微企业出现倒闭，并非是今年才开始的，真正就是从2018年开始，很多小微企业都是没有业务，没有钱赚，导致很多企业都是硬扛着，抗了一两年之后自从2019年下半年开始出现倒闭的现象，而2020年初小微企业出现集中倒闭现象。
电动车行业
截止当前电动车行业，在2020年就已经新增加了20多家倒闭的企业，倒闭的原因大部分都是由于成本增加，利润降低，竞争加大，导致企业债务加重，无法继续经营而被迫倒闭。
如上图，这是电动车行业新增的倒闭企业，其中包括国威电动车，木兰电动车，雄鹰电动车，金林电动车，爱柯电动车，五圣电动车等等小微企业。
2020年才刚刚过去2个月时间，可像而知电动车行业就已经出现20家倒闭的，这里又将会出现多少失业人员呢？如果再度加上其他各行各业出现倒闭的话，2020年很多行业将会出现重新洗礼。
现在各大行业竞价性都是非常大的，完全就是优胜劣汰，适者生存的法制。
比如一家企业，也许今年非常赚钱，但是明年就这家公司就出现亏损，甚至倒闭了。原因是因为其他企业一家超越了这家企业，市场的份额都被另外一家企业给占据了，很自然原地踏步的企业就会被淘汰。
还有一种企业的生存法制就是，大吃小，小吃了，也就是博资金，博实力，只要有资金，只要有实力的企业才能生存到最后，生存到最后的企业才是最大的赢家。
任何行业，任何市场都是这样的，类似一个人，同样的一个人，有手脚，有头脑，有些人能赚钱过上财富自由的日子，而有些人就连生存都是成问题。同样的人，结局就是不一样，有些人适应了市场，找到了赚钱的方法。但是这个人在成功赚钱的道理条件之下，必须要把很多人踩下去，只有他能站在山顶，其他的人都是被他淘汰了。
企业也是如此的，只要你不断地更新，不断地把竞争对手踩下去，只有这样你才能继续经营，市场的钱才是给你赚的，如果被其他企业淘汰了，肯定会慢慢的走向倒闭。
以上就是我个人关于2020年面对第一批企倒闭的看法，一定要明白“优胜劣汰，适者生存”生存规律，不管是做人还是运营企业，都必须遵从这个规律，只有你强大了，你把竞争对手淘汰了，你就是最大的赢家。
老金财经
我自己也是一名创业者，自己公司开设至今6年多，也曾经历风风雨雨，这两年一直在深度研究企业经营规律，将一些心得分享出来。
我想说的是，做企业，本来就会遇到各种各样不确定的困难，只是这次困难相对大一点而已。所以，我不太认为，新冠疫情是这些企业倒闭的决定因素，顶多是压死骆驼的最后一根稻草。对于其他可能会在这期间倒闭的中小企业也是一样，疫情只是加快了倒闭的节奏而已。
很多百年企业经历过自然灾害、人为打击、金融危机，但仍然屹立不倒，这就能说明原因。
那关键是什么呢？ 一间公司的抗风险能力主要体现在：
1、公司是机会型还是价值型？很多公司焦点在追风口、找热点、造模式，对用户需求的了解、对产品的打磨、对模式的验证等等则漠视，这样的公司基础能牢靠吗？
2、核心竞争力是否有且保持？很多人在做公司时手法过于简单粗暴，有业务就接，接了就想办法应付交付，然后收到钱了事。完全没考虑过要如何在这个社会长久立足。比如制造工厂，甚至没有品质、交期、成本的概念，以前赚钱完全靠中国大环境的红利，红利一吃完，本事也用完了。而且，核心竞争力要保持，还得靠创新文化，这又难倒多少英雄汉！
3、战略选择风格是否稳健？百年企业都有一个共同点，决策稳健但不迂腐。很多时候，决策者被过多的胜利冲昏了头脑以后，会飘起来，导致决策失误。马云说过，阿里巴巴活到现在不是因为自己作对了什么，而是因为竞争对手做错了什么。
当然，说起来容易，做起来难。但逻辑是这样的。
如果觉得有道理，请点赞支持，也欢迎在评论区深度交流。
成在天下
此次疫情对于服务性行业、旅游行业、商场零售业、餐饮业以及酒店等行业的打击可谓是致命性的，春节期间本来是上述行业的黄金时间，但是受此次疫情的影响，不仅仅一分没赚，反而倒赔进去了房租成本以及人工成本等等，以电影行业为例，2019年春节七天的票房达到近60亿元，但是2020年春节档的票房尚不足200万元。不少裸奔的企业，已经纷纷开始裁员，甚至破产倒闭了。
如何看待？
如果说，疫情持续了三个月甚至半年之久，然后企业开始出现破产倒闭，我一点都不惊讶，但是一家企业仅仅不到1个月（从1月23日封城算起，目前才半个月左右），就已经开始裁员或者倒闭了，那么这类企业其实不管是不是疫情因为，基本都走不了太远？
为什么呢？因为这个企业一点抗风险能力都没有，甚至可以说，这个企业创始人或者经营者从来就没有过危机意识。经营企业，本身就是一件高风险的事情，居安思危是每个成功创业者所应该考虑的一大事件，但是从目前来看K歌之王、兄弟连教育这些创始人，从来就没有考虑过这方面的问题，如果说形势良好，企业发展顺风顺水，这些企业可能会获得长足的发展，但是一有风吹草动，这些企业就是万劫不复。
总结
任何的企业，都有未虑胜先虑败，这样的话，才可以这个激烈竞争的市场中立足，如果企业永远只是盲目扩张，不考虑风险因素，不留足兜底手段，那么终有一天会轰然倒下。
鲤行者
以史为鉴，可悌未来。
正向题目所说的那样，2020是不平凡的一年。要正确理解第一批企业的倒闭，不妨回顾一下2003年那惊心动魄的一年发生了什么。
2003非典疫情对经济影响的回顾
非典疫情始发于2002年12月，在2003年1季度的传播开来，2季度疫情进入高峰期，5月前后为最高峰，3季度后疫情基本结束。
SARS疫情对服务业的冲击最为明显，且持续时间最长。对二季度的经济走势形成了明显冲击，在非典疫情最为严重的2003年二季度GDP同比增长9.1%，较一季度回落2个百分点。我们可以看到，即使GDP回落了2个百分点，增速和现在比起来，也高出很多。在经济调整的当口，我们可以想象得到，此次的冲击，将更为迅猛。
从2003年后几个季度的经济表现来看，在疫情缓解之后，第一、第二产业迅速反弹，但服务业增速的恢复依然较为缓慢。从全年经济增长来看，SARS疫情并未改变中国经济的上升态势，当年GDP同比增长10%，较上年回升0.9个百分点。2003年的SARS疫情对经济及经济结构的影响偏于短期，并未影响到后续年份的经济增长及经济结构调整的总体趋势。
本轮疫情后经济走势研判
明白了上一轮的经济运行情况，结合本轮的经济调整大的背景，我们可以比较清晰地得出以下意见：
- 转型持续进行，疫情只不过是催化剂，加速了产业调整的节奏。
- 科创版石头科技发行价超过200元，说明新经济依然是投资者追捧的热点，市场不差钱，差的是投资的好标的。
- 劳动力和资本会自发地进行流动，形成新的资源再平衡。
- 政府出台的对冲政策，只能延缓需要转型经济的调整时间，但不可能扭转这个基本的格局。
旁解生活与投资
胡兄观点：居安思危，现金流就是生命线，学学史玉柱。
一、我们现金流也快断了
网上曾经有这样说法：企业只有2个月的现金流了。可能有些人撇撇嘴，不大相信，但是胡兄相信。
因为胡兄的公司目前账上的资金，确确实实只能够坚持两个月。租金和人员工资是固定的。去年年底，物业就已经通知，2020年租金涨价了，从十万/年，涨到12万/年。同时，由于咨询行业是个高智力行业，人员工资才是最大的开资，每个月的薪资都是如流水般花掉了。
二、我们的应对之策
当然，我们属于典型的轻资产行业。虽然，人力薪资是一笔大开销，但总归是和项目挂钩的，只要有项目，那么，钱总归会回来的。
这场席卷全国的疫情，尤其对劳动力密集型企业如制造业影响深远，开工是个大难题；当然，咨询行业也受影响，但自认为，对我们影响不大；
一方面，即便不方便面对面交流，但只要前期访谈和交流都完成了，项目组成员都可以在各自家里完成方案撰写，有事网上联系就可以；另一方面，随着新的项目款回收，及新投资者引进，一切问题就迎刃而解了。
三、居安思危
当然，一方面是行业特殊性，另一方面，幸好在年前有布局——投资者进来。这场疫情告诉我们，天有不测风云，一定得有后手，尤其资金紧张的企业。
前些年，某些上市公司，就是大肆扩张，却没有关注国家财政货币政策，结果现在过得很凄惨——因为以前从银行左手借，右手还的套路早已玩不转，没有充裕的现金流，公司随时处于倒下的边缘。
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胡兄财观
特殊的时刻，企业复工延后，算上春节的假期，很多企业一个月没有开工，一个月没有开工，对大型企业可能没什么，大型企业资金流充沛，熬过一年问题也不大，但是对中小型企业来说，一个月时间还是很长的，中小型企业本来就处于供应链链条上末端，受到上游企业的账期压力，应收收账款压力大，上游企业欠了几个月的账款。
特殊时刻确实是考验企业的现金流，也是优胜劣汰的时候，如果一个企业的资金流都扛不过一个月，就算现在的疫情，这样的企业可能离倒闭也不远了。
所以现在第1批倒闭的企业本身企业大多数是有问题的，一个月没有生产经营企业就倒闭了，这说明企业经营的策略有问题，企业的实力有问题，这样的企业在市场上肯定会被淘汰的，早晚的事情。
从疫情爆发到现在也才只有20天不到，一个企业20天就倒闭了，那说明一个什么问题呢，企业本身是不是经营是有问题的，是不是意味着即使没有本次疫情，企业可能也活不过几个月，所以不要把所有的责任都推到当前的疫情情况来，要也要从企业本身找问题，为什么有很多企业还是能够在现在的情况下能够依然健康的运营。
互金圈
2020年一季度，对于很多行业来说，影响甚大。比如电影业，2019年的春节档，票房收入高达59.05亿元。而2020年，春节、情人节影片撤档，几乎没有任何的票房收入！
而正是受到疫情的影响，很多服务类企业，没有营收，不得不宣布关店、裁员，甚至还有破产倒闭的！
2月10日，网上不就有消息称，K歌之王因遭遇财务危机，宣布与全体员工（200多人）解除劳动合同么！这或许并不是个例，很多小微企业，1~2个月没有任何收入，足以造成财务困境，导致企业无法正常运转的！
企业破产不能归咎于突发事件，而且企业本身就面临严重的问题
不可否认的是，此次疫情对于很多企业来说，确实影响非常之大。但疫情毕竟只是一个突发事件而已，对于企业营收的影响很有限，也就1~2个月。
试想一下，如果1个月没有营收，就得裁员、破产倒闭的话，那么这家企业抵御市场风险的能力何其之弱。这些只能顺水行舟、无法逆水前行企业，连最基本的风险意识都没有，倒闭本来就是迟早的事情！
另外，俗话说的好“打天下容易、守天下难”。对于一个企业来说，如果抵御市场中可能的风险，如何确保现金流的安全、顺畅，其实很多情况下，比企业盈利更为重要啊！
总之一句话，优胜劣汰，是自然法则，企业兴衰也是一样！只懂得盲目扩张，不考虑风险，没有建立完善的机制，这一类企业，想要走的长远、可并不容易啊！
财经者思
面对第一批企业倒闭，的确有外部不利因素的影响，但更多是企业本身抗风险的能力太差。
从问题的描述来看，很明显倒闭的企业具有以下这些特征。
1、倒闭企业以初创企业居多。初创企业无现金流入，很多甚至还处于刚刚开业状态，恰逢外部环境突变，且创业型企业对风险的预估也存在不足。
2、倒闭企业以劳动力密集型为主的第三产业，且以服务业为主。服务业最大的成本就是人力成本，据统计第三产业的人力成本占到总成本的30%以上，这说明第三产业的发展需要革新思路，线上线下结合。
3、不经历磨练，不确定性、甚至黑天鹅事件袭击的企业永远也成不了伟大的企业。换言之，伟大的企业之所以伟大，在于其逆境中迸发出来的生命力，仅仅一个月的停工就导致企业关门，那这样企业即使在没有利空因素的情况下，也不会活太长时间。
4、企业倒闭，会促使更多的企业思考，假设在未来再次遇到同样的事情，企业是否能够安然无恙，是否有危机应对管理。企业是否可以改变早九晚五的模式上班，企业的组织形式，工作协作模式是否能够创新。
5、企业导致从侧面反应的中小微企业生存的艰难，同时也反应了创业的风险。
总之，企业导致不仅仅是一个简单的外部不利因素的干扰，外部不利因素仅仅是一哥催化剂作用而已
我是溯源归一，极简投资践行者！溯源归一
这就是“大自然的生存法则”，弱肉强食，优胜劣汰。
没有办法！
你要知道，每一次的危机都会使得一批企业倒闭，但是同时，每一次的危机都会促使一波新生企业和机会的诞生。
就好比在2003年SARS的时候，许多企业出现了钱荒和倒闭潮。
但同时，我们也看到了类似于京东，阿里巴巴这样企业的崛起。
所以说，任何事情都是有两方面因素所构成的，一面是许多对于此次疫情影响遭受到重大打击的企业倒闭，那么另一方面就一定会有受到疫情启发，诞生出来的新型行业崛起。
只能说，对于一个企业来说，如何对抗风险可能会比如何盈利更重要。
就好比马云曾经说过，一家企业会赚钱，不一定能持久；
但是那些“活了”十几年，甚至几十年的、持久的企业，一定能赚钱；
当下，也是如此！
如果一味的扩张，一味的负债，一味的没有现金流的储备，一味的不懂得改变运营的思路，那么此次的风险就是许多企业的“末日”。
但，如果你懂得线上+线下的模式，你懂得保持强大的现金流，你懂得降低自己的负债！
那么可能此次疫情过去，你将“绝处逢生”，你可能在你的领域里淘汰许多对手，获得更多的资源，更好的利润。
这就是市场，也是大自然的生存法则！
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